總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編為大家整理的年度工作總結8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結 篇1
過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
一. 工作中取得的收穫主要有：
1, 在商場開業前夕,跟進商場開荒工作,並初步熟悉商場物業管理基本知識.努力為商場開業做前期工作.
2, 配合辦公室其他同事開展日常工作、後勤服務和衛生、紀律方面的檢查工作，並實行每日跟進商場,辦公室等衛生情況.進行考核與監督.
3, 在上級領導的指導下,負責跟進商場開業後每個活動工作.令活動順利完成.
4, 與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的佈置
5, 根據上級領導給予策劃工作,努力完成上級領導的計劃內容
二. 工作中存在的不足
當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：
1, 缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措
2, 對各部門的工作情況缺乏全面具體的瞭解，從而影響到相關工作的進行
3, 對管理商場物業還不夠成熟,這直接影響工作效果
4, 工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏
5, 辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等
三. 堅持管理、服務與效能相統一原則:
營運部不斷健全管理職能，完善服務體系，現場管理成效斐然。為了能及時、準確有效地解決處理好營業現場的各類問題。在走動中去發現問題，在走動中去尋找問題。通過及時的現場觀察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高方案並能做到及時向上級部門進行資訊反饋。對營業現場發生的各類違規現象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良後果的產生。堅持深入一線的現場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。
四, 加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。
1, 針對商場新開業，新員工大批增加的情況，為保證服務質量:
2, 對員工強化進行服務規範教育，從營業員的站姿站規, 樹立良好的服務形象，提高服務質量，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務規範不到位的現象
3, 弘揚傳統，助人為樂。廣大員工發揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環境
明年工作計劃:
**年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展盡一份力。在今後的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，做好上級領導給予屬下的每個工作安排，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進步，一定能在**年做出更好的工作成績。
年度工作總結 篇2
在公司、局指各領導的帶領下，我專案20xx年計劃統計工作完成情況基本良好。現將20xx年計劃統計工作總結匯報如下： 一：完成產值情況
截止20xx年12月31日，專案部共完成施工產值18390萬元，其中徵地及拆遷工程259萬元，路基工程3167萬元，橋樑工程6284萬元，涵洞工程7690萬，大型臨時設施和過渡工程320萬，其他費用670萬。
二：20xx年生產經營計劃
我專案20xx年計劃完成產值14338萬元。截止20xx年底，路基土石方計劃完成設計數量的100%,橋樑計劃完成設計數量的99%，涵洞計劃完成設計數量的100%，站場建築計劃完成設計數量的25%。 三：計劃統計工作開展情況、存在問題
1、為加強專案部計劃統計管理工作，確保計劃的準確性、時效性和可操作性，根據專案部實際，制定了計劃統計管理辦法。兩年來我部目計劃統計工作嚴格執行該辦法。
2、編制了專案部生產經營計劃，編制上報統計報表，定期檢查計劃執行情況。每年末編制下年年度施工計劃，每月末編制下月施工計劃，並給各施工隊伍分配每月施工任務。每月25號給局指、公司上報產值完成情況，每個季末上報本季驗工計價情況。根據專案計劃，結合工程驗工計價、實際進度，同時考慮實際情況為專案部當期生產情況進行綜合評價，提交專案績效評價和專案部班子考核建議。
3、進一步完善並採取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表資料質量更加可靠，提高了資訊的連續性。
4、及時、全面、準確完成計劃的上報下達和各項統計調查以及統計資料的收集、彙總工作。
