日子如同白駒過隙，不經意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，該好好總結一下過去一年的工作了！為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編精心整理的2021裝置管理工作年終總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
裝置管理工作年終總結1
一、裝置管理協會主要活動：
（一）在社團文化節中，裝置管理協會積極配合社團部工作認真、負責的開展各項活動，也為協會贏得了一定榮譽。
（二）為了響應“崇德、強能、務實、創新”的校訓，增強大學生的專業技能水平，吸引與鼓勵大學生踴躍參加課外技能活動，使同學們成為具有創新能力，能跟上時代潮流和社會要求的合格大學生，裝置管理協會將於20xx年4月中旬舉辦首屆機械零件質量檢測比賽。通過學生參與機械零件質量檢測比賽活動能夠培養學生的學習興趣，鍛煉出一批動手實踐能力強的學生，從而為學院和社會輸送人才。本次大賽努力與課程體系和課程內容結合，與培養學生全面素質，與理論聯絡實際的學風建設相結合。競賽類容豐富全面新穎，可以全面檢測學生理論知識與實踐動手能力
（三）以“文明校園，建美好校園”為主題，組織了一次青年志願者文明活動。這次活動展現了我們青年志願者文明、禮貌的美好品德。也同時展現了青年志願者爭當文明、熱心的情懷，給予了廣大在校學生一個標榜。
（四）在全校舉行的宣傳板製作大賽中也取得了比較好的成績。為我們協會做了很好的宣傳。
二、裝置管理協會優點與不足:
1.我協會有一個團結、負責、有能力的幹部隊伍，所有的人對自己的工作盡職盡責，相互之間協作默契。
2.會員為協會工作提出了一些寶貴的意見和建議。
3.活動並不多，但每次活動都組織細密，十分注重活動質量，並圍繞一些主要活動制定其他活動計劃。
同時我們也看到了協會的一些不足：
1.協會和會員之間的聯絡還不夠密切，純粹面向會員的宣傳還不夠。
2.新老幹部之間的工作銜接還不是很順利，新干部的能力還需要進一步培養.
3.協會幹部力量還有待進一步壯大，只有這樣，才能承擔更豐富、規模更大的活動。
在以後的工作中，將以今年的輝煌成績作為平臺，在此基礎上更上一步臺階。
裝置管理工作年終總結2
一、公司領導高度重視，動力裝置部全面負責裝置管理工作。
今年在公司領導的高度重視下，動力裝置部全面負責特玻公司裝置管理工作。動力裝置部依據裝置管理相關制度和公司領導的諄諄教導，對公司裝置管理體系進行全面清理、完善，使每一臺裝置有責任人，每一個裝置管理責任人都清楚的知道自己的職責。同時加強三級保養人員能力水平的培養，每級保養人員在每個階段的工作目標明確。
二、今年裝置管理工作的重點在於落實：
1、在落實每臺裝置管理責任人的基礎上，對每一級裝置管理人員進行制度、規程、裝置理論、裝置操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清楚的知道自己的職責和怎樣做好裝置管理工作。
2、對裝置維護保養的落實，由部門裝置管理員和裝置工程師進行日常檢查，對查出的問題及時整改，對違規違紀行為進行處罰。組織裝置管理人員進行交叉檢查，互相學習優點、互相查詢確點共同進步。
3、定期組織裝置管理體系會議，將各階段公司裝置管理現狀進行通報，分析查詢不足的原因，制定改進措施，佈置下階段重點工作。
4、對各部門車間進行季度考核，依據環球集團考核細則結合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開始進行考核，通過考核後的獎懲使各部門、車間對裝置管理工作的重視程度提高。
三、科技創新技術改造
