篇一：水暖工總結
在本年度工作中，我繼續嚴於律己，認真遵守各項操作規程，積極履行自己職責。
為所轄小區業主排憂解難，認真做好管道的維修保養，我職院小區住房裝置老化嚴重，為防範事故發生，保障廣大業主生活工作順利，在無報修時定期對我所管轄區域的各種管道進行了檢查，並主動幫助一些行動不便的老年人進行管道的維護保養檢查，得到了廣大業主的認同與讚揚。在冬季時，配合中隊領導及各服務人員對小區內暖氣管道進行了多次試壓，多次維護，並積極配合搶修了多次水暖漏水事故，保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲自己的休息時間，利用自身住校的優勢，主動承擔了每週一到週五的服務隊夜班值班工作，保證了服務隊工作的順利開展。
篇二：水暖工試用期工作總結報告
在本年度工作中，我繼續嚴於律己，認真遵守各項操作規程，積極履行自己職責。 為所轄小區業主排憂解難，認真做好管道的維修保養，我職院小區住房裝置老化嚴重，
為防範事故發生，保障廣大業主生活工作順利，在無報修時定期對我所管轄區域的各種管道
進行了檢查，並主動幫助一些行動不便的老年人進行管道的維護保養檢查，得到了廣大業主
的認同與讚揚。在冬季時，配合中隊領導及各服務人員對小區內暖氣管道進行了多次試壓，
多次維護，並積極配合搶修了多次水暖漏水事故，保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲
自己的休息時間，利用自身住校的優勢，主動承擔了每週一到週五的服務隊夜班值班工作，
保證了服務隊工作的順利開展。篇二：水暖預算試用期工作總結試用期工作總結
2014年5月13日，我通過面試，來到xx公司工作，不覺已經工作兩個月了，在這幾個
月的工作中，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好
地完成了各項工作任務，現將我的兩個月來的工作情況總結如下。
一、主要工作
在確定工程造價時，堅持以現行的計價規範為依據，按照施工合同和招投標檔案的規定，
根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更等進行稽核。
(1)結算：蒐集、整理好結算所需資料。結算稽核是造價諮詢企業以發包方提交的工程竣
工資料為依據，對承包方編制的工程結算的真實性及合法性進行全面的審查，所以工程竣工
資料的真實、完整、合法性直接關係到稽核工程價款的正確與否。主要結算有頤園恆升地熱
結算、一期巨集源消防結算、維特奧潔具結算。
(2)深入現場：全面掌握工程動態。結算稽核不能只是對圖紙和工程變更的計算稽核，還
要深入現場，細緻認真的核對，確保工程結算的質量。造價工程師要掌握工程動態，瞭解工
程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經去掉的部分沒有變更通
知，是否有在變更的基礎上又變了。如發現問題，出現疑問逐一到現場核實。在稽核維特奧
溫泉水預處理進度款的時候，因為沒有及時深入現場導致裝置安裝單價判斷錯誤，還好有關
總和部門經理的細心指導後經現場核實及時糾正了錯誤。
(3)工程量的稽核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實性對工程造價的影響很
大，因此工程造價稽核的重點首先放在工程量的稽核上。實施稽核時，應在熟練掌握工程量
計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面瞭解工程變更籤證。稽核工程量時應審查有無多計或
者重複計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。因特摩爾消防改造工程量、
布朗新風工程量全部到現場進行核實。
(4)現場簽證的稽核。現場簽證往往是承發包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對於
現場簽證的稽核應遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發包雙方的簽字與
意見，而且要審查簽字、意見的真實性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個工程的
大環境中加以考慮，避免工程量的重複計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發生
的真實性，而且要審查簽證事項發生數量的真實性。公司簽證全部現場進行稽核。
(5)材料的稽核。對材料進行稽核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額
用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據實調整的材料直接
審查施工企業的原始票據，特別對裝飾材料要加強稽核力度。對施工期限較長的工程，材料
價格浮動較大，稽核是否根據施工合同規定的材料價格確認辦法結算。
(6)定額套用的稽核。首先，稽核定額的選用是否正確、合理。其次，稽核定額的使用過
程是否嚴謹，有無錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的稽核，
審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規定進行換算及
