不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編為大家收集的晉升轉正工作總結範文，希望能夠幫助到大家。
晉升轉正工作總結1
自20XX年x月以來我很榮幸來到XX科技從事金融事業部技術支援中心儲備主任工作，轉眼三個月的試用期過去了，在領導的言傳身教、關心培養下，在同事們的支援幫助、密切配合下，我不斷加強事業部業務學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人職業素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，現將個人工作學習情況總結如下：
一、對公司的認識
從剛到泰信對於金融事業部的業務比較陌生，到經過三個月的學習及領導和同事的指導，使我對公司管理結構和事業部等有了較為深刻的認識，對自己所在崗位的工作內容有了大概的瞭解。公司業務範圍主要劃分為金融、司法以及智慧化等三大領域，我們金融事業部技術支援中心主要對分公司技術進行協助支援。
二、工作方面
入職不久，xxxx分公司農行前段聯網專案中標。xx分公司因去年才成立不久，技術力量相對薄弱。我被派過去做技術支援，主要負責農行前端聯網前期摸底做方案及預算。xx我們主要是負責xx和xx兩市的前端改造。通過一個月的時間，我前端網點摸底以及同甲方市分行保衛處領導交流，圓滿完成了xx79個網點以及xx28個網點的設計方案及預算，共計xx多萬。
4月下旬xx農行聯網進入到具體實施階段。我把前期xx聯網遇到的問題及訊美聯網軟體商的要求進行了收集整理，寫了《xx前端聯網規範流程》。按此流程指導，順利實施了xx城區3個樣板網點的聯網接入工作。
金融技術支援中心除了對下屬分公司技術支援外還需對中心業務拓展的專案進行支援，4月上旬，金融事業部與浙江捷尚合作在整個金融業推廣智慧分析系統，我負責xx農行試點安裝除錯。經過幾天的測試以及與捷尚技術員溝通最終完成了農行ATm智慧分析、櫃員視窗人臉疊加以及視訊質量診斷等系統的試點安裝除錯工作。
三、學習生活方面
在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛吸取各種“營養”，積極準備二級建造師的考試。二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法；三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查詢不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
三個月來我在領導和同事們的幫助和支援下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，與工作需要和領導要求相比，還有一定差距。一是做事還不夠細心，容易造成一些漏洞。二是工作的預見力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈活性還不夠。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為單位需要的優秀人才。
晉升轉正工作總結2
時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。很慶幸，在我迷途時，矽格半導體接納了我，指引我走上自己喜歡的道路。
在這段時間裡大家給予了我足夠的寬容、支援和幫助，讓我充分感受到了身為一個矽格半導體成員的幸福感。某日聊天，經理問我喜不喜歡做人力資源，我只是說，在這裡我是發自內心的覺得快樂，借用朋友的一個詞，在矽格我的“幸福指數”很高。在這個大家庭裡大家相親相愛，團結一致。
說到工作，其實初入矽格，我就給自己定好這三個月要走的路以及步調，雖然說沒有完全達到自己的目標，但是我按照自己的節奏來行動，也得到了意想不到得結果。以下是我總結的主要內容。
一、我對工作崗位的理解：從霧裡看花到柳暗花明
在接觸人力資源管理的工作之前，早就對人力資源工作的各種繁瑣有所耳聞，身邊從事這個行業的朋友也勸我，“人力資源有風險，入行需謹慎”、工資低、工作繁瑣、晉升慢等等。但是我當時卻憑著初生牛犢不怕虎的信心，硬是擠進了人力資源行業。入行之後，雖然我也清楚地感受到人力資源專員崗位的種種缺點，但同時我也喜歡上了這份工作。
我的理解是，人力資源工作歸根到底就是“以人為本”，既然關聯到人，那必然少不了那些繁瑣的事情，但是如果那些繁瑣的事情成為你工作的主旋律，就應該思考如何提高工作效率，而不是一味地抱怨和哀嘆。就像我現在做的涉及招聘、績效、薪酬福利、勞動關係等等，我覺得每一樣都是很有趣，又很有意義的，我也在用心的做，在想如何找到方法把那些繁雜的事情簡化，同時樂在其中。
二、我的`主要工作內容：樂在其中
