總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以提升我們發現問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編整理的門診手術室工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年是公司反違章活動年，計算機站在公司和電解廠的正確領導下，在全力確保鋁電解控制系統及相關裝置穩定執行的基礎上，堅持以“服務電解生產”為工作導向，重點做好日常裝置點檢、系統維護保障與技術更新等方面工作，為控虧增盈和完成紅線目標積極努力。在持續貫徹大幹四個月完成紅線目標大會精神的同時，做好下一階段的各項工作。20xx年工作思路是：以強化工作理念為核心，以強化基礎管理為手段，以成本管理為中心，以裝置點檢和定期維護保養為重點，推行“走動式管理”和“雙查”活動，進一步提高服務電解生產的意識，牢固確立“用文化和理念引導思想，以制度和標準約束行為”的總理念，各項工作抓落實和持續改進，全面完成年度目標任務。
現將20xx年度主要工作內容及20xx年工作計劃總結如下：
一、安全生產方面
1、20xx年安全生產總結
電解廠計算機站全年沒有發生任何人員、裝置、控制系統安全事故。為把車間安全工作做好，車間將安全生產工作分成兩部分：一部分是現場安全生產的保證；另一部分是三度尋優生產穩定執行的安全保證。為保證生產穩定執行，計算機站始終將安全工作放在各項日常工作的首位，重點是對計算機站槽控機維護電工進行細緻的安全培訓，主要內容包括： 學習各項安全事故案例、瞭解計算機站日常工作 1
中的安全隱患、制定詳盡可行的員工人身安全管理制度。特別是在日常工作中，針對電工班人員進行槽控機維護作業時的安全保障方面，嚴格執行安全作業標準。在三度尋優控制系統的維護過程中，重點對裝置的連線、裝置的故障、控制系統、維護人員等安全工作予以保證。主要指標包括：
1） 實現了全年安全生產零事故目標。
2） 車間共查處人員違章11起，主要是勞保用品穿戴不齊全和作業標識牌懸掛不到位。
3） 檢查出裝置隱患120處，主要是槽控機線路緊固不到位，發現隱患後的整改率達100%。
4） 車間加強安全培訓，全年共組織安全培訓50課時，針對新員工，切實開展車間和班組的安全教育。
2、20xx年安全工作計劃
1） 安全生產零事故
2） 深入推進“查隱患、保安全；查缺陷、促管理”工作，確保安全生產零事故，隱患整改率達100%
3） 配合分廠完成，全年“百日安全無事故”活動
4） 開展其它安全培訓及活動
二、技術工作方面
1、20xx技術工作總結
鋁電解三度尋優控制系統的上位機程式與下位機程式都在執行過程中的到了更新，同時配合車間完成槽控機晶片的更換、鋁業流態 2
化試驗控制系統的實施。技術人員共處理槽控系統故障15次，主要表現為資料庫突然故障，導致包括通訊中斷、硬體故障、資料錯誤等問題，還有就是介面機的各項技術引數在重新啟動軟體後發生變化。計算機站一方面積極處理所發生的故障，穩定生產；另一方面聯絡裝置廠家技術人員，探討故障產生原理，以及持續解決辦法和途徑，並最終將故障及時解決。在解決故障的過程中，車間積累了大量的操作經驗，並提高了技術人員、操作人員的業務水平。
鋁電解三度尋優控制系統作為現場瞭解槽狀態最有效、直接的途徑，為基層管理人員及時處理各種異常槽況提供了可能。但在鋁電解三度尋優終端系統執行過程中，由於工作線路、通訊裝置、現場條件等原因，電解四個車間10套系統共發生故障35次，計算機站均予以及時的解決，有效保證了電解生產秩序的穩定執行。
計算機站主要參與的技術整改專案主要包括：
1） 配合車間進行工藝技術條件調整，完成槽控機晶片程式的更新工作
2） 配合鋁液流態化實驗的開展
3） 完成鋁電解控制系統上下位機程式的不斷更新
4） 配合強化電流專案的開展，包括方案制定和前期準備
2、20xx年技術工作計劃
1） 及時更新槽控系統程式
2） 完整儲存系統歷史資料
3） 配合車間進行槽控機晶片更換工作
4） 第一時間處理槽控系統故障和終端系統故障
三、裝置工作方面
1） 20xx年裝置工作總結
點檢是裝置預防維修和裝置管理的基礎，是現代裝置管理執行階段的管理核心，一切裝置維修的實施開始於點檢。電解廠計算機站作為電解生產重要的自控裝置維護部門，時刻將點檢工作放在日常工作之首。為更好的將點檢工作貫徹執行，電解廠計算機站制定了點檢工作檢查考核的長效機制，每週一對點檢工作進行檢查，週三複查，對現場存在的問題、隱患做到及時發現、及時整改。
