董事長，監事會主席，各位董事、監事、股東代表：
你們好！下面我代表公司生產經營班子向大會作二零零二年度工作報告。過去一年裡，在公司董事會的領導下，我們努力實踐三個代表的思想，大力進行新產品新技術的深度開發，全面推行iso9001國際質量管理體系，積極建設製造業資訊化工程，大膽探索市場運作新路子，繼續豐富以人為本的企業文化思想，企業各項經濟指標保持強勁增長勢頭，成為中國防偽行業協會副事長單位，並獲鄂州市最佳雙文明建設單位稱號。
一、企業各項經濟指標執行情況良好。全年實現銷售收入10280.85萬元，其中製造業佔96.91%，其比重比去年增長2.4個百分點；實現利稅總額4020.35萬元，比去年增長26.70%。
二、進一步加大科技創新力度，立足主業，積極向相關領域延伸，初步形成由核心層、引導層、延伸層產品組成的企業產品體系。
實施多元化既有利於規避企業經營風險，又有利於企業快速發展，但它本身就具有較高的風險。我們認為，多元化產品之間的聯動性與技術創新能力是決定多元化能否成功的關鍵。
（一）對防偽產品技術進行深度開發，進一步鞏固了核心層產品技術水平的領先性。一是對自主開發的全息光刻影象處理軟體進行二次開發，開發出計算機隨機光變圖形、動態遞迴全息影象、模擬全息技術、真彩色點陣影象和灰度點陣影象技術，該技術具有仿製難度大、容易識別的特點，在國內具有獨創性和專有性；二是成功開發出了真三維全息照相技術，不僅大大增強了防偽產品的美感，也加大了仿製的難度；三是開發出絲網印刷技術工藝，進一步發展了綜合性防偽技術。另外，對自動模切機的傳動控制進行了改進，使模切機模切速度提高了近22%。
（二）擴大引導層產品的生產規模，進行技術整合，突出了對核心層產品的引導作用。一是隨著貼標機市場需求的增長，開始了貼標機裝配生產線的二期工程建設，目前已完成設計、加工工作。二是對貼標機的外形與貼標頭進行了技術改造，使操作更方便，定位準確率和貼標速度有了明顯提高，同時開發出了灌裝線貼標復標系統。貼標機效能和產量的提高進一步帶動了防偽產品的市場。
（三）以防偽產品為基點，加快光資訊記錄用高分子奈米複合包裝材料專案的實施程序，大力發展延伸型產品，促進核心層產品市場的擴張。光資訊記錄用高分子奈米複合材料專案是我們在XX年下半年開始啟動的重點專案，該專案涵概了防偽、包裝、材料等領域，被業內專家認為“使包裝物一體化防偽方案的實現成為可能，對我國包裝行業將有著積極的拉動作用”，並被納入湖北省XX年度重大科技攻關專案。去年，該專案實施進展順利，取得了多項階段性成果：一是從小試樣品測試結果看，其光透過率、光折射率等幾個主要效能指標均超過了預期目標；二是溶劑回收裝置的研製預計可使生產成本降低5%；三是一次性地通過了省科技廳、資訊產業廳聯合組織的科技攻關計劃專案的年度稽核；四是通過了國家專利局的發明專利初步審查。該專案的進一步實施將會帶動核心層產品的發展，同時，核心層產品的技術、市場基礎也會加快該專案產品的市場化應用步伐。
三、堅持消化吸收原則，全面啟動iso9001國際質量管理體系的貫標工作，進展順利。產品質量是企業發展的基石。XX年，結合行業產品質量管理特點，公司開始全面實施iso9001國際質量管理體系貫標工作，已完成機構建設、檔案編制、人員培訓、宣貫等工作，並於去年10月份開始試執行，公司產品質量管理工作呈制度化、科學化、系統化的'發展態勢。我們主要做了：
（一）加強領導，統一思想。一是生產經營班子明確提出了“貫標要重實效，不搞形式主義，貫標工作成功的標誌是質量管理水平的明顯提高，而不僅僅是能否通過外審”；二是通過動員大會、座談會等形式對貫標工作的重要性和目的反覆進行細緻講解，統一了全員思想；三是成立貫標工作領導小組，由總經理任組長，親自對貫標工作進行協調，加強了貫標工作的領導力量；四是成立貫標工作綜合辦公室，負責處理日常性貫標工作，保證了貫標工作的落實和貫徹。
（二）調整職能，整合資源。一是對供應部、銷售部進行整合，成立供銷部，充實了供應、銷售工作的管理力量；二是成立生產技術部，下轄二個分廠，並負責產品研發、質檢、計量和裝置管理等工作；三是確定並任命了質檢員、計量管理員、裝置管理員及內審員；四是成立了綜合檔案室，對公司質量檔案工作進行統一管理。
（三）落實責任，獎罰分明。一是將公司總體質量目標進行分解，落實到各部門和關鍵崗位，定期考核，與工資收入掛鉤，做到人人有責，有效地保證總體質量目標的實現；二是建立貫標風險責任制，從總經理到員工均交納一定數額的貫標工作風險保證金，如貫標工作沒有達到預期目標，則不予返還，反之則雙倍返還。這樣，在加強全員貫標責任心的同時，也提高了全員貫標工作的積極性。
（四）總結經驗，消化吸收。過去幾年，晨光公司在行業產品質量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被實踐證明是行之有效的，如工序間質量控制方法不僅對本企業產品質量管理工作發揮著重要作用，還被業內企業廣為借鑑。我們認為，貫標工作要做到有成效，必須要做到符合工作實際，否則就會有犯形式主義錯誤的危險，就可能造成實踐中的混亂。經反覆探討，我們與專家達成共識，對這種方法在標準中予以擴充。實踐證明，這種消化吸收的做法對貫標工作的順利開展發揮著重要作用。