計劃部年終工作總結能使計劃部人員認識到工作上的不足，提高經濟效益。以下是小編為大家精心整理的計劃部年終工作總結，歡迎大家閱讀。
篇一：計劃部年終工作總結
一年來計劃財務部以聯社計劃財務工作為指導思想，緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提，以提高經濟效益為目標，狠抓會計業務基礎工作，強化財務管理，化解會計風險，提高會計核算水平。積極做好20xx年度轄內資金使用、統計、財務收支、非現場監管、反洗錢、賬戶管理、票據兌付跟蹤考核及非信貸資產風險五級分類，綜合業務系統上線會計核算等方面的工作。現將本年度的具體工作情況，簡要總結如下：
一、做好轄內資金使用工作。為了防止發生支付風險，計劃財務部負責轄內信用社資金使用工作，實現了全轄平穩支付，穩健經營。
二、認真做好上級行、辦事處及銀監局和政府部門統計報表的報送工作。財務部各種報表較多，上報時間要求嚴格，加上監管部門、人民銀行、地方政府的各項報表、材料、統計資料等等，工作任務較為繁重，但是我們克服了時間緊任務重的困難，精心安排，認真統算，加班加點，保質保量的完成了上級部門下達的各項工作任務。
三、強化對會計工作的管理和監督以及各項規範工作的落實。加強對會計工作的規範化管理，使之有章可循，有規可依，根據聯社各項會計法規及管理制度、辦法進行了檢查。發現問題及時予以糾正，確保了各項基本制度、崗位責任制和各項會計財務法規制度的貫徹落實。我們每季度對全轄進行了一次格式化、作業式會計工作檢查，5月份聯社組織人員對轄內基層信用社現金、空白重要憑證進行了全面檢查。6月份又對全轄的大額支現情況進行了檢查，使會計帳務有了進一步的規範和提高。
四、做好會計核算的指導、監督，嚴格控制各項財務指標，確保各項經營指標的完成，年初，我們按照市辦下達的經營計劃，對各社制定了全年經營計劃。並按月、按季進行認真的測算和分析，更好完成今年市辦下達的各項經營指標。
五、及時上報銀監局非現場監管系統資料報送工作，嚴控各項風險指標，化解經營風險。非現場監管系統是銀監局對農村信用社非現場監管的重要途徑，我們財務部按照銀監局“以防為主”的監管理念，組織各社學習對預警指標的計算和通過吸收存款，嚴控大額貸款，按月結息收息等控制預警指標和化解風險的手段。使各信用社在資本充足率、備付金比例、不良貸款比例、最大一戶貸款比例等資本充足率指標、流動性指標，安全性指標，效益性指標較上年有了很大的提高。
六、時刻做好反洗錢的宣傳防範工作，抓好信用社大額現金備案及上報工作。為提高反洗錢工作水平，規範反洗錢業務操作，遼寧省農村信用社大額資料業務上報系統開始應用，我們專門組織各信用社反洗錢領導小組，反洗錢崗位人員，多次召開專門會議和培訓，瞭解國際、國內反洗錢工作形勢，國家有關反洗錢的政策和法規，學習反洗錢的識別、上報工作，我們財務部每天對轄內基層信用社反洗錢資料進行錄入、稽核、彙總及上報。確保操作無風險。
七、按人民銀行賬戶管理系統的要求，嚴格稽核開戶手續。嚴把開戶稽核關，對於手續完備的，經稽核後錄入到賬戶管理系統中，再由市人民銀行進行稽核核准開戶。
八、認真做好專項央行票據考核兌付的跟蹤考核工作。
我們財務部負責對票據考核兌付後的各項資料的具體測算工作。票據考核工作政策性強，我們每月每季末都要對資本充足率、不良貸款比例等項指標進行詳細的計劃和測算。儘管考核時間與月末結賬發生衝突，但我們還是做好了各項考核達標工作。
九、認真做好中和系統上線前的準備和上線後的會計核算工作。
為了做好綜合系統資料移植工作，我們通過聯社精心安排，加班加點，較好的完成了移植工作。因為我們理解有限，具體的核算工作還需要我們積極探索。
十、20xx年度工作計劃
1、繼續完成財務、會計、統計、非信貸五級分類、財政快報、反洗錢、結算、改革及監測、本級1004等各類報表的填報、彙總及上報工作，同時按月監測各項經營指標、績效考核完成情況，按季進行財務會計檢查。
2、計劃在1月末之前，完成賬戶聯網核查工作;在3月份進行一次“銀行卡”業務培訓，6、9月份搞兩次會計培訓及賽帳活動並按季做好格式化檢查工作。
3、積極配合網路中心完成“金信工程”各項工作。
4、根據“準確分類-提足撥備-做實利潤-資本充足率達標”的監管要求，針對信貸五級分類單軌執行的情況，做好來年呆賬準備、應付利息、其他資產減值準備的提取計劃，並按季度列賬，以逐步達到準備金提取的標準。
