總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結你想好怎麼寫了嗎？下面是小編為大家整理的員工年終工作總結5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工年終工作總結 篇1
20xx年度行政人事部工作總結目錄20xx年度重點工作總結人力資源中期規劃20xx年度重點工作計劃Page2第一部分20xx年工作總結重點工作盤點人力資源管理改善探索人力資源戰略層面思考Page3重點工作盤點9月份完成商管公司績效考核手冊，10月份月度績效考核進入正軌。
12月份完成20xx年度績效考核方案。9—12月份有效簡歷搜尋47份，電話溝通32人，通知面試13人，參加面試7人次，人員儲備3人，到崗1人，兼職1人。
按照20xx年下半年的招募計劃，空缺3人：綜合信貸部客戶經理1名，IT部門1名，消費金融部商務代表1名。執業資格培訓共1人次；徐鳳已取得人力資源師三級證書。
外部專業機構培訓五次（免費公開課）
其中，人力資源2人共計2次，消費金融部2人共計2次。風控部1人共計1次。
公司內訓共計45。5小時，主要以職業能力培訓為主，各職能部門的月平均培訓時間為2小時。Page4人力資源業務工作盤點勞動合同管理：全年新籤勞動合同13份，合同簽訂率100%，確保勞動合同新籤和續簽及時無誤。本年度除大部分員工由小貸公司平穩過渡至商管公司外，僅二名離職人員。
截止12月底，公司參保人員共計9人（秦浩和燕黎原單位均有保險、公積金）。
適時辦理保險、公積金單位內轉移、生育報銷、社保卡申領等業務。7—12月份組織公會活動三次。
建立和完善員工電子檔案管理。
建立每月人事報告機制。
彙總全年出勤記錄、績效考核記錄，為年終績效考核提供依據。9月份完成小貸與商管公司的資產分配10月份完成融資擔保公司平臺系統建設及補錄工作，月度申報進入正常狀態11月份跟進落實第二屆股東會入資，建立財務委員會及內審機制12月份完成商管公司增資工作跟進融資租賃公司籌建工作跟進泛海新辦公樓裝修設計方案Page5人力資源管理改善探索招聘渠道拓展與測評技術完善團隊建設與專業素養提升對員工關係方面的認識和改善對績效考核結果的運用Page6人力資源管理改善探索—關於招聘渠道關鍵崗位和招聘難度大的崗位一般崗位和非急缺性崗位20xx年度的招聘工作完成非常不理想，離既定目標的崗位設定空缺三人，招聘渠道不夠開闊，行業人脈不熟、辦公地點較為偏遠等都是造成招募工作不理想的重要因素。
20xx年需要把招聘工作列為重中之重，加大招聘工作力度，根據不同崗位的任職要求，分析該崗位的人才特點，從而選擇並開闢多種不同的招聘渠道，積極通過協會、行業QQ群、網路招聘等渠道釋出招募資訊，同時也需要提高招聘技巧，積極和獵頭溝通，溝通頻次至少每週二次，爭取在2月份之前完成20xx年度空缺崗位的招募工作。發動內部員工和麵試者推薦相關人員Page7人力資源管理改善探索—關於測評技術DISC個性測驗是國外企業廣泛應用的一種人格測驗，用於測查、評估和幫助人們改善其行為方式、人際關係、工作績效、團隊合作、領導風格等，這個測驗所考察的維度與管理績效相聯絡，為企業的人事甄選、錄用、崗位安置提供了良好的測評手段。
MBTI心理測量經過近70年的穩步發展，現已成為最有效、最客觀的職業測評手段。全球約有四分之三以上的大公司在人員甄選、安置和培訓方面使用MBTI測評，而且越來越多的中小公司也正加入到這一行列中來。我希望把一些有效的性格測試引入企業的人員選拔中。因為面對面的交流可以說是一種最直接的方法，但難免在面試過程中會有一些人為主觀判斷的成份，MBTI性格測試是用心理學測量技術手段來彌補這方面的損失。MBTI性格測試的邏輯性嚴密，題目設計簡單易懂，在一定程度上減低了人力資源的工作量，並提高了招聘工作的有效性。DISC性格測試MBTI性格測試20xx年的大誠致信將會是一個高速發展的公司，人員招募、培訓、績效考核如何跟上公司快速發展的要求，對於人力資源部門將是個挑戰。