換算方法是否合理、正確。最後審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據說明換算係數等情
況。
(7)變更專案價格稽核。工程單價，尤其是變更專案的單價應按照以下原則計取：第一、
合同中已有適用於變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類
似於變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似於變
更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認後執行。
二、學習成果
1、新的施工技術及工藝；
2、建設工程造價管理理論與務實；
3、相關法律法規、典型案例。學習的目的是為了應用，在以後的工作中，我會認真考慮將所學習的新技術充分應用，
讓工作更是一層樓。
三、工作方式、方法的改進隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得更好的成績，以實現自己的價
值。我從來都是積極的，從來都是不甘落後的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，
一定要全力以赴。通過這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是預算人員所應具備
的素質，而融會貫通、觸類旁通是決定預算人員平庸或優秀的關鍵因素。在這兩個月所做的
工作全力以赴和嚴謹、細緻的工作態度應該是我工作方面最大的收穫。
四、缺點與不足
回首之前的一些工作，也留下了一些遺憾、懊悔，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承
擔責任的勇氣。遇到問題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。馮工腿不好的時候，
整個專案落到了我的肩膀上，剛開始的時候，覺得任務太重，對自己沒有信心。後來自己接
管過來，解決了一個一個的問題，才發現事情沒有自己想象的複雜，我缺乏獨立承擔責任的
勇氣。還有，我的語言表達能力有待加強。或許是性格的原因吧，我不喜歡說，只喜歡埋頭
苦幹。現在看來，這樣是遠遠不夠的，我需要面對施工方、領導，需要與別人溝通。工作總結
三個月的試用期轉眼就過去了，這段我人生中彌足珍貴的經歷，將給我留下精彩而美好
的回憶。我很榮幸成為中天城投集團貴陽房開有限公司的新員工，能夠參與“中天未來方舟”
這一超大盤的建設，為此貢獻我的一份力量，我感到無比自豪和光榮。試用期即將結束，首先我要非常感謝公司給我這個工作平臺，能在這個工作平臺上施展
自我的機會，能夠繼續我的築夢之路，我感到十分幸運。同時感謝公司領導和同事在這段時
間裡給予我的寬容、支援和幫助，在領導和老員工耐心的幫助和關懷下，我很快熟悉公司工
作流程，適應新的工作環境，融入團隊，進入工作狀態。讓我在工作中學習和成長，學到了
許多專業知識和處理工程相關事宜的方法，提升自己各方面的能力，獲得了許多寶貴的工作
經驗。現對這段時間以來的工作情況作一份工作總結如下：
一、 工作情況及工作內容彙報任職以來，領導先安排我在b區負責現場臨水臨電的工作、後調到f區主要是負責f7
及f2組團的現場安裝施工相關工作。報到後，在b區領導的指導及老同事的帶領下，我熟悉
施工現場及施工概況，與施工單位，烏當供電局下屬施工單位，專案零星班組等工作人員進
行對接協調，完成了三號壩鼓風機備用電源的改造、四號壩鼓風機電源架設，b6組團內一臺
630kv的箱變報裝等工作。至調到f區後，在這兩個月時間以來，才真正作為甲方現場代表
一職管理建築內安裝工作，深知自身的工作任務之重，始終告誡自己一定要勤奮工作， 不負領導的期望。用一週的時間熟悉施工圖紙，在老同事的帶領下熟悉施工現場與兩個
組團的施工單位主要管理人員及監理單位負責人進行對接，瞭解現場的實際施工進展、工程
概況及工期計劃等情況。向領導請示我工作的任務，熟悉工作流程等，及時到工地熟悉現場，
抽空查閱施工圖等，做好這些工作以便工作的開展。
f7組團總建築面積148645m2，包括一棟高層辦公樓（地上29層）和三棟高層商住樓（地
上24~27層），地下1層（功能為車庫和裝置用房）,1棟設有5層商業裙房，2~4棟底部區域性
設有商業用房及配套公建用房；f2由兩棟高層公寓樓、imax巨幕影城及2~4層商業地下室組
成，建築面積116600 m2。我調到f區時，f7組團所有樓棟結構已經封頂並進入安裝高峰階段，2、3、4號塔樓豎
井內噴淋立管、消火栓立管及採暖立管均已經安裝完畢，樓層噴淋支管、採暖支管已安裝完
畢。正在安裝樓層給水支管，陽臺及廚房排水立管，地下室消防、噴淋主環管及排水乾管安
裝。至今樓層給水支管，陽臺及廚房排水立管，地下室消防、噴淋主環管及排水乾管已基本
安裝完畢。接下來還有給水主管安裝，1號辦公樓的給排水、消防水系統的安裝，2、3、4
號樓衛生間排水管的安裝，地下室給水泵房、中水房、消防水泵房裝置及管道安裝工作，系
統除錯試壓工作，消防驗收工作，竣工驗收工作，室外綜合管網施工等。在時間段，任務重
的情況下，要努力完成公司及領導下達的任務，使f7組團能在交房節點時間保質保量交房。在管理f7組團的兩個月中開展的'主要工作有：
