近年來，我公司在市技術監督局的幫助和指導下，進一步完善了我公司的計量管理體系，並注重對計量管理人員的培養，積極組織人員參與計量培訓，使公司的計量工作朝著健康、有序、有效、規範化的方向發展。公司取得的成績受到了市領導的肯定，多次被評為“洛陽市計量管理先進單位”。現將我公司一年來的計量工作總結如下：
1、完善計量管理體系，加大計量站的監管力度
我公司已建立了由計量管理站負責指導監督管理，由各分公司專、兼職計量員協助各分公司和專案部加強計量管理的組織體系。並要求各分公司和專案部依照計量管理檔案制定相應的管理措施，通過自查和內審等多種形式對目標完成情況進行考核，對於發現的共性問題，我們就集中解決，如存在嚴重問題，我們就直接通報分公司主管領導，並限時整改，拿出可行性整改方案。同時，我們堅持訂閱《中國計量》雜誌，及時掌握計量管理的動態和先進的管理經驗。明確了計量工作是企業發展的重要技術基礎、是企業現代化管理的基礎條件、是我們施工企業的質量保證，企業要生存和發展離不開這些基礎工作的支撐。實踐證明只有加強了計量工作，才能使企業在市場競爭中以低成本、高質量取得最佳的經濟效益，為企業的經營發展保駕護航。
2、擴充計量人員隊伍，加強計量培訓
由於我公司分公司和專案部比較多，需要較多的專、兼職人員參與到計量工作中來。所以我們每年都在擴充計量人員隊伍，並加強計量培訓，保證持證上崗，確保了計量工作的連續性和穩定性，特別是計量崗位的工作人員的崗位變動，必須上報公司計量站認同後方可做以調整。今年為了響應市技術監督局下發的《計量管理員/內審員培訓》的通知，公司計量站積極組織各分公司專、兼職計量員踴躍報名，各分公司也高度重視，現已有36人報名參加培訓。同時公司每年還不定期組織專、兼職計量人員進行計量知識培訓，為使專職計量管理人員得到專業系統的學習，我公司還組織動員一批專職人員參與註冊計量師學習考試，提高了計量管理人員對計量管理專業知識的認識和理解，強化了計量隊伍的專業素質。我公司還不斷地參加省、市計量檢定員的取證學習、充實計量專業技術人員，今年取、換證計量檢定人員16名，保證了我公司的計量技術隊伍。
3、完善各項制度、規範計量技術檔案
去年我們組織人員對計量法律、法規、計量檢定規程和我公司的《計量管理手冊》等計量知識進行了系統性的.學習，並對以往的不確定度等技術檔案重新進行了符合性驗證，經驗證合格後方可歸檔整理。另外我們還依照計量檢定規程等資料和我們的工作特點，對我們各項管理制度進行了完善，並根據我們的工作情況及時填寫計量器具履歷書，完善我們的日常工作，使我們的計量管理工作更加規範化、制度化。
4、加強對各專案部的監督檢查，規範計量管理工作
為規範各專案部的計量管理工作，我們採用多種形式的檢查方式對計量器具的使用情況進行跟蹤檢查。其主要形式有：計量檢測體系的內審檢查、質量管理體系內審檢查、安全檢查等。同時我們還要求各分公司每月按時向計量站報送各類計量報表，及時掌握各分公司計量器具的使用和送檢情況，並規定各類計量器具的採購、封存、啟用、停用、報廢等都必須經計量站稽核批准後方可施行。我們在加強管理的同時還根據我公司的具體情況，結合計量器具ABC分類管理辦法，對非關鍵工序使用的效能較穩定或使用頻次較少的計量器具，經計量站稽核批准允許適當放寬確認間隔。既減少了檢定所花費費用，又保證了測量資料的準確可靠。
5、加強對進貨物資的檢驗，降低生產成本
在市場經濟的大環境下，缺斤短兩成為社會普遍現象。為了控制生產成本，明明白白消費。公司採取對分供方單位進行評定，對一些管理有序、質量信譽可靠地供貨方列為採購的優秀供貨方，集中在信譽好的供貨方採購，並要求對進貨物資不低於10%的質量和計量抽檢，以抽檢結果作為結算依據等方法，有效的控制了以次充好、缺斤少兩的現象。
總之，我公司計量管理工作在市技術監督局的指導下，我公司計量人員的意識在不斷提高。領導的重視和計量管理人員兢兢業業的努力工作，推動了我公司計量管理工作的進步和發展。雖然取得了一些成績。但還存在一些不足，隨著公司經濟的發展，我們將加大對計量管理人員和計量器具的投入，更好地滿足施工現場的需要，多創優質工程，為企業的生存和發展做出貢獻。