篇二：計劃部年終工作總結
20xx對於我來說也是相當繁忙與充實的一年，首先我從文員成為了計劃員。在這之前，雖然接觸過計劃員一類的工作，但是當自己真正成為一名計劃員時，才知道計劃的工作是多麼的繁瑣。
首先，說一下做外協小件的計劃。外協小件目前共133款，包括100款保留款和33款非保留款。(不包括洪都、遠久、惠富、歐柏利、遠久、巨集源這些廠商最近的茶几、鞋櫃、電視櫃的新款)。做這一類的計劃我主要根據銷售提供的這個月和下個月的需求計劃和我整理的“外協下單計劃表”，主要保證銷售的正常發貨和減輕庫房的存貨壓力。我曾經為這些小件設定了安全庫存和固定批量，讓SAP系統經過MPR的執行自動跑出申請，而我只需要在MD04裡檢查一下就可以根據需求下單。但當時自己的經驗不足，沒有考慮到銷售的旺季，導致了小件的嚴重缺貨，這一想法被否決，還是沿用以前下整體單的模式。這件事給我的啟示是，想法是好的，但是在實施這些想法的時候要做好充足的準備，考慮應該更加的全面，不能忽略細節。我認為這個方法是可以經過經驗的積累實施下去的，因為只有這樣才可以真正減輕庫房的壓力，可以更好的保證銷售的發貨而不造成資金的積壓。在20xx年裡，我會將兩種方法共同進行，直到確認到底哪一種方法更加值得使用。
其次，是1300工廠的傢俱下單計劃。1300工廠包括板木廠、新都板式廠和廣漢板式廠，板木廠主要生產12、30、31、32系類，新都板式廠主要生產81系列，廣漢板式廠主要生產57、76、78系列。下此類單子，是一個月做一次總計劃，因為傢俱的週期比較長。下計劃的方法和外協小件的方法是一致的，都是根據銷售起前做的計劃和我們根據庫存、產品線上、銷售欠貨及每個月的月銷量算出平均的資源月，再根據傢俱分的A、B、C類適量下單，A、B類可以適當的放大下單數量，比如衣櫃、床、床頭櫃之類的產品，C類的產品滿足銷售就好，這是所謂的ABC分類法。還有一部分CZL檯面的申購，包括大理石和玻璃的檯面，方法和下傢俱計劃是差不多的，前期根據茶几廠下的計劃下單，要求供應商分批次送貨，可是供應商並未按我們的要求送貨，造成檯面的大量堆積，增大了庫存，後期及時調整計劃，庫存得到控制。爭取在20xx年，將檯面的申購有力的計劃，將庫存控制在合理範圍而不影響銷售的正常進行。
再其次是外購成品的下單。外購成品主要包括1300工廠的`454001 舉升器、454002 井字架，1400工廠的450001 床墊、451001床品(這部分床品不包含物資庫房所需的特殊床品)、454001 排骨架(做排骨架的申購時應注意要將液壓排骨架、舉升器、汽動支桿配套申購，系統有時只會跑出其中的一項，需要核對是否應做申購)。1500工廠的456001 大理石，做大理石時應注意@@符號，這代表是取消款。如果系統跑出這樣的單子就應該和銷售核對，這樣的單子是不是客戶特定的，如果不是客戶指定的需求，可以使用保留款代替的就使用保留款，以免供應商不接單。1300工廠所需也有一部分大理石，例如8107W、303K的檯面就是大理石的，所以用ME5A檢視清單時還應注意是否選了1300這一部分的大理石(大理石的檯面比較貴，儘量減少庫存，避免有死貨，減少資金積壓)。這一類申購的是直接買回來和傢俱、軟床配套就可以直接發貨的。這些成品是前期在系統設定了安全庫存和固定批量，每天根據ME5A檢視清單，核實是否下單。下半年的時候床墊、井字架的缺貨比較嚴重，造成很多大貨都沒有發貨，主要是由於資金和催貨不及時造成的。目前這樣的方法沒有發現任何不適用，主要是在做申購時一定要利用MD04檢視，申購的數量要與實際相結合，不是系統跑出什麼，我們就申購什麼，要與銷售的實際情況結合在一起。在20xx年，可以根據20xx年的銷售曲線適時的調整安全庫存和固定批量，將計劃做得更加完美無缺。飾品的申購主要是庫房將申購單給我們，我們核對後下單。飾品的申購我沒有辦法控制，因為我不知道哪些是客戶所需，又有多少專賣店開業，我只能核查庫房是否還有這些東西，有的是不是可以減少申購。每次的飾品申購都請物資部出具申購單和他們經理簽字的文件，並將此類文件儲存下來。
最後，是售後單子的申購。售後，顧名思義就是我們售出去的產品有了質量問題，被客戶退回來修理的。售後主要通過ZSD12檢視前一天的售後組所下的單，再通過MD04找到對應的單號，轉申購單。物料號為SHBJW01-SHBJW05。
SHBJW01主要是外協產品的一部分，需要叫供應商拉回去重新返修的。
