技術部門的技術工作貫穿於整個施工過程，下面是本站小編為大家蒐集整理出來的有關於2017年工程技術部年度工作總結，歡迎閱讀!
2017年工程技術部年度工作總結【1】
緊張的20xx年即將過去,這一年可以說是不平凡的一年, 作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關心、支援下，通過努力，為公司的發展做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度，現將我這一年的工作總結如下：
管理：為了提高工程專案管理水平，促進施工專案管理的科學化、規範化，在這一年中，我努力學習各類專案管理書籍，在管理的過程中總結經驗，理論聯絡實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態度，並做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物採取不同的方式方法管理。
技術：技術工作貫穿於整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最後到工程結束後的工程複測無不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經驗，稍有疏忽就會造成重大經濟損失。針對這一問題，在工作中我採取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業和內業的校核工作，確保了不會出現失誤。施工測量工作與工程質量及工程進度有著密切的聯絡，在此項工作前我必須瞭解設計的內容、性質及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程資料，瞭解施工的全過程並掌握現場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。
20xx年我先後參加了***工程、***建設工程、***工程、**道路工程等專案的建設。在施工過程中，我充分發揮了自己在專業技術和工作經驗上的優勢，把技術和管理緊密結合起來，努力鍛鍊自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了反攻、窩工等現象的發生。施工現場的得心應手，使我充分意識到了豐富的專業技術知識是從事現場成功管理必不可少的條件。
20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在油建路中段(崑崙路—油建橋)建設工程的施工過程中，由於思想上對質檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的`心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現象發生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不苟，只有思想上重視，工作中紮實才穩當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和麵對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優秀的**員工而努力奮鬥。
2017年工程技術部年度工作總結【2】
在公司各級領導的正確領導和大力支援下，我部緊緊圍繞專案建設的進度、質量、成本和安全控制目標，在做好專案前期的裝置製造招標、安裝招標、圖紙會籤、技術資料的溝通、裝置製造、運輸的監管等內容的同時，積極深入現場，做好裝置及管道的安裝組織、實施、協調和管理工作。一年來，工藝技術部全體人員自加壓力、知難而進，創新工作思路，探索專案建設的最佳、最優方法、方案，不斷攻堅克難，使各項工作按計劃穩步推進。現將一年來的各項工作概括總結如下：
