回顧過往的工作有利於總結經驗和查詢不足，有利於明確下一步的努力方向。下面是小編收集整理的中層幹部年度工作總結，歡迎大家閱讀參考，希望有所幫助。
篇一：中層幹部年度工作總結
這一年在緊張和忙碌的工作中離去。在公司的正確領導以及同事們的關心和幫助下，面對今年以來工作任務量大、任務急的特點，周密部署、紮實應對，不斷加強自身鍛鍊，嚴格履行工作職責，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰鬥力，依靠全體同事的鼎力支援，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面我將今年的工作總結如下：
一、理論聯絡實際，提高自身水平
在政治思想方面，堅持思想基本原則，政治立場堅定，擁護黨的路線、方針政策，擁護改革開放，認真學習馬列主義、始終堅持全心全意為人民服務的主主導思想，不斷提高自己的政治理論水平。在工作方面，對自己高標準，嚴要求，認真學習公司的各項規章制度和會議精神，注重理論聯絡實際，學以致用，以理論指導自己的工作，用知識不斷地武裝自己，提高自身的思想意識，政治水平，緊密團結在特種黨支部的周圍。
二、轉變工作作風，加強隊伍建設
作為大隊領導的一把手，要做到統籌全域性，做好大隊的掌舵人。我認真審視自己的責任，總結了自己的缺點和不足，清醒地認識到自己肩上的擔子很重，要嚴格要求自己。首先從轉變工作作風做起，從轉變自身的工作作風入手，率先垂範，圓滿完成公司的各項工作任務，讓公司放心、讓領導滿意。加強隊伍管理，提升隊伍形象，結合我大隊實際情況，繼續以分公司優質服務品牌方針為指導，不斷探索適合勤務我大隊自身發展的改革之路，建立健全的各項規章制度，強化執行力度，使各項工作朝著健康、穩定、和諧的目標發展，努力提高服務質量，加強隊伍建設。
作為公司的一名中層領導幹部，必須要堅持服務理念、熱情工作，公司內部要為廣大隊員做好服務、做好後勤保障工作，對待客戶單位更要搞好工作突出服務，樹立良好的公司品牌，打造過硬的隊伍，發揮好乾部的能動性，熱情的工作，才能更好帶領隊伍完成一個又一個的任務，攻堅克難、無堅不摧。
三、本職工作開展情況
（略）
今年以來，在公司領導的.正確指導下，自身存在很多的不足，雖然有一點點的成績，但也有不盡人意的地方，我一定加倍努力、不斷地自我完善、提高自身的綜合素質。
篇二：中層幹部年度工作總結
公司領導的支援和幫忙下，我和分公司領導班子及全體職工一齊，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現對一年來工作總結如下：
一、年度重點指標完成狀況：
超額完成了公司年初下達的經濟指標。
安全目標完成狀況：未發生人身傷亡事故；未發生因工程建設引起的電網及裝置事故；未發生一般施工機械裝置損壞事故；未發生火災事故；未發生環境汙染事件；未發生負主要職責的一般交通事故；未發生杆塔、架構傾倒事故；未發生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發生資訊保安事故。
質量目標完成狀況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優良率100%，分部工程優良率100%，分項工程優良率≥98%；工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規範，移交及時率100%；未發生重大質量事故和質量管理事故；創達標投產優質工程。
二、主要工作成績及經驗
1、材料供應協調方面：每個工程在施工圖紙及任務書下達後按照經營帶給的材料計劃單的數量進行供應和控制，每月根據施工進度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時找原因杜絕問題再次發生；與施工隊明確塔材的保管職責，及時統計補料計劃，註明原因、職責，工程竣工5日內，及時將彙總的補料明細交財務部門作為結算依據，外包隊伍結算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環境惡劣，雖然精心經營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質量方面：每月根據安全質量專項活動及安全基礎資料和禮貌施工要求，制定安全質量的檢查計劃（質量按照公司零質量勞動競賽檢查表要求），於每月23—25日進行安全質量檢查，並對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護潛力。將安全、質量專項活動傳到達施工一線，傳到達每個員工。建立安全、質量管理體系，隨時到施工現場檢查管理體系的執行狀況，針對專案部每月質量檢查、質量分析會不規範、資料不及時狀況，按照體系檔案要求制定統一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。
3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和“兩安一化”精神，用心組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開工前的標準化驗收程式和工程首基試點要求。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，為全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了《班組建設管理制度》，《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體佈置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提來源理意見，限期整改，閉環管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。送變電公司對組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：年初根據公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計劃，協助主任工程師開展“建立學習型組織，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專業人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程式並組織實戰演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，並請門診部醫生到現場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發事件應急預案演練，提高員工急救潛力。透過培訓學習增強了員工的安全意識、質量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。
三、自身建設狀況
我和分公司領導班子成員一齊用心開展了建立”四好”領導班子，創先爭優公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節約”活動、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現了分公司經營業績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標，
1、學習反腐倡廉理論和法規制度狀況：我作為一名分公司的黨員領導幹部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐倡廉教育納入理論學習的重要資料，按要求撰寫讀書筆記，針對學習狀況寫出心得體會，並在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，透過學習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，築牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實黨風廉政建設職責制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設職責狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責範圍內把業務工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導幹部腐敗風險防控措施統計表，並與主管範圍內職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規範，構成管事與管人相結合，管業務與管黨風廉政建設相結合，認真學習並嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“幹事、乾淨”成為自覺行動，把施工生產安全、經濟安全和標準化建設工作落到實處。
3、執行廉潔從業有關規定狀況：領導班子發揚民主集中制、嚴格執行“三重一大”決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統一思想，達成共識，群眾決定，遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等廉潔從業規定，用心參加公司組織的有關活動，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今後努力的方向
分公司雖然取得了必須的成績，但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為複雜，員工的技能教育、基層安全管理潛力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，個性是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系檔案的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉。今後要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉變觀念，提高意識，廣泛聯絡群眾，和大家一齊邁上新的臺階。
明年思路：明年是制度落實年，加大各部室、專案部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現公司安全目標為中心，以“以人為本、科學管理、職責落實、監督到位”為具體工作思路，落實安全生產職責，提高安全及自我防範意識，加大安全、質量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質量管理的整體水平。
以提高經濟效益為中心，開拓外部市場，加強內部管理，降低成本，提高市場競爭力。
全面加強人才建設，提高隊伍整體素質。繼續開展培訓活動，並進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。