總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編收集整理的GMP改造搬遷專案辦公室工作總結，希望對大家有所幫助。
彈指一揮間半年過去了，在各科室同志的支援和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。來專案快一年的時間了，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對專案心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，並將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。在此我對半年來的工作進行一下總結與歸納，如有不妥之處請領導批評指正。
一、辦公室人員配備情況：
辦公室現人員配備如下：司機7人、廚師3人、食堂管理員1人、門衛2人，後勤人員共計13人；文祕1人、人勞1人、副主任2人，管理人員共計4人；專案辦公室人員配備共計17人。
二、明確職責，完善規章制度：
我專案辦公室人少事多，為使辦公室全體人員責任明確、有章可循、各負其責，結合辦公室的工作實際，從抓制度建設入手，在專案領導指導下制定和完善了《辦公室管理制度》、《績效考核制度》等針對性強、易操作、行之有效的規章制度，並且及時予以下發和抓好落實，逐步形成了較為完善的專案工作制度保障體系。
三、行政用車管理：
我專案成立至今，共配備車輛共計9部，由於我專案辦公室加強對車輛的管理，所以目前我專案9部車輛能夠達到合理分佈，有效運轉。辦公室加強對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，全年沒有發生一起交通事故。但由於我專案具有施工點多、戰線較長等特點，未來全面開工以後，現有車輛難以滿足日常工作需要。
四、順利完成專案收發文管理：
加強檔案資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們上半年檔案資料進行了檔案清理工作，並裝訂成冊，方便科室查閱，同時認真完成了今年全專案各類檔案、重要資料的收發、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關領導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，到目前為止共收文109份，發文23份。
五、加強專案考核管理：
我專案《人員考核辦法》即將出臺，此《辦法》對我專案崗位目標管理責任制作了進一步完善和修改，重點調整了測評計分辦法和附加分得分比例。努力使考核辦法更趨科學、合理，充分體現公平公正的原則。
六、做好文件管理工作：
做好文件管理制度，對以前和現在的檔案進行整理和歸檔。各部門的檔案及時收集、分類、儲存，及時通知各部門上交工作計劃，工作總結等。
七、築牢根基，提高人員整體素質：
我專案利用空餘時間組織學習《師說》、《五項管理》等與日常管理工作相關的電子光碟，通過多學、多看、多思考、多積累，並及時向專案領導請教，摸清領導意圖、思路。在專案領導的幫助指導下，不斷提高管理能力。
八、積極搞好後勤保障，增強服務的主動性：
及時維護專案部的.公共設施，及時對專案部損壞的公共施設進行了維修與重置。
九、抓好食堂衛生管理，提高飯菜質量：
我專案部食堂目前要供應90人日常用餐，平均每月客餐招待4到5次，專案部員工平均每月會餐1次。到目前為止未有一起食物中毒現象發生，專案絕大多數員工對食堂飯菜質量評價較好。
十、紮實做好人事、工資、檔案管理工作：
做到人事變動及時上報，工資調整準確完整，檔案管理規範有序。由於服務到位，使同志們解除了後顧之憂，專心投入到專案工作中去，促進了我專案工作質量的提高。
十一、專案新OA系統的使用：
辦公室對新OA系統的使用進行了集中培訓，確保專案部門負責人以上職務的員工熟練運用新系統。保證的資訊傳達的時效性與準確性。
十二、加快進度完成管線拆遷工作：
管線拆遷普查工作已經完成，各管線單位已將拆遷方案及拆遷預算上報指揮部。目前軍聯、電信等幾家管線所屬單位正將我專案需要緊急拆遷處的管線做臨時處理。截止直目前為止，K63+705處軍用光纜和電信光纜已經拆除，K50+150處軍用光纜已經拆除，K59+270處軍用光纜正在拆除。下一步由指揮部組織各家管線單位複核拆遷工作量，複核過程中可能需要我專案部現場施工人員配合，複核工作完成後指揮部將與各家管線所屬單位簽訂正式拆遷合同。合同簽訂後，管線拆遷工作將全面展開。