監理公司負責人年終工作總結的進行有利於提高專案自身安全水平，著力開創安全生產工作新局面。以下是小編為大家精心整理的監理公司負責人年終工作總結，歡迎大家閱讀。
監理公司負責人年終工作總結一
一、領導重視，措施得當
專案領導重視安全生產管理工作，為加強安全生產管理，專案部成立了以專案經理為組長的安全管理領導小組，設立了專職的安全總監和獨立的安全管理部門——安全環保部，並且配備了專職安全員，具體負責、組織、實施、完善安全生產管理工作。專案部在成立之初便建立了職業健康安全與環境監督管理體系，安全環保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現了對工程安全情況的總體控制，確保了職業健康安全目標、環境目標的實現。
二、制定全年工作計劃，健全制度及規程，簽訂責任書
根據公司、分公司有關檔案規定，專案部結合實際制定了《2020xx年安全生產工作計劃》，根據計劃專案部不斷的健全、修訂各項制度及規程，目前專案部共有各項規章制度X項，各種安全操作規程X項。
為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，專案經理與分公司總經理、專案部經理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監控。同時，根據安全生產計劃規定，編制安全投入計劃，結合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產事故預案並進行了培訓演練。
三、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動
1、安全會議
專案部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，佈置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。
2、安全培訓
制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對專案管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
3、安全活動
專案部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實------的各項檔案精神,響應總公司、分公司號召，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式、發放安全宣傳單活動、安全徵文、安全演講、危險源講座以及 “百題問答”、安全大檢查等活動，並組織班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。
四、實行專項安全管理，定期進行技術交底
專案部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種裝置以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，並設專人管理，責任到人。
專案部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對專案部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場的施工重點難點、施工組織、採用的新工藝、新材料、新技術有了一定的瞭解，
五、加大檢查力度，做好安全管理工作
為增強專案部各類人員的安全意識、國家有關規程、規範、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，專案部專職安全員對場施工情況每日進行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發現、及時整改。
為有效控制和消除施工過程中各類事故的發生，專案部組織工程技術、安全環保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，並設專人專管，加強對危險源的監控和動態管理，做好安全管理工作。
專案部組織安全環保部和作業隊伍對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設等進行聯合驗收，對在驗收中發現的隱患及時進行整改。
六、制定應急救援預案，進行培訓並演練
為有效應對各類事故的發生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環境汙染的影響，專案部結合實際情況制定了各項應急預案，目前專案部制定的預案有：《安全生產事故應急預案》《溺水應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，並根據預案內容進行了消防演練、溺水演練、防汛演練，同時根據工程特點對專案部所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。