5、為領導決策及相關部門提供所需要的相關統計資料。
6、持續改進 任重道遠。
雖經過努力，兩年來統計工作管理水平有較大進步，但與企業精細化管理需要相比還有很大差距。主要表現在：
(1)統計分析力度不強，服務經營生產水平有待繼續提高。統計的生命力在於對資訊的綜合分析，統計人員資訊擁有量不足嚴重影響了統計分析的質量。
(2)部分單位統計人員崗位更換頻繁，影響了部分統計業務的正常開展，增加了統計工作的管理難度。
(3)統計管理水平還不平衡。個別部門統計配合工作開展比較薄弱。
20xx年計劃統計工作要點
在搞好日常工作的前提下，明年我專案計劃統計工作重點要抓以下兩方面的內容：
(一)進一步夯實基礎，提高計劃統計工作質量。
1、根據局指、公司統計體系標準，結合我專案實際執行基礎統計工作。
2、編制專案計劃統計作業指導，規範專案計劃統計工作。
(二)堅持特色，力圖創新。
1、發揮電子文件管理的特點和優勢，繼續向各系統統計業務工作推廣臺賬式統計報表。
2、堅持把統計檢查和計劃檢查相結合，堅持把檢查和培訓相結合，繼續充分發揮檢查推動工作的作用。
3、建立新的資訊收集渠道，加強資訊收集，擴充套件統計為企業服務的範圍。
4、學習和借鑑其他分部的先進經驗，擴充套件管理思路，創造性地開展計劃統計工作。
年度工作總結 篇3
虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對於xx年工作做一個深刻的總結。xx年對於我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領導的正確領導下，在園林公司領導的關懷指導下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設、工程管理、業務開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發展的職能部門，我部嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門建設出發，完善部門機制；從工程管理著手，嚴控制工程質量、工程進度及安全；以開拓業務為中心，擴大部門業務範圍，較好地完成了公司領導安排的各項任務。經過xx年一年的磨難與奮進，我部已經成為一個專業配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰鬥力的集體。
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了東城立新小區、長安湧頭社群、虎門港立沙島線管、萬江勝利社群下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門港港區三年期的清淤維護服務專案，已收到五個月的維護費，共xxx元，總共收回工程款xxx元。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和優化部門流程的原則，我部在此就xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、回顧與總結：
1、部門建設，完善部門機制
我部成立於xx年10月，成長於xx年，但它成熟於xx年。為什麼這麼說呢？因為，對於一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設網點，搶佔市場，固然十分重要，然而，企業建立和發展需要有一種長效“機制”，部門建設發展更是如此。因此，在xx年，部門發展的頭一件大事是，完善部門規章制度，組織部門文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學習《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學習、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業，需要統一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正的成熟、獨立。
從xx年10月獲准籌建，歷經兩年兩個月的籌備，組織架構、發展戰略、規章制度、資訊系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，並最終實現與公司同步發展。
2、工程管理，嚴格控制工程質量、工程進度及安全生產
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到專案的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了今年驟風暴雨猛然增多、資料彙報制度不完善等種種困難，經過一年的辛勤工作，先後完成了東城立新小區、長安湧頭社群、虎門港立沙島線管、萬江勝利社群下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區三年期的清淤維護服務專案。
在工程質量及工程進度控制中，我部嚴格按照合同規定,履行對甲方的承諾,在工期、質量兩方面控制上抓出成效，如期保質完成工程，一次性竣工驗收合格。
