時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經告一段落，這段時間裡，相信大家面臨著許多挑戰，也收穫了許多成長，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編幫大家整理的公司負責人個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司負責人個人工作總結1
一年來的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我頗感欣慰，××年產品品牌明顯增多，燙金產品也隨之增加，在目前的裝置、人員配置狀況下，圓滿完成了公司的各項生產任務，對此我首先感謝公司領導對我的信任幫助和指導，同時也感謝工段員工的支援，我作為一線基層管理人員時刻謹記自己的崗位職責，深知責任重大，日常工作中不斷嚴格要求自己，希望用自身行動做好一個帶頭人，帶領工段出色地完成生產工作任務。
作為工段第一負責人，我能夠積極認真完成貫徹公司各項方針政策，圓滿完成領導下達的各項生產任務，牢固樹立質量第一的思想，堅持原則、大膽管理、盡心盡責、獎勤罰懶，配合公司做好工資調整和資訊管理執行，使員工的質量意識更上一層樓，在工作安排上，利用專業知識，事先針對裝置、人員、產品難易度進行認真分析，盡力做到合理安排，使生產和質量得到有效的保證。
提高效益優化難度，在今年任務重，品牌多、難度大的情況下，給工段的工作造成很大壓力，尤其是大部分小硬盒都是燙金壓凸一次成型，比如渡江蘭卡小盒、特製小盒等，通過實踐探索，我知道只有優化操作工藝難度方可縮短換版時間，減少凸膜套牌時間，減少生產過程中的停機次數，對此，我積極與機長進行溝通，集思廣益，大膽與實際相結合，成功地使燙壓一次成型，免去無底膜生產，特製小盒實現採用軟皮墊再加膠版，保證了生產的適用性，幾乎杜絕了停機補版情況，這些無形地提高了生產進度和效益，當然再好的技能也要有完好的裝置為前提，對此本工段堅持周保、月保、裝置檢查驗收，這樣大大地督促員工做好保養工作，保持了裝置完好率，杜絕了裝置事故的發生。
培訓方面，我將穩定技術骨幹和培養後備力量，培養一崗多能，作為今年的工作重點，在一崗多能的培養上，希望能夠使員工得到充分的利用和調動，有效地保證生產交貨期，今年在模切工序的管理上，模切機只有六班人員6臺裝置，我要求機長無論國產還是進口裝置都能熟練操作，在這樣的要求下，6班人員輪轉完成了全年的生產任務；在新人的培養上，實施能者上的政策、給老機長一定的壓力，能者當機長，自動自覺尋求上進，今年經過了公平公開競爭上崗，已有5位人員合格進入機長崗位。
當然以上都是工段全體人員努力的結晶，但我們絕不以為足，因為我深感離公司要求還有一段差距，現場管理方面還需進一步加強，我們相信，只要努力，肯鑽研、肯幹，××年的工作一定會做得更好，為公司的明天做出更大的貢獻。
公司負責人個人工作總結2
20xx年對於在聯通公司工作已經5年的我來說是最難忘的一年，在嚴酷的市場競爭中，我們較去年收入同比負增長，但我們在公司領導的帶領下，憑藉著大家的努力，仍然在全省取得了不俗的成績，做為我個人來說，主要有以下幾個方面的工作：
1、經營分析
20xx年蚌埠主營收入累計2.22億元，預算目標完成率82.09%，預算目標完成率全省排名第10，較14年提升1位。累計同比-4.84%，同比增幅全省排名第6，較14年提升1位。全國本地網排名提升19位。諸如此類的資料不僅能讓各經營單元對自身的.經營情況有所認識，及時發現不足；還能讓公司領導對公司整體運營情況有了更及時，更準確的瞭解；更能讓我個人對於公司的經營情況有了更加深刻的認知。
2、預算管理
20xx年公司實行精準化預算，市場部根據公司儲存量、激增量，營銷費用全部下沉至經營單元的原則進行資源配置，所有經營單元的成本費用和收入掛鉤，實行動態調控。如收入預算低於時間進度，在保證基本投入的前提下，優先削減業務管理費用，如收入預算高於時間進度，則可加大成本投入，保證收入快速增長。成功激發了責任經營單元的活力。
回顧一年工作的同時，我也發現了自身有許多不足需要改進：
1. 對於經營分析的內容和形式要更加靈活多變。按照每個季度方案中的重點工作，及時更改材料內容。
2. 對於預算的分配方式不僅要做到合理，更要做到合情，充分去了解每個經營單元的實際需求和困難，盡力為他們解決成本費用上的困難。
展望20xx年，我將以嶄新的姿態，去更好的工作，為公司貢獻自己的一份力量。
公司負責人個人工作總結3
20xx年的工作已經悄然結束，自我擔任公司技術負責人以來，由於部分施工專業技能不足以及管理經驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持認真務實、高效求新的工作態度。根據自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今後的工作中揚長避短，為今後不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據。
公司在20xx年開拓更大市場，擴大資訊源，綜合評估各方有效資訊並積極參與投標。
本人在20xx年所負責工作
1、參與海天楊凌工地施工管理。
由於自身施工管理經驗不足，施工過程中對施工隊的管控不到位，質量要求不到位。致使些工程施工工期過長，工程質量降低。這是今後要學習加強地方。
2、參與公司工程設計、報價、投標活動
3、及時做好技術洽商、變更的整理及施工資料管理
在施工過程中經常發生臨時變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證，
20xx年須提高公司整體技術水平、施工工藝水平、施工管理水平。
1、加強業務知識學習
只有充分認識到在專案中的作用，才能更好的進行管理。作為公司技術負責人，首先要確定自己的位置，施工技術管理是公司利益的體現者，必須站在更高的位置進行專案管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
2、加強團隊的學習，提高公司整體水平
加強團隊學習，提高專案部整體水平。
3、進一步做好管理工作
在工作中，仍然存在很多不足。在管理過程中，缺乏大膽管理的預測性。今後我應加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗，使自身能力更好地發揮。