通過培訓，使得大家明確了在事故發生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應對能力，提高了專案領導的指揮能力和人員裝置的應對能力，同時根據演練，專案及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。
七、加強專案安全文明管理，爭創文明工程
專案部加強對現場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環境因素進行辨識與評價，制定了環境保護方案、環境保護實施細則，將安全環境目標以及職業健康目標分解到各個部門。現場對噪音、揚塵進行控制，定期清洗圍擋，打掃現場衛生。每月對現場以及專案部環境進行檢查，做到了文明施工。
八、建立資訊管理系統，保證動態實時控制
按照公司、分公司要求，專案部建立了安全資訊管理系統，設有專職的安全資訊員，安全資訊輸入及時，目前共輸入各種資訊近XX條。並將每月安全生產情況和隱患排查及時向公司、業主上報。
九、積極配合稽察和檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平
工程自開工以來，不但分局、總局和集團公司對專案部進行了多次安全方面的檢查，業主監理、當地主管部門、上級主管部門也多次來檢查。檢查中發現的問題，我們都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，並將整改結果及時上報上級有關單位，對規範和提高各參建單位的建設管理行為，提高工程質量，起到了有力的促進作用。
20xx年已近尾聲，在專案管理班子的帶領下，通過一系列安全措施的實施，專案安全工作取得了良好的成績：專案部安全生產責任書籤訂率100%，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率100%，從開工至今，專案部未發生任何安全生產事故、職工群體健康事故及火災及爆炸事故，未造成任何重大環境汙染事故，圓滿完成了各專案標，為下一階段工程進行打下了良好基礎。
監理公司負責人年終工作總結二
一、工程概況
工程建設主要內容：：
Xxxx
建設單位：xx通訊集團xx有限公司xx分公司
設計單位：xx設計院有限公司(xx段、xx段);
xx電信規劃設計有限責任公司(xx段)。
施工單位：xx電信工程有限公司
監理單位：xx通訊工程監理有限責任公司
(一)、開工、完工日期
根據建設單位的要求，本工程從xx年xx月xx日開工至xx年xx月xx日竣工，有效工期達到建設方要求。
(二)、完成的主要工程量
二、監理組織和監理設施
(一)監理組織機構
xx通訊工程監理有限責任公司受中xx通訊集團xx有限公司xx分公司委託，承接該單項工程監理業務，我公司根據施工現場，授權本公司監理工程師負責工程質量、進度、安全及驗收階段監理合同範圍之內的工作。監理組織機構如下：
總監理工程師：xx聯絡電話：xx
總監代表：xx聯絡電話：xxx
監理員：xxx
㈡投入的監理設施
電腦x臺
印表機x臺
傳真機x臺
數碼相機每人配置一部
手機每人配置一部
三、監理合同履行情況
根據雙方簽定的《通訊建設工程委託監理合同》，在工程實施中，我專案部嚴肅、認真、全面地履行了監理合同規定的義務和權利及其他承諾條款。在責任期和規定的監理範圍內完成了賦予的監理工作內容。在監理工作中認真執行了“守法、誠信、公正、科學”的監理工作宗旨，維護建設單位等各方的合法權益。
1、監理工作接轉後，及時頒發了開工令。
2、堅持執行了進場機具儀表報驗制度，工程器材報審制度，工序報驗制度，隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。
3、督促施工單位安全施工、文明施工，本工程未發生重大施工安全事故。
4、及時編報工程週報，針對工程中出現的問題及時以書面的形式上報業主。
5、擬定統一的竣工資料編制要求格式和內容，經業主審查同意後發給施工單位執行，為工程驗收創造良好條件，並督促施工單位完成全套竣工資料交業主存檔。
四、監理工作成效
㈠質量控制
⒈事前控制
施工前，和施工單位一起認真進行路由複查工作，並核實了管道與其他設施、建築物、樹木的最小距離應符合設計和規範要求。
嚴格審查了施工單位的施工組織設計方案和質量保障體系。通過《監理規劃》中所規定的8個質量控制點，作為對工程施工的質量、進度、投資和安全等目標進行控制的重點。
認真執行《工程材料、購配件/裝置報審表》程式，對進場器材進行檢驗、核查，對不合格的器材分開屯放並及時退換，確保工程質量。對施工器材屯放點進行了防火、防盜等方面的檢查，督促施工單位執行整改意見。
