水泥生產是日常建築生產的基礎，進行年終個人工作總結能加強水泥生產的質量，下面水泥生產年終個人工作總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
篇一：水泥生產年終個人工作總結
我有幸成為陝西水泥有限公司的一員。如今，一年的見習期已滿。感謝公司各位領導對我的關心和信任，感謝公司為我提供了生產一線鍛鍊和學習的機會，讓我在工作和學習當中不斷的成長進步。回顧過去這一年的時光，這是我人生當中最重要的一個階段，讓我學到了很多以前沒有接觸的東西。在此，感謝各個車間領導，是您們的關心，才能讓我從以前對水泥的一無所知，到現在對水泥工藝和裝置維修有了全面和深入的瞭解，為以後技術管理的進一步提升打下了良好的基礎。見習期是熟悉企業文化認識企業管理的過程，也是學習技術知識，學習為人處事的過程。在這一年中，我主要的工作是在各個車間進行輪崗實習，根據公司安排，我先後經歷了化驗室燒成車間生料車間製成車間。作為一名見習大學生，首先，應該感受企業文化，熟悉工作流程，適應工作氛圍，其次，學習新知識，總結工作經驗，打下良好的技術基礎。下面我就一年來的工作向領導做一個簡要的匯第一站化驗室這是我見。
年度孟電集團水泥公司成品車間工作報告年，我成品車間在國家限產保價政策頻繁推出的前提下，克服重重困難，堅持以安全生產為中心，同時以“環境保護節能降耗綜合利廢”為目標，圓滿完成年產萬水泥的生產任務。一基本彙報產量年本車間生產水泥萬噸，與去年產量相當，但年總執行時間為小時,比去年的小時少了近小時，但車間通過對各磨磨內改造更換襯板及助磨劑的全面投入使用，綜合平均臺時比去年平均增長噸。質量出廠水泥合格率﹪，出磨水泥綜合細度含比面積細度達到﹪，比去年的﹪，略有下降，原因有三⑴脫硫石膏的全面應用，再加停產保價政策，熟料多次停運，熟料溫度高低偏差較大，入磨物料溼度明顯增加，帶來一定的湧堵問題，頻繁的止料，使比面積合格率較去年有一定量的下跌。⑵因停產保價，熟料溫度偏差過大，入磨物料溫度的嚴重偏差引起臺時的大幅變化，致使比表積的控制出現較大的客觀條件影響，合格率降低。⑶脫硫石膏品位波動較大，含量曾在很長的一段。
說明專業技術工作總結一律用紙列印，格式照此表原樣設定。須列印提交一式五份。有關個人資訊只准在密封欄內顯示，總結中涉及的本人資訊內容一律用“本人本單位本部門本市縣”等表示。總結字數一般控制在字以內。○密○○封○○線○產的水泥經自檢和省質檢機構檢驗，完全符合並遠遠超出國家標準要求，市場反映良好。經山西省水泥行業協會批准，山西省經貿委技術創新處組織有關專家召開答辯會進行鑑定，於年月頒發了新產品鑑定合格證書。年月通過了山西省經貿委資源處組織的資源綜合利用答辯會，頒發了資源綜合利用享受國家增值稅稅收優惠政策證書，每年為侯馬廠減免增值稅萬元。利用北方銅業公司侯馬冶煉廠綜合渣代替石膏，做緩凝劑生產水泥試驗研究獲得成功。年底，本人開始著手進行綜合渣代替石膏的試驗研究，經大量的小磨試驗，並委託省質檢機構對其放射性有害微量元素進行檢驗後，得出綜合渣完全可以代替石膏在水泥生產中進行利用的結論。但因綜合渣水份過大。
窯皮實質上是窯料的流量和成分。窯正常執行時，入窯燃料的質和量及其燃燒性狀，以及耐火磚在高溫下的性態等是不斷變化的。因此為了掛好窯皮且保護好窯皮包括補掛好窯皮，必須採取相應的保護措施①砌完磚必須進行窯內清理投料後應嚴格保證系統溫度及燒成帶溫度，使第一批窯料和該處耐火磚同時處於良好的掛窯皮狀態。同時掛窯皮時喂料量按正常量的即可。②開窯前要嚴格檢查燃燒控制系統噴嘴結構和位置及火焰形狀，並使之保持正常。預分解窯掛窯皮時間一般為d。6減少停窯次數，提高預分解窯的運轉率。由於頻繁的非計劃開停窯，往往是緊急止料停窯，會造成襯磚熱面迅速冷卻，收縮過快，磚內產生嚴重的破壞應力。應力隨多次停窯頻繁作用於磚內，導致其過早開裂損壞。再次開窯時，磚熱面層往往隨窯皮剝落，還使窯襯內磚位扭曲，降低窯襯使用壽命。表3為某兩個廠歷年運轉率與窯襯消耗的對應關係。頻繁開停窯多發生於系統存在重大問題或剛進行過系統檢修期間，但通。
在安全生產方面礦山部成立了以部長為組長的安全生產領導小組，對礦山安全生產工作全權負責，每月召開一次安全生產會議，傳達和學習公司下達的各項檔案和會議精神設立專職安全員，對礦山日常生活和生產所存在的問題進行監督，定期對職工開展安全教育工作由各個班組長分管，每週對班組成員進行礦山安全生產知識普及教育，提高員工的安全生產意識和班組安全生產管理水平制定和發放和完善了礦山安全生產管理制度生產考核辦法崗位責任制和安全技術操作規範。落實了公司以制度管理的要求配合集團公司對礦山部進行安全標準大檢查，全面檢查了礦山各個崗位及工作環境存在的未達標問題及存在的隱患。並對各項要求進行了整改五人員培訓及管理情況職工作為一個部門的核心，職工的綜合素質直接影響著部門的工作的開展。由於我部從業人員構成主要以剛畢業學生為主，嚴重缺乏技術和工作經驗，從而降低了部門的工作效率，對裝置的運轉和維護工作造成一定影響，為了改。
