一、加大管理力度，進一步加強稅基管理工作
（一）加強戶籍管理，摸清稅源底數。戶籍是稅收管理的起點，一直以來，我局十分重視戶籍管理工作，為確保不漏戶，不漏管，不丟失陣地，我們做了五個方面的工作。一是積極宣傳新的企業所得稅政策，特別是新的企業所得稅法出臺後，我們及時在縣電視臺、“芮城資訊”等媒體做專門的宣傳，召開多次專題會議，宣傳新稅法，針對國地稅徵管業務的劃分政策，我局印發《企業所得稅徵管範圍劃分》宣傳資料，分別向納稅人和有關部門分送，使納稅人瞭解國家政策；二是狠抓登記環節，對屬於增值稅的新辦納稅人，在其辦理稅務登記的同時對其工商登記資料進行審定，對屬於國稅部門管理的納稅人在辦理稅務登記的同時必須做好企業所得稅的稅種登記，督促其履行企業所得稅納稅義務；三是定期與工商、地稅部門進行資料比對，一般情況下，我們每半年由徵管部門與工商登記部門進行一次資料交換，將工商部門新登記註冊的企業與我們CTAIS中的所得稅戶籍進行比對，特別關注的是主體稅種為地稅部門管理的企業，我們更是認真審查有關資訊，對其企業所得稅為國稅管理的則通知納稅人到國稅辦理登記，向國稅申報繳納企業所得稅。幾年來，通過比對新增了10戶企業所得稅納稅人。四是堅持日常巡查。對在巡查中發現新開業的納稅人及時查詢工商登記資料，對企業所得稅屬於國稅管理的及時提醒納稅人到國稅部門辦理登記，並一直跟蹤管理到其辦理了企業所得稅稅種登記為止。
（二）健全各類臺賬，加強後續管理。企業所得稅具有前後期的延續性，抓好臺賬管理，建立完善的企業所得稅的臺賬，是以後納稅人申報的依據之一，也是國稅機關核查的有效憑據，CTAIS中有電子臺帳，但是，企業所得稅一年申報一次，納稅人很容易丟失或忽視這一資料，為此我們很重視紙質臺帳的建立，我們特別重視虧損臺帳的管理，每個稅源管理單位必須按規定按年度登記好。幾年來，我們通過臺賬的建立共對10戶企業進行了納稅調整，調減應結轉以後年度彌補虧損數200餘萬元。
（三）強化政策宣傳，抓實彙算清繳。近年來，我們不斷改進納稅服務，建立了方便、快捷、有效的納稅服務體系。
首先，突出宣傳培訓抓匯繳。為提高幹部業務素質，確保政策及時準確地執行，我縣局結合新企業所得稅法舉辦了兩期所有企業所得稅納稅人與稅務機關主要管理員參加的培訓會議。向企業詳細介紹新的所得稅彙算清繳管理辦法的特點、程式、要求以及申報軟體的安裝與應用，並印製了稅法宣傳資料免費發放給納稅人。宣傳輔導，使納稅人樹立了自己是所得稅彙算清繳主體的觀念，明晰了自己的法律責任，達到了稅收宣傳和輔導的效果，實現了稅收政策的宣傳由重形式向重實效的轉變。其次，突出工作重點抓匯繳。為突出匯繳工作的針對性和有效性，縣局要求各稅源管理單位將重點稅源企業、三年連續虧損企業以及新辦企業作為彙算清繳工作的重點，有針對性地抓好納稅輔導、培訓工作，並在彙算清繳期間，督促和幫助這些企業按規定準確申報，及時入庫，保證了彙算的工作質量。第三，提升服務質量抓匯繳。彙算清繳的服務是稅務機關義不容辭的責任,優化服務同時也是稅務機關的務,我們要求各分局及納稅大廳根據企業所得稅規範管理的檔案,在彙算清繳期內切實履行職責,改進服務方式,建立快捷的納稅服務體系,積極主動地開展所得稅政策的宣傳、輔導，以優質服務促使納稅人彙算清繳質量的提高,在彙算清繳的動員中我局強調要減化流程,免費提供各種辦稅資料和報表,認真解答納稅人的疑難,熱情提供諮詢和輔導，在稽核過程中及時指出納稅人存在的問題,並提示納稅人在申報期內重新辦理，積極推行一窗式管理,一次性辦理,一站式服務。
二、實施分類管理，提升管理質效
根據納稅人的帳簿設定、收入、成本核算情況、納稅人義務履行情況以及稅源狀況，實行分類管理。
一是加強對總分機構企業的稅收管理。新稅法明確實行法人所得稅制度，符合條件的分支機構實行就地預繳政策。我局針對這一變化，以摸清稅源底數，開展調查研究為出發點，通過戶籍清理，工商資訊交換，清理出2符合條件的分支機構。其次做好稅種登記工作，根據清理出的資訊，抓緊做好對符合條件的分支機構的所得稅稅種核定登記工作，納入管理範圍；三是做好分支機構所得稅的就地預繳工作，強化總分機構的資訊傳遞，強化按分支機構申報的要求填報申報表，保證稅款及時入庫。