1.全面監督施工現場的安全、質量、進度等，通過現場巡查，及時發現各類問題（如發現安全隱患，專業間線路布臵不合理，施工質量不合格，施工進度滯後等）
第一時間通知施工單位進行整改完成，必要時下發工作指令單或工作聯絡函，並向領導彙報
情況；
2.完成領導安排的工作，如編制f組團工作計劃及工期對比梳理，現場情況彙報，核對
排水管出戶標高與室外排水管標高、室外排水管接入市政排水管標高是否滿足排水要求，查
閱收集消防工程驗收具備哪些條件等；
3.與施工單位管理人員及監理協商處理現場圖紙技術問題，配合技術部對施工圖紙與施
工現場不符地方進行現場檢視，解決實際問題，在我的層面處理不了的情況下向領導彙報，
並與相關部門協調溝通並及時跟進，得出結果後組織落實；
4.切實解決在施工過程中因設計考慮不周，造成電氣配管與水暖、消防、通風、煤氣等
管道相碰的問題，協調統一，指導施工。處理並落實設計變更單，參加現場收方工作，處理
工程上的工作聯絡函及技術聯絡函等工作；
5.現場各項工作協調，負責施工過程中重要部位及隱蔽工程檢查驗收，確保材料品牌、
型號規格符合設計要求，確保施工工藝符合相關施工規範。嚴格控制關鍵施工工序及施工間
歇時間；
6.組織分包單位（煤氣、中水裝置安裝）進場，解決分包臨住、臨水及臨電，協調工作
面，與施工單位進行專業工程技術對接工作；
7.複核施工單位上報的材料申報計劃，重點複查材料名稱、規格型號及品牌是否符合圖
紙設計及公司要求。複核每月上報的月工程進度量，重點核查是否為實際進度量，相關過程
資料是否通過報審；
8.參加晚上李總主持的水電安裝各專業知識梳理，對各專業在施工中易出現的關鍵問題、
施工工藝及施工中主要注意事項進行交流學習。達到怎麼才能看懂、審清一套完整的圖紙，
並深入瞭解其設計意圖，提前準備施工過程中所具備的一切條件，避免施工中出現各種矛盾，
造成不合格工程及返工工作。而f2組團在我到任職之時1、2號樓地下室結構施工已經完成，其中1號樓施工至5層，
2號樓施工至3層，f2-imax影城的地下室結構施工由於鋼結構圖紙尚未設計出來而處於半停
工狀態，該區域施工至負二層後便處在等待鋼結構圖紙及施工的階段。f2組團今年的工期目
標為結構封頂，目前f2地下室施工除鋼結構區域未施工完成外，其他位臵均已完工，1號樓
施工至9層，2號樓施工至7層。在管理f2組團的二個月中開展的主要工作有：
1.對現場施工的安全、質量、進度進行監管，協調施工現場的事情；
2.對現場施工進行巡查，參與現場隱蔽工程的驗收工作；
3.處理工程來往函件及圖紙設計變更等，參與工程現場收方工作；
4.與技術部，設計單位對工程的技術問題進行溝通，並及時跟進，得到結果後，在施工
現場組織實施等。
二、 明確崗位職能，充分發揮自己潛能 作為房開公司的新員工，相關工作及流程並不十分了解。因此，對待工作我不敢懈怠，
我需深入現場，瞭解工程中的過程程式，要求自己做到把工作中所遇到的問題和不妥當的處
理方式記下來，吸取經驗教訓。在工作中遇到大問題或者困難就向老同事或領導請教，耐心
聽取他們意見和建議。明確崗位職能， 充分發揮自己潛能，不斷改進工作方式，才能更好的服務於工作。作為甲方現場代表一
職，我做到了以下幾點：
1.每天核查施工班組及人員配備，並瞭解其進度情況。若進度遲緩，不能滿足節點要求，
立即尋找原因。如果是因人員配備不夠，要求施工單位加人或加班加點。若是其他因素引起，
及時協調各相關人員配合處理，在我層面不能處理的，就儘快上報領導層面；2.協調好施工
單位、監理單位、設計單位、專業分包單位等相關單位的關係，充分為現場服務，儘量避免
各單位在工作相互配合上出現脫節現場，從而更好的把握好管理方向，儘量使施工現場能夠
合理有序的進行施工，減少在施工過程中的不利因素，使工作得以推進；3.施工中關鍵部位
或關鍵工序的施工，做到提前到達旁站位臵，檢查施工準備工作，及時、完全真實地作好書
面的記錄。對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作；4.在收到圖紙
或者變更單時應做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節，應當重視；5.注重對現場
收方原始資料和照片的留存，施工組織設計及施工專項方案的留存歸檔、現場施工質量照片
的留存、現場施工進度照片的留存等工作，做到後續工作有據可查；6.作為甲方現場代表，
我清楚的認識到要管理好現場施工，既要搞好現場管理，又要搞好現場服務工作。要做到把
施工現場急需放到第一位，及時為施工現場提供並且創造有利的條件，才能最大限度地保證
生產條件，才能更好地保質保量完成工作；7.作為甲方代表要隨時抽檢進場材料及構配件的
質量，施工過程質量，施工工藝流程及施工安全。對發現的問題及時做出裁定並要求整改，
提出書面處理意見；8.作為甲方現場代表，在施工現場代表的是公司利益，應該考慮如何才
能把工作做得更篇四：試用期工作總結 試用期滿工作總結
在試用間，我堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，遵
循高等教育發展規律，本著“立足崗位，創先爭優，特色鮮明的高水平教學研究型大學”的
主題實踐活動，有計劃、有目標，積極參加學校組織的各類培訓、教育和學習活動。始終堅
持尊師重教、實事求是、開拓奉獻、真抓實幹，圍繞學校和學院的工作重心，努力提高自己
的文化水平和專業知識，認真學習、領會黨的“十八大”精神，認真學習校黨委提出的“突
