寫好安全例會會議紀要需要從哪裡入手呢，下面由本站小編為大家介紹安全環保例會會議紀要範文，歡迎借鑑！
安全環保例會會議紀要1
20xx年9月30日
安全環保例會
20xx年9月30日上午，第二鍊鐵廠安全環保例會在廠三樓會議室召開。會議由主管安全副廠長莫雲星主持，安保科、生技科、裝置科、綜合辦公室等負責人、6#爐、7#爐、8#爐、11#爐、原料、原三、噴煤、鑄鐵、綜合車間主任及相關人員參加會議。
現將會議內容紀要如下：
一、傳達公司20xx年9月29日安全環保例會內容。
二、廠安全環保例會工作：
1、各車間根據車間實際情況彙報了安全檢查查出的事故隱患整改情況。
2、各車間提出需要廠裡平衡解決安全環保問題。
3、相關科室對車間提出需要廠裡解決的問題做了平衡和回覆。
4、安保科人員對各自負責的工作做了具體安排。
會上，安保科總結了廠9月份安全工作，並且對廠10月份安全工作進行了安排並提出了工作要求。
會議強調：
1、各單位在現場發現問題後需要科室解決的應該及時向相關科室反映。
2、安全閥、防爆照明設施應該有庫存備件；土建施工專案一定要預先打報告審批。
3、裝置科要督促、推動隱患整改專案所需備件和材料的早日落實，沒有正當理由不按時整改隱患的單位必須納入考核。
4、9月26日廠舉行的煤氣救援應急預案演練存在一些問題，車間自身應該加強應急預案演練和培訓工作。9月份車間安全報表及時上報；車間冷飲設施要保管好；第四季度小勞保計劃要早日上報；安全活動記錄本要規範；環保設施上的儀表裝置既要注意觀察又要發現問題及時修復。
5、9月份我廠安全形式較平穩，但是個別車間小工傷時有發生，請各單位管理幹部引起高度重視，一定要加強安全基礎管理，杜絕扭轉安全管理礙於情面的不良現象。要求各單位經常把一些事故典形案例拿出來“晒一晒”、“學一學”，舉一反三、對照反醒，希望安全工作時常敲敲警鐘，在崗位作業時牢記安全這根弦。
6、做好國慶節日期間的安全生產、綜合治理、保衛工作：一是加強領導值班，值班領導要到現場、崗位去檢查、瞭解生產、安全情況；員工要嚴格執行節日“十不準”。
7、做好新的安全生產法和環境保護法宣貫工作，組織班組和員工認真學習並加以落實。
8、做好裝置檢修的安全管理工作，特別是要注意做好操、檢結合，三方確認工作。
9、綜合車間要做好汽車裝水渣安全管理工作：一方面行車工要精心操作，另一方面要加強裝置維護工作，杜絕違章作業和險肇事故的發生。鑄鐵車間要抓好班組安全基礎管理和勞動紀律工作，教育好員工遵章守紀，杜絕工傷事故的發生。
會議結束前，副廠長莫雲星對我廠10月份的安全環保工作作了指示，他要求：
1、加強節日期間的值班工作。機關科室適當安排人員值班，外出要辦好請假手續，嚴禁以組織名義外出。
2、認真抓好反三違工作。節假日期間不能放鬆，要抓好勞動紀律，不能頂崗、連崗。
3、學習好新的安全生產法和環境保護法。要對轉運站、爐前、料倉揚塵、冒煙重點控制，達標排放，做好環保裝置維護工作。
4、抓好相關方安全管理。對於節日期間相關方人員的作業違章行為，崗位上的員工要及時制止。
5、做好節日期間的生產平穩工作，消除小的波動因素。
安全環保例會會議紀要2
一、 會議時間：
2017年6月16日下午15:00-17:30
二、 會議地點：
平陰分廠201會議室
三、 參加人員：xxxx
四、 典型問題點評：
1、 科技園彙報針對鍍鋅七線擠傷事故採取的措施及安全管理工作規劃
丁總點評：科技園出現的這起擠傷，沒有監控錄影，是否該用動漫等方式，進行事故還原，讓大家都看明白怎麼出的事。當前科技園二期最緊急的工作，就是安裝監控，這些違章操作如果不監控起來，是很大的隱患。
2、 邁克閥門彙報進入安全月以來開展的工作及活動亮點
丁總點評：閥門的安全月活動開展的有聲有色，大家一定要認可，千萬別認為別人不對。對待其他廠區的亮點活動，要學習和肯定，不要煩。做宣傳是一種趨勢。賓士、寶馬汽車銷售量一直不錯，但還是一直在做廣告，吉利收購了沃爾沃，提高自身的品牌競爭力。所有這些，都是在強化宣傳的作用，這個陣地不能丟!