一、順利完成了計劃內的所有裝置的招標、裝置、管道安裝招標及技術標準的簽訂工作。
1、由於訂貨技術條件的陸續到來，故我部的裝置招標工作也是成熟一批再招一批，除20xx年底完成的製作週期較長的三類壓縮機、合成高壓裝置及尿素四大件的招標工作外;今年在多次與設計院溝通，催要條件、自行主動收集資料的基礎上，先後又進行了五次招標任務;年產20萬噸合成氨的181臺裝置，年產30萬噸尿素裝置的20臺裝置，鍋爐的40臺裝置的招標相繼順利結束。與此同時，經過對裝置圖紙每一個零部件的選型、重量、技術引數的核算、管口方位的校對、裝置材質的對比、裝置隨機檔案的提供等內容準確理解和把握後，編制了可操作的技術標準檔案，為裝置日後的安全、有效執行把好第一道關。
2、根據裝置的到貨情況、現場土建施工的進度安排，結合設計院的圖紙資料的提供情況，在十月份條件成熟之際，展開了裝置、工藝管道的安裝招標工作，為了合理安排施工力量，共制定了九個標段的招標計劃，同時簽訂了安裝技術標準和安全協議等。配合施工單位做好了特種裝置的安裝告知等程式，使裝置安裝、工藝配管工作有序展開。
二、學習交流、取長補短、尊重科學，優化工藝，做好工藝物料衡算和工藝配管的相關工作。
1、今年2月份工藝專業人員陸續到位，工藝專業的工作隨之全面展開，通過對初設工藝流程的學習，結合到豐喜華瑞公司實地考察、觀摩、交流、獲取的圖片和資料的整理分析，經過計算和對比，整合修改並經過一系列物料衡算，按一定比例繪製了電子版工藝流程圖，並將電子版圖紙傳送到豐喜華瑞技術中心，請他們幫助進行了稽核，通過豐喜華瑞實際執行中存在的問題，我們在科學分析的基礎上也聽取了他們的改進建議，還修正了初設圖紙中的問題，並與設計院及時聯絡溝通，改進了設計。
2、隨著各工號工藝配管圖的陸續到來，各專業通力協作進行了對圖紙的融會貫通、精益求精的反覆核對，從比例、規格、材質、方位、管件的佈置、重量、數量、選型等方方面面做了耐心細緻的梳理，這項工作不但鍛鍊了我部人員的綜合技術水平，同時也發現了不少問題，並及時與設計院溝通，獲得了更改函。在此基礎上，編制了切實可行的物資計劃表，施工進度控制表等，確保現場施工科學、規範順利展開。
三、勤聯絡、重溝通做好裝置由圖紙語言到現場實物的全過程跟蹤管理工作。
1、裝置製作單位確定後，我們積極主動、不等不靠，不斷跟蹤、問詢、催貨、協調，確保了裝置的製作進度、質量的跟蹤監督;發揮網路優勢，藉助傳真、簡訊、電話等協調溝通方式，跟蹤裝置製作的全過程，與出賣方一起解決和處理裝置製作過程中遇到的技術問題，為裝置的儘快“出爐”掃清一切障礙;也先後派出技術人員到製作廠家催進度、實地去關注裝置打壓試漏的關鍵過程等等。
2、裝置基礎澆築前，與土建施工人員一道做好裝置基礎的澆築施工，核對地腳螺栓尺寸、複核基礎標高、方位，天車軌道的選材、連線方式等;反覆核對圖紙尺寸，儘量將誤差消除在基礎凝固前，邊總結邊調整，確保了球罐、氣櫃、三類壓縮機組和鍋爐等大型裝置、關鍵裝置的基礎尺寸。
3、裝置的安全運輸也是監管的內容，雖然有合同的約束，但這牽扯到對施工的統一安排和計劃，尤其超高、超寬和超重的裝置，要事先權衡做好裝置的安全到廠、吊裝工作，要統籌規劃，降低成本，分批次做好裝置的卸車、堆放、就位工作。
4、重點跟蹤了關鍵裝置的吊裝工作。合成高壓裝置的卸車、脫碳三塔的製作、安裝、轉化、變換工段的裝置現場製作、氣櫃、溼法脫硫裝置、球罐現場製作、安裝、鍋爐的安裝施工等，都編制了詳細的技術方案、分項進度控制、質量控制、安全責任協議書等檔案，確保了裝置的製作、安裝工作萬無一失。
四、想辦法，拿措施，緊盯目標，全力以赴，做好裝置、管道安裝現場的組織管理工作。
1、提前準備，未雨綢繆，只要土建施工具備裝置、管道安裝條件，我們將在第一時間進入現場，緊盯2xxx年4月底裝置具備受氣條件的總目標，完成施工計劃。截至目前，已完成兩臺氣櫃、兩臺球罐、脫碳三塔、脫硫塔、鐵鉬轉化槽、淨化氣分離器等溼法脫硫、幹法脫硫、轉化工段、脫碳工段、變換工段、甲烷化工段的69臺裝置的安裝，溼法脫硫配管已預製完成，安裝工作進展順利，焦爐氣外管制作安裝已近尾聲。