二是加強對涉外企業的稅收管理。新所得稅法實施後，對內、外資兩種型別企業實行同一企業所得稅標準，針對新稅法實施前已經成立的外資企業依法享有的優惠政策多、資訊資料不完整的情況，我們做了三個方面的工作：一是進行戶籍清理。我局成立了工作專班，對涉外企業戶籍進行了清理，通過清理對1戶已破產企業登出了稅務登記。二是規範優惠期限管理。對我局3戶涉外企業自開業至今的申報資料、認定資訊、享受兩免三減半優惠起始期進行了清理，對符合
稅收政策的，嚴格執行稅收政策，確保了納稅人的合法權益，對不符合稅收政策，自行減免稅的，堅決取消其資格。三是加強過渡期稅收優惠管理。我們要求分局和企業建立“雙向” 涉外企業過渡期優惠臺帳，實行帳帳、帳表、帳實之間的核對，來監控企業享受優惠情況，做到專人負責、專門保管、責任落實。
三是加強行業稅收管理。一是確定重點管理行業。針對納稅人和徵稅物件的不同特點，將納稅人劃分成若干型別。按年應納稅額情況，將年應納稅額10萬以上，由縣局實行重點監控。按稅種情況劃分為同時繳納增值稅、所得稅企業及純所得稅企業，針對純所得稅企業管理難度大、獲取資料難等特點，抽調出業務全面、專業性強的人員實施專門管理。二是建立行業所得稅分析、監控機制。我們每季定期分析行業收入、稅負和彈性，分析行業所得稅收入增長的彈性和巨集觀稅負，開展有效的所得稅稅源預測。同時運用分析結果與管理實績比較，對照差異，查詢原因，發現管理弱點，強化管理措施，實施有效的監控。三是積極開展行業納稅評估。我們建立了紡織行業的所得稅指標體系，結合行業巨集觀資料、歷史資料、現實管理資料，合理確定了預警值，建立了行業所得稅評估數學模型，開展行業所得稅納稅評估。在行業評估的基礎上，對稅負率明顯偏低的行業和日常管理中問題較多的行業進行重點檢查和行業專項檢查，查詢管理漏洞。
企業稅務工作總結
一、主要成績
今年上半年，全所同志砥勵奮進，創先爭優，取得了可喜成績，概括有以下四點：
（一）在稅源形勢不容樂觀的大環境下實現了稅費收入時間過半，任務過半的目標。 2011年1月-6月，我所累積入庫稅款54011.11萬元，為年度計劃101200萬元的53.37%，其中入庫市級收入21003.95萬元，為年度計劃35200萬元的'59.67%，入庫區級收入33007.16萬元，為年度計劃66000萬元的50.01%，各項指標都達到了年初目標。
（二）高質量的完成了土地使用稅徵稅等級調整、個人年所得12萬元以上自行申報、2011年度稅務清結等專項工作，夯實了徵管基礎。
根據市局檔案要求，在區局統一部署下，我所結合戶管特點，以“四個到位”實現“四個確保”，圓滿完成了土地使用稅徵稅等級調整清查工作。此次清查工作實際調查企業275戶，其中：自有土地企業60戶，承租土地企業215戶，全所管轄企業應稅土地面積有589.74萬平方米，調整後年應徵收土地使用稅2667.48萬元，較調整前的20,87.26萬元增加580.22萬元，增幅為27.80%，實現了稅政科預計的增加數額。在個人年所得12萬元以上自行申報工作上，我所找準切點，攻克難點，凸顯亮點，將這項常規工作做得有聲有色，取得了顯著成效，超額完成了區局下達的申報人數任務，並取得自行申報補報稅款145.15萬元的驕人成績。年度稅務清結是每年上半年的重要工作，今年的稅務清結對我所在專業化改革後首次對轉入重點稅源企業進行清結，做好稅務清結工作對了解稅源情況，摸清企業經營狀況有重要意義。我所在時間緊壓力大的情況下，仍然堅持到戶清結，切實瞭解企業，保證清結質量。稅務清結累計查補稅款3364.9萬元，查補稅款做到了全額入庫。
（三）重點工作落實到位，取得了初步成績。按照市局、區局重點工作的要求，我所在將十項重點工作中涉及到我所的工作進行分解細化，保證落實到位，對不涉及到自身的工作進行學習討論，瞭解全域性。具體來說一是嚴格執行法律程式，加強壓欠力度。我們對欠稅410萬元的青山市政公司按照法律程式進行了壓欠，目前以取得初步成效，爭取在規定時間全部入庫。二是細化三級績效考核指標，切實落實到人到事，體現考核差距，讓考核真正起到獎勤罰懶的作用。
