一、智慧管理凝練內涵、激昂生命。
這學期,我們繼續豐富、凝練“智慧管理”的內涵,堅持“最好的管理就是服務,最好的服務就是參與其中,管理者不變的身份是服務者”,倡導敬畏教育,憑著良心幹事;尊重規律,帶著責任工作。不跟風,不搞突擊應付,不做“面子工程”,一步一個腳印地做好自己該做的事。
管理過程中,追求精細、關注細節,小到物俱擺放、值日安排、後勤維修等,具體細緻、責任到人,保證事事有人做,人人有事做。在日常管理中,我們堅持把“教師第一”、“學生第一”落到實處,摒棄一切投機取巧的`行為,始終用公平、公正來保證正常的校園秩序。
二、隊伍管理凝心聚力、活力奔放。
1.學校班子成員、黨員幹部深入開展群眾路線教育實踐活動。學校始終把開展群眾路線作為推動學校發展的重大機遇,努力將“四風”整改措施“落細、落實”,學校結合縣教育局的部署要求,從動員部署、到學習教育,從聽取意見到邊學邊改,從擺查問題到落實整改,從建章立制到長效推進,我們都做到縝密安排、務求實效。
2.開展“踐行師德規範,做合格教師”主題教育活動。學期初,學校召開了師德專項會議,要求大家廉潔從教、模範遵守教師職業道德、模範履行教師神聖職責、做有紮實知識的好老師,拒絕有償家教,做仁愛的好老師,努力建立“風清、氣正、嚴謹、規範”的教育新行風。全校教師在承諾書上鄭重簽下了自己的名字,爭做新時期教師楷模。
3.學校不遺餘力地每週組織“感動校園?魅力人物”推薦,本學期,有36位教師被評為“魅力人物”,用平凡的小事詮釋了實小教師“有理想信念、有道德情操、有紮實學士、有仁愛之心”。在2014年12月份,學校還積極展開“銀杏獎”評選工作,從年級推薦、領導初審、教師測評、投票,到最後的元旦頒獎,公平、公正、公開,鞭策著所有人憧憬明年能登上“銀杏獎”的領獎臺。在平時的周前會上,我們還通過“魅力講壇”,讓多位教師走到前臺,講訴成長中的教育故事、感動場景、心靈感悟。
4.學校立足校本培訓,分層推進,根據教師的不同年齡和教學經歷,設定不同的專業發展途徑和目標。大力實施“名師工程”“青藍工程”“棟樑工程”,採取“引路子、搭臺子、壓擔子”的辦法,積極開展各項教研活動,如:青年教師基本功競賽、骨幹教師赴鎮區送教、以名教師為首的教研共同體研究等,有效促進了各類教師的專業發展。。
三、教學教研規範有序、綻放異彩。
本學期,學校緊緊圍繞“規範、有效、校本、特色”四個關鍵詞,積極落實“深化有效教學,提高教學質量”這一工作重點,不斷提高教育科研在課堂教學中的“實戰能力”,大力營造“教學即研究”的科研氛圍,鼓勵教師發現問題、分析問題、解決問題,在工作實踐中不斷反思,求真務實,與時俱進,推動我校教學、科研工作向更高的層次的發展。
1.閱讀提高,讓每位教師成為有思想的行者。
我們組織教師認真學習教育教學理論,提倡集中學習與自學相結合,堅持每週集中學習一小時。我們還從教育教學雜誌或網路上選取部分文章,注重時效性,關注教學教研熱點問題,每月推薦2-3篇,刊載在《教研通訊》上印發到老師手中,作為教師業務學習的內容和讀書筆記的必查內容。本學期,我們向老師們推薦了《啟用教師自主發展的原動力》等20篇優秀文章。我們極力倡導教師走進圖書室、閱覽室靜下心來自主學習。學校徵訂《人民教育》、《江蘇教育》、等刊物二十多種,每位教師自主訂閱一份教育教學報刊,讓教師通過自學,結合自己教育教學實踐,邊學習、邊實踐、邊總結,把教育科研知識的普及、應用貫穿於整個教育教學過程的始終。
2.規範課堂,讓每位教師成為胸有成竹的教者。
我們根據教師的的實際情況出臺了《海濱縣實驗國小教師個人備課和集體備課要求》。語、數、英各學科中心