在對槽控機進行現場進行點檢工作同時，檢查與考核工作也隨之而來。針對現場槽控機的各方面的維護工作及細則，檢查人員將現場存在的問題與隱患進行彙總與記錄，並結合班組建設工作、“查隱患、堵漏洞”工作及時進行整改。
在現場點檢工作的開展過程中，電解廠計算機站重點落實點檢制度的執行情況，並根據需要及時完善了現場裝置的點檢標準。重點包括：槽控機、工控機、伺服器、語音報警系統、通訊線路、陽極限位、氣控櫃、指令電話、電流採集模組、電壓採集點等現場點檢內容，進一步提高了現場點檢效果。
為了保障現場槽控裝置的點檢效果，計算機站特制定了《裝置責任區管理辦法》，每一個工區都有專人負責維護，現場裝置責任區的維護效果與當月績效掛鉤，不僅保證了裝置狀況的良好，更激發了員工積極肯幹、爭當先進的工作熱情，切實滿足了生產的需要。
在對槽控機現場進行點檢工作同時，車間進行嚴格的檢查與考核。針對現場槽控機的各方面的維護工作及細則，檢查人員將現場存在的問題與隱患進行彙總與記錄，並在當班過程中及時進行整改。
根據公司開展“無洩漏”、“三線整治”工作的要求，電解廠計算機站在對氣控櫃、電磁閥的整改方面，在對槽控系統的線路規範方面下了大力氣，做了很多工作。為了保證這兩項工作的開展，車間除了每週的例行檢查之外，每月不定期組織全站人員對上下位機系統進行整改，切實保障“無洩漏”車間和“三線整治”工作的.開展。
根據電解廠工作安排，計算機站紮實開展了清倉利庫工作，並將此項工作作為一個長期任務來抓。車間動員員工將庫房內的電氣備件、氣動備件、自控類備件完全區分出來，擺放有序。完善了臺帳管理，備件入庫、出庫、庫存臺帳月月核對，賬目健全。電磁閥作為氣控櫃中重要的部件之一，由於現場存在兩種廠家的裝置，在維護和使用中經常出現混亂的現象，通過此項工作的開展，電磁閥終於走向了高效維護的正軌，保障了裝置安全執行。
2） 20xx年裝置工作計劃
1、保證槽控裝置、控制系統的安全、穩定執行，為電解槽的安全執行提供精心監控。
2、提升裝置服務意識，狠抓點檢，並重視落實，重視考核。
3、發揮好“責任優勝工區”管理模式的激勵作用，細化檢查考核，營造良好的競賽氛圍，將裝置管理工作推上新臺階。
4、狠抓點檢維護的質量，在裝置的日常維護和保養方面下足功夫，使裝置不出故障，出了故障要在最短時間內迅速解決問題。
5、鞏固“無洩漏”成果，開展“三線整治”工作。
6、修舊利廢，降低裝置維護成本。
7、加大裝置知識培訓力度，切實提高檢修人員維護水平。
四、基礎管理方面
1、班組建設方面
1） 20xx年班組建設工作總結
根據公司工作要求，電解廠計算機站班組建設工作持續有效的開展。班組建設工作的重點主要包括現場專項整治、檔案管理、物品定置擺放、培訓工作落實等方面。基礎工作是班組建設的核心部分，是班組建設工作開展的前提，只有做好基礎工作，才能更加有效的開展生產、管理、技術等方面的工作。操機班作為公司第一批優秀班組，在本年度再一次展現出了優秀班組的風範，在班組建設各項工作中都得到了十足的發展，在公司和電解廠的記錄本展評活動中取得了優異的成績；電工班以不斷改善現場裝置執行狀況為抓手，逐步的提高了班組的工作效率和班組成員的工作責任心，在本年度工作中，整體班組建設工作持續改進，效果明顯。
2）20xx年班組建設工作計劃
計算機站將在下一年度做好班組建設日常檢查和整改落實工作，特別是現場生產、基礎管理，班組建設工作要全面上一個新臺階。
2、人員培訓方面
1） 20xx年人員培訓工作總結
根據電解廠要求，計算機站在本年度對培訓工作給予了高度重視，針對原來存在部分培訓內容廢舊，培訓時效性不強，培訓與生產結合不緊密等現象，車間提出了一系列解決辦法，首先要求全員參加，不得缺勤；並對培訓內容進行更新，將原來廢舊的培訓資料全部撤換，換成最新的裝置、工藝、技術培訓資料；每次培訓之後，及時進行考試，增強員工對培訓內容的記憶；在日常工作中，對培訓內容的記錄和效果進行抽查，發現不合格者，進行再培訓，全面保證了培訓的工作質量。新的培訓制度和計劃執行情況較好，特別是培訓的實際效果顯著。
2） 20xx年人員培訓工作計劃
1、突出重點：加強基礎管理培訓（管理制度、工作標準和業務流程，崗位知識與技能）；
2、形式多樣化：採用集中培訓、案例分析、經驗分享、現場示範、技術比武、事故應急預案等形式，著實解決管理與工作中的實際問題；
3、培訓計劃緊緊圍繞班組員工實際需求、基本功訓練為重點的原則。