3、 平陰分廠彙報近期環保治理工作思路及取得的效果
丁總點評：平陰分廠開展的看圖說話活動，非常好。大家紅紅臉、出出汗，為了工作，對事不對人，沒有什麼不好。我們現在就缺少愛管閒事的人，在非常時期，任何違規問題都可以開罰單。93年，榮譽董事長開除了當時的瑪鋼車間主任，就是非常時期的非常措施。要知道，上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來，我們的車間領導，作為公司的中流砥柱，要盡職盡責，將安全環保工作抓好。我們現在違不起法，一旦進入國家黑名單或有不良記錄，高鐵、飛機不能做，旅遊都是困難，也影響孩子入黨。所以我們抓安全、抓環保，一定要捨得投資，但必須見效!
4、 總廠彙報內部環保檢查發現問題整改情況及環保管理計劃
丁總點評：總廠的彙報，我覺得高度不夠。例會主要是彙報我們管的什麼、抓的麼，而不是光說乾的麼。只彙報發現的問題，沒有一個通報、沒有召開幾個座談會統一認識，工作就開展不好。我經常說，你和你的領導之間，差距僅僅是20%。如何把這20%的差距縮短，培養出更多儲備人才，是我們這些領導應該考慮的問題。
五、 丁總總結
首先，根據分組情況，各組代表彙報現場檢查發現的問題，丁總對平陰分廠近期的工作給予高度的肯定。平陰分廠的現場是歷來沒有過的，幾乎達到了建廠時的水平。分廠自2008年建廠以來，產量增加、工藝改進，年產能從4萬噸增加到10萬噸，還能保持這種現場管理水平，是很不容易的。靠的是什麼?
第一，一把手重視，認可現狀，尊重事實，各部門協同共進，不能唯條件論。為了達到安全、環保檢查的要求，我相信趙廠長也度過了很多不眠之夜，天道酬勤，這一點我們要務必明白。再比如說鑄造三，以前也是認為不好改造，現在的環保治理水平，也是歷來最好的。說到底，現場是一切的根源，現場好了，產量、質量、安全、環保問題都好了。同樣的，鑄造四車間，現場整改難度大，我們也知道，該車間有地攤，但現在的`周主任做的一些工作也是可圈可點。
第二，措施到位。上個月，科技園孫廠長為迎接工信部、環保部領導的檢查，下了死命令，在誰管轄的區域出現問題，車間負責人立即撤職。最終，無論是鑄協、還是工信部領導，都對我們的現場評價很高。措施有了，還要有嚴格的執行力。這段時間，公司領導安排我幫扶科技園的訂單問題，出現問題我擔責任。作為主管過生產的副總，我責無旁貸。我認為，只要有信心，就會有希望!
最後，通過聽取幾個廠區的彙報，感覺各廠區的工作越來越貼合實際，與現有工作契合，工作亮點也各具特色。點評的話不多說了，下面對安全月及今後的工作，提一下三點要求。
1、 安全月我們想要什麼?