SHBJW02主要是大理石的售後件
SHBJW03主要是井字架、舉升器、液壓桿
SHBJW04主要是排骨架、床品、床墊
SHBJW05主要是外協產品剩下的一部分電視櫃和鞋櫃
售後經過調整，回貨的週期和速度都有提升，目前沒有遇到很大的問題。主要是做返修時要注意確定元件，否則庫房是沒辦法入庫的。
以上的所有基本上就是我的工作，工作不是很複雜，就是有點多，有點雜，想要做好這項工作，也需要積累一定的經驗，瞭解傢俱市場的淡季和旺季，以及產品在一年中每個月的走勢情況，及時的調整自己的計劃，跟上市場的趨勢。
在20xx年，我學到了很多，積累了更多關於傢俱行業的知識，明白作為計劃員應該多方面考慮，不然就會因為自己的失誤，延誤後期工作的進行。我們是一個整體的團隊，所以，無論是哪個部門，都應該一條心的工作，想辦法解決問題，而不是推卸責任。我討厭遇到問題就說都是我們計劃部的錯，我們做的每一次申購，下的每一張單子都是有理有據的，有問題了，就應該馬上解決，埋怨是沒辦法完成工作的。總的來說，20xx過的比較充實，無論是作業系統還是和各部門溝通都有了進一步的提升。當然，在20xx年，我會更加嚴格的要求自己，爭取將計劃下的更加完善，達到銷售和庫存的平衡，雖然對於現在的我來說還是有一定的困難，但是我會認真學習，不斷總結經驗，爭取做出一份完美的計劃，加油!
篇三：計劃部年終工作總結
在這三個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，但仍有很多不足之處。轉眼間又一週，我感覺有必要對自己的工作做一下小總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做得更好。下面我對前段時間的工作進行簡要的總結。
入職兩個余月後，我是5月份開始正式接受銷售計劃工作的，在沒有負責汽車計劃工作以前，我是沒有汽車銷售經驗的，僅憑對汽車行業的熱情，而缺乏汽車行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教李經理、賴師傅和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題。
目前仍存在的缺點：
對於汽車行業瞭解的還不夠深入，對產品的配置問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶或同事所提問題做出肯定的迴應，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。有時在與客戶的溝通過程中，還不能掌握到一些好的銷售技巧。本人認為如果本職的工作做得不好，留在這個計劃員的位置上，不能協助好銷售部的話便會直接影響到銷售業績。
為了以後工作做得更好，工作要有計劃性並堅持實行：
一、調節好心態，每天要以最好的心情狀態去面對工作。或能適當給自己增加挑戰難題的壓力。個人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時間、效率與創新。
二、能學會與他人更好的溝通，與工作的夥伴培養更好工作默契。多給予支援與理解。同時我要改變自己心急的個性，做事先思而後行。
三、到業務掌握到一定的程度後，本人計劃儘可能編寫出一套個人工作流程與方法，從計劃、訂單、跟蹤、入庫、銷售、出庫、客戶維護等。以至於提高個人對工作的熟悉度。
四、目前更為重要的是學習並熟悉車輛的主要配置(發動機、車身、變速箱、後橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產品賣點和比較、及其價格計算等)
五、接收並查閱共公郵箱及系統最新公告最的檔案，派發、儲存、保密事務要做好。
給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，並相信一份耕耘一份收穫。確實不願意看到自己會在工作中空虛自嘆、碌碌無為，那不是原本的我。我想再繼續努力一段時間，如果工作真沒有進展或有起色的話，要是做了一份連自己都無法接受的工作成績及應得薪水，我會選擇自動離開的。要不我真是愧對了公司給予的機會及期盼。為所以，我現在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續努力、向目標前進!