總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編為大家收集的水泥廠工作總結4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
水泥廠工作總結 篇1
水泥廠二廠四月份生產水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：
一、生產工作方面。
按照該月的試生產工作計劃，我們進一步完善了進廠大宗原燃材料管理制度，依據各類進廠物資的質量標準嚴把進廠物資質量關，四月份累計進原
煤5392噸、砂岩3591噸、泥岩4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石（混合材）1151噸，並根據生產需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產工作對大宗原燃材料的需求；試生產過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質管處的大力協助下對各項生產工藝引數繼續進行優化，以穩定窯的熱工係數，逐步提高窯的試運轉週期，較快地掌握窯的基本運轉規律，截止4月29日迴轉窯已安全執行56天。
同時、我們在試生產過程中進一步加強了對生產人員的組織管理和業務培訓，先後組織了兩批生產管理人員赴都江堰拉法基公司進行了對口學習培訓，並召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的整改意見，以確保生產工作的順利進行。
二、裝置維護方面。
按照試生產過程中的裝置除錯計劃，二廠在前幾月從原燃材料進廠到熟料燒成帶裝置逐項進行了單機除錯及帶負荷除錯的基礎上，重點進行了水泥磨系統和包裝機系統裝置的除錯工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產的一系列裝置問題，目前水泥磨系統運轉率正逐步提高。
另外，二廠還加強了對配件、材料、工器具的採購、檢驗和管理工作，進一步完善了裝置的潤滑管理制度，強化了對裝置的計劃性檢修。
礦山配套改造專案的裝置安裝工作也正加緊進行，為二廠早日實現充足穩定的石灰石供應爭取時間。
三、管理制度建設方面。
根據公司對二廠的管理要求和現代企業的管理標準，我們結合二廠的具體實際情況，對包括裝置管理事故管理程式、巡檢工崗位職責、人員進出廠管理規定等進行了擬定，逐步對各項工作進行了規範。
四月份，二廠還結合處於70萬噸技改工程處於建設尾期及試生產期間的具體特點，在基本建設資金和生產流動資金緊張的情況下，嚴格按照有關資金計劃，合理安排基本建設資金和生產流動資金，確保了各項工作的順利展開；同時、針對二廠生產逐步走上正軌對財務工作提出的具體要求，廠財務部門在進行正常業務工作的基礎上，依據國家新頒佈的《企業會計準則》進行會計核算，及時地向有關部門提供了真實有效的財務資料，為領導決策準備了第一手基礎資料；截止四月底，70萬噸技改工程已累計完成投資32295萬元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：
（1）加強了“非典”預防知識的宣傳教育工作，確保了二廠職工思想的穩定，推動了生產工作的順利進行；
（2）4月21日召開了支部大會，選舉了黨支部的組成人員；
（3）加強企業的宣傳工作，本著生產工作中湧現出來先進人物和事蹟的原則，本月在《金頂集團報》發表各類宣傳稿件12篇，投送廣播稿件15篇，起到了較好的宣傳效果；
（4）按照《工會法》組織了二廠分工會的選舉工作；
（5）團支部組織團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動。
五月份工作計劃
（1）在確保以迴轉窯系統為中心的裝置正常運轉的基礎上，計劃生產水泥6.5萬噸，力爭為二廠正式生產的全面展開創造良好的開端。
（2）繼續加快各項規章制度的建立，完善崗位責任制，擬定厂部與各處的經濟責任制草案。
（3）結合都江堰拉法基公司的先進經驗，在生產組織、裝置管理等各個方面提出整改措施加以落實。
（4）進一步加強對黨務、工會、共青團工作的建設，結合企業實際開展各項活動，為創造先進的企業文化而不斷努力。
水泥廠工作總結 篇2
水泥廠生產班組年終總結XX年即將結束，班組在礦山分廠領導的帶領下，在“安全第一”，“預防為主”的思想指導下。使班組的工作順利完成月度、季度的生產指標。
1、對班組員工進行生產責任制的教育和宣傳各項安全生產管理制度，並在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防範事故發生。對進入工作中的工作人員進行教育，教育員工做好“一班三檢”工作，把“一班三檢”落實到工作中，使員工的安全思想意識提高，預防在工作中發生事故，經常與班組人員進行溝通，使班組人員在工作中注意易發生事故的要點，降低安全事故發生的風險係數。
2、深入對裝置的檢查工作，對裝置進行檢查，對檢查出來有隱患的裝置及時報修、整改。做到不帶隱患出車的原則，卻保生產安全進行。在運礦道路的護坡上載上警示牌、警示樁，對路況不平的地方進行修整，對有危險的高架頭進行排險後再進行做業，確保裝置、人員的安全。
3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，班組領到分廠發下的防暑降溫藥品，並下發給每未員工，同時在中午一點半在作業現場有防暑降溫飲品！如綠豆糖水、涼茶等給員工飲用防止有中暑事件出現。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。