在安全生產方面，我部嚴按 “五無”標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現了xx年施工零傷亡。
3、積極拓展業務，擴大部門業務範圍
為了更好的開拓部門業務，公司領導分派了XX市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業務。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場投放計劃，設計製造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入於東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社群、松山湖鬆綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業服務中心等等業主聯絡過。截至xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社群工程排水管道，且與勝利社群達成進一步的合作意向，xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業服務中心。
二、存在問題與不足：
在總結經驗迎接挑戰的過程中，有幾個值得我們改進和正視的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、資料機制不完善
經過兩年多的發展，我部在施工方面已累積不少經驗，能充分把握現場施工狀況，對於施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設工程資料在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務有責任都作了比較全面的規定而對於施工方與業主、監理、設計方面的溝通聯絡、彙報總結起到了橋樑中介作用。由於我部剛成立時人員不足，只能專注於施工方面，導致資料方面不能跟上施工進度，無法與施工同步。現階段，不少業主對資料要求比較嚴格，資料被業主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規範資料的形式，已是目
虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對於xx年工作做一個深刻的總結。xx年對於我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領導的正確領導下，在園林公司領導的關懷指導下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設、工程管理、業務開拓、成本控制四個方面的工作中。作為公司工程類重點發展的職能部門，我部嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門建設出發，完善部門機制；從工程管理著手，嚴控制工程質量、工程進度及安全；以開拓業務為中心，擴大部門業務範圍，較好地完成了公司領導安排的各項任務。經過xx年一年的磨難與奮進，我部已經成為一個專業配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰鬥力的集體。
在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了東城立新小區、長安湧頭社群、虎門港立沙島線管、萬江勝利社群下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門港港區三年期的清淤維護服務專案，已收到五個月的維護費，共xxx元，總共收回工程款xxx元。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和優化部門流程的原則，我部在此就xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
年度工作總結 篇4
XX年在匆忙中轉瞬即逝，一年來，我校教研工作在學校教導處教育教學工作的指導下，緊緊圍繞本年度的教研工作計劃，堅持教研為新課改服務的宗旨，不斷規範常規教研，尋求專題教研的突破點，實現了全校教研從區域性到整體都取得了一些新的進展。現將本年度教研工作開展情況總結如下：
一、主要工作情況：
（一）、常規教研工作：
常規教研的成敗直接關係著一所學校的教育教學質量能否得到提升。
1、具體做法：
（1）每學期開校之初即詳實地制定好學期教研工作計劃，以一個星期為時間段，按文、理科間隔分佈的方式合理地安排好學校教研課的授課順序。讓每一位教師都事先明白一學期以來的教研任務和目標，從而可以提前做好講課、聽課和評課的各項準備，保證了教研工作得以井然有序地持續開展。
（2）教研課的開展遵循了“以老帶新”的原則，用“一對一”的指導方式，藉助老教師豐富的教學經驗，充分地激發新教師的教育教學熱情，使他們得以儘快地成長為一名合格的國中教師。
（3）為了保證教研活動順利有效地開展，我們規定了教師的聽課節數至少為6節（新教師至少為10節），規定了同類學科必聽和必評的原則，同時實行了聽課、評課簽到制度。
