2013年度城投公司的綜治平安建設工作在縣委、縣政府的正確領導和縣綜治委的正確指導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞維護穩定，建立“宜萬都市”的總體工作目標，大力推進和諧福縣建立力度。
今年以來我公司沒有發生工程質量隱患問題、沒有發生入室盜竊案件和刑事、治安案件，沒有發生影響安全穩定的事件，沒有發生領導班子成員和幹部、職工違法違紀案件及親屬上訪事件，沒有發生黃、賭、毒案件，也沒有人蔘加邪教組織，保密、消防等工作也都抓得比較紮實有效。全系統安定穩定，無行政責任事故和刑事案件。現我公司將2013年度綜治平安建設工作彙報如下：
一、加強組織領導，嚴格落實責任
本單位始終把綜治創安工作擺上重要議事日程，納入本公司年度工作目標計劃，把它當作“一把手工程”，由劉懷亮總經理親自抓，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門協調抓的工作局面。
(一)領導重視，精心部署。根據縣委、縣政府社會治安綜合治理等檔案精神要求，公司召集各科室負責人，研究討論建設“平安城投”工作，佈置了年度綜治及建設“平安工程建設”工作。同時，要求每位幹部職工要提高對綜治及建立“平安城投”工作重要性的認識，要堅持打防並舉、標本兼治、重在治本的社會治安綜合治理方針。要從維護改革發展穩定大局出發，解決城投發展的'關鍵問題，樹立我縣城投建設新形象，營造工程建設穩定大環境，以實際行動精心打造“平安”。
(二)健全機構，責任明確。為加強對綜治平安工作的組織和領導力度。
(三)上下聯動，密切配合。要求公司各部門把社會治安綜合治理工作列為年度工作目標，組織人員定期不定期進行考核檢查;在幹部考核、測評、任免、獎懲、評選先進個人時都把抓綜治工作的實績作為一項重要內容;落實“誰主管、誰負責”的原則，明確目標責任制;實施社會治安綜合治理工作一票否決制度。同時，為了及時掌握社會治安動態，密切注視公司發展的各個環節、各個領域治安動態，發現隱患和苗頭性問題，及時向縣委、縣政府報告。
二、深化嚴打整治，切實解決突出安全問題
堅持抓萌芽，控苗頭，保持嚴管態勢。
(一)迅速行動，開展排解工程阻工工作
根據縣委、縣政府有關檔案精神，公司立即召開班子會，迅速對公司的治安綜合治理進行工作部署。在2013年度“和諧佳園”保障性住房動工中，發生了多次阻工事件，公司及時動員全體工作人員對阻工人員進行走訪調查、思想開導等工作並把工作進展情況上報縣委、縣政府，在通過多次協調後能夠及時把矛盾糾紛處理在萌芽狀態，防止了問題的擴大化，從而確保了“和諧佳園”的順利開工。
(二)精心組織，深入開展工程質量安全檢查活動
“百年大計，質量第一” 我公司狠抓工程質量，強化質量管理。首先做到嚴格執行基本建設程式，其次加強工程監管。為了確保工程質量，公司實行了層層負責的質量責任制。讓工程人員牢記質量責任，重如泰山。通過我公司精心組織，加強督查力度，