20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。
一、加強領導，落實措施，建立健全安全生產責任制
20xx年根據集團公司、管理局及總廠HSE執行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠於4月份完成了原裝備分廠和鑽採裝置分廠的重組合並，重新成立了鑽井裝備分廠HSE領導小組。
6月份我對《HSE作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程式檔案的認真學習，並結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由於基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證複審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，並下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防範措施，提高了員工的風險意識及對危害的防範能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今後我將加強這方面的.工作。
二、開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理
在工作中,我除了做好HSE三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人.為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，並每月進行一次巡迴大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。
在工作中，分廠HSE領導小組合理部署，於9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木製配電盤。由於裝置、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種裝置出現問題，都能及時組織裝置維修人員進行處理，保證了分廠特種裝置的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重裝置3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。
日常HSE巡迴檢查中，由於分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規範、佔用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6S”的管理要求規範現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。
三、加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，並組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系執行的要求，在廣大職工中積極開展HSE教育培訓和安全大檢查等活動，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四、加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案
20xx年分廠重視消防工作，對25個乾粉滅火器進行換藥工作，並新購進30個新式乾粉滅火器,建立了消防裝置臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。並於7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五、做好冬季安全措施
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，並下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。
回顧一年工作，由於按照總廠HSE執行部的領導部署，狠抓分廠HSE工作不放鬆，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由於分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項HSE方面的學習和檢查工作，發現了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。