一、教育教學管理
圍繞教育教學這一中心工作，每當開學前後、我們通過各種渠道和方法向全體師生及社會廣泛宣傳以《義務教育法》為重點的教育法律、法規和政策。宣傳義務教育的戰略地位和作用。以此規範辦學行為、穩定教學秩序、全面貫徹和落實國家教育方針。
學校依據教育法律、法規制定了各項規章制度和落實措施。保證了教育教學管理工作的正常開展。每個學期都有卓有成效地開展了一系列教育教學活動；開學第一週、組織開展貫徹落實《學生守則》、《行為規範》教育活動；週一開展升國旗和班會、團隊活動；國慶節前後的法制教育活動；元旦前後的田徑、球類等體育競賽活動；每週開展的聽課、評課活動；教研教改活動；定期檢查作業、教案等常規性活動。一系列活動的開展，對於學校各項工作計劃的實施、各項規章制度的落實，至關重要，杜絕了體罰學生，變相體罰學生的現象；留守兒童、學困生得到了良好的教育和幫扶。教師關愛學生密切師生關係的例項舉不勝舉。每到期中、期末考試以後，學校給教師提供的免費電話前排成隊等候，很多班主任老師把本班學生的.學習成績、思想表現逐一向家長回報，使家長感激不盡，以前進城上學的學生家長，聽說老師這樣關愛學生，紛紛要求回來。
學校把：“以人為本”，人性化管理，貫徹到每個工作環節、每一個人、每一項活動之中。學校安全工作無小事。安全重於泰山。學校領導班子高度重視安全工作、不折不扣落實安全保衛工作領導責任制和責任追究制。定期開展內部安全檢查，消除安全隱患，定期在學生中開展安全自救演練。定期到食堂、小賣部進行安全檢查。由於安全工作做的細緻到位，學校未發生過任何安全事故或重大事故。
人性化管理也同樣貫穿到財務管理，民主管理等工作環節中，我們認真實行校務公開。開支民主、嚴格按一費制標準收費。評先、晉級，重大開支需經教職工討論通過。學校教代會，工會的決策和監督作用在學校得到了正常的發揮。
二、校園文化建設和教師隊伍建設
為創造一個良好的育人環境，學校想方設法籌措2萬多元資金硬化了路面；添置了無塔供水裝置；粉刷了住宿樓牆壁；配齊了各只能部門的辦公室；改造了下水道；設定了供學生集體用水的自來水裝置；配齊了四個現代化的實驗室和儀器室、符合省定標準的圖書室和閱覽室等，校園的黑板報、宣傳欄、閱報欄有專人負責並及時更新內容。營造了比較濃厚的文化氛圍和學習氛圍。
學校不僅重視校園文化建設，也重視教師隊伍建設。為提高教師思想素質和業務素質。我們制定了學科的教師考評辦法並加以實施。重視開展班主任和學科帶頭人的培訓並開展教師職業技能訓練競賽。教師的業務素質在不斷提高，師德師風建設也取得了令學生和社會滿意的效果。教師無校內飲酒，打牌及上課抽菸、打手機現象。無打罵體罰學生等師德不良行為。從校園的衛生環境、學生的生活、學習環境到和諧的師生關係環境，經過全方位的治理。營造和創設了濃厚的育人環境和文化氛圍。
一年來，我們面對各種困難、不等不靠，走出困境，走上了穩定發展之路，展望未來，我們信心滿懷，儘管在以前的工作中還有不少缺陷或不足，但我們能正視缺點，負重前行，為達到“一流的校風，一流的師資力量，一流的教學質量”三個一流的目標，努力拼搏、奮鬥！