公司每月的月度總結會議會議紀要應該怎麼寫呢?下面本站小編跟大家分享幾篇月度工作總結會議紀要，以供參考!
月度工作總結會議紀要一
20XX年12月1日上午9時30分，淮浙煤電有限責任公司鳳台發電分公司11月份安全生產例會在生產辦公樓三樓會議室召開。會議由分公司分管生產領導呂力行主持，各部門負責人、專案部負責人及專職安全員參加了會議。會議總結分析了11月份分公司安全生產工作情況，並對下一階段安全生產工作進行了部署。形成會議紀要如下：
一、會議簡要總結了11月份安全生產工作情況
1、安全生產情況：
11月份安全生產情況總體平穩，機組安全穩定執行，截止11月30日，分公司沒有發生安全生產事故，沒有發生裝置障礙、異常、未遂等不安全事件，兩臺機組實現零非停，實現連續安全生產1211天，11月份全月完成發電量7.38億千瓦時;完成年累計發電量74.39億千瓦時。今年全年力爭完成發電量81億，任務較重，各部門、各專案部各級人員要提高認識、共同努力，繼續做好各項安全生產工作，提高裝置可靠性，確保分公司年度安全、經營目標的完成。
2、安全管理：
11月份分公司安全生產各項工作正常開展。對秋季安全大檢查工作進行總結，秋查工作中做得較好的部門及專案部給予肯定，對少數部門和專案部存在的一些共性和典型問題進行分析，並提出整改要求。目前除個別整改專案延期外，多數專案均已按期完成整改。隨著時間進入了天乾物燥火災多發的秋冬季節，為了消除火險隱患，提高消防、自救、逃生能力，分公司開展了“清剿火患”工作。保協部組織50
餘人進行消防知識培訓及滅火演練，對宿舍樓、專案部、職工活動中心、倉庫等進行“清剿火患”專項檢查，對存在隱患的單位提出了整改要求，並進行閉環跟蹤。
為加快分公司標準化建設，11月下旬，分公司標準化資訊管理模組進入試執行階段。目前分公司各部門新編制及修訂的標準，都可通過標準化資訊平臺進行提交、稽核、批准和釋出。
安全整改專案的管理在EAM資訊平臺投入試用，通過資訊流程的規範管理，使各類整改專案的填報、審批、整改、延期、驗收等工作必須按照流程規範完成，對整改專案的閉環管理提供了技術保障，進一步提高了安全文明生產問題整改的效率。
分公司組織進行一次質安健環整合管理體系內審，稽核提出一般不符合項44項，觀察和建議93項，目前正在組織進行全面整改與落實。
為了提高分公司員工的安全文明生產管理水平，分公司聘請諮詢公司專家來廠進行了“6S”管理培訓。
二、會議認真貫徹學習了上級安全檔案精神
1、宣貫了《關於印發浙能集團電力企業安全生產標準化工作實施方案的通知》(浙能生[20XX]681號)文，按照通知的要求做了相關部署。
2、學習貫徹集團公司11月份安全生產視訊例會會議精神，落實責任，全力抓好季節性的各項安全防範措施，集中精力抓好歲末安全生產工作，確保年度任務圓滿完成。
3、組織學習了電監會《電力行業節能減排監督工作會議精神》，要求全力做好“十二五”節能減排工作。
三、會議對以下問題進行協調處理
1.廠區道路井蓋丟失和損壞情況發生較頻繁，構成了交通安全隱患。為了能夠加快反應速度，即刻消除隱患，要求：淮南天達龍升建材資源開發有限公司(以下簡稱達升公司)保潔人員要及時發現並向保協部彙報井蓋缺失情況，在井蓋回補前要按照《電業安全工作規程》要求，必須裝設牢固的臨時圍欄和明顯警告標誌。保協部發現或接報有井蓋缺失後要立即補上。裝置部要織組好井蓋板的製作，在一週內要做好第一批供給保協部儲備和回補，然後按照保協部提供的需求數量製作供應。如果再次發現有井蓋缺失並未做好安措，分公司要進行考核。