標籤來源時間過得真快，轉眼年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們新年快樂!萬事如意!幸福安康!年月日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年裡目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮鬥史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇於開拓創新，佩服那些奮戰在第一線的領導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神敬業奉獻!追求卓越!剛來到這裡，只看到一箇中控樓才是一個完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。由於年那次地震過後，這裡的土地很鬆弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑窪窪的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的餘震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮。
們的保養和處理後，這些裝置都能一切如常地正常工作，就這一項每年就能為廠裡節約大量的更換裝置的資金。每年我們除了參與全廠的定期大檢修外，平時還承擔全廠各種重要電裝置的故障維護搶修。通過我們的工作，保障了全廠各大車間的主變電裝置及以上各型電機的正常執行和各型高壓供配電電力電纜的安全執行。二生活區各型供配電系的安裝改造維護我廠職工家屬生活區有職工家屬以及外來流動人員數千人。他們都居住生活在生活區，為此廠裡把生活區分為了中區南區小區幾個區域，這些區域的日常正常供電就由我們來承擔。生活區有各型變壓器近臺，配電室近個，各區由於人員和用電容量的增加，用電負荷也同時發生了很大變化，為此，我們先後對變東山變供熱變小區變等變配電室進行了變壓器的更換及配電室的改造配電屏的重新佈置和安裝。其中更換了配電變壓器臺，配電變壓器臺以及改造更換各區生活用電架空線，進戶線近萬米，還有全廠數千塊家用電度表的集中控制安裝改造等。
換適合的熱繼電器解決。熱繼電器“不”動作。這種故障通常是電流整定值偏大，以致過載很久仍不動作，應根據負載工作電流調整整定熱繼電器使用日久，應該定期校驗它的動作可靠性。當熱繼電器動作脫扣時，應待雙金屬片冷卻後再復位。按復位按鈕用力不可過猛，否則會損壞操作機構。二各類大小型電機裝置的檢修我廠是一個年產多萬噸水泥的大型企業，其生產工藝複雜，各型主輔電氣裝置眾多，雖然厂部每年的生產任務都很繁重，但都會在每年適當的時候安排一次全廠裝置的大檢修。每年的這個時候，我們就要承擔全廠各型電機至及以上型號電機的定期中修，對電機的無載端，有載端軸承進行清洗加新的潤滑油，清理電機內部灰塵，對需要更換軸承的及時更換，這樣對電機做一次全面的中級保養。每年的定檢我們都能從中發現一些故障隱患，經過我們的保養和處理後，這些裝置都能一切如常地正常工作，就這一項每年就能為廠裡節約大量的更換裝置的資金。三生活區各類供配電系統的安。
每年的中層幹部考核述職發表會，實際也是一次很好的中層幹部的培訓會。大家從不同的工作領域不同的工作角度不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。作為企業基層幹部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東所述“學習實踐再學習再實踐”，這樣才能使我們的幹部培訓得更加有效，成長得更加全面。中層幹部扮演著承上起下的角色，俗話說基層靠實幹，中策靠水平，高層講信任。中層幹部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執行”服從。管理藝術是發出命令與執行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執行。“在你能夠管理之前，你應該學會怎樣服從”中層管理者要謹記一點你是來協助上司完成決策的，你並不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執行上司的決定。
年車間主任個人年度一年主要工作內容配合工段長努力做好本工段的安全環保工作，協調乙炔系統負荷穩定執行。乙炔工段是一個易燃易爆區域，危險係數與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細做紮實。在本年度，在安全環保方面，維持生產負荷方面做了以下工作。加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細緻檢查，到破碎的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細緻，發現隱患及時處理。對於本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣櫃的巡查力度，氯氣緩衝罐的密封性等，確保其安全執行。定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，並且有小滴漏及時處理。
篇二：水泥生產年終個人工作總結
XX年即將結束，班組在礦山分廠領導的帶領下，在“安全第一”，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產指標。
1、對班組員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，並在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防範事故發生。對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發生事故，經常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發生事故的要點，降低安全事故發生的風險係數。
2、深入對裝置的檢查工作，