以前的人員招募工作我們還處於比較基礎的階段，如何創新、如何踏實的完成20xx年人員招募計劃、員工發展培訓計劃等需要我們提出切實可行的方案。引進測評技術會是20xx年人力資源部門的一項重要課題，這項工作也需要得到公司高層自上而下的推動。Page8人力資源管理改善探索——團隊建設與專業素質提升做好模組業務工作責任心和價值觀塑造專業技能和職業化水平招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關係、基礎人事工作探索人力資源管理體系建設團結合作共同提升探索選、育、用、留機制的建設與完善紮紮實實做好每一個模組的基本工作，制度是完善的，但是執行力是欠缺的。依葫蘆畫瓢最後得到的結果就是畫虎反類犬，每項工作都要求細節做到完美。每項工作都要求一定要在規定的時間節點完成，管理工作要資料化。同時要加強基層員工的內部制度及流程培訓工作，提高專業素養。Page9人力資源管理改善探索—對員工關係方面的認識和改善行政人事部門除了建立健全各項行政人事管理機制外，也要擺正自己的服務意識，加強與員工的溝通和交流，及時發現員工關係中可能存在的問題和隱患，並及時進行處理溝通和協調。
在面對員工思想波動和心理變化時，要認真給予疏導和幫助。
在企業中樹立人事部門的原則性和可信任感，為和諧員工關係氛圍提供一定的保障。隨著人才競爭不斷增大，越來越多的企業通過員工關係的管理來提高企業的生產力和核心競爭力，通過提高員工滿意度、改善員工的凝聚力和歸屬感，減少員工的流動率等方面來實現企業的最終價值。
要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財富（即真正的人力資源）員工關係的建設主要有幾個需要改善的方面
1、建立多種溝通渠道，完善管理。
2、豐富員工集體活動，加強員工之間的熟悉程度，可加強員工的團隊凝聚力和對公司的認可度。
3、加強員工關懷：給員工身心上的安撫，例如：建立員工休息室，節日和生日祝福，每年一次的體檢福利等形式。人力資源管理改善探索—對績效考核結果的'運用績效考核結果的運用績效改進績效改進是績效考核的後續工作，所以績效改進的出發點是對員工現實工作的考核，不能將這兩個環節的工作割裂開來考慮。
績效改進必須自然地融入部門日常管理工作之中，才有其存在價值。
幫助下屬改進績效、提升能力，與完成管理任務一樣都是管理者義不容辭的責任。在HRM中運用
1、用人的重要依據，因事用人，用人所長，容人之短。
2、作為薪資或績效獎金調整的依據。
3、作為晉升獲獎降級等職務調整的依據。
4、作為發展教育培訓需求和人才培育的依據。
5、績效考核結果可以作為招募和甄選有效性的一個依據。
6、有利於制定員工職業生涯規劃。
績效考核完成後該做些什麼？人力資源戰略層面思考人力資源規劃勢在必行績效體系和激勵機制培訓體系搭建和完善Page12人力資源戰略層面思考—人力資源規劃勢在必行人力資源規劃缺失產生的現象人力資源規劃要解決的問題問題一、未來我們需要什麼樣的人員？要多少？什麼時候要？問題二、哪些人是關鍵人才？如何建立關鍵人才管理體系？現象一、人才梯隊斷層，中層骨幹力量不足，不能滿足當前公司的人才需求，和公司的快速發展不配套；現象二、人員招募困難，人才儲備缺乏問題三、根據企業發展戰略，我們還應如何調整人才戰略？Page13人力資源戰略層面思考—績效體系和激勵機制所有的企業都在為如何構建和實施有效的績效評價體系和激勵機制頭疼，這確實是個難題。績效考核體系需要我們根據企業的發展戰略及時進行調整，要加強對績效考核結果的運用，特別是對中層幹部要進行績效考核管理的培訓，首先是中層幹部能理解和運用績效考核，不要讓績效考核淪為走過場。希望員工兢兢業業、自覺的有團隊精神、自覺的以企業為家是不現實的，絕大多數員工只做考核他並與他利益相關的事情。只有告訴員工公司的關注點是什麼，公司需要你要做什麼，做到什麼程度，需要什麼產出，達到目標後能得到多少工資，員工才能按公司的要求和標準來工作。Page14人力資源戰略層面思考—培訓體系搭建目前的培訓中容易出現的問題，分析原因如下：