5、一年下來的工作雖然比較順利，工作也取得一定的成績，但也存在不足之處，對安全的宣傳教育還要不斷提高，對現場作業的工作佈置要更加謹慎、到位，確保做到“安全生產”、“安全第一”的理念。
6、在新的一年即將來臨之制，我們班組將在分廠領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力工作，確保安全生產，為清新cc水泥公司礦山分廠作出貢獻。
水泥廠工作總結 篇3
水泥廠二廠四月份生產水泥和熟料分別為33581噸和50004噸，銷售水泥和熟料分別為31920噸和11508噸。四月份，峨眉水泥廠二廠主要開展了以下幾方面的工作：
一、生產工作方面。
按照該月的試生產工作計劃，我們進一步完善了進廠大宗原燃材料管理制度，依據各類進廠物資的質量標準嚴把進廠物資質量關，四月份累計進原煤5392噸、砂岩3591噸、泥岩4546噸、鐵粉1589噸、水渣3950噸、石膏1044噸、石灰石（混合材）1151噸，並根據生產需要外購石灰石13454噸，基本保證了四月份試生產工作對大宗原燃材料的需求；試生產過程中，二廠還在峨眉水泥廠工藝質管處的大力協助下對各項生產工藝引數繼續進行優化，以穩定窯的熱工係數，逐步提高窯的試運轉週期，較快地掌握窯的基本運轉規律，截止4月29日迴轉窯已安全執行56天。
同時、我們在試生產過程中進一步加強了對生產人員的組織管理和業務培訓，先後組織了兩批生產管理人員赴都江堰拉法基公司進行了對口學習培訓，並召開了專題研討會，針對工作中存在的問題，提出具體的整改意見，以確保生產工作的順利進行。
二、裝置維護方面。
按照試生產過程中的裝置除錯計劃，二廠在前幾月從原燃材料進廠到熟料燒成帶裝置逐項進行了單機除錯及帶負荷除錯的基礎上，重點進行了水泥磨系統和包裝機系統裝置的除錯工作，基本解決了影響水泥磨和包裝機在試生產的一系列裝置問題，目前水泥磨系統運轉率正逐步提高。
另外，二廠還加強了對配件、材料、工器具的採購、檢驗和管理工作，進一步完善了裝置的.潤滑管理制度，強化了對裝置的計劃性檢修。
礦山配套改造專案的裝置安裝工作也正加緊進行，為二廠早日實現充足穩定的石灰石供應爭取時間。
三、管理制度建設方面。
根據公司對二廠的管理要求和現代企業的管理標準，我們結合二廠的具體實際情況，對包括裝置管理事故管理程式、巡檢工崗位職責、人員進出廠管理規定等進行了擬定，逐步對各項工作進行了規範。
四月份，二廠還結合處於70萬噸技改工程處於建設尾期及試生產期間的具體特點，在基本建設資金和生產流動資金緊張的情況下，嚴格按照有關資金計劃，合理安排基本建設資金和生產流動資金，確保了各項工作的順利展開；同時、針對二廠生產逐步走上正軌對財務工作提出的具體要求，廠財務部門在進行正常業務工作的基礎上，依據國家新頒佈的《企業會計準則》進行會計核算，及時地向有關部門提供了真實有效的財務資料，為領導決策準備了第一手基礎資料；截止四月底，70萬噸技改工程已累計完成投資32295萬元。
四、黨支部工作方面。
峨眉水泥廠二廠在70萬噸技改工程指揮部黨支部基礎上組建成立，四月份按照公司黨委的工作安排，主要開展了以下幾方面的工作：
（1）加強了“非典”預防知識的宣傳教育工作，確保了二廠職工思想的穩定，推動了生產工作的順利進行；
（2）4月21日召開了支部大會，選舉了黨支部的組成人員；
（3）加強企業的宣傳工作，本著生產工作中湧現出來先進人物和事蹟的原則，本月在《金頂集團報》發表各類宣傳稿件12篇，投送廣播稿件15篇，起到了較好的宣傳效果；
（4）按照《工會法》組織了二廠分工會的選舉工作；
（5）團支部組織團員參加了公司團委舉行的慶“五.四”各項文體活動。
五月份工作計劃
（1）在確保以迴轉窯系統為中心的裝置正常運轉的基礎上，計劃生產水泥6.5萬噸，力爭為二廠正式生產的全面展開創造良好的開端。
（2）繼續加快各項規章制度的建立，完善崗位責任制，擬定厂部與各處的經濟責任制草案。
（3）結合都江堰拉法基公司的先進經驗，在生產組織、裝置管理等各個方面提出整改措施加以落實。
（4）進一步加強對黨務、工會、共青團工作的建設，結合企業實際開展各項活動，為創造先進的企業文化而不斷努力。
水泥廠工作總結 篇4
時光飛逝轉眼間20xx年上半年已經悄然結束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產第一線認認真真、一絲不苟的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產任務指標；在此當中雖然取得了一些成績但離領導的要求距離還差很遠；產品和半成品質量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場冷淡的情況下，生產任務依然繁重高效的裝置運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天裝置都處於超產工作造成裝置隱患多，為此我作為部門負責人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產必須活躍起來，達到“以產促銷”的生產經營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我本身的潛力，結合過去的實踐經驗對以後的工作也紮下了夯實的基礎。
在20xx年度，受公司委託，我繼續主持熟料分廠的全面工作並且擔任公司生產作業長。管理範圍包括生產、成本、安全、質量、裝置維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，著重對生產現場進行梳理，由於歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成