（4）教研實踐還需要教研理論的指導，為了讓每一位教師不致於在教研活動中迷失方向，每學期開校之初，我們都會給每一位教師準備一些教研方面的學習資料。如本學期我們就為每一位教師準備了《淺談如何提高教學質量》和《提高教學質量的策略與方法》兩份學習資料。
（5）設計了“教師聽課記錄表”，本期我單獨試用了一下，感覺還很不錯，得到了上級有關部門的肯定和好評。所以，下學期我們決定所有教師不用聽課筆記本，改用“教師聽課記錄表”，每聽完一節課就收集一次。2、年度小結：
（1）做得比較好的方面：
①、絕大多數教師都比較慎重地對待每一堂教研課，無論是講課、聽課，還是評課，都認真地做好了準備或做好了記錄。本期14人次講了16堂教研課，有8人次運用了課件教學，其餘教師都不同程度地運用了其它輔助教學的教具。
②、每一位教師都按要求完成了至少6節聽課（新教師至少完成了10節聽課）。做得比較突出的是陳雪梅老師和唐星老師，陳雪梅老師聽了9節課，單獨的詳細的評課記錄有6次；唐星老師聽了11節課，單獨的詳細的評課記錄有5次。唐星老師在聽課記錄後還有“假如是我上這一節，我該如何做？”的換位思考式的詳細的分析記錄。
③、在評課環節中，許多教師都本著從探討不同的課堂教學方式方法的目的出發，“對事不對人”，大膽地提出自己鮮明的看法，為推動學校的教研教改起到了不可或缺的作用。在這方面做得比較好的是白新春老師和趙容老師。
④、唐星和陳誠兩位新教師勤謹好學，其他教師樂施善教，尤其是他們倆位的指導教師更是傾力以授教學經驗，從而使得兩位新教師教育教學上手很快，成長也很快。
（2）不足和需要改進的地方：
①、部分教師教研聽課以完成任務為目的，只要完成了任務，決不肯再多聽1節課，聽課記錄和評課記錄也都相應較少。有了聽課的形式，缺少聽課時的真實體驗和感悟，個別教師有心不在焉的感覺。
②、部分教師主動參與聽、評課的意識不強，即便有空閒時間也不願意積極參與不是同類學科的聽課或評課，尤其是評課時，除了兩位新教師以外，很少有教師願意主動參與不是同類學科的評課，即便他聽了這一節課。
③、評課時有個別教師有敷衍塞責的現象，評課太過隨意和簡單，有些對不起那些準備了很久又認真講了課的教師。另外，評課時有個別教師空著手來，空著手去，沒有認真地做好評課記錄。
（二）科研課題工作：科研課題研究是常規教研的提煉，是針對教育教學中存在的具體問題而提出來展開研究如何解決實際問題的一項教研工作。所以，科研課題是為解決教育教學中的實際問題而服務的。我校的課題研究正是基於以上的認識而開展的。
在XX年度裡，我們不斷改變個案撰寫方式，由表格式個案到教育敘事性個案，再到心理訪談式個案，我們希望在探究形式的.不斷變更中來尋求更多的“留守娃心理健康教育的途徑”。每學期開校之初我們就為每一位參研者準備好了《個人個案集》和如何撰寫相應個案的相關資料，讓每一位參研者從學期之初就明白了本期課題研究的目標和方向，以及具體的操作辦法。從實際的效果來看也比較好，每學期參研教師都能按質按量按時地完成參研任務。同時，還湧現出了一些做得比較好的參研者，如本期表現比較好的有：
二、下一步打算：
1、進一步健全機制，完善制度，落實責任。
2、進一步加強對教研理論知識的培訓和學習，努力探索高效的教研方式方法
年度工作總結 篇5
20xx年即將結束，回顧一年的工作，總結匯報如下：
一、關於總工程師辦公室的的工作
總工辦的職能宗旨是：負責全面的工程技術管理，協調溝通，解決設計、施工、監理等各方在工程程序中發生的技術問題。確保工程進度，工程質量，工程投資控制、工程安全。對公司負責對總經理負責。總工辦的日常工作在王副總的指導下展開。
總工辦的工作即是技術型的，也是管理型的，從負責或參與的各類工作又是多面型的。為此總工辦工作的指導思想。我們定位是：主動篤職，認真負責、求實進取、互動互助。
一年來總工辦本著這一精神，嚴格履行其職能，努力尊照法規、規範、規定進行務實的工作。工作中受到老闆的器重，得到老總們的指導以及同仁們給予的幫助，在此表示由衷的感謝。
二、關於工程質量與技術督導
工程質量是工程的靈魂，總工辦必須緊抓這個靈魂，狠抓工程質量，而影響工程質量的第一要素就是工程技術，技術不到位，設計成果就不會優質，工程施工就不會達標，專業工程師們就不能全面的執行崗位工作。總工辦作為公司的技術之首，必須嚴格的要求自己，篤職、篤馭。我們深入到工程一線檢查核實，摸底工程質量之優劣，摸清存在問題之所在。
工程主體在進行中，我們堅持每週巡防，在泥濘的基坑中進行驗檢、查檢樁位，查檢砼標號及試塊，查檢樁的檢測，樁的碎頭灌漿我們爬到四層屋面、八層屋面，檢查隱蔽工程，與一線施工人員面對面的交流。在監理例會上我們如實的、誠懇的提出存在問題及危害性，受到與會者的掌聲和讚許，我與李工亦深受感動。在檢查中發現的問題，以總工辦的名譽發出書面通報，調閱監理月報，並分別與乙方領導，現場技術人員交換意見；與監理工程師交換意見；與工程部工程師交換意見。對工程中存在的質量問題，如鋼筋工種的問題，砼工種的問題，木工工種的問題，大模板問題，這是主體工程中三大核心。通過上述工作，對存在的問題，各方取得共識。工程質量有較大的進步。沉降觀測合格。在工程會議上，我們理性的指出樁基工程中存在的問題是技術管理不善所導致。使得傲慢的包工頭不再以拿不到錢為藉口，改變了態度，投入到後期收尾工作，雙方關係得到改善，工程現已順利的實現交接。