安全月我們想要好的安全形勢。但是，進入安全月以來，全國形勢不太平，出現了多起死傷事故，砸死的、觸電死亡的、學校附近爆炸事故等，這些事故有些就發生在我們身邊，魯西化工附近、欒灣一家奶牛廠都出現了觸電身亡事故。我越來月感覺到，安全工作只有起點，沒有終點。我們只有勇往直前、認認真真工作，腳踏實地的走下去。安全工作如逆水行舟，不進則退。
安全月我們做到了什麼呢?得到了什麼?安全月我們抓什麼工作、如何抓、何時抓?我認為要抓清單、抓職工。比如說雙控體系是什麼、怎麼定的，目的是什麼?不外乎控危險源、抓隱患排查治理。公司安全月主題是強化班組主體責任，我們是怎麼做的。我們應該尊重自己的行業，熱愛自己的職業，善於發現基層的好的案例，傾聽基層建議並推而廣之，用好異常舉報，發動一線職工的積極性。比如近期安全科安排到一線車間聽一聽“我的安全我來講”，就是這個用意。相信只要堅持用好這些方法，使我們的職工將安全內化於心、外化於形，安全工作一定會堅如磐石。
2、 安全月我們應該總結什麼?
安全管理人員，要有枕戈待戰的心態。別小瞧自己、別妄自菲薄，要相信自己，相信天生我才必有用。回顧原來的安全管理，實行末位負責制，沒有名分，四年前我公司還要取消安全科這個單位。後來，安全工作經歷了常委負責制、首長負責制。說明了什麼?安全工作越來越嚴、越來越細、越來越專業化了。前段時間，縣領導下發緊急通知，分析一個死亡事故，參會的都是各局一把手、二把手。
各廠區根據本廠區的特點，都開展了一些亮點活動，收到了一定的效果。安全工作沒有如果，只有結果，要以結果為導向，做好總結。
首先要總結教訓。無論是國外的、國內的、縣城的安全事故，都要按照“四不放過”的原則，分析制定糾正預防措施，形成PPT材料，對一線職工進行培訓，對於公司歷年來的事故，同一時期的工傷，也要進行落實!
其次要總結亮點。例如閥門開展的觸電、高溫中暑應急演練、最美職工評選活動，平陰分廠開展的“看圖說話”活動等，讓大家學到了很多知識，各廠區也從中提取出有價值的資訊。
3、 安全月我們要學習什麼?
通過最近的一些經歷，我感覺我們的知識非常匱乏，要形成良好的學習氛圍，讓安全科學習蔚然成風，各廠區的安全亮點活動，比如平陰分廠的看圖說話、閥門的知識競賽、最美職工等活動，一定要開展起來。
在安全的管理方式，我認為罰款正在走極端。不能光靠罰來抓安全，罰款是安全的敵人。發現問題或出現事故，要從整體分析，不要直接把責任推到某個人身上。安全管理是一個整體系統的行為，在教訓中找規律，進而形成制度、最後演變為個人行為。要多用熱風法則，吹走你身上皮襖的一定是熱風而不是冷風。
環保知識也需要學習。我們的沖天爐融化率是多少?我們的粉塵、氮氧化物、二氧化硫濃度是多少?我們的汙水氨氮濃度是多少?都回答對了，環保局就不會小瞧我們，所以要加強這方面知識的培訓。
另外我們要要學體系、懂法則。杜邦理論的第一句話就是，任何事故都是可以預防的，既然我們出事故，那就是預防出了問題。安全月過去一半了，現在天氣越來越熱，又正直公司增產時期，懂生產的也要支援生產，我們責無旁貸，不要給領導添亂、添堵。要知道，沒有生產、什麼也沒有了。
總之，安全工作從零開始，向零努力，我們要強化監督、加強檢查和考核，形成閉環，讓全體職工放心的工作。
六、 任務安排
1、楊安然統計各廠區門衛巡更器打點情況;
2、科技園將互控表清單更新，OA備案安全科，新增二期互控表清單;
3、李超將安全亮點收集，在周簡報釋出。