2.因1號爐渣倉及運渣車輛漏灑和1號爐漏灰，造成1號機主廠房南側道路上煤灰較多，影響了分公司的文明生產工作。淮南天達龍升建材資源開發有限公司對渣倉及運渣車要進行妥善管理，防止渣水流出汙染道路，如果發生渣水汙染道路時要及時清掃、沖洗，做到保持道路清潔。對於1號鍋爐的漏灰，平圩專案部要及時清掃乾淨，防止飛灰飄蕩到1號機主廠房南側道路上。
3.加強分公司粉煤灰外運出廠後的後續管理，預防出現購灰者處置不當造成環境汙染問題的發生。達升公司全程負責我廠灰的處理，要跟蹤我廠灰運出廠外後的處置問題，嚴禁把灰沿路沿河傾倒等可能造成環境汙染的行為。對已外運出廠可能造成環境汙染的情況進行摸底，做好調查取證工作，並向上級和業主方書面彙報。業主方會盡力協調解決，不能解決的會向上級彙報。
四、當前安全管理中存在的不足和改進要求
1.月安全生產例會要形成對會議部署工作的閉環管理機制。在每月安全生產例會的彙報內容中，各部門和專案部要對上月安全生產例會會議紀要佈置的工作、協調解決的問題、持續改進要求的落實情況進行彙報，沒有按要求完成相應工作任務的要做出解釋。
2.質安部負責編制的《安全簡報》內容要進行規範，對簡報中所列的資料要進行分析處理。資料分析中，要能反映出對問題發生的原因分析、解決方法的探尋、防範措拖的制訂和獎優罰劣處理等管理行為。《安全簡報》中還要增加裝置隱患的排查與治理、安全管理和監督存在的不足、生產作業風險的辨識和防範內容。
3.宜興鍋爐密封工程有限公司要加強分公司《文時生產管理標準》的學習貫徹，嚴禁將毛竹竿、腳手架、手推車等物亂堆亂放;作業完成後及時拆除腳手架;要加強倉庫管理，按照6S的標準進行整改。
4.湖北凌宇電力裝置有限公司的工作人員更換太過頻繁，不利於優質高效完成吹灰器的正常維護工作，影響安全生產。要求湖北凌宇公司要加強對工作人員管理，穩定員工隊伍，提高業務水平。
五、會議佈置了下階段工作重點要求
1.落實完成分公司秋季安全大檢查整改及驗收工作，做好資料整理、資料彙總工作，認真做好集團公司來廠進行秋季安全大檢查工作。質安部做好迎檢接待工作，各部門和專案部做好配合檢查工作。
2.認真做好防寒、防凍、防小動物工作，做好預防雨雪、冰凍、大霧等惡劣氣候對安全生產的影響。裝置部要根據分公司的實際情況，做出具體的防寒防凍措施，以通知的形式下發分公司的各個部門實施，並組織好複查驗收工作。具體每項措施要落實到到位並得到確認，各專業要按照下達的防寒防凍措施要求，細化制定檢查表，落實檢查內容、要求、人員、週期頻次等。執行部要做好有關防寒防凍的針對性事故演練，做好壓力變送器結凍、煤倉凍結不下煤等冬季易發情況的事故預想。執行值班人員要做到事故一但發生，能沉著冷靜、應對有序、妥善處置。
3.持續開展裝置隱患排查和治理工作。通過對DCS、SIS系統以及遠端診斷系統資料的分析，用科學的方法，用資料來判斷裝置狀態的劣化趨勢，提前發現隱患，提前處理，防患於未然，確保裝置的安全可靠長週期執行。各專業要針對裝置存在的缺陷和隱患，儘早制定處理方案，落實備品備件，瞭解掌握檢修力量及檢修工器具等資源情況，做好隨時應急搶修的充分準備工作。
4.進一步加強對現場作業的兩票三制管理，嚴肅工作票、操作票的填寫、審批、安措執行、許可等環節進行全過程的管理和監督，對不合格票責任人要進行考核、培訓教育，對無票工作要嚴厲處罰，確保檢修作業人身和裝置安全。
5.各部門、各專案部要認真組織開展電力安全生產標準化達標工作，按照分公司貫標工作總體部署積，極開展工作。
6.編制公司20XX年度安全工作要點及保證措施。
7.編制公司20XX年度安全生產責任書。
8.做好公司20XX年安全費用總結，編制公司20XX年安全費用計劃。
9.組織做好公司20XX年“兩措”總結，編制公司20XX年“兩措”計劃。