第一，部分管理人員認為培訓產出低，耽誤時間和精力，尤其是趕工的時候，培訓更加可以靠邊站；第二，管理人員不能正確認識到培養下屬也是作為部門經理的一項責任，衡量一個管理者是否成功，不是看他本人多能幹，而是看他是否有一群業績卓著的部屬！第三，人力資源部培訓體系搭建工作、督促和落實力度還有待加強。Page15第二部分人力資源中期規劃人力資源中期規劃是連線公司戰略和公司業績的必由之路人員規劃總體人員數量、結構和關鍵人員分析人力資源管理改進增強規劃意識，加強專業化服務，減少事務性比重員工整體隊伍規劃現有數量和結構分析未來需求與差距分析關鍵人員規劃部門經理專業性關鍵人才關鍵人才資訊庫與跟蹤方案人力資源管理改進完善人力資源管理體系，建立健全選、用、育、留機制Page16員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析人員數量20xx年度期初人數為9人，期末人數為11人（截至20xx年12月31日），淨增加人數為2人，兼職未到崗1人，人員缺口3人。
人員分佈如圖所示。員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析電工程類3名，財務類5名，營養類1名，貿易類1名，管理類2名、英語專業1名員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析25歲以下員工人數為1人，佔總人數9%；25－30歲員工人數為2人，佔總人數18。2%；31－40歲員工人數為5人，佔總人數45。5%；41－50歲員工人數為3人，佔總人數27。3%員工整體隊伍規劃—現有數量和結構分析大專學歷員工人數為2人，佔總人數18。2%；本科學歷員工人數為8人，佔總人數72。8%；碩士學歷員工人數為1人，佔總人數9%。員工整體隊伍規劃—未來需求與差距分析（1）人力資源總量：20xx年根據公司業務規模的拓展情況與之前總經理所定人數控制在20人以內的目標，在人力資源總量上，未來將有近100%的增長。
（2）人力資源定編規劃：對於公司總部職能部門和業務部門，未來的人員編制已有較為清晰的人數安排，按照編制進行補充和調整。
（3）人力資源結構調整：涉及專業增加和學歷結構提升。
既然公司在20xx年要成立融資租賃公司，以及圈圈通業務的拓展，那麼，相關專業的人才就要提早進行尋覓和儲備，及時引進。另外，擴大碩士生在招聘中的比例，逐步調整整體學歷結構。
（4）未來可能會缺乏的三類重要人才
第一，管理型人才。隨著企業的發展，從成長期過渡到成熟期，我們將需要具備優秀專案管理能力和綜合管理能力的人才；第二，高階財務管理人員。根據公司20xx年資本運營這一戰略方向，我們將需要具備財務、金融投資或經濟管理專業背景，具有行業背景、法律知識和較高投資分析和風險管理能力的人才。
第三、數字營銷專業人才，再好的APP沒有專業有效的推廣也是白搭，我們現在迫切的需要數字營銷人才。人力資源總量和結構基本處於不平衡狀態管理型人才高階財務管理人員數字營銷專家Page21關鍵人員規劃主要包括高階客戶經理專業性關鍵人才已制定客戶經理管理辦法，明確了業績考核和能力態度考核標準，目前處於人員招募階段關鍵人才資訊庫需制定關鍵人才管理辦法，對關鍵人才進行定義，對不同專業能力的關鍵人才進行分析和預測，分析不同能力層次（核心人才、接替型人才和儲備性人才）人員的配比。關鍵人才跟蹤方案除了基本資訊外，要對關鍵人才從性格、能力和業績進行評估和記錄，每人有一份詳細的人才資訊表。給予高管、部門經理、人力資源部對應的關鍵人員層次和名單，分層次的開展定期或不定期溝通與輔導，加快人才成長的速度和提升人才的積極性與行動力。Page22人力資源管理改進規劃未來五年，人力資源管理設專職人員，成立人力資源部。逐步增強規劃意識，加強專業化服務，減少事務比重，爭取能做到為戰略提供支援和服務，為高層決策提供有效資訊和依據；另外，對各部門來說，人力資源部能作為一個可以對他們起到服務支援和提供專業幫助的部門。