出一箇中心、堅持兩個原則、確保三個導向、發揮四項作用、建設五項工程”的工作目標。
以學校和學院的可持續發展為目標，加強理論和專業知識的學習，逐步提高自己的管理能力，
更好地為教學科研提供優質服務。工作態度方面：立足本職崗位，始終保持工作的積極性、主動性，實事求是，敬業、負
責、勤奮、敢於創新、善於學習，時時刻刻動腦，全面觀察思考，以高度責任感、使命感嚴
格要求自己， 堅決執行學校及學院的各項檔案精神，堅決執行學院黨政聯席會議和“三重一
大”制度，緊密配合學院班子成員，努力辦好學校、社會滿意的礦業學院。 工作作風方面：堅持執行“兩個務必”，在工作中力求重實際、幹實事、求實效，始終以
一個共產黨員的標準嚴格要求自己，以身作則、勤奮廉潔、勤儉節約、敢於承擔；在實際工
作崗位上，始終保持不驕不躁、不恥下問、善於動手、勤於動腦，始終貫徹落實上下聯動、
協調高效、整體推進的工作作風。 主要工作成果如下： 1、準格爾校區的校區維修、綠化及基本建設工作。利用暑期對整
個一期工程進行了系統的維修，包括屋面防水、散水、暖氣、室內外裝修、門窗、消防管道、
排汙管道以及其他零星工程約43萬元。
2、學院組織教師、學生、物業人員200人次，對教學樓西側預留用地、噴泉、教學區主
幹道行道樹下空地22000㎡進行了全面綠化，並自行設計加工各類木製花箱26組，既美化了
校園 ，又起到了很好的防沙固基作用。
3、為了解決準格爾校區學生缺乏活動的場所，建設了臨時的籃球場地，豐富了學生的課
餘生活。
4、準格爾校區地處大路新區，社會功能不完善，為了滿足後勤食堂儲藏冬菜的需求，建
設了臨時冬儲菜窖。
5、為了解決四六級外語考試學生總得回到呼市校區考試的問題，準格爾校區內建設46
間標準化考場。
6、制定學院食堂管理制度，物業管理制度、後勤財務管理制度、應急預案、物業監管方
案、工程維修協議、食堂例會等；食堂內部人員管理實現了責任落實制和責任追究制度。餐
廳內部組織框架分明，各項工作分工明確，責任落實到人，實現“零交叉，全覆蓋”。
7、安裝用友財務軟體1套，規範財務管理工作；
8、在食堂樓梯間建設一卡通收費站，方便師生存卡；
9、積極與校計財處聯絡，開通飲食公用專用賬戶，保證食堂有序、合理、合法運營，開
通圈存業務、完成與網路中心的對接；
10、轉換經營思路，加強成本核算，使食堂運營逐步走向正規；
11、改造、安裝9間公寓掛暖，保證學生正常越冬；
12、完成物業合同簽約、續約工作；供暖合同的確認、簽訂工作；體育場施工合同。
13、成功的引入了銀行自動提款系統等學生生活設施
14、在學院、基建處和萬通集團的共同努力下，對我院一期工 程存在的質量問題進行了集中整改。
15、完成室內消防系統的維修和啟動。
16、及時製作、安裝了1354個紗窗。
17、完成2013年春季植樹工作及水暖電網等檢修工作。
18、順利完成了學校、學院交辦各項工作任務。 總之，在試用期期間，我堅決執行學校及學院的各項檔案精神，堅決執行學院黨政聯席
會議和“三重一大”制度，嚴格執行學校經濟責任審計制度，嚴格執行財經法律法規及各項
財務制度。在實際工作中，堅持原則、以身作則、不徇私情，嚴把工程質量關，嚴格控制後
勤經費開支，不假公濟私、不鋪張浪費，能自覺以共產黨員的標準嚴格要求自己。但在實際
工作中仍存在的缺點和不足 ，主要表現在以下幾個方面
1、政治理論學習、思想覺悟、先進性意識有待進一步加強；
2、實際工作中與人溝通、協作能力較弱，需進一步提高；
3、全面管理後勤工作的專業知識、實踐能力還需進一步強化、提高；2013 年 4 月 11 日篇五：水暖工典型事蹟材料 生活服務處水暖工典型事蹟材料劉洪光今年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個子，加上二百多斤的體重，是
大楊樹林業局生活服務處的一名水暖維修工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個不停不關
機的手機，一個裝滿維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。
篇三：水暖工個人工作總結
在本年度工作中，我繼續嚴於律己，認真遵守各項操作規程，積極履行自己職責。 為所轄小區業主排憂解難，認真做好管道的維修保養，我職院小區住房裝置老化嚴重，
為防範事故發生，保障廣大業主生活工作順利，在無報修時定期對我所管轄區域的各種管道
進行了檢查，並主動幫助一些行動不便的老年人進行管道的維護保養檢查，得到了廣大業主
的認同與讚揚。在冬季時，配合中隊領導及各服務人員對小區內暖氣管道進行了多次試壓，
多次維護，並積極配合搶修了多次水暖漏水事故，保證了居民生活的祥和安定。另外我犧牲
自己的休息時間，利用自身住校的優勢，主動承擔了每週一到週五的服務隊夜班值班工作，
保證了服務隊工作的順利開展。篇二：水暖工程師工作總結 述職報告
尊敬的公司領導 各位同事們：隨著時間的推移,2013年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段
時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位
同事的協助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始
終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責範圍內的工
