剛才各位領導就總結部署這一塊我覺得說的很全面。確實從鍊鐵來說，XX年度是我們最值得總結的一年，我們有最差，有最佳，更值得肯定的是我們能夠吸取教訓，在後半年保持了連續穩定的局面。
我想總結鍊鐵的XX年度，不能忘記六個字：“外圍”，由於我們在外圍監管方面的缺失，由於我們在路外管理的不注意，致使我們全年工作，特別是三到五月份之間處處被動，時時捱打。特別是清閒崗位，我們一定要記住：崗位清閒，責任重大。如果我們外圍的工作搞不好，高爐也不會高樹一幟，不會出淤泥而不染，不會健康。我們要注重爐長說話而不是爐子說話，我們要注重爐外冶煉，注重事前預見性、策劃性的管理，一切工作的開展要建立在計劃的基礎之上；我們還不能忘記的兩個字是“負壓”，全公司上下已經深深的認識到它的危害性、危險性，和不重視之後帶來的嚴重性；還有就是“冷靜”，我們要預防事故，預知風險，當我們安全保障不了，寧可不去做或推後做。事前我們一定要多指導，多要求，多監管。所以說，XX年度是最值得總結的。
XX年的事情也不再多說了，下面我對XX年要做的事情，要實現的目標談談自己的看法。我們鍊鐵提出了要爭奪我們XX年度的“先進集體”，它是一個綜合管理水平的體現。它涉及到方方面面、點點滴滴，所以我們上下要齊心協力，向著這一個目標去努力，做好我們該做的工作。在這裡要特別強調幾點：成績來之不易，穩定順行的基礎非常之脆弱，從我們每一個人頭腦中時時刻刻要想哪一個環節可能發生問題，什麼原因會打破我們目前的穩定順行，該從哪方面抓起和做起，時刻要在頭腦中動這些腦筋。特別是我們不能忘記過去的驚天動地，此起彼伏。
在我們新年度裡需要一個研究的課題就是我們的“焦比”，我們新年度各專案標的確定建立在“以焦代產”的基礎上，為什麼突出一個“焦”字？就是因為焦炭侷限了我們的能力，所以說下一步焦比是一個非常重要的指標，要認真的去研究和對待。我們要深深認識到XX年的工作是一個非常複雜、極其艱難的一個過程。我們要實現兩座1280高爐的穩定執行，可以說步步艱辛。我們要投運1780高爐，從人、財、物等多方面都存在著很多的困難。這些事情決定了我們明天的鍊鐵仍然是公司上下的中心，是我們的核心，也是我們的擔心。能不能打好這一仗，能不能把過去焦點、難點、薄弱點的帽子摘掉，這不是一次會議、一次講話就能完成的事，這需要我們體現在實實在在地行動中，去拿手幹，拿措施去抓、去管。所以說，作為我們的管理者要多一個心眼，多動腦筋，多發現問題、暴露問題、解決問題，多深入一線，策劃性做事，要收集來自一線的好點子、好主意。
我時刻要提醒大家，在鍊鐵的事故點點滴滴、形形色色、方方面面，走到鍊鐵的任何一個崗位都能找到事故案例，這句話一點都不誇張。所以說我們不能夠忘記歷史，特別是近期對於我們的行業內，諸多的惡性事故值得我們上上下下的警醒。事故呈現集中爆發的趨勢，而且一起比一起惡劣。從12月17日到今天，短短20天時間，寶鋼鐵水包掉地兩死，新餘鋼鐵砌轉爐的過程中坍塌三死，長鋼氨水脫硫檢修的爆炸四死，一起比一起事大。昨天寧波鋼鐵煤氣洩漏又發生了爆炸死了幾個。事故落到誰的頭上誰頭疼，但在我們的範圍內那些慘痛的教訓，那些至今昏迷不醒的弟兄們，生活不能自理的戰友，我們絕不可以忘記，我們要說危險無處不在，事故隨時隨地，平靜背後潛在著巨大的危險。我們不能低估面臨的風險和挑戰，一定要多從壞處著想，從遠處著眼，事前要做最為充分的準備。
