1、 編制了物資供應目錄，並按重要程度進行了分類，上半年供應科工作總結。供應科對公司經常使用和可能使用的物資，編制了物資供應目錄，並按對公司生產的影響程度進行了分類，具體分為A類（特別重要）、B類（重要）、C類（一般）。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產裝置；B類包括煤、備品備件、化學試劑等；C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便於在工作中抓住關鍵，保證全域性。
2、 按照《質量管理手冊》要求，對主要物資供方質量保證能力進行了評定，如新鄉市心連心氣體有限公司、獲嘉縣製氧廠、新鄉磷肥鉀肥有限公司、鶴壁巨集鵬化工有限公司等主要物資供方，供應科按照評定標準對以上單位的質量保證能力進行了評定，只有被評為合格供方後才能編入合格供方名錄，並分別建立合格供方檔案，實施動態管理。
3、 供應科根據生產副總簽發的`各部門月需求計劃，並結合物資庫存情況，制定相應的採購計劃，以月計劃為主，以臨時計劃為輔，突出供應工作的計劃性。大宗物資均由合格供方提供，簽訂採購合同，對供貨質量、數量、時間、售後服務等給予具體約定，堅持了大宗物資的合同化管理。
4、 把好物資入庫質量關。物資進廠由倉庫通知質檢科抽樣檢測，不合格物資不予入庫，並記入供方檔案。
5、 及時向供方反饋物資質量資訊。為了解物資在使用中的質量情況，確保生產，供應科積極主動與車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量資訊，並及時反饋給供方，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。
6、 倉庫嚴格執行倉庫管理制度，管理工作得到進一步加強。高冰鎳、浸出渣嚴格檢斤計量，並分類分批存放；硫酸、煤先化驗後計量，不合格不入庫；氧氣進廠後實行“三本四核實”保證數量準確；五金雜品等物資分類，分品種擺放整齊，及時貼上標籤，做到井然有序；發料以料單為準，規範發料手續。
新的一年，供應科將緊緊圍繞公司質量方針目標開展工作，進一步加強對供方的評定與溝通。嚴格採購程式、入庫程式、發放程式，認真做好本部門質量管理工作，為公司質量管理水平的提高做出應有的貢獻。