作。現將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。
一、主要工作及質量控制：在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對
工程的竣工驗收及室內採暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，
與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要
求核查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外
觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持
每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，
遇到疑問及時查閱規範和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，儘量減少
對施工的影響，並且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對於工程中的工序作
業,做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發現的問題,及時通知監理及施工單位工程專案
管理部,並督促落實整改及進行再次複檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，並不
定期的現場施工現場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識
及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。
二、存在的問題及改進措施工程於2013年開工，今年11月封頂，為了能夠凸顯商業風格特點以及使用方面的需要，
建築內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和佈局，為配
合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及裝置，也需要做相應調整，無形中增加
了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量為前提，控制成本。
三.-工作概述及合理化建議：總結過去，是為了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議:
1、 公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員 工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上， 否則團隊精神就成了一句空話；
2、 加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在著必然的聯絡，只有 多溝通，才能及時發現問題並加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能； 並能及時的把資訊反饋到領導層，把我們的工作從被動變為主動；
3、 要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。 四.明年的工作展望安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計
劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，
爭取為公司創造更大的效益。祝：公司明年有更大的發展。 水暖工長：
二〇一三年十一月二十三日篇三：水暖工作總結 年 度 總 結 2011年本人十分榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產。期
間在公司領導和同事的關心支援下，通過刻苦的專研學習完成了新公司，新環境，新工程，
新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收穫頗豐，現將我的工作情況總結如下:
一、工作態度方面
作為公司的員工，我本著以嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司的形象。平時注重
理論學習，在思想上要求積極上進，提高自己的個人素質。向理論學習，向專業學習，向身
邊的同事學習，逐步提高自己的理論知識和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。提高
自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹,努力完成領導交辦的各項任務，在點滴
實踐中完善自己。其次作為專業工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專業崗位職責要
求去做，努力完成公司開發目標計劃。
二、工程現場管理方面