具體要做的是：完善人力資源管理體系，建立健全選、用、育、留機制。選對應的是內外部招聘體系，用對應的是績效管理體系，育對應的是培訓體系和職業生涯規劃體系，留對應的是體現崗位價值和公平性的薪酬體系。Page23第三部分計劃一20xx年度重點工作計劃—人力資源方面組織架構、部門職責與崗位職責編制人力資源管理制度修訂招聘與培訓實施、關鍵人才管理績效考核探索與薪資福利實施戰略上建立具有競爭優勢的計劃二計劃三人力資源管理制度，同時把人力資源各環節的日常具體工作做細、計劃四做好、做到家，從而協助公司形成企業良好的文化和氛圍，提高計劃五和諧員工關係與內部溝通部門建設及部門間協作公司凝聚力。計劃六Page24第三部分計劃一20xx年度重點工作計劃—行政事務方面融資租賃公司的籌建融資擔保公司的股權變更商業管理公司的增資擴股20xx年度公司管理制度彙編行政部工作的核心就是“服務”，要變被動為主動，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前，服計劃二計劃三務在前。特別是行政分管的工作繁瑣，工作更應要求有計劃、落實有措施、計劃四完成有記錄，做到積極主動，當日事當日清。在工作思路、工作方法等方計劃五泛海CBD辦公樓裝修員工持股政策的研究面不斷改進和創新。提高辦事效率。
增強服務意識和奉獻精神。計劃六Page25彙報完畢，謝謝大家！
員工年終工作總結 篇2
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家晚上好，xx年轉眼即逝，今年內對於我們順和客運來說是不平凡的一年，對於人們每一個崗位每一個順和人來說也是一個新的開始，新的挑戰，xx年中國經濟在不斷下滑，各行各業都面臨嚴峻的挑戰，面對於我們物流業來說更是首當其衝受其影響，再加上快遞物流的迅速發展，更讓我們步步為堅，在這種嚴峻的形勢下，在站領導的指導下，我們貨運領導積極調整了戰略方針，才使我們藍狐快執行以在嚴峻的形勢下健康穩步地發展。
下面由我代表貨運出庫崗對xx年一年的工作做出總結。在貨運處流傳著這樣一句話，來貨的客戶不一定發貨，但發貨的客戶一定來貨，所以出庫崗是面對客戶最多的崗位，客戶對我們藍狐的印象很多都是從我們出庫崗開始的，我們的服務好不好就顯得尤為重要。在xx年的工作中我們出庫崗對每一位來提貨和查詢的客戶都能夠做到服務周到，耐心解答客戶的提問，及時為客戶排憂解難。有很多第一次來提貨的客戶對提貨費不理解、嫌貴我們都能夠做到耐心解釋，即便是那些不講理的客戶，無論是漫罵還是拍打服務檯，我們都能夠冷靜對待，從不與客戶發生爭吵。在開單過程中能夠認真核對每一個客戶的資訊，確保貨物不在我們這一關發生任何錯誤。在工作的閒暇時間，我們還會與貨物沒到在等貨的客戶進行溝通交流，及時瞭解客戶的問題和需求以及對我們的意見和不足。我們的自審看不到完整的自己，只有通過客戶的嘴我們才能發現自己的得失。在帳目上能夠做到日清日結，始終和電腦上的資料保持一至。
當然我們出庫崗也有很多問題和不足，對提貨費的解釋工作在人多繁忙的時候解釋不到位，以至於客戶帶著疑問離開我們提貨處。在日常工作中和到達庫的其它崗位溝通交流不夠多，有讓客戶長時間等待入庫提貨的現象。出庫崗的衛生打掃也不是很徹底乾淨。在創新方面我們出庫崗始終沒有新的突破。
明年的工作打算是謹遵張站提出的主動服務意識，把主動服務意識落實到每一天的工作中去，遇到問題先站到客戶的立場上去思考，把客戶放在第一位，多為客戶著想，堅決杜絕投訴的現象發生，收費合理讓顧客滿意，嚴格遵守站上的各項規章制度，服從領導的各項工作安排，團結同事和同事配合好工作，
儘自己的一份力量把我們順和公司建設的更美好.。中鐵快運的工作已經開始，我們有信心也有能力將正在起步的中鐵建設成為一支像我們xx一樣有影響力的品牌。
到達出庫崗
xx.12.08.