（四）民評評議優化發展環境成效顯著，納稅服務水平質量提升。
我所根據市局、區兩級民主評議優化投資發展環境工作實施方案，狠抓落實，同時結合“地稅幹部進萬戶排萬憂解萬難”活動，多方面、全方位完善納稅服務體系、創新納稅服務方法，堅持全心全意為納稅人服務的宗旨，對納稅人做到有事主動給辦、急事及時辦、要事優先辦、難事協調辦、堅決杜絕不能辦，方服務承諾全面落實，服務效率全面升級，切實提高了納稅遵從度。具體來說一是利用“五送四上門”活動，上門服務重點稅源企業，瞭解企業的納稅服務需求，做到服務具有針對性；二是開展“五比五亮”和“八有八優八無”活動，全面改善幹部服務態度與服務方式，爭強幹部的服務意識，讓納稅人感受到真真切切親人般的關懷。
（五）業務學習成效顯著，幹部業務素質顯著提升
今年上半年，我所一方面按照區局的統一部署積極參加各項業務學習培訓，提升幹部的業務素養和專業執法水平。另一方面，我所堅持每週進行一次集中業務學習討論，交流工作中遇
到的問題與解決方法，讓幹部整體提升。同時利用自然人股權轉讓個人所得稅專項清查等各項專項工作，有針對性的請業務能力強的同志給大家講課充電，以執法需求為目標，缺什麼補什麼，有效提升了幹部的執法能力與水平，為保障各項專項工作圓滿完成奠定了堅持基礎。
二、基本做法與經驗
（一）以組織收入為中心，一方面強化稅源分析預測，做到心中有數，一方面挖掘潛在稅源，努力做大稅源基數。
今年上半年，我所在稅源緊張的嚴峻形勢下，不斷強化稅源分析預測，做到每季度一次全面詳細的稅源分析，特別是對重點稅源企業和稅源變化較大的企業，我們要求稅管員每戶逐一分析，找到影響稅源變化的因素並跟蹤調查，做到稅源分析準確性、預見性和及時性。在做好稅源分析預測的同時，我們更加註重充實稅源基數，俗話說得好“巧婦難為無米之炊”。一是強化政策輔導培訓，提高企業納稅遵從能力，拓寬稅源監控範圍；二是細化政策執行，提高徵管質量。主要是強化了個人所得稅監管，對公積金超標、企業年金、補貼補助等行為進行清查，提高個稅徵管質量，同時加強對大型企業稅收政策研究，不斷突破房產稅、印花稅、車船稅、土地使用稅等小稅種的徵管；三是抓緊重大專案工程和拆遷專案稅收管理，摸清政策模糊地帶潛在稅源情況，保證在政策明確後能及時足額的徵收相關稅款。
（二）以全面完善績效管理和執法責任制為契機，實現績效考核與個人獎懲相統一、執法考核與責任追究相統一。
1、制定三級考核方案，全面提升我所績效考核效率。按照市局、區局績效管理辦法及考核標準，制定三級考核方案，將績效考核細化到人、到崗、到事，拉開差距、檔次，起到獎勤罰懶的作用。
2、深入開展行政執法責任制工作。根據專業化機構改革的要求，我所強化崗責監督、考核機制，做到人、崗、責一一對應，統一標準，確保考核到位，嚴格過錯責任追究。
（三）注重幹部業務學習與業務能力的提升，為提高徵管質量奠定人才基礎。
1、發揮稅收管理標兵的帶頭作用，在全所掀起了業務學習的高
潮。全所同志圍繞實際工作需求為中心，開展了營業稅、個人所得稅、企業所得稅以及新的車船稅法的學習，尤其是對工作中經常遇到的業務問題以及新的法規政策，進行了集中學習與討論，讓全所幹部明確了政策依據，保證執法準確性。
2、以幹部能級考試為動力，探索開展了幹部能級提升學習。根據市局今年的十項重點工作安排，幹部能級制管理將全面啟動，我所為提升幹部能力水平，以實際工作為需求，藉助區局統一安排的幹部能力提升培訓，在所內開展了幹部綜合能力學習。
（四）將納稅服務與爭先創優向結合，提高納稅服務的質量。
我所將創先爭優與納稅服務向結合，在全所幹部中開展“五亮五比五創”活動，在幹部中宣揚全心全意為納稅人服務的理念，創新納稅服務手段和方式，讓納稅人滿意。讓建立工作貫穿於納稅服務工作中，接受納稅人的監督，得到群眾和納稅人的認可。
（五）經深入開展的“廉潔地稅”為基礎，努力打造我所廉政建設新體系。