1、作為甲方專業工程師這個角色，我認為應該是一個“協調 管理大師”兼“技術人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質。在專案現場管理中
需要認真學習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程,在此基礎上要有一定的過
硬專業技術知識（包括各類規範要求和專案專業知識等），同時要了解相關行業的要求及一些
基本做法,如新型裝置，新型材料運用，並且精通於此方面，為公司樹立品牌，也是非常重要
的。
2、作為專業工程師要處理好與施工單位的關係。除了監管與
3、要處理好與設計單位的關係。設計單位是工程的主要技術 部門，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見，使
設計更實際，更完善，還須徵得設計單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執行施
工。
4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實施到工 程竣工的每一個過程、每一個環節都應有相應的技術管理措施和方法。做好圖紙會審、
技術交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關。作為專業工程
師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應的檢查及技術管理措施。如對隱蔽
工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業道德教育。落實責任制，做到
每項工作有專人負責，定期召開質量管理現場會，及時解決施工中的有關問題。
三、對監理方的管理
由於目前的建築市場很是不規範，監理所起的作用是微乎其微，根本沒有辦法與國外的
監理相提並論，當然監理費低也是造成監理市場魚目混珠的主要原因之一，另外在其工程中
分包的專案過多，施工單位無法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產公司的要求越來越高，因此將工
程做細、做精，這就要求我們加大成本的管理力度，否則將很有可能被現實的市場所淘汰。
在此我談幾方面的問題。
1、在施工的時候，甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質檢員來管理工程質量,工
作重心應該以協調為主,但又不可以放鬆施工管理,所以要充分利用和管理好監理,所以要多
看多學多問,不斷提高自己的各方面能力,這樣在管理工程時，會大大提高威信,也會贏得大家
的尊重。
2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態,可改可不改的問題儘量尊重監
理的意見,只有你尊重別人別人才會尊重你,而且這樣你可學習一下總監處理問題的好的方式
方法,對自己在業務方面的提高也會有好處.偶爾,在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出
你的看法,態度要堅決,不容置疑的堅決,這樣別人恐怕即使有意見也不會表示反對了。如果監
理方總是同施工方串通一氣,對質量把關不嚴或是接受施工單位賄賂,作為工程師必須要有確
鑿證據好好給監理單位上一課,比如發函給監理公司或直接將監理公司老總叫過來將監理違
規的事實擺給出他看,並要求他拿出處理意見. 總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門多，行業多，專案多，繁瑣的事情多,
所以要想做一個合格的工程師應該不是一件容易的事,但我相信只要踏踏實實的做好每一項
工作每一個步每一個道工序,我想離一名合格的工程師就不遠了。篇四：水暖工典型事蹟材料生活服務處水暖工典型事蹟材料劉洪光今年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個子，加上二百多斤的體重，是
大楊樹林業局生活服務處的一名水暖維修工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個不停不關
機的手機，一個裝滿維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。老劉在大楊樹林業局工作了三十多年了，冬天的時候，供暖對大楊樹而言是必須的，而
暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的
在接到報修電話的時候第一時間趕往故障現場，無論是早上凌晨接電話，還是晚上半夜接到
電話，總是保持著電話開機，並隨時待命的狀態。尤其是晚上半夜經常會有暖氣漏水或者別
的水暖故障，那時候，老劉總是在接到電話後第一個趕到，並且因為晚上經常有水暖事故，
晚上睡覺都穿著衣服睡覺，老劉說，這是因為可以更快的去故障現場。在林業局興林小區內經常有地溝裡面出現故障，那時候，胖胖的老劉也總是會鑽進地溝
裡，那胖胖的身材，在狹小的地溝內，靈活的幹著維修工作，並且無怨無悔，有時候經常會在冬天乾的滿身都是水，一出門就都凍成了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒服，但是老劉
說， 他已經習以為常了，為了做好一個好的水暖工，一個好的務林人，再苦再累，都無怨無悔。