基坑開挖及邊坡支護，由於總承包方管理不到位，由於監理工作不到位，由於工程部管理不到位和負主要責任的土方隊違規操作，不服管理，導致嚴重質量問題。此錯誤是不該發生的，而發生了應引以為戒！
總工辦對基坑開挖及支護，特別做一次有各方參加的技術交底會，防患於未然。綠化，擋土牆座標網的錯誤，總工辦反覆核實，周密協調，得以解決。
現場的組織技術管理，是決定工程質量的核心。全面的，全方位的組織技術管理，是工程質量的保證。技術管理不是單方的，而是多元的。甲方、乙方、設計方、監理方技術管理束在一起，剖析存在的問題，便可迎刃而解了，工程質量就會得到強有力的保證。
總工辦在工作中的原則是互動互助，決不高人一等，嚴於律己。工作中我們與王副總有時發生爭執，純屬為了工作，如有言行不妥，藉此請王副總諒解。
技術督導是總工辦的核心工作，然而我們深知我們並不是高明，我們也是一名專業的工程師，只是分工不同罷了。我們始於嚴於律己，終於應為嚴於律己。
三、關於設計院的工作
我們和設計院的溝通基本是順暢的，設計院本身是技術性的工作，但它受房地產業主的制約，從廣義上講設計院又是一項服務性的工作。設計院的工作還是不錯的。在我公司手續不完善的情況下，提供各階段設計，基本滿足了工程的需要。但在單體平面方案構思上存在不足，甚至缺憾，總工辦對其所提供的平面方案，逐一做了認真核審，提出了20幾條需要改進的意見。和必須改進的意見，和設計人交換意見。設計院最後提出10種方案，得到各方的共識和確認。
在與設計院工作銜接過程中，履順了設計，審圖，甲方三方合作關係；履順了設計變更，現場服務的關係。制定八條工作原則。是：
1、遵守執行合同
2、甲方委辦事情，總工辦牽頭，書面為準。
3、設計檔案按規定日期完成，手續必須到位。
4、雙方爭執的問題，協商解決。
5、大的原則問題，由雙方領導決策。
6、設計變更事先雙方商定，不得隨意而定。
7、嚴格控制投資，技術先進，質量保證。
8、不準有吃拿卡要的不正之風。
四、關於對外考察與審籤合同
對外考察，審籤合同，都屬於招投標工作的範疇。總工辦積極參與了這項工作。在專案中，對設計院，對家施工單位、對家監理單位，對家電梯廠家，對家保溫材料廠進行了考察。總工辦擬定了考察提綱，考察中面對面的提出問題，雙方對話，核查資質、資料，現場踏看。回公司後寫出書面評議和打分評價。這項工作我們全程參與了但我們不是很滿意，我們認為還是走正規的招投標工作更好些。
總工辦先後核審了大小合同，我們在稽核過程中，認真的閱讀條文，即是審的過程，也是學習的過程。對一項工程協議，我們提出了條意見，反覆修訂後得到雙方共識的協議。在審一項電梯保養合同中，我們認為這是三年後的事，不宜簽訂、在綠化合同中根據氣象提出了緩籤的意見，在一項消防合同中合同文字用的是工程合同範本，這是不符合法律的嚴謹性，建議變更。
合同本身就是法，我們做工程的一定要重視合同的重要性。工作中要懂法、守法、貫徹法。
總結一年來的工作，做了我們應該做的工作，但不是很滿意：
①任職和付出不滿意。
②技術督導力度不滿意。
③工作細密性不滿意。通過總結虛心向同仁們學習，更加努力的把總工辦的工作做的更好。
五、工作展望
總結工作，找出成績與不足，在新的一年裡更加努力，更求進步。風憬天下已在社會上亮相，十二大項工程將在新的一年裡冉冉升起，20xx年工作任務是艱鉅的，，我們要付出艱鉅的力量，總工辦在艱鉅的任務面前敢於向前，敢於勝利。
我們的措施是：
1、堅決貫徹公司的決策、決定、主動承擔、認真執行，滿懷信心創新的業績。
2、全面推動崗位責任制。
3、加強工程一線技術督導工作，及時處理工程中出現的問題。
4、加強與各部門之間技術，業務協調，互動互助，密切合作，樹立公司一盤棋思想。
5、積極參與招投標及考察工作為控制投資做貢獻。
6、加強團結，以身作則，遵守法律，遵守公德，嚴於律己，做合格的君昱人。
年度工作總結 篇6
回顧20xx年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財務部的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財務部要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的生產經營提供了有力的資料保證。促進了生產經營的順利完成，為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面：
一、會計基礎工作方面
為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，紮實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，並按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。
嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
二、會計管理方面
