雖然教學好多年，帶畢業班也不陌生，但全鎮六年級並校，當班主任還是頭一遭。一開始就讓我壓力很大。都說班主任是學校班級教育工作的組織者和領導者，是聯絡班級中各任科教師的紐帶，是溝通學校與各種學生組織、家庭和社會的橋樑。班主任是班集體的培育者，對班集體的形成和發展起著重要的作用，班主任的工作質量直接關係到學生成長的質量和速度，一個學生、一個班集體的健康成長離不開班主任的正確的教育和管理。班主任的重要性可見一斑！
在過去的兩個月裡，我班在學校領導的統一組織、任課老師的大力支援和配合下，各項工作都較順利地進行著完成著，孩子也都順利地就學。我心中有一些感慨和體會，現將班主任工作反思總結如下：第一，增強孩子們的參與性，讓孩子們自己管自己。在教育活動中，教師是主導，學生是主體，是班集體的主人，一個班集體的管理需要學生的直接參與。尤其是六年級的學生，都是大孩子了，相信他們有能力管好自己。在開學初的時候，我就告訴孩子們一個星期後選舉班委。在這第一個星期裡，同學們要好好表現，互相熟悉，給自己正確定位，積極準備一個星期後的選舉。在一開學的第一個星期裡，大家都表現得很積極。全鎮六年級剛並校，老師和學生之間，包括學生們之間都是比較陌生的。同學們積極的自我展現，給我們提供了相互瞭解的平臺。經過一個星期的熟悉，我們進行了班委的選舉，完全的'民主，全部班幹部先由想為班級服務的學生自我推薦，再全體同學舉手表決，選出的班幹部為班級服務的熱忱非常高漲，大家很滿意，大都管理能力強，工作出色。另外還制定了我們班的衛生定崗，每一位同學都有自己負責的衛生區。所以，兩個月來我基本上沒有為班上的衛生問題操過心，下過力。大家在衛生方面都做得很好！特別是班長丘莉，表現出很高的積極性、很強的責任心，工作很出色，受到同學和老師們的肯定。第二，制定班規，對學生進行德育量化管理。在開學的第一週，我根據班級實際，制定了六（6）班班級管理細則，《細則》涵蓋的內容很詳很細，包涵學生的學習、生活、安全、活動等等。依據這一《細則》我繪製並張貼了一張德育量化管理評分表，每天對學生的言行舉止進行德育量化管理。這一管理我是重點指導學生幹部操作，讓學生學會自己管理自己。第三，充分調動學生們學習的積極性，先進帶動後進，互幫互助。因為大多是轉學生，所以程度參差不齊，程度較差的又佔多數，單靠老師一人的力量遠遠不夠。於是，我在一開始就制定了各種表格鼓勵孩子們從各個方面比、趕、超，關鍵是結合學習程度分成小組，學習優秀者擔任小組長，在學習上以小組學習充分帶動組內每位組員的學習積極性，並讓程度好的學生能夠自覺地幫助程度較差的同學學習。同時使每位孩子增強集體榮譽感。兩個月來，有小組內程度好的同學的幫助，我的補習任務輕鬆了很多。各個小組長又組成班裡學習標兵組，成為班裡學習的先鋒和榜樣。學習標兵組的好學帶濃了全班的學風，當然，學習效果也初顯成效。在第一次語文數學測試中，大部分同學取得較好的成績。語文人平60多分，其中70分以上佔半數；數學平均分65分，其中80分以上有15人，謝國平同學考取了97分，及格人數佔60%以上。第四，充分利用各種渠道做好思想工作。六年級的孩子正處於國小與國中的過渡期，思想極不穩定，有的孩子還很叛逆。如何更好地和他們溝通，進行必要的思想引導就顯得尤為重要。開班會是一種形式，而且開班會不一定要一節完整的課，利用一些零碎的又不影響學科學習的時間開短小精幹的班會也能取得良好的效果。不必長篇大論，結合實際，把及時發現的不良思想的苗頭一針見血地指出來，對事不對人，進行警示性的引導教育，往往能把一些影響班風、學風的不良思想消滅在萌芽階段。對待這個年齡的孩子，在思想上疏比堵往往更有效。回顧兩個月的工作,有甜酸苦辣,有喜怒哀樂,這使我的教學生活多姿多彩,使我過得有滋有味.使我積累了經驗,也更加認識了班主任工作的重要性。雖然我很努力，這兩個月裡的班主任工作也進行得比較順利，但我認為並不很理想。很多工作沒有及時作出疏理，比如內宿生的生活指導、有些班幹部的工作方法指點等等。今後，我會總結經驗教訓，在實踐中不斷探索，努力做學生喜愛的老師。