認真檢查和督促施工單位對安全生產、文明施工措施的制度和落實情況，在通訊管道和其他通訊運營商的管線交越點處做醒目標誌，確保安全通過。在城區管道施工過程中，要求施工單位豎立標誌旗、標誌牌，保證施工路段的安全、清潔。對施工中出現的安全、質量事故，監理人員都儲存相關記錄。
⒉事中控制
中繼段光纖傳輸指標是質量控制工作的重點，為了保證光纖傳輸指標達求，現場監理從光纜進場的單盤測試、光纜熔接、機房成端等施工工序全部採用旁站監理，對施工單位提出的光纖難熔接、接頭單向傳輸衰耗大(此項指標規範沒有規定)的'問題，我們一方面在現場對光纖熔接的全過程旁站監理;另一方面按建設單位的要求，直接和光纜生產廠家聯絡，並和生產廠家代表到現場解決問題，保證了光纖傳輸指標達到設計和驗收標準。矽芯管埋深是關係到工程質量和電路執行安全的重要工序，各級監理人員嚴格按照規範和設計要求，以旁站監理的方式對矽芯管埋深嚴格把關，對矽芯管埋深、保護、彎曲的曲率半徑達不到設計要求的，及時督促施工單位返工。對此監理工程師多次到達現場，及時出發《監理通知單》、督促施工單位進行返工，直至返工達標。
人(手)孔構築好壞直接關係工程的整體質量，對此監理工程師始終給予充分關注。如：在施工中我們發現全線用13個人(手)孔不同程度地存在著井深不夠、井內鐵件安裝位置不對、外牆未粉和外形工藝不合格等問題後，及時下發了《監理工作聯絡單》，要求施工單位拆除重建、修補達標，在返工期間，監理工程師始終旁站監理。經檢驗：返工後的人(手)孔全部合格。
⒊事後控制
20XX年3月17日-3月22日，由監理、單施工位一起對工程進行初驗前的預驗檢查，對工程檢查的問題，我們經過彙總、統計後，送交施工單位整改，並對施工單位的整改認真進行復核和簽證。
對施工單位的竣工資料是否規範、齊全，完成的工程量和測試資料是否準確，認真進行稽核。對稽核出的問題，及時反饋給施工單位，並督促其整改達標。
㈡進度控制
⒈事前控制
審查施工單位編制的《施工組織設計》，對工程進度、施工勞力組織、車輛機具儀表配備是否滿足本單項工程的進度計劃。對不符合要求的提出審查意見，要求施工單位修正。
⒉事中控制
⑴開工後核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機具儀表配備是否與《施工組織設計》相符，發現不符的，督促施工單位及時到位。
⑵根據工程實際情況，積極協調各方關係。跟蹤檢查施工進度情況，積極分析施工隊進度慢原因，提出加快施工進度的改進措施。
㈢投資控制
嚴格審查施工單位提交的《工程進度款申報表》，認真核對、檢查所完成的工程量和工程質量是否合格。做到不超驗、不漏驗。
對工程變更、設計修改，進行技術經濟合理性分析後，及時向建設單位進行彙報和建議。有效地進行工程投資控制。
㈣合同管理
本工程主材由業主提供，輔材料由施工單位負責。監理人員嚴把材料的質量關，對不符合要求的材料，監理人員堅決拒絕進場。本工程矽芯管、波紋管、7孔梅花管、鐵件、光纜、接頭盒、尾纖由業主指定的供應公司採供，其餘材料由施工單位負責採購，不管是建設單位入圍材料廠家提供的材料，還是由施工單位自行採購的材料，監理人員都能嚴把材料質量關。
㈤資訊管理
⒈本工程的監理人員與工地總監利用手機，形成了一個即時反饋、交換語音資訊的網路，使現場發生的問題能夠得到及時處理。對於工程進展中的有關資訊和指令，都能及時上報下達。
⒉《工程監理週報》編報及時，其中工程進度表用數字全面反映了一週來工程進展的情況，文字部分對本週的工程進度、質量、安全等情況進行了全面的總結與評價，提出本週存在的主要問題，並針對工程進展情況制定下週監理工作計劃。對於一些重要問題，及時下發了《監理工程師通知單》、《監理工作聯絡單》並抄報業主，使業主及時全面地瞭解工程進展情況，從而能更好地協調各方，促進工程順利進展，使監理工作有效的按照“三控”、“兩管”、“一協調”的原則進行。
五、工程遺留問題處理意見
本專案所涉及的渦陽縣新綜合樓、利辛新機房無裝置，渦陽-利辛段、利辛-蒙城段無法成端。處理意見：在機房具備成端條件後，建設方通知施工單位及時進行成端處理。
六、工程總體評價
本工程設計路由較為合理;光纜敷設、(手)孔內光纜固定、綁紮、掛牌工藝均符合設計要求;中繼段竣工測試資料表明：中繼段光纖線路衰減、中繼段光纖背向散射曲線、中繼段光纖接頭損耗、中繼段偏振模色散(PDM)等主要技術指標均符合技術規範和設計要求。竣工資料齊全、準確、符合歸檔要求，xx光纜線路工程總體質量評估優良。
監理公司負責人年終工作總結三