2、目前的現場施工進入了最關鍵的時期，但是天氣條件的制約，嚴重的影響著施工的進度、質量和安全。由於前期工作比較紮實和細緻，工藝技術部全體人員的工作重心已全部向施工現場轉移。各個工段的裝置和管道安裝將全面展開，由於大型吊裝、土建、電氣、築爐等交叉作業和用電、用水、工器具的統一調配及吊裝、安裝力量的合理調配，又成為了我們工作的側重點。
3、本著高度負責的態度，不盲目樂觀，也不悲觀退卻，要求大家做好每日、每週、每月的計劃、總結工作，仔細、全面記錄好施工日誌，做好工程量的複核和計算工作，使各項工作按部就班，張弛有度，順利推進。
五、隱患險於明火，防範勝於救災，超前預見，細緻工作，使安全警鐘長鳴。
1、在安全問題上，不斷強化大家的責任意識，在認真開展安全大檢查的基礎上，著力消除現場的安全隱患。根據季節的不同、施工內容的不同，安全的側重點也隨之調整。如夏天由於多雨，我們以防溺水、防雷擊、漏電等為重點，冬季則以防滑、煤氣中毒、防火等為內容，切實保障專案人財物的安全工作。
2、隨著現場安裝工作的陸續展開，安全工作也相應地面臨著很多挑戰和考驗，登高作業、交叉作業、吊裝作業、機械安裝等，都隨時會對安全工作帶來意外，這就要求我們要有較強的事故預見意識，把各項工作做紮實、做細緻。在脫碳三塔吊裝過程中，也出現了吊車大臂樑彎曲的吊裝失誤，但是由於我們在簽訂合同前就考慮到了潛在的隱患，分清了責任，故規避了風險，沒有給公司造成損失。
3、鑑於安全的不確定性，這就要求我們在此問題上，要時刻保持清醒的認識，把今後的各項工作做紮實、做細緻，切實做到安全警鐘長鳴。
六、新建專案，長遠考慮，以主人翁責任感和使命，做好資料的分類、存檔、整合、管理工作。
1、由於老系統資料不全的教訓，我們在日常的生產管理中很被動，在這方面我們有很深刻的教訓，故認真負責做好建檔立制工作，勢在必行。在狠抓現場管理的同時，不斷蒐集、整理技術資料，分類管理、不斷完善基礎資料管理工作。
2、已完成年產20萬噸合成氨的裝置一覽表編制工作，該一覽表包括裝置位號、裝置型號和規格、裝置材質、製作廠家、安裝單位、裝置原價、使用壽命、製造、安裝日期等內容，為日後裝置管理提供了簡潔、方便的技術引數;已繪製完成了各工號詳細的工藝流程電子版，這極大地方便了大家的查閱和翻看。
3、隨著壓力容器、壓力管道及特種裝置安裝工作的逐步展開，我部計劃編制較詳細的壓力容器、壓力管道、特種裝置檔案資料庫，為公司今後的裝置管理提供技術支援。
七、總結和反思。
1、通過努力，目前合成氨系統的裝置安裝已完成61%的工作量，配管工作也陸續展開。加上我們對裝置、工藝的理解和掌握也日漸成熟，我們有信心按計劃完成今後的工作。
2、合成工號高壓裝置、高壓管道的安裝，三類壓縮機的安裝，由於設計院圖紙的影響，到貨情況的影響，安裝相對滯後了一點。設計圖紙方面，我們也曾先 後五次派出相關技術人員前往設計院蹲點催圖，加強溝通;為了減少路途郵寄時間，一些緊要的圖紙，成熟後就馬上揹回來。在安裝上我們也採取了一定的趕進度措施計劃，加之安裝單位也很有實力、技術和經驗，況且我們在老系統高壓系統已積累了一定的施工底蘊，完成該系統的安裝還是有把握的。
3、雖然前期工作較紮實，專案推進比較順利，但我們會對安裝工作的複雜性有清醒的認識，加之後期築爐、電氣、儀表、冷卻系統等的安裝會交叉進行，細節問題很繁瑣，最後的收尾工作量很大，我們已做好了這方面的心理準備。
4、經過這段時間的磨鍊，我部技術人員綜合業務能力日漸成熟，為今後更好地開展工作，奠定了基礎。
5、下一步在做好常規工作的同時，將工作的重心放在運轉裝置的安裝、裝置內件安裝、填料、觸媒裝填、築爐、冷卻裝置等方面，尤其對運轉裝置的找正、動平衡等要跟蹤過程監督，做好資料記錄。重視安裝除錯過程，對單體試車、聯動試車中出現的問題，要記錄分析，確保裝置投產後的滿負荷、長週期、穩定執行。