2018年轉眼已顛末去了，承蒙公司列位領導的信任，使我有幸擔負了專案技巧負責人，並在專案領導的率領及同事的支援下，積極介入專案扶植運動中。由於專業技能不夠及治理經驗的欠缺，我對工作不停不敢怠慢，堅持膽小如鼠、踏踏實實、認真務實、高效求新的工作態度。依據自身工作的實際環境，我對本身的工作做出了闡發評定，以便本身在往後的工作中揚長避短，為往後賡續改進工作措施，進步工效率和業務才能。
一、2018年所完成工作
1、介入組建專案部
目部自成立已有數月，各項工藝均已先後組織開工，從拉森鋼板樁到旋挖鑽孔樁、型鋼及高壓旋噴樁多種樁型，各項工藝均井然有序的進行著。
2、編制並完善了各類專項規劃
由於專案的特殊性，圖紙變化，出圖零散給現場施工造成許多艱苦，為了方便施工，依據現場實際環境分手編制了相應的技巧平安規劃。
3、對各類工藝進行交底
依照公司和甲方對各分部工程訂定的工藝工法，結合專案現場實際環境，實時對專案治理人員及勞務班組進行了相應的技巧、平安交底及相關的圖紙交底。明確達到施工的標準，以便進行歷程的質量反省與節制。
4、技巧和質量管控
在施工歷程前後，實時跟進，把好技巧和質量關。貫注樁的施工工藝雜，工序流程多，管控點就尤為癥結：在施工前節制放點軸線有無偏差；施工歷程中節制鋼筋籠的籠頂標高和貫注的樁頂標高；施工歷程後核算相應的設計量和耗費量。
5、材料治理
針對現場施工，每天做好施工日誌記錄在冊，實時彙總各類樁型的'施工記錄表，每天更新施工資料並形成報表上報。
6、結算解決
每月對上、對下進行工程量計量，解決相關結算材料的稽核及具名確認並留底存檔。
7、實時進行計劃的編制和節制
結合現場實際環境，編制相應的周計劃和日計劃並分手上報甲方和下達給班組，每天進行督匆匆反省，實時闡發各類阻工原因，採取相應步伐，以確保施工進度。
二、2019年
2019年的工作目標是建立連合、寫作、學習型的專案部。進步專案部的技巧治理程度，讓專案個治理人員都擔任起質量、工期、平安把關的重任。
1、增強業務知識學習
只有充分認識到本身在專案中的作用，能力更好的進行治理。作為專案技巧負責人，一名現場治理人員，首先要肯定本身的地位，現場治理人員是公司利益的體現者，必須站在更高的地位進行專案治理。所以在新的一年中，首先要增強知識學習，繼承進步治理程度，進步思想認識、開發視野。
2、增強本錢、進度和質量管控
一個專案的短長取決於它為公司所能創收的效益若干，只有節制本錢、抓緊進度、管好質量能力產生利潤點，能力為公司博得聲譽。
3、抓好平安工作
在施工歷程中，平安大於一切，平安工作不容疏忽。所有治理人員要有平安意識和責任感，要從心裡認識到平安的緊張性，只有這樣能力順利開展工作。
2018年是發展的一年，是豐收的一年，在這一年我學習了不少專業知識，積累了相關經驗，同時也嚴重意識到自身的才能和程度的不夠，但我有信心和決心盡力晉升本身，使本身更能適該當前崗位工作。最後感謝領導們的信任、同事們的工作支援，我相信在2019年通過人人的盡力，我們專案會越戰越勇、公司會越做越好。