了一定的環境汙染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經公司領導同意後我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產垃圾搬遷後為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據公司相關規定我嚴格要求分廠對每月的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經連續三年乾旱，在一定程度上給公司的生產生活造成了影響，由於乾旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產用水已經嚴重告急，但面對繁重的生產任務我們必須克服困難，於是我通過各種途徑採用各種辦法來確保生產生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班儘量將生活用地下水抽入生產用水水池，來補充生產用水需求；其次是通過改造廢水管網將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用於生產，通過各種手段已經基本解決了生產生活用水的需求。
在5月初經公司委託熟料分廠接手了公司裝載機的管理和執行工作，在接手之後我及時調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了配合各部門工作的要求，其次由於裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新
修改了各種制度並且得到了公司領導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機執行維護已經基本得到了個部門的認可。在20xx年度公司生產任務下達之初，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產形式、裝置狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結皮的關係經公司領導的幫助和保山公司技術工作人員的指導，最終得出了結論無煙煤的摻用量與分解爐結皮沒有直接的關聯，為此通過各種引數和途徑的調節在5月份無煙煤的摻加量已經達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經達到了24.7%在一定程度上降低了生產成本，走出了節能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了裝置的運轉率。在分廠管理中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、工作目標明確責任制等等利於促進生產的規章制度，並且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統中修、裝置故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的時間裡。生料磨完成生料磨製任務為392673.31噸，完成年度生產計劃指標的44.1%；迴轉窯完成熟料煅燒生產任務為258427噸，完成年度生產計劃指標的46.99%，熟料質量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利於公司的正確領導，各部門的支援，也得利於廣大員工的大力支援和艱辛勞動，在這裡我表示深深的感謝。
成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調操作員一定要有節約每一粒煤的意識，因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統順利執行和生產成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、迴轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造，儘量做到到下料穩定提高單機臺時產量，降低工序能耗。
在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在於部分員工思想素質和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產方面由於我生產工藝知識的缺乏導致了很多生產工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導致熟料質量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經濟損失，在今後的工作中我一定要加強對生產工藝知識的學習和實踐。
雖然企業一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，這些現象我有不可推卸的責任沒有做好員工的思想工作。
為此今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關於生產工藝的相關知識；我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。