員工年終工作總結 篇3
20xx年，我部門認真貫徹落實上級領導的指示精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮鬥精神、強化隊伍建設、抓好市場行銷、確保安全質量、開源節流、增收節支、大膽的開拓從而取得了良好成績。
作為剛踏入社會的我，深知自己要學的東西有很多很多，而對即將踏入的工作崗位又有著太多的陌生和神祕，在這種矛盾心理的促使下，我滿懷著信心和期待去迎接它。
在工作中，雖然我只是充當一名普通而重要的收銀員的角色。在這段時間的工作中，我發現要能自如的做好一項工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閒，要用積極的態度去完成我們的每一份工作，而不是因為工作量比例的大小而去抱怨，因為抱怨是沒有用的。我們更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心態面隊每一天。因為快樂的心態會使我們不覺的工作的疲憊與乏味。
一、xx公司經營概況
今年我部門緊緊圍繞“規範管理，塑造形象、強力營銷、增創效益”的工作指導方針、以市場為嚮導，樹立“三種意識”即全員營銷意識、全方位成本意思、全過程質量意識：實行“三化”即程式化、規範化、數字化管理，經過酒店全體員工的共同努力，取得了較好的成績。以下是我這一年工作的總結
二、xx工作總結
(1)安全創穩定。酒店通過制定“安全第一、質量為主”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排幹部員工加崗加時，勤於巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩定。
(2)實施了品牌管理，酒店主抓八大工作。
1、以效益為目標，抓好銷售工作
2、以改革為動力，抓好餐飲工作
3、以客戶為重點，抓好物業工作4、以質量為前提，抓好客房工作5、以“六防”為內容，抓好安保工作6、以降耗為核心，抓好維保工作7、以精幹為原則，抓好人事工作8、以“準則”為參照，抓好培訓工作
(3)員工是酒店的主導。
1、為全面瞭解掌握我酒店的市場態勢，組織多次營銷會議，結合目前客戶來酒店的消費情況，進行調查，分析客戶的消費檔次，建立abc客戶，做到全程跟蹤服務注意服務形象和儀表，熱情周到，最大限度的滿足客戶的要求。我們在管理費上嚴格控制。行政人員多是身兼數職。在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則。採取一切措施避免不必要的開支。
2在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務人員，規範的操作、職業的微笑、謙恭的神態，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的薰陶。處於社會中的個人永遠都在受著周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質提高，也在有益地影響著客人，提升著整個社會的素質與涵養。
3、應該改變傳統的對待員工的態度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小、應該把握住的。管理中的上下級關係只是一種勞動的分工，不是一種統治與被統治的關係;相反，現代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務，管理者只有做好對下級的服務，幫助下級在工作中作出優異的成績，管理者自己才會擁有管理的業績。
三、歸納
酒店缺少一種能夠凝聚人心的精神性的酒店文化。一個民族有它自己的民族文化，一個酒店同樣也需要有它自己的酒店文化。酒店文化的建設不是可有可無的，而是酒店生存發展所必需的。當酒店面臨各種各樣的挑戰時，又需要酒店中所有的人能夠群策群力，團結一致，共度難關。
xx即將成為過去，而過去的成功與失敗都已成為過去式，我們都不應該以他們來炫耀或為此而悲傷，而應該調整好自己的心態去迎接未來的挑戰，面隊即將來臨的難題。人生中有許多要學的知識，我們現在學到的還遠遠不足，那麼就更應該準備好下一階段的實習，有目標的出發，努力的付出就會有收穫，撒下了種子，我們還要有勤勞的栽培與耕耘，那樣我們才會有大豐收
