為了保證今年我廠裝置管理水平在三級的基礎上有穩定的提高，厂部提出“兩保、三無、四為零”的目標。以公司開展裝置安全大檢查為契機，以裝置基礎工作為切入點，強化裝置管理，使其真正達到制度化、標準化。把供水廠的裝置管理工作將全方面推進。實現裝置安全經濟執行。
結合公司的秋檢檔案精神，我廠成了了領導小組，下發了《關於開展200*年裝置管理定級秋季裝置大檢查的通知》，成立了以廠領導為組長的組織機構，使我廠的裝置春檢有序的開展起來。
一、安全管理
1、規範安全管理基礎工作，對主要生產裝置、特種裝置、動力裝置檢查的同時建立完善的安全隱患臺帳、安全檢查臺帳，保證安全裝置完好。堅持裝置事故“三不放過”的執行和主要生產裝置及要害崗位事故應急予案完善。
2、健全各項制度，為提高氯氣洩漏事故處理能力，制定出《氯氣洩漏反事故預案》，並根據《氯氣洩漏反事故預案》，組織班組及車間人員開展了多次反事故演習
3、為保證我廠的安全生產，廠領導帶隊對各車間存在的安全漏洞、隱患進行排查，提出具體安全措施方案，立項解決，經檢查發現安全漏洞、隱患項，現已全部整改完成，最大程度的保證安全生產。
二、環保和節能裝置管理(主要生產科負責)
四塔水處理系統和汙水處理廠等環保裝置全部執行穩定，我廠環保裝置的穩定執行，不但有效推動本鋼低成本戰略的實施，而且可以改善太子河下游水質，優化本溪生態環境，改善日益缺水狀況。從而取得良好的社會效益、經濟效益和環境效益。
三、裝置管理
1、為加強我廠供水裝置的管理，機動科完善了裝置檔案，並利用每月到各班組三級達標檢查時候，對裝置的執行狀況進行掌握，對裝置檔案進行檢查。
2、隨著本鋼新工程的不斷上馬，水廠的給排水設施不斷增加，相關的檢測、監視及控制裝置水平也有了很大程度的提高，機動科為保證自動化裝置的正常執行，與兩家單位簽定了合同，對水廠的自動化相關裝置予以維護，現在我廠各種自動化裝置都能正常穩定執行。
3、為保證檢修的順利進行，機動科制定了檢修委託單制，車間的每項檢修工作進行前，都要填寫檢修委託單，明確檢修責任人，及相關安全措施，並上報機動科相關專業人員予以確認，在強化了安全意識的同時，做到了對檢修工作的有效控制。
4、加強駐在施工隊伍的管理
為了補充維檢力量的不足，各車間分別派駐了一定力量的施工單位，除了進行正常的維護檢修外，同時還要完成一定的.維修工程。因此，加強各施工單位的管理，非常重要，機動科要求施工單位辦理完相關手續之外，還要求施工單位認真執行檢修委託單制，並參加各車間的安全例會。
5、備件、輔料的管理：
機動科各專業能夠積極主動與備件處、供應處溝通，急生產之所急，基本能夠保證備件、輔料及時到貨，保證生產正常順行。同時對各車間庫房認真要求，每月檢查車間一次帳、物、卡以及衛生。
6、在ERP專案上水廠嚴格按公司要求對裝置編碼進行編制，為保證編碼的及時完成各車間人員經常利用休息時間進行工作，並及時與機動科溝通、研究，力爭做到全面、合理、完善，現已按要求將前十位編碼已全部編制完成，點檢基礎已完成60%以上。
7、為進一步規範管網搶修工作程式，強化搶修意識，我廠特制定了《供水廠管網搶修管理制度》，從搶修的物資準備，人員配備、搶修組織到最後的驗收送水的整個程式都給予了明確，並結合我廠的三級達標進行考核。為搶修工作的有序進行提供有力保障。
8、由我廠的管網幾乎遍及整個本鋼廠區，為保證管路在各單位的施工中不被破壞，我廠重新設立了標識牌，在重要位置清晰明確的給人以提醒，現已安裝個，預計月將全部安裝完成。
9、隱患整改
在今年的春檢中，公司檢查組提出三水源鍋爐安全閥、管路應有保溫，我廠積極落實，現已完成整改，並對我廠其他冬季取暖設施進行檢查維修，確保全廠冬季的正常取暖。
總之，通過近2個月的裝置秋檢工作，共檢查機械裝置142臺，動力裝置231臺，電氣裝置322臺，動力管網316米，工業建築184座。共查出缺陷隱患264項，邊查邊整改為242項，整改率91.7%，為水廠在20**年裝置管理管理中更上一層樓，打下了堅實的基礎。