總結是在某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的工程專案管理個人工作總結，希望能夠幫助到大家。
本年度各項工作完成情況總結如下：
為了積極做好專案前期施工技術規範書編制及過程施工質量監督工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質量。針對土建專業制定每月工作計劃，跟蹤重點專案，督促現場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建築施工合同26項，其中包括單項工程11項，零星土建專案共計15項。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外牆脫開空鼓、廠區綠化自動噴淋專案、全廠零星土建檢修、全廠建築物沉降觀測點檢測、供水改造土建專案等50餘項零星土建工程專案，從施工方案的編寫到施工過程中監控專案質量，及時協調辦理外委修理申請單、完工驗收單等。
抓好技改管理工作，保證技改專案工作順利實施。嚴格執行上級下達的技改計劃，全過程管理，保證計劃的剛性。在技改專案計劃下達後，公司對所有技改專案進行詳細安排梳理，明確責任人及實施時間，並根據技術改造專案管理標準的要求對技改專案管理內容及要點進行明確。嚴格執行集團及公司制度，每週各專業上報技改專案的`進度和完成情況，專案實施過程中堅持過程質量監督及竣工質量驗收。
可靠性工作紮實、穩步、有序開展，每月及時準備好基本資料、基礎資料，以便於資料的隨時錄入，以保證錄入資料的準確性。按月統計發電主機的可靠性資料，將發電主機可靠性資訊報送上級公司，按時完成編寫月度可靠性分析報告。
負責牽頭部門內的生產費用管理、創新課題、標準化、創星級企業工作。積極開展生產三項費用的管控，落實費用責任部門，使生產費用到實處，有效控制費用支出。組織協調部門人員建立建全創星資料，完善創星管理工作。根據公司標準化工作開展計劃，今年標準化工作重點在工作標準，5月份已全面修訂部門各專業工作標準，按年初制定的標準修訂計劃及時完成標準修訂工作，20xx年度完成8個工作標準、10個管理標準、15個技術標準的修訂工作。
存在問題：需進一步加強專業技術知識的學習積累，提升自身專業技術水平。對工程專案管理整體把控力度不夠，存在進度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時要加強部門及專業間的溝通能力。
20xx年利用工作之餘時間閱讀專業技術的書籍，不斷學習積累，在實際工作中，遇到問題要更加積極主動的向同事請教，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的實際工作能力。