科技效益年，特玻公司重點體現在組裝一線的技改工作上。通過培養自己的人才、掌握核心技術的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽決定，核心部分自行研製。具體實施由動力裝置部進行，動力裝置部組織精兵強將先消化吸收原有組裝線裝置技術，但裝置廠家的技術封鎖讓我公司技術人員收穫不大。為此組裝一線裝置核心部分無法借鑑，我公司技術人員就依靠自己掌握的知識，根據組裝工藝自行研製組裝機控制系統、植絨機控制系統等採用先進自動控制技術的裝置。整個組裝技改歷時半年，自行研製的裝置和外協提供的裝置安裝除錯完成，使組裝一線產能擴大到原有產能的兩倍，且因自行研製裝置降低了整個組裝技改的費用，由原來計劃的360萬降至240萬，為公司節約了120萬元，充分體現出科技創效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作打算
1、今年裝置管理工作存在的不足有，在裝置的維護保養方面員工的認識度不夠，在裝置維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的裝置本生的認知度不夠。
2、明年的打算有兩個方面的重點：一是各種裝置管理制度、規程落實程度上較20xx年提高，裝置的維護保養水平提高，裝置效能保持良好的狀態，人員的知識、能力提高。另一方面繼續科技創效益的延續，提高對公司裝置核心技術的掌握，研發新的高效、高效能的裝置，對原有裝置缺陷進行改造。
裝置管理工作年終總結3
一、20xx年總體工作情況
（一）目標管理卡完成情況
1、目標完成情況:1-11月份完成情況，預計全年完成情況
（1）裝置管理目標管理卡中完成率為95%，主要是裝置故障率較高，主體裝置平均運轉率僅為81.05%。
（2）預計全年目標管理卡完成率不變，12月份1#平盤將是困擾運轉率的主要因素。
2、為保證目標完成採取了哪些行之有效的措施
（1）從工作的內容上細化各項工作，保證各項工作有條不紊的進行。
（2）培訓工作上半年已自己培訓為主，培訓12名潤滑人員帶領班組其他人員，以點帶面；下半年以區域為主導自主學習，大方向上給予指引。
（3）細化獎懲制度，保障體系的健全來管理裝置的'經濟執行。
（二）20xx年完成的重點工作及取得的主要成績
1、完成了6#焙燒爐單體裝置試車，修復了6P17電機風機保障了6#爐的成功投料。
2、完成了1#焙燒爐的大修，修復了各爐體旋風筒的內襯、耐火磚、鋼板及中心筒，完成了爐體的防腐工作，為20年一期兩臺焙燒爐的穩定高產做好了鋪墊。
3、成功接手潤滑工作，並通過以點帶面的學習方式，短時間使得班組所有員工掌握了潤滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未發生一起潤滑事故。
4、二期裝置率先加入點檢系統，並通過不斷優化點巡檢路線及巡檢測項，不斷培訓員工故障現象、故障的判斷解決辦法，使得裝置故障率在近三個月來持續下降，能夠提前發現裝置異常並聯系解決，避免了多次裝置事故的發生。
二、裝置管理存在的問題和差距
1、特種裝置管理不足
目前裝置管理過程中對特種裝置的管理存在僥倖麻痺心理，對存在的裝置安全隱患意識淡薄，僅下半年就出現2次電梯困人，2次天車制動不合適仍允許其執行情況，對於安全閥的校驗存在被動要求的情況，還有很多需要改進的問題以及存在的隱患仍需整改。
2、檢修計劃的全面性及執行情況不樂觀
多次檢修後出現檢修漏項或檢修後驗收不合理，裝置執行後短時間又出現故障問題，對檢修的監督力度不足，主要表現為AO1喂料螺旋的頻繁檢修，平盤軌道的頻繁返工等等。
3、專業知識欠缺
對電氣、熱控、儀表等專業的內容知之甚少，出現裝置異常及裝置故障後，對檢修分廠技術人員的依賴性較大，無法獨立進行分析或對員工進行培訓，造成裝置異常時班組人員巡檢無法發現，以及日常檢修時無法合理提出檢修、檢查的專案。
4、獎懲不明確
對於操作不合理、裝置損壞、區域管理不到位未制訂詳細考核制度，以個人想法進行考核，無法做到公平公正。
三、20xx年工作計劃
（1）完成1#平盤大修，解決軌道受力不平衡頻繁斷裂、串動及柵板變形等問題。
（2）完成1#ESP電收塵大修工作，解決振打頻繁故障，極板極線頻繁故障，灰鬥頻繁漏風漏料的問題，恢復各處電加熱，保障1#焙燒爐0排放的環保要求。
（3）解決二期P17風機進風風道變形問題，通過增加支撐來分擔風道的承受力。
（4）配合一區二區進行收塵裝置技術攻關，降低裝置因粉塵影響造成的故障率。
（5）完成氣墊皮帶下盤槽剩餘部分的技術改造，提高氣墊皮帶的負荷能力及運轉率，降低其影響焙燒爐運轉的次數及時間，以提高焙燒爐的運轉率。