1、紮實開展廉政建設工作。制定我所2012年廉政規劃，開展崗位教育，做到人人思想上重視，排查崗位風險，發現廉政苗頭，加強制度建設，重點在自由裁量權，稅務行政許可、審批等方面下功夫，形成以制度管人的長效機制。
2、創新廉政建設方法、手段。認真研究稅收工作廉政新情況、新問題，找準防範的切入點、突破點、著力點，開展有聲有色的廉政活動，推進我所廉政建設向縱深發展。
三、存在的不足
在總結經驗同時，我所也看到實際工作中存在的不足：第一，納稅服務在深度和特色上有待加強；第二，隊伍綜合素質有待進一步提高；第三，工作創新上有待突破。
四、20**年下半年的打算
2012年下半年，我所將在發揚成績的基礎上，牢牢把握髮展機遇不猶豫，將“治庸”、“問責”進一步推向深入，強化“三型三化”“六型地稅”建設不動搖，圍繞機構改革、稅源專業化改革求生存，全面完成各項稅收工作任務，為稅收事業發展和經濟社會進步再做新貢獻。
主要工作措施是：一是緊緊圍繞市局十項重點工作抓落實，創新工作方法，保證有好又快、高質量完成各項工作；二是績效管理、行政執法責任制考核出實招，不走過場，真考核，顯硬功夫，真正起到促進工作作用；三是，傾全所繼續抓好省局“資訊管稅”平臺推進工作，不斷分拆、研究資訊管稅平臺規律，促進資訊深度利用；第四，繼續深入持久的開展“責任風暴”、“ 治庸計劃”、“發展軟環境”工作，不斷改善發展軟環境，優化服務，在服務理念、服務水平、服務手段、服務效率上有創新。
企業稅務工作總結
一、以組織徵收為中心，狠抓徵收管理。
一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放鬆，發揚”四鐵”精神，”加強徵管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”，採取了一切措施，確保了應收盡收。我局截止12月18日共組織收入 2350萬元，其中省級收入完成150萬元，佔年計劃的100%；縣級收入預計完成2200萬元，佔年計劃的91.67%，以上任務的完成，我們主要採取了以下措施：
1、全員抓收入，實行目標管理
2002年，我局省級收入任務為150萬元，縣、鄉兩級稅收計劃為2400萬元。內黃縣是個農業縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環境差；全縣形成規模效益的企業幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業。要完成市局敲定的稅收任務，任務十分艱鉅。面對困難，我局幹部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，徵管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標管理責任書。為強化目標管理，我們實行”局長包片，股室包所，連帶責任追究制”；定任務，定目標，實行獎優罰劣;形成了人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑的局面。
2、加強稅源監控，嚴格稅源管理
在組織徵收工作中，全域性幹部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。年納稅額在10萬元以上的企業，我局領導進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數。同時，我局乘今年整頓和規範稅收秩序之東風，加強了對集貿市場的綜合治理，合理調整了個體稅負，調整面不低於90%，稅負調整率不低於10%；加大了對加油站、磚瓦場、建築市場、房屋租賃、醫療機構等行業的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元，罰款5.7萬元。
3、加大稽查力度，打擊涉稅犯罪
今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業稅、所得稅等稅種的檢查和發票使用檢查，堅持向徵收管理要收入，向稽查要收入。