以上是為我此次工作的一些感受和想法，作為一種感受，它可能有很多的主觀的痕跡，不過只有員工才能真正體會到這種感受，因此，希望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支援。最後，感謝酒店能提供這樣的工作機會，感謝領導的幫助，在此祝願酒店能夠越辦越好，一年比一年賺的多。臨汾雖然有很多強勢的酒店，但是除了我們沒有能夠超越他們。
員工年終工作總結 篇4
20xx年到船廠xx公司報到，是一名從來沒有在船廠工作過的新員工，經過一年的安全管理實習我慢慢了解了我們公司的安全管理體系，熟悉現場的安全管理模式和日常的工作重點、要點，現對我最近一段時間的工作情況做以總結並對20xx年的工作計劃做以簡單闡述：
經過好幾個月的現場實踐學習和師傅的悉心教導，我現在對現場的安全管理工作有了一定認識，並且可以自己處理一些現場發現的與我們工作有關的問題，學會了自己填寫《塗裝申報手續》、進行填寫《現場安全問題反饋單》，我取得這些進步完全離不開我司領導和師傅，是他們悉心的教導和幫助才使我有了這麼的進步，我很感謝他們在我工作上無私的幫助。
我一來到安全管理部門就整天跟著我師傅到生產現場處理一些異常問題和安全突發事件，當時我司在建的有好幾艘船，我開始進行了解造船基本情況，並熟悉我們安全員日常工作重點及我們公司在建船舶日常監控重點，由於我司的安全主管同時也是我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進行現場的安全管理工作介紹，我才開始認識造船，邁開進造船公司工作的第一步，我在我師傅那裡學到了很多東西，他曾告訴我說：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那麼我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認為是對的就要大膽去做，有想法、有創意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在xx船上施工現場學習期間，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設施列為日常工作重點來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業一定要做好現場的監控，絕對不可以馬虎大意。
在11月份我得到了上級領導和我主管的細心指導和熱情幫助很快就熟悉塗裝作業的監控重點，在進行塗裝作業前準備工作，要先填寫塗裝申報單，掛好嚴禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風作為主要工作來抓，並且知道了塗裝作業的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。塗裝完後要做好工完料清的工作，在閉祕艙室塗裝作業時要加強倉室通風，裝置一定要是防爆型的在噴塗過程中如有發現有動火與塗裝作業衝突時，及時通知專案及廠安技部進行協調處理。我在學習過程中也有發現部分員工在工作中暴露出一些不協調、不規範的現象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規範等，在進行塗裝作業時無掛《嚴禁煙火警示牌》針對這些習慣性違章，我們及時的和他們的責任班組和責任人進行了溝通並採取一定的方法處理。
在12月份初由於我司的xx船要下水進行施工作業，在我主管的幫助下我又學到了很多東西，雖然自己有在船臺實習的經驗，但是我認為以前認識的還是不夠全面要學習的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風問題很感興趣，並且我在工作之餘也一直在收集相關資料認為我廠單位在這兩方面確實是有要改進的地方。
對與20xx年的工作計劃，我會在認真完成領導交代的任務同時繼續學習安全管理知識，虛心請教，全方面的完善自己，勝任自己的安全管理工作，讓自己儘快的加入到我們安全管理部門中來並且我會繼續跟蹤我廠腳手架搭建和倉室通風問題改良，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環境做出自己的一份努力，為我司取得更大的輝煌做出自己應有的貢獻。
以上是我在參加工作以來對自己這一年工作的總結和日後的工作計劃，有不成熟和認識不全面的地方還望領導批評、指正。