一、加強領導，迅速形成工作合力。
堅持把機關效能建設作為“一把手”工程來抓，作為森林公安中心工作之一。一是加強組織保障。年初，及時對分局機關效能建設領導小組進行了調整充實，由分局局長任組長，其他領導班子成員任副組長，成員由綜合股、治安股、法制股、刑警隊的主要負責人組成，領導小組下設辦公室，依託綜合股開展具體工作，受理效能投訴等，形成了指揮有力、運轉高效的組織保障體系。二是強化效能責任。制定下發了《關於印發2008年機關效能建設工作考評辦法的通知》、《關於認真開展2008年政務公開工作的通知》、《關於加強基層所隊效能建設實施方案》等，把機關效能建設列入績效考評範疇，納入分局機關及各森林派出所年度目標內容考核。三是實行激勵機制。對年度機關效能建設前2名的單位，上報主管部門予以獎勵，對末位的單位予以通報批評、單位主要負責人給予效能告誡，並將效能考評結果作為年終評先評優的主要依據之一，從而在全域性上下營造了“重績效、講實績，重效能、比服務”的良好氛圍。
二、規範行為，推動踐行執法為民。
今年，我們相繼深入開展了隊伍紀律作風整頓、社會主義法治理念、學習貫徹黨的十六大精神等活動，各項活動均以解決人民群眾反應強烈的問題為切入點，以規範執法行為、促進執法公正為目標，著力在思想上解決認識問題、在執法上解決突出問題、在制度上解決長效問題、在領導上解決責任問題，使“執法為民、執法就是服務”的思想根植於每一個民警，落實到了每一個執法環節中，有效確保了森林公安機關各項執法活動在規範、有序的軌道上正確執行。特別是在服務企業發展中，認真貫徹落實市委、市政府的有關工作部署精神，堅決杜絕在服務意識上“中梗阻、辦事難、小吏大權、素質不高、作風不實、效率低下”的問題，真正牢固樹立起為投資者服務就是為民服務的觀念，做到了在服務中文明執法，在執法中優化服務，為企業發展營造了良好環境。
三、嚴格管理，加強隊伍作風建設。
一是推行績效考評。在上年度工作的基礎上，同時借鑑了兄弟縣市森林分局好的做法，從隊伍建設和業務工作兩部分入手，對隊伍建設、業務工作等內容進一步細化，制定了《2008年責任狀考評試行辦法》和各股所隊《業務工作責任狀考評細則》，層層簽訂責任狀，繼續推行“績效考評”制度，形成全域性上下層層有人抓、有人管、人人有責任的工作局面。二是強化內務管理。以落實《內務條令》為載體，把貫徹落實“五條禁令”、“四句話”精神延伸到探索加強森林公安機關內部管理的有效措施上來，完善並落實工作責任管理、執法責任管理、內務責任管理、行為規範管理等四大類35種規章制度，做到以制度管人管事，使內務管理正規有序。三是嚴格考勤管理。實行簽到考勤制度，確保無遲到、早退、串崗聊天、玩電腦遊戲等現象發生，提高工作效率，提升服務質量，打造隊伍文明形象，全年沒有發生“四難”問題。四是創新勤務機制。全面推行林區治安基礎工作片警責任制，全市共劃分民警責任片區36個，形成了以森林派出所為龍頭，以警務片區為平臺，以護林員為骨幹，以伐區為點、公路為線、木材消耗行業為面，點線面相結合的.林區治安動態防控體系，做到防控橫向到邊、縱向到底、不留盲區，為主動打擊各種破壞森林資源的違法犯罪打牢了工作基礎。
四、公開透明，落實政務公開制度。
成立了分局政務公開領導小組，下設評議小組和審議小組，建立健全政務公開責任制度、審議制度、評議制度、反饋制度和備案制度，並認真執行“提出一稽核一公開一評議一反饋”的政務公開制度，確保警務、政務公開工作落到實處。一是對內公開。在分局二樓設定了對內公開欄，對財務收支情況、民警考勤情況等按季度予以公佈、公示。二是外部公開。在分局一樓大廳的顯眼位置設定了公示、迴音壁、落實與反饋欄以及人員去向牌，上牆公開了機關效能八項制度以及將執法程式、辦案流程、處罰依據等，在市林業局宣傳欄上開設了政務公開、法制宣傳欄，適時將重大警務活動、林政案件處罰結果等群眾最為關注的、與其切身利益聯絡最為密切的事項予以最大限度地公開，實行陽光作業，自覺接受群眾監督。同時，注意收叢集眾意見、建議，把他們最需要解決、最不滿意的事作為公開的重點，做到應公開盡公開。今年，分局共已公佈、公示警務、政務專案30多項，其中對內公開6期18項，對外公開5期12項，並及時向市政府政務公開欄提供公開專案，按要求向市效能辦報備對外公開內容和情況。