1、資產管理：酒店20xx年8月試開業，資產眾多，價值極大。針對這種情況，我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務部下發的資產管理辦法及內部資產調撥程式。認真設定整體資產賬簿，對帳外資產設定備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，並將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，對盤虧資產查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時，認真對其所經營的資產進行稽核，做到萬無一失。
2、債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話費超支等個人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時，為公司減少損失。
3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：（1）財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題，及時上報。（2）對日常採購價格進行監督，制定了每月原材料採購及定價制度（菜價、肉價、幹調、冰鮮），酒水及物料購入均採用簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強採購的審批報帳環節及程式管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時瞭解市場情況及動態。（3）加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳；
二、對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時瞭解酒水進銷存情況，從而控制成本並最終降低成本。
4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，並由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。
三、對內、對外協調方面
1、對內：協助領導班子控制成本費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節省費用開支；二、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營資料資料，為領導決策提供了依據。協助各部門建帳立卡，提供經營部門所需資料資料及後勤部門的費用資料。對本部門所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。
2、對外：及時瞭解稅收及各項法規新動向，主動諮詢稅收疑難問題。與稅務人員多瞭解，多溝通，為酒店為個人提供合理避稅的依據。
四、其他工作：
1、在酒店籌備階段，為使開業後部門工作順利進行，財務部編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業務配合工作流程。規範會計內部各崗位工作程式及步驟，起草各種管理制度，並監督檢查落實。對本部門所屬收銀進行了系統全面的理論知識及實際業務培訓，同時督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進行酒店管理軟體的使用培訓，為試營業的順利開展奠定了堅實的基礎。
2、團隊建設：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平。定期召開部門協調會議。每月評選優秀員工，組織員工參加各項活動。
3、及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財務部進行溝通並解決。
4、按時參加集團召開的財務例會，根據集團財務部召開的財務工作會議的工作佈署，及時安排對往來的清理及固定資產的清理工作。
5、積極配合集團財務部及審計部聯合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、按照集團貨幣資金管理辦法，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。並按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。
7、及時按照集團的要求，稽核工資表，並及時發放。對於人員變動情況，及時與人事部溝通並解決。
8、對收據及發票的領、用、存進行登記，並認真複核管理。
9、參加集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素質，更好的為企業服務。
10、完成並執行部門的執行手冊，按月對員工進行績效考核，提高部門人員的素質，每月評比本部門形象大使1名。
11、做好200xx年收入、費用計劃及經營計劃。
五、工作心得及存在的不足
