四月份，全段上下緊緊圍繞新圖實施，路局春檢，修車增量，增收節支，學習實踐科學發展觀，幹部業務學習年等重點工作，科學組織，合力攻堅，各項工作平穩推進，如期兌現月初既定目標。
1、檢修任務超額完成。各車間，科室認真落實修車增量要求，強化生產組織，嚴格扣車程式，保證日均出車51輛，全月完成段修以上修程1180輛，其中路用段修815輛，超額55輛，1-4月份累計完成4055輛，超額完成500輛。輔修按照路局生產指標，保質保量超額完成3輛。
2、行車，人身，裝置，防火等工作平穩有序。檢修車間嚴格關鍵環節，關鍵時段卡控，採取系列措施，消滅人身險情。各運用車間按照新作業方式，深刻吸取“2。10“事故教訓，強化標準化作業，嚴格人身卡控，紅外線嚴格執行天窗修制度。排程科加強調車培訓和管理，實現調車作業標準化。保衛科，後勤服務中心強化食堂，公寓，各庫房等重點處所防火檢查，實現了行車，人身，裝置，防火等各項工作無雜音。
3、裝置整治和資產清查工作成果顯著。技術科，裝置車間認真落實裝置春整方案，針對春檢發現問題，加班加點，不等不靠，逐項進行徹底整治，保證了正常生產。針對葉柏壽，阜新站修及山海關原檢修基地撤銷，技術科及有關部門全面做好房屋和裝置的清查清底工作，確保國有資產不流失和移交順利。
4、成本節支工作成果可觀。各部門認真落實路局增收節支100條及段25條措施，段領導班子審時度勢，達成共識，各部門在修車增量，直接費節支，壓縮間接費，配件索賠等方面動腦筋想辦法，加大節支力度，實現前四個月節支100餘萬元，受到路局春檢組的.好評。
5、定置管理，環境衛生整治有一定提升。為迎接春檢，各科室，車間多次組織幹部職工對環境衛生，定置管理進行徹底整治，段組織檢查組進行3次專項檢查，下發2期通報，使環境衛生，定置管理有明顯改善。
6、崗資理順工作有成效。勞人科等有關部門按照路局有關要求，堅持公平。公正，公開的原則，對全段崗資進行全面理順，做到了定崗定編，崗資一致，並迎接了路局勞資處對我段的檢查，檢查組對我段執行路局規定和採取措施給予充分肯定。
7、學習實踐科學發展觀，幹部學習年活動有序推進。黨群辦，勞人科，教育科等部門，按照路局，路局黨委要求和段，段黨委學習推進計劃，緊緊圍繞我段“安全，經營，任務，穩定“等重點工作穩步推進學習實踐科學發展觀和幹部業務學習年活動，確保了生產，學習兩不誤。
存在問題：
1、在運用系統組織的對規活動中，夜查發現平莊南列檢日常管理，職工兩紀，檢修質量存在嚴重問題，暴露出車間管理混亂，兩紀鬆弛，作業標準低，精神狀態不佳，幹部作用失效等一系列問題，段已經下發第5期《問責通報》公開處理。
2、王局長在春檢現場辦公中對我段檢修源頭質量不放心，現場檢查發現配件加修質量不高，工藝標準不執行，規章制度不落實現象大量存在。
3、各級幹部履責，落責，承責意識不強，不能迎著問題，迎著矛盾走，特別是在崗職理順工作中個別幹部不宣傳，不解釋，不作為，矛盾上交，對段正常工作造成影響。