公司專案會議記錄1
xx公司專案會議記錄
時間：20xx年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬x(公司副總經理)
記錄：祁xx(辦公室主任)
一、主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二、發言：
技術部朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航母中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是航母，這就必須考慮到相容問題。
三、各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統整合約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市場。
散會。
主持人：(簽名)
記錄人：(簽名)
公司專案會議記錄2
公司專案部會議記錄(一)
時間:年月日下午點
地點:工地辦公室
參加人員:專案部和勞務隊管理人員
主持人:
技術負責人:
不能盲目瞎幹，發現問題及時互相溝通，互相配合，把工程搞好。
現場工長:
1、進入施工現場必須戴安全帽。
2、生活區衛生打掃和現場清理要有專人負責。
3、工地材料釘子綁絲等要及時清理。
4、現場及時清理，工地需要材料要提前3天上報，工地來了材料及時報驗。
5、電鋸、切斷機、圍彎機專人負責。
6、臨電配電箱要及時配齊三級箱。
7、現場臨電由專門電工負責接燈，施工隊負責收燈。.
8、生活區長明燈，甲方檢查發現罰款，監理會甲方已下發單子，這單子由施工隊自己負責。
9、施工隊安全員及質檢員及時到位。
10、工地機械及時檢查發現問題及時維修。
安全員:
1、臨電問題嚴重，配電箱和開關箱不符合規範要求，今天臨電負責人沒來開會，會後我再單獨和他們說。
2、生活區、宿舍長明燈、亂接亂拉電線問題已經說過多次，要有專人管理。
3、進入施工現場必須戴安全帽，嚴禁吸菸。從明天起發現有不戴安全帽的罰款20元，發現吸菸和隨地大小便的罰款50元，工地打架鬥毆鬧事者罰款1000-20xx元。(施工隊隊長***提議從後天開始，他們回去給工人開會)。
4、機械管理和衛生管理要有專人負責，在鋼筋加工區和木工加工區以及生活區要掛牌確定責任人。
5、安全員必須及時到崗，通知單上的問題必須及時解決。
年月日
專案部負責人:
施工隊負責人:
公司專案部會議記錄(二)
會議時間：20xx年4月4日16：00時
會議地點：專案部二樓會議室
會議主持：XXX
參加人員：XX
會議內容：
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，專案部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，
專案部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：
一、截至20xx年3月24日，專案部財務賬面的.分包工程往來情況及主要成因
會議首先由財勞部彙報了，專案部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然後分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業主結算滯後，造成專案部給分包隊伍結算滯後，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由於專案部與分包隊伍由於單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
二、加強債權債務清理、防範分包風險的主要措施
會議要求專案部各部門，要結合國家及股份公司關於分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
(一)商務部進一步加強與業主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已幹完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的專案。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
(二)請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建專案，如中國航空港承建的卡爾溝支護專案等，要確定時間表，儘快完成分包合同簽訂工作。
(三)進一步加快與分包隊伍的結算工作。要儘量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。
(四)請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在專案部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
(五)對於幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算;對葛洲壩基礎公司，商務部要找業主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業主直接對基礎公司結算;對於落哈修理場，現與專案部沒合同關係，賬面有欠款且現在電費仍在發生，請機電物資部聯絡三峽實業租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合併辦理;對於四川省地堪院，結算辦完後，仍在專案部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續為專案部施工或還錢;對於葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的專案是否虧了，虧多少，能否從業主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個專案要有好的效益。
(六)會議學習和強調了集團股份公司XX股法務〔20xx〕1號《關於加強分包工程法律風險防範的