10.做好公司外包單位年度安全績效測評工作。
11.組織做好公司法律法規的合規性評價工作。
12.做好公司年度安全工作總結，配合淮浙煤電公司召開年度安全總結會。
13.按照安評整改計劃專案，完成12月份整改及複查驗收工作。
月度工作總結會議紀要二
時間:20XX年5月24日
地點：公司六樓會議室
參加人員：張勝利、張榮輝、溫長髮、劉淑香、池永清、宋振鵬、馬曉東、任忠旭、吳振華、李兆斌、王一雙、王志剛、各工程隊技術副隊長及技術質量管理人員。
一、工程管理室質量主管劉科長通報了公司5月份的工程質量管理情況。並提出下月工程質量管理要求。重點內容如下：
1、結合建設部和質檢總局釋出的《關於進一步加強建築工程使用鋼筋質量管理工作的通知》建質[20XX]26號要求，對在建工程的鋼筋驗收和使用狀況進行全面檢查、包括：
1)鋼筋進場合格證明及複試報告;
2)鋼筋加工和安裝質量;
3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗批檢查記錄;
4)現場抽驗。
2、基於上月混凝土試塊質量的問題，跟蹤對現澆混凝土的驗收情況。
3、工程材料檢驗和過程試件的檢測的策劃，檢查報表情況。
4、分部工程安全使用功能檢測的管理，檢查檢測申請和檢測報告。
5、要求接受本鋼建設公司安全質量處和本鋼工程質量處春檢的`工程隊，對檢查提出的問題制定處理方案，在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗證合格後，請上級質量處驗證。
二、工程管理室工程技術主管宋科長講了尾工處理的存在問題和要求;還要求按照施工圖紙內容施工。個別工程隊預算報了，活沒幹的，而且圖紙作為竣工資料卻上交了的，要求要抓緊時間組織人員進場施工。
三、工程管理室總工辦池主任講的三點要求：
1、十項新技術，各工程隊要認真學習，並將學習心得形成總結性資料上報到總工室;
2、工法目前為止有兩家上報，未上報的按規定處理;
3、現在上報的方案有的審批程式不對，還有專項方案編制不及時的。，如果不隨工程進度同步上報方案，在公司大例會通報批評。
四、安全科吳科長介紹了扣件式腳手架新規範的要求，內容如下：新規範要求工程隊在編制腳手架專項施工方案時，應有計算和安全係數的確定;扣件進場驗收要求細化管理，腳手架拆除過程要符合專項方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。
五、生產副經理張經理在會上提出的要求如下：
1、對不來開會還沒有請假的工程隊，部門要拿出處理意見。下個月開始，哪個隊主管技術質量負責人沒來，對其處罰200元;
2、各隊技術負責人和質量檢查員不能是一個人擔當，隊質檢員要求有技術職稱或技師職稱;各隊上報的情況要送組織部備案。
3、尾工的事，要及時處理，保證質量，不能再出質量問題。目前有些工程質量已影響到公司外攬活。因此，要求在座的各位把在手的工程質量管好，做好工程收尾工作。避免再發生尾工。前幾天，公司針對礦山、廠區尾工處理開了專題會，要求整改完成時間是本月底，未處理完的一項罰工程隊隊長壹仟元;
4、工程質量檢查，上級主管部門春檢檔案通知已下發一週，此次檢查對出現問題的單位，公司要在大例會通報批評，加倍處罰。本月7號集團公司大例會通報批評我公司丹東不鏽鋼工程和廠區旋流池工程存在的質量問題，給礦建公司造成了極大的負面影響，同意工程管理室給金結廠長和土三隊長各罰款貳佰元的處理決定。
最後，要求工程隊回去之後，對各部門在會上提出的要求，要認真落實。各部門要按照公司管理制度嚴格考核。
工程管理室整理
二〇XX年四月二十六日