一、工程技術管理方面：
1.在工程建設中，化錢最多的是施工階段。這就要求工程技術管理人員加強工程過程控制，控制工程進展中可能增加的新的工程費用。從目前日常工作中的情況來看，工程技術管理人員不熟悉合同條款，有的甚至從未看過合同，有些工作內容已在總承包費用中包括，因對合同缺乏必要的瞭解，常常以經濟簽證的方式處理，額外增加工程費用。
2.設計變更流通不暢。在工程結算中往往出現這樣的情況，設計變更不能及時傳送到預算人員手中。施工單位往往把設計變更費用增加部份都計算在總價內，而費用減少的變更、簽證都沒有附在結算資料中。
3.工程技術管理人員缺乏經濟頭腦，對工程造價缺乏必要的認識。工作責任心不強，工作不深入，不細緻。在工程正常施工過程中，施工現場的情況多種多樣，變更、簽證經常發生，如：清理現場垃圾，處理現場問題坑，外購土等等。個別工代不負責任，對現場實際發生的工程量不加測量，憑自己估算，或者故意加大工程量（就拿垃圾土外運來說，垃圾土全部運完後，誰也無法核實）。造成變更、簽證工程量的不準確，加大工程費用。
二、經營管理方面：目前我省工程造價管理主要是對概預算定額、費用定額、材料資訊價等方面的管理，無論是建設單位還是施工單位都必須按此規定執行。
1.概預算定額方面
現行的綜合概預算定額綜合程度較大，施工消耗部分管得較死，不利於市場經濟條件下競爭機制的有效發揮。
現行定額雖能滿足事先確定工程造價的需要，但把施工企業的技術裝備、施工手段、管理水平等屬於競爭機制的因素人為地固化了，不利於施工企業發揮各自的優勢，必然造成技術於經濟的分離。
隨著市場經濟的不斷髮展，建築市場的改革步伐日益加快。現行定額配套不全，缺項太多，跟不上建設發展的需要。定額對新材料、新工藝、新結構專案不能及時補充增加，滿足不了工程概預算編制的需要，造成臨時性估價而影響了概預算編制質量。
2.費用定額方面現行費用定額僅土建工程就分為按人工土石方、機械土石方、土建部分三種費率標準，給計算時帶來不便，也不利於招投標時施工企業降費優惠。應統一取費基礎，放開費率標準，簡化取費方法，可以考慮土建工程採用以直接費為基礎取費，按工程類別分別制定一個綜合費率，施工企業可以結合自身的情況確定投標費率，充分發揮競爭機制的作用。
3.概預算人員的培訓方面隨著建設市場的全面開放，工程造價通過招投標定價將更加的激烈。市場的競爭最終將體現為人才的競爭，參與建設的各方，沒有一批高素質的人才，就不可能管理好工程造價。尤其在開拓一些新的領域，如；專案管理、造價管理與索賠、投資策略等方面缺乏高素質的專業隊伍。
針對上述存在的問題，建議採取以下措施：
一、加強施工技術、組織管理，保證工程按期交付使用
1.提高工程技術管理人員的素質，加強工程技術管理人員的職業道德教育和業務知識的培養更新。
2.做好單位工程施工組織設計的審查工作。同一個工程不同的施工方案，其發生的費用不同。鼓勵工程技術管理人員大膽採用新技術、新工藝（凡因施工單位提出的合理化建議節約投資的，應按一定的比例給予獎勵），同時，要強調技術與經濟的緊密結合。
二、加強經營管理工作，提高工作效率推行工程量清單是工程造價管理體制改革的方向，是市場的需求，為了適應工程量清單計價的需要，更好地控制工程造價，目前的主要任務是修編新定額，使新定額比老定額更細化，從而發揮定額對工程造價的指導性。在國家還沒有出臺統一辦法之前，應從以下幾方面合理控制工程造價：
1.實行招投標制。市場經濟的一個重要特點就是要充分發揮競爭機制的作用，使市場主體在平等條件下公平競爭，優勝劣汰，從而實現資源優化配置。招標正是實現這一目的的措施手段。從近幾年專案實施的情況看，通過招投標擇優選定的施工隊伍，基本實現了造價低，工期短，質量優。過去在調整工程概算時，裝置投資往往大量超支，通過招標，選定的廠家，產品是名優的，價格卻比概算節約10%——15%。作為招標方應確定一個公平、合理的標底價，這個價應給承包方留夠合理的利潤。以防有些投標商為了中標串通一起，故意壓價。工程承包後，由於資金短缺，以各種理由要求調整合同價款，甚至中途停建。這是我們今後工作中應注意的問題。
2.實行合同制。合同制是電力工程管理中的五制之一，是甲乙雙方共同執行的具有約束力的法律性文字。簽訂完整、嚴密的合同是實行合同制的關鍵。這就要求技經管理人員在合同的簽訂過程中非常謹慎，不得含糊，語言文字的表達要明確，不能讓人有多種理解，維護各自的經濟利益。
3.加大工程稽核力度。加強對施工預算的審查。施工預算是工程結算的主要依據之一，是施工階段控制造價的關鍵。從實際反映的問題看，施工單位為了自身的利益，在編制預算時，故意加大工程量，甚至重複計算，有的幅度高達30%——40%，為了提高預算稽核的準確性，合理控制造價，技經人員應做到以下幾點：
熟悉施工圖紙；
核實隱蔽工程記錄；
核實變更籤證；
熟悉現行的定額和相應的取費標準；
經常深入施工現場。
4.重視技經人員的培養，提高他們的專業技術和業務素質。廣泛應用計算機進行預算操作，使預算工作科學化、標準化、規範化，提高工作效率和預算的稽核質量。通過實踐經驗，我認為有效控制工程造價的核心是：以人為本，抓住招投標、合同簽訂、合同執行、預算稽核四個環節。