4、全面細緻地做好企業所得稅彙算清繳工作
從二月初到四月中旬，我局對全縣應納企業所得稅的納稅戶進行了2001年的企業所得稅清繳，共檢查企業125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元。
5、加強教育，依法行政
在徵收工作中，教育和要求幹部職工遵照”應徵不漏，應免不徵”的原則，做到”依法徵收，應收盡收，堅決不收過頭稅”，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關係稅等現象。
二、凝聚人心，轉變作風，文明辦稅
1、用兵的前提是愛兵。在今年的工作中，局領導班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關心、支援和愛護；在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。在去年基層所建設的基礎上，今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓，並向鄉鎮為基層所協調交通工具。為儘快落實市局民心工程決策，我局經過緊張有序的先期一系列工作，縣局家屬樓已於12月初開工建設。領導處處關心同志，同志時時支援領導工作，全域性上下凝聚在了一起，緊緊地團結在領導班子周圍，形成了一個風正人和、人人愛崗敬業、個個奮進爭先的合力局面，使內黃地稅隊伍煥發出了前所未有的生機和活力。
xx稅務分局20**年工作總結
市稅務局：
半年來xx稅務分局在縣局和當地各鄉（鎮）黨委政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面落實科學發展觀，深入貫徹省、市、縣稅收工作會議精神，強化稅收管徵，努力提高稅收收入與徵管執行質量，全面落實“突出質量效率、重在持續提升、破解管理難題、構建文明和諧”的要求，堅持以組織收入為中心，夯實稅收徵管基礎，加強內強素質，外樹形象，打牢徵管基礎和幹部隊伍建設，進一步深化科學化、精細化管理，提升徵管質量和效率，確保稅收收入與經濟發展平穩較快增長，通過上下齊心努力，完成了各項稅收工作任務，取得較好的成績。 到5月底止我分局國、地稅入庫x萬元，佔計劃 x萬元的x% 。現將半年來主要工作情況彙報如下：
一、加強稅收管理、提升管徵質量
年初就及時對分局管轄稅源情況進行全面調查、分析、預測，掌握稅源情況，並對全年工作情況進行分階段周密部署,分輕重緩急,確保完成今年及各階段稅收工作順利進行，在實施稅收管理方面採取細化稅源，明確分工，明確職責，並加強崗位考評，加強對季節性稅源跟蹤監管，確保實現稅款及時足額入庫，使分局稅收工作井然有序。一是抓緊抓實、確保所得稅彙算清繳工作順利完成，為做好2009年度所得稅彙算清繳工作，分局採取措施保證彙算工作的順利進行，在時間緊、任務重的情況下，共完成彙算x戶，查補繳各稅x萬餘元，已全額入庫。二是嚴格依照政策辦事。要求參加彙算稅務幹部嚴格按照企業新的所得稅法、以稅收法規為依據的所得稅彙算清繳的要求，嚴把政策關，準確計算應納稅所得額，認真落實各項稅收政策，確保企業所得稅彙算清繳準確公正。三是確保審批准確規範。對企業上報的各類稅前扣除專案做到程式規範、資料健全、資料核實準確無誤。四是嚴格執行門面減免稅審批。對減免稅審批，嚴格按照上級局規定的審批許可權進行稽核、審批。五是嚴把優質服務關。要求每個稅務人員紮實準確掌握新企業所得稅納稅申報表的填報方法，認真輔導納稅人填報，以高質量的納稅服務和高效率的工作確保彙算清繳任務圓滿完成。
（一）加強特色稅源稅收管徵，防止稅收流失
結合實際我們加大管徵力度，首先加強原材料收購環節的控管，對原材料收購價格、數量進行監控，對青水筍加工實行“點罐”制辦法，定期或不定期對清水筍加工企業的空罐數量進行清點，以其空罐的實耗數量核定生產數量，為核定銷售收入提供依據。
（二）全面加強重點稅源監控