總結20xx年財務部所做的工作，基本完成了集團下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領導交辦的各項任務。尤其是在資產管理及付款稽核環節做得較好，原因主要在於認真執行了資產管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現在監督力度還需加強，與部門之間的配合尚欠默契。在明年的工作中，財務部將更加堅持在20xx年實際工作中證明行之有效的工作方法，同時在工作方法上進行改進，繼續完善進貨及採購環節的工作流程，減少紕漏，嚴格把關，更好的控制酒店的成本及費用。加大業務學習力度，加強對本部門人員的業務培訓，提高工作效率，及時與各部門溝通，做到即要能解決細節問題又能促進工作的全面開展。對於各部門的臺帳勤檢查、勤監督，及時核對，多配合，相互協作，給領導當好參謀，使財務工作在明年更上一個臺階。
年度工作總結 篇7
今年，戚家山街道城鄉建設管理科在街道黨工委、辦事處的領導下，在上級主管部門的指導下，按照區委、街道黨工委關於“美好家園”建設提升行動實施方案的總體部署和要求，以建立省市級生態街道為契機，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協力，比較圓滿地完成了各項工作任務。
（一）城區建設工作
1、戚家山街道社群公共衛生服務中心擴建工程。該工程建設面積約1800平方米，總投資533.65萬元。工程於20xx年底開工，20xx年底主體竣工，20xx年5月完成室內裝修、停車場、汙水處理系統等附屬工程，今年4月順利通過竣工驗收，正在編制工程結算報告（未送審）。
2、戚家山工業區汙水管維修工程。該工程位於聯合區域，總投資約96萬元，主要對工業區內13公里汙水管道進行清淤檢測及修補，工程於20xx年11月底開工建設，今年1月全部完成，3月順利通過竣工驗收，工程已結算評審。
3、小港李家紀念館改造工程。該工程總投資183萬元，20xx年7月開工建設，今年1月全部完成整體改造，3月順利通過竣工驗收並投入使用，目前已完成結算評審。
4、戚家山街道東海路景觀提升改造工程。該工程計劃投資1800萬元，對東海路（青峙嶺至沙蟹嶺）約2.68公里路段進行改造。改造內容為人行道鋪裝、側石更換、道路綠化提升、公共設施完善、燈光景觀、沿街店招改造等。工程於20xx年5月底開工建設，今年1月基本完工，今年主要對部分店招進行了改造，3月通過竣工驗收，工程結算評審中心稽核中。
5、戚家山蔚鬥一區整治工程。改造住宅16幢，15幢儲藏室，總建築面積為39402平方米。計劃投資約837萬元。在完成整治方案確定，施工圖設計，概算編制評審等前期工作後，於4月下旬進場施工，10月底已基本完工,目前正在進行綠化補種及區域性粉刷修補，計劃年底前通過竣工驗收。
6、今年東海路道路維修工程。該工程投資約36萬元，4月份開工建設，6月底完成工程建設。
7、夜菜場南側道路改造工程。該工程投資約30萬元，4月份開工建設，5月底通過竣工驗收。
8、新建路改造工程。該工程投資約60萬元，6月初開工建設，9月底完成工程建設，目前正組織竣工驗收。
9、東昇警務室改造工程。該工程總投資45萬元，20xx年10月份開工建設，今年1月完成主體工程，5月份通過竣工驗收並投入使用。
10、戚家山街道路燈節能改造。該工程總投資18萬元，今年8月份開工，9月份完成。
11、北侖金雞路，濱海路碎板代建修復工程。該工程總投資844萬元，由交通局委託街道代建，今年10月份開工建設，工期6個月,計劃20xx年４月完成。
12、戚家山街道垃圾中轉站改造專案。該工程總投資140萬元，今年10月份開工建設，計劃年底竣工。
13、城管辦公樓附屬樓村辦公用房維修工程。該工程投資約30萬元，8份開工，10月底已全部完工，正在組織竣工驗收。
1４、按計劃落實好其它市政建設專案建設。完成直街北段路面改造。聯合中學東側人行道改造。道路標誌標線施工。社群雨汙管道改造及窨井蓋更換等。
1５、做好“三改一拆”工作。做好青峙一號路河道綠化工程。配合支重支大做好相關工作。配合做好違章建築拆除後綜合利用及拆後綠化圍牆等工程施工。
（二）招投標工作
1、全面貫徹執行招投標法律法規和街道小型建設工程招標投標管理辦法。及時調整公共資源招投標領導小組。積極推行《XX區街道（鄉鎮）小型工程招標檔案（示範文字）》及《XX區街道（鄉鎮）小型工程招標投標歸檔資料（示範文字）》在招投標工作中的示範應用。進一步完善招標前審批程式，目前所有專案均採用公開招標形式。規範招投標交易工作流程，專案均聘請招標代理單位，推進公共資源交易服務工作的規範化，標準化，程式化管理，確保了公共資源交易活動的“公開、公平、公正”目標。
2、著力加強招投標工作人員隊伍建設及評標專家管理。加強政治理論、職業道德、法規政策和業務技能的學習教育，不斷提高招標工作人員整體素質。切實抓好黨風廉政和加強監督、廉潔、自律教育，強化招投標工作人員的廉政作風、法紀觀念和拒腐防變能力，主動接受社會監督。根據實際需求調整評標專家庫人員，騁請專業性、責任性強的工程師為評標專家，完善專家庫檔案體系。在街道紀工委監督，街道招投標分中心把關下，截至目前，沒有出現過一起糾紛或投訴。