在工作方面，我從Wendy身上學到很多。比如說，第一個月的時候，那句“你把這裡當成自己的家你就知道你要怎麼做了”，後來我一直以此來監督我要時刻關注公司的各種人力事物。其次，在我編輯新員工手冊的時候，Wendy教會了我大量的Word的編輯方法。無法想象一個經理能夠這樣來教一個新員工，包括後來她建議我有時間學習PPT（改進入職培訓PPT）、Photoshop，我覺得這些軟體的學習對我的工作肯定是錦上添花的。此外我還要謝謝我的同事Catheirne對我的幫助，每次我問一些問題她都會及時的告訴我，甚至放下手中的工作來幫助我。我將我的工作分為了五個小點。
1、行政工作（做好大家的愛心保姆）
一部分是待人，主要包括來訪者的接待、電話的接聽、員工生日祝福、員工基本資訊更新。為了瞭解如何更禮貌的接聽電話，我還查閱了相關書籍，只是用到實地的時更需要靈活運用，以及不斷的總結提高。
另一部分就是待物，主要是指辦公用品和日常用品的管理及採購、辦公室環境的管理、加班食品及自營超市的管理等等。
我曾經對辦公用品進行統計、製作庫存表，企圖讓他更加的具有調理性，但是後來實施起來我發現這有點行不通，至少在我們公司來說是行不通的，統計的時間佔用了太多的時間成本。這也是我做的比較不理智的一件事。
2、人員招聘（千里馬還需伯樂）
招聘的工作包括從面試邀請、面試接待、面試結果通知，到入職手續的辦理，再到員工離職手續的辦理，在這個方面，在Wendy的指導和幫助下製作出了人員招聘、入職、離職的流程表，極大的方面了自己的工作。
3、考勤管理（seeyouseeme）
公司的考勤制度相對其他的一些企業來說比較人性話，這一點倒是很好的體現了公司以人為本的政策。
在考勤這方面我主要做的是每週的打卡統計、忘打卡統計、每個月的月考勤製作。剛剛開始做的時候不是很嫻熟，一直是同事Catherine手把手的交。但是幾次的統計經歷下來，我發現原先的統計方式比較耗時。後來在Gary的幫助下，只要通過簡單的篩選設定，就能節約不少時間，同時提高正確率。不過以後還會繼續改進，爭取簡化考勤管理，提高工作效率。
4、培訓（三人行，必有我師）
這裡指的培訓主要是跟進公司內部的培訓。剛剛開始是計劃對每一為培訓老師的講課進行結果評估的，並計劃作為績效考核的一個指標，後來考慮到上半年度的培訓已經過半，一方面無法對所有的講師做一個準確的結果評估，另外一方面也是考慮到它的付出成本可能會超出它的實際意義。所以暫時先擱置。
不過，為了提高員工參加培訓的積極性，人力部特別提供了一些新鮮水果。而且，在Wendy的建議下，我堅持每次都參與培訓，收穫確實很多，雖然那些專業性的術語弄得我暈頭轉向、茫然不知所措，但是我能體會到他們工作的枯燥性與繁雜性。這對我以後更好地展開工作有很大的作用。
下一期的培訓計劃，我希望自己能提前和經理協商應該如何輔助培訓講師做好培訓的工作，提升培訓效果。
5、文化管理工作（精神食糧）
1）、員工手冊的編寫，新員工剛剛進入到公司，首先會通過員工手冊對公司進行初步的瞭解，所有手冊就像是公司的第一扇窗，讓員工窺見公司的基本文化及面貌。所以當時我入職的時候看之前的手冊，雖然已經很完整、內容很多，但是就是稍顯凌亂和重複，所以建議重新編排。在Wendy的大力幫助下，新的員工手冊終於出爐了，我知道還有很多可以提高的地方，後期我也一定會注意更新，及時完善它。
2）、公司內部圖書管理工作，這方面的工作我覺得我做的還有待提高，比如新書到的時候應該發郵件通知大家。
3）、學習芯享雜誌製作。希望可以自己實戰演練一編，在後期的雜誌裡面能基本獨立完成製作。
三、存在的問題
在寫這份總結的時候，我回頭去看了Wendy發給我的《首月工作任務》，經過認真仔細的核對，我發現我真的未能完全的做好，比如{每天上午檢查“確認關閉電源”要簽字，筆筒裡的備用鑰匙是否在。}這件事情被我安排到每週三和打卡統計一起做，後來事實證明這樣是行不通。回顧這三個月的經歷，一方面感覺對這裡有一種久違的熟悉感，另一方面又有點自責，總覺得自己的工作未達到自己心目中的目標，也沒能為同事做點什麼事情。在我心目中，我希望自己高質高量的完成經理交代的事物，並且能夠發揮自己的主動性去做一些事情，處事能更加的靈活多變，爭取成為一名得力的助手，併為公司付出自己的全部熱情。
我總結了自己在工作中的不足：
1、做決定時猶豫不決影響辦事效率
在發現這個缺點已經開始影響到我的工作的時候，我開始思考要如何改變這種習慣呢。通過觀察自己的行為和心理，我每次猶豫的時候其實內心已經做出了決定，只是無法下決心。所以我在接下來的時間裡，每天早上計劃好自己當天要做的事情，一件一件的做。並且在下決定的時候告訴自己沒有做好的決策只有最合適的決策。話說，養成一個習慣只需21天，希望我的堅持能使我有所改變。
2、做事情拖拉，執行力有待提高
有些事情就是堆在那裡不願意去完成，導致自己的執行力下降。提高執行力也將是我接下來主要改善的地方。
3、專業素養欠缺，說服力不足
一方面是自己在經驗不足造成，另外一個方面也是自己接觸的專業的知識不夠多。解決辦法只能是日復一日的積累，同時能者多勞，多看點相關方面的書籍和教程，多向經理和同事學習，在合適的時間多問多聽多學，堅決不能做“兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書”的人。