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，在這新的一年裡，回首過去，感慨良多。迴響我進入本公司到現在已經年兩多，過去的兩年裡面在領導和同事們的悉心關懷和指導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。在公司領導下，全體職工努力踐行科學發展觀、團協作、頑強拼搏，圓滿完成了xx年監理任務，實現了精神文明和物質文明的雙豐收，在專案部的正確領導下，在總監以及總監代表的合理安排下，以公司質量目標為工作目標，本著“團拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的企業精神。
在20xx年各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的檔案與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、週報(個別工程根據甲方要求施行日報進度)、監理日誌填寫，同時兼現場監理工作。作為駐地網專業介面人，經常保持與建設方，施工方聯絡與溝通，徵求意見密切配合、服務於移動。按照建設工程委託監理具體執行檔案及甲方具體要求，依據監理規範、技術驗收規範標準、設計檔案，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網專業11年全年工程監理工作。
一、xx年全年度完成工程概況：
駐地網專業只要分為普通專線和樓宇預覆蓋：其中預覆蓋11年的為41棟，在建的為2棟，目前已完工的有1棟，其他1棟也在收尾階段，預計月底能全部開通，普通專線到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，整合交維的有362條。
在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規範、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量;二是為通訊安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對領導交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了領導的一致好評。
二、在工作中嚴格遵守監理員的職責：
1、謹慎負責，認真履行監理職責
日常工作中，我嚴格要求自己遵守公司的服務宗旨“專家級的服務，可信賴的夥伴”為嚮導。深入詳細檢查施工單位現場工程質量及施工安全規範，儘量做到事前監理，善於發現問題，一旦發現有問題的現場馬上制止。出現問題儘量現場想辦法找出問題的原因儘早處理，處理不了的問題或者重大問題及時向專案總控負責人彙報，並即時編寫好當天的監理日誌。
2、加強日常專業知識學習，努力提高個人綜合素質。
作為一名剛接觸駐地網專線一體化的監理工作者，我熱愛自己的專業及工作崗位，平時多接受一些專業知識培訓。鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，並善於總，思悟獨到的見解，並熱衷於對工程問題處理方案的積累。經常與領導及其他同事進行探討施工過程中該注意的問題，並尋求堅決方案等，進行取長補短。
3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德
現場從解決工程最現實的問題入手，圍繞建設單位檔案施工要求，施工單位切身利益多辦實事、多解糾紛難題，使雙方滿意，才能體現出監理的價值。平時的工作中，我始終堅持“專家級的服務，可信賴的夥伴”的服務理念，在工作點滴之中體現與客戶、承包人的和諧、共贏，為承包人和委託人搭建溝通的橋樑。注重維護監理單位的聲譽，在監理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，我都能夠嚴於律已。
20xx年監理工作目標和計劃
1、加強配合駐地網語音專線，網際網路，電話租用，預覆蓋等專案傳輸接入管線進度及整合調測開通的推進，努力向建設單位提出的衝刺計劃做好進度推進及資訊管理工作。重點跟進站點分配情況以及掌控工程現場質量管理工作。
2、加強安全管理，提高安全意識，用實際行動落實到各合作單位當中，禁止出現任何安全事故;
3、加強和客戶溝通，及時瞭解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，並向客戶提出改進措施及創新管理思路，以確保工程穩步高效地進行
4、加強內部管理工作以及人員培養，加強團隊合作力度以及執行相關計劃。
總過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，把今後工作要有計劃的抓緊實施，通過中國移動進一步完善網路的建設的大好機遇，全體人員團一致、努力工作，才能使我們在激烈的市場競爭中立於不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在20xx年一定會取得更大的業績，力爭在監理同行業中處於領先地位!