一是分局領導深入 重點稅源企業開展稅收調查，瞭解企業的生產產值、原材料採購等生產經營情況及收入增減變化對稅收的影響，對企業2009年銷售和繳稅情況進行預測評估，為組織稅收收入、加強稅源管理夯實基礎。二是分局按照“規範化、科學化、精細化”管理的工作要求，拓寬“綠色通道”，結合行業的經濟發展形勢及其特點分析評估，對有疑點、難點或可能存在納稅問題的企業，事先與企業負責人或財務主管約談，進行重點輔導，並把評估發現異常的企業作為重點監控物件。三是做好重點稅源企業影響稅收收入因素分析及稅收預測工作。加強對轄區大戶重點稅源企業的管理，建立和完善重點稅源企業的監控制度，並對當月重點稅源報表與上年度同期資料進行比對，對同期銷售比例與應納稅比例異常的企業，及時下戶調查瞭解，掌握重點稅源企業動態發展趨勢。四是要求每位管理員及時對自己管戶管片情況進行摸底調查。 對年稅在10萬元以上企業每戶從產量、銷售、稅負及納稅情況詳細填寫增減變化原因 。對轄區內各小企業採取以電控稅，核定應納稅款，並按月申報，納入正常管理。
（三）加強對小水電的管徵。一是派員與當地鄉鎮水電工作站和村兩委下村
入戶實地調查等形式，對轄區內所有小水電站的小水電投資立項審批專案以及企業名稱、法人代表、所在地、裝機容量、投資總額、土建投資額、建設施工企業或承包人、預計建安營業稅和資源稅金額、稅收繳納情況等各項指標進行摸底核實；二是爭取電力、工商等有關職能部門的支援和配合，建立資訊互通制度，掌握第一手資料；三是建立徵管底冊，並對在建電站建設施工企業、預付工程款金額、稅收繳納情況等逐個進行登記，實行專人負責制，加大跟蹤管理力度，做到提前介入，全程監控，確保稅款及時入庫；四是建立“變更對比”制度，對轄區 企業進行串聯比對分析入庫數，發現異常現象及時通報並組織查詢原因。 納入規範化管理。
（四）紮實開展“納稅評估”工作，以組織收入為中心，進一步深化納稅
評估體系。一是制訂了納稅評估工作流程和評估工作考核辦法；二是建立分片區，分行業，分稅種等評估手段，非正常戶、低稅負企業和個體大戶列為重點評估物件，採取“責任到人，限期評估”；三是加強稅源的全程監控，加強對生產經營的各個環節的監控，全面掌握當期生產銷售環節情況，積極開展同行業稅負分析，及時查詢稅負偏低原因，加強對稅負偏低戶的監督，密切跟蹤管理。五是深入挖潛，加強重點稅源的培育和管理，確保收入任務完成，建立納稅評估工作督辦制，有效提升納稅評估的質量和效果。我們以工作分輕重緩急，開展稅源管理為重點，加強企業稅收管理，稅收任務已基本確定後把工作中心轉到日常事務中來，取得了良好的效果，各項工作稅收管徵得到進一步的加強。
二、 加強隊伍管理教育，提高幹部綜合素質
1、為加強分局幹部執政能力建設的內在要求，進一步提升幹部隊伍的執政
能力和工作水平。分局堅持常年每月二次的政治業務學習和每季一次的廉政會議制度，使幹部在思想上不斷的更新和充電。一是認真學習黨的十七屆四中全會精神與深入開展學習實踐科學發展觀活動結合起來,努力在稅務部門促進科學發
展、海西先行的重大問題上形成新共識，用科學發展觀指導稅收工作。二是要圍繞全域性、圍繞履職、圍繞作風、圍繞形象”的總體要求，以 “聚財為國、服務經濟”為實踐載體，學習中做到“三個貫穿始終”，把學習實踐活動同實際工作有機地結合起來，不斷創造新業績。在全球經濟萎靡不振的大環境下，積極幫助企業渡過難關。三是要與當前的稅收工作緊密結合起來。要統籌兼顧、穩步推進，做到“兩不誤、兩促進”，為全面完成稅收工作任務奠定堅實基礎。
2、以省局的“四責”為標準，牢記使命、全身心的為稅收工作服務。一
是抓制度建設，促進行為規範動作。完善績效考評制度，結合分局實際，及時修訂稅收計劃、限時辦結服務承諾、首問負責制等制度。二是抓提高效率，服務經濟發展。效率的高低事關發展環境的改善，事關國稅形像的好壞，要開展以服務優質、提效提速為重點，抓好乾部隊伍中強化效率意識，形成人人講效率的氛圍；建立跟蹤服務、掛鉤聯絡機制，深入企業加強調研，瞭解企業反映的突出問題，急企業之所急，想企業之所想，及時解決企業存在的問題，為企業創造良好的發展環境。