半年過去了，對自己上半年的工作表現怎麼樣?下面為自己做一個半年的工作總結吧，下半年一定能夠做得更好!
大家一般習慣於在年底對全年工作進行總結。這裡我想提出，應在年中對上半年的工作也進行一次回顧，及時掌握工作進度，發現存在的問題，鞏固既有的成果，從而有利於下半年工作更好開展及全年計劃的順利完成。我體會，年中總結好處多，值得嘗試和提倡。具體而言，要重點把握好如下四個方面：
盤點工作，掌握進度
雖然年初制定了全年工作詳細計劃，對各項工作進行了具體安排，但是形勢不斷髮展、情況千變萬化，需要我們密切關注各項工作最新進展，根據形勢的發展變化相應進行調整。從理論上講，年中時間過半，任務計劃也應完成過半，但現實情況有其複雜多變的一面，各項工作開展往往是不平衡的，有的進度慢一點，但下半年還有迴旋餘地，可以抓緊時間進行調整。
我們要對年度任務計劃的實施情況瞭如指掌，做到心中有數，既對上半年工作進行回顧總結，也對下半年工作進行周密安排，從而確保年度工作任務有計劃、有步驟、有節奏地進行。年中總結，就好比部隊行軍，中途稍作修整，下半程隊伍齊整就有保證。
發現問題，改進提升
開展工作、完成任務是一個不斷克服困難、解決實際問題的過程。工作中存在的問題是非常複雜的，有主觀上的問題也有客觀上的問題，有淺層次的問題也有深層次的問題，有發展中的問題也有機制上的問題，有的問題容易暴露，有的問題不容易發現。年底總結，即使發現問題，也只能作為教訓留到來年汲取。而開展好年中總結，及時發現上半年工作存在的問題，就可以立即採取相應的對策措施及時處理和解決，使下半年工作得以更加健康有序地開展，確保全年工作任務順利完成。
有問題並不可怕，看不到問題或者碰到問題繞道走，那才是真正的危險。因此，開展年中總結要有問題意識，堅持問題導向，保持清醒頭腦，見微知著，發現問題是首要，及時解決問題是關鍵，目的就是要改進和加強工作。
梳理方法，揚長避短
如同戰場上的戰略戰術直接關係到戰爭的勝負結果，工作中的方式方法直接關係到工作成效。採取正確的'方式方法，往往事半功倍，工作能順利推進;方式方法不正確，工作進度就會延緩甚至遭受挫折。抓重點，以點帶面;抓典型，示範帶動;抓調研，解剖麻雀;抓統領，綱舉目張;抓協調，統籌兼顧……這些都是很好的工作方法，已經為我們廣泛運用。但是，一項工作究竟應該採取什麼方法開展，還要一切從實際出發，具體情況具體分析。
工作方式方法是否正確，是否需要進行調整，年中是評估的最好時機。因此，年中認真梳理總結上半年工作方式方法十分必要。對於正確的方式方法要繼續堅持，不正確的方式方法則要進行調整，堅決避免方法錯誤且一味蠻幹的情況。工作方式方法通過年中總結梳理，就可以在實踐中揚長避短、推陳出新、不斷完善，從而為全年工作效率和質量的提高奠定基礎。
分析成效，鞏固成果
我們開展任何一項工作，不僅要關注其紙面上的結論，而且要關注其實際成效，為此必須進行跟蹤問效，這是求真務實作風的必然要求。如果對於實際工作不進行跟蹤問效，僅僅為了工作而工作，就很容易做表面文章、搞形式主義。當然，對於工作成效不能一概而論，必須具體分析，要有全面認識，要知道工作成效有直接與間接之分、眼前與長遠之別、微觀與巨集觀之辨。直接的、眼前的、微觀的成效比較容易掌握，要及時關注;間接的、長遠的、巨集觀的成效需要全面深入地把握，更不能忽視。
如果工作成效顯著，則要把已經取得的成果鞏固好發展好。如果工作成效不夠明顯或者不夠理想，則要結合存在的實際問題深入分析其中原因，尋找改進工作的方法和對策措施。工作成效不能憑感覺想當然，不能紙上談兵，更不能自己說了算，而是要由群眾來評判，還要經過實踐的檢驗、時間的考驗。因此，年中總結，分析工作成效，不妨深入基層，搞好調查研究，直接聽取基層和群眾的意見，這樣把握工作成效才更加客觀、更加符合實際。