3、全面參與各類小型工程招投標工作。今年招投標分中心全面參與了9個街道工程的招投標工作。專案分別為：戚家山街道今年度山地造林工程施工，戚家山街道今年度林地撫育工程施工，寧波聯合實驗中學室外塑膠跑道及室內改造工程施工，XX區青峙河道整治工程新青峙排澇閘閘門配件及門槽維修工程施工，蔚鬥國小公園路教學點教學樓二層屋面防水工程施工，戚家山村辦公室裝修工程施工，XX區戚家山街道蔣家村土地開發專案施工，戚家山街道青峙河清淤工程，戚家山大嶺山第三期安置公墓工程施工。專案合計中標總價為306.75萬元，比預算標底總價323.68萬元，增收節支了16.93萬元，增收節支率5.23%。在街道紀工委監督，街道招投標分中心把關下，截至目前，沒有出現過一起糾紛或投訴。
（三）支援重點工程工作
1、青峙工業供水dn1200管線專案。該管線在街道內總長約4600米，工程於4月份開工建設，目前政策處理基本完成，管道施工完成約4300米。根據施工隊的建設計劃，預計11月底施工整體完成。影響進度的主要問題是濱海快速路亞洲漿紙業北側的小山坡開挖。
2、110kv海越化工輸電線專案。該專案在街道轄區內新建鐵塔9基，長度約2700米。工程於4月份開工建設，7月底全部完成。
3、配合做好海越專案大件運輸協調、海越管道箱涵施工協調、海越配套道路施工協調、京甬路南延段施工協調。
（四）物業管理工作
強化物業管理工作的統一領導和協調管理。根據物業管理“條塊結合，以塊為主”的原則，建立了街道、社群二級管理機制，共同推進小區物業管理工作。為充分發揮調解工作在物業服務糾紛中的作用，建立了街道司法所、城建科、城管中隊及社群參與的物業服務糾紛快速處理指導小組，同時各社群還設立了一名專兼職物業調解員及時調解各類物業糾紛。主持華都公寓，港城嘉園業委會選舉工作。到目前為止，共調解解決物業管理糾紛20餘次。
積極實施物業獎勵及補貼資金考核的方案，結合當前的實際工作，用於社群物業管理工作獎勵資金，老小區物業管理獎勵資金，生活垃圾清運費用補貼資金，小區路燈電費補貼資金共計20萬。
（五）安全管理工作
今年度結合“美好家園”建設提升行動實施方案對轄區內的政府投資專案、市政專案、建築施工企業及居民自建房，做了大量而細緻的檢查監督工作，督促其進行安全生產自查，確保工程專案安全進行，沒有出現各類安全事故。全年開展建築施工安全檢查3次，共簽訂建築施工經營單位安全生產工作責任書20份。
（六）市政管理工作
一是做好區域內的道路照明、道路橋樑維修、汙水提升、雨汙水管網清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。二是做好區域內的公廁管理、垃圾箱改造、垃圾清運、建設垃圾處置等環境衛生工作。三是做好區域內的園林綠化等養護工作。四是較好地做好了各類檢查等環境整治工作。
年度工作總結 篇8
xxxx年7月畢業參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經過幾年的現場實際工作，我已總結出一套適合自己程式。這幾年來我先後從事過機械車工、銑工、數控車工。現在從事的是：工裝夾具的設定，cad製圖，機械加工工藝編排和車間主任。
在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業業，對待工作一絲不苟，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質量，保證了施工一次校驗合格率100%。
在從事管理工作中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。工作中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對建立精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下執行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長週期執行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由於工程期緊，任務量大，材料裝置不到貨的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，採用平行流水作業法施工。
在強化安全管理上針對全年施工作業時間長、現場施工環境負責，立體交叉作業頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場工作中我一直以積極的態度發揮自己的長處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創造了良好的條件，贏得了甲方、監理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優秀作品。
xxxx年我從事了技術質量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工專案的全面的技術質量管理並保證質量體系有效執行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門關於技術質量方面的法規、標準、檔案;負責工程專案的技術質量管理工作;借鑑同行業先進的施工方法或自創獨特的施工方法在本企業中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平;