新年度裡面我們一定要抓住管理的著力點和重點，特別是要研究“識別”這兩個字，要識別危險；要研究“意識”這兩個字，我們各級的安全意識不僅要站在自保、互保的責任意識上，我們更要講究法律意識；要研究“認識”問題，只有認識才有行動。特別是生產的波動，爐況的波動。我們一再說，波動源於大中原燃料的波動，波動源於人的思想的波動，急功近利，總想在某個方面尋求突破，往往結果得不償失。所以我們一再說要研究綜合經濟效益的最優化，不能研究某一方面的高水平，波動源於我們的.要求不到位，責任心不到位，源於我們管理的漏洞。我們要說，任何問題的發生都不是偶然的，它都是長期麻痺、舒服、不到位之後的必然，都必須從管理上去找原因，任何事故都可以防範的。所以我們一定要多長一個心眼。在新年度要延續我們好的做法。在高爐的穩定順行上面，剛才各位領導已做了詳細的總結，我們找到了方法，找到了切入點，抓住了突破點，這是我們成功的經驗，在新年度裡面一定得延續這些好的做法，無論是責任的明確、專業組長的責任心到位，還是我們方方面面的努力，都要做到一如既往、持之以恆地把這些工作抓下去。真正的讓我們在計劃中執行，在策劃中運轉。
我們要研究如何做好“雙基”，雙基管理是基礎的基礎。一定要把精細化和標準化作為我們鍊鐵的品牌去做好。
在新年度裡還要抓好“明確的責任分工”，要一抓到底。有權利沒水平，引領不了；有責任沒權利，處理不了；有看法沒做法，改變不了。改變我們領導者的觀念才是最最重要的。
我們的全員用智慧和責任走好了XX年，這是對我們最堅持，最無私的支援，這是我們值得肯定的。我們的工作過程，不需要大家在事業和生命之間作抉擇，我們每個人都是中鋼的財富，我們要全心全意要保護大家，讓大家在健康的前提下，舒心、快樂的做好我們的工作。無論是我們今天的大會上還是元旦大會上，我們都提出了很多的、近期的、長遠的目標，這些目標的實現都建立在現有的前提下，手裡沒有東西，目標很難實現。我們面對嚴酷的市場環境，經營出現了倒掛。當前的現狀對我們的發展，對我們目標的實現有著較大的考驗，我們左右不了市場，但要適應市場，效益的實現都必須要通過生產來體現效益。作為鍊鐵是我們核心中的核心，重點的重點，我們鍊鐵就是效益的體現，大家一定要清楚和明白大家肩負的重大責任。特別是不能夠忘記過去的歷史，要對照現狀堵塞漏洞，查詢我們存在的不足。我們最後悔的是失誤，最艱難的是過程，最大的失誤就是用人的失誤，用不好，他起的就是一個負面作用。
知道不說是失信，不知道亂說是失言。聰敏能幹的人機會多，無論是搞技術還是搞管理都要研究“專注”，在學技術上面一定要虛心，一定要把閆工身上的閃光點轉化到每一個人身上。我們學管理要鑽研，我們說危險無處不在，事事都需要進步，特別是今天我們取得成功之後我們要特別小心，絕不可以由於我們疏忽大意而釀成不良後果。
我們今後究竟怎麼樣要用漫長的時間去證明，XX年會怎麼樣，明年的今天在這裡總結希望大家用積極的心態，積極的態度去營造我們的工作。中鋼，它是能讓我們職工富裕，能讓我們職工幸福，能讓我們每一個人體現價值的好企業，只要你進步我們就給你肯定，就給你展示的舞臺。所以希望大家帶著我們的驕傲，帶著我們的自尊，瞄著向技術要地位，瞄準長遠的戰略思路，紮紮實實地做好我們的過程，特別是在新年度裡要開好局，領好頭。隨著我們完美中鋼的實現，我們每個人的安全感、幸福感、自豪感將會得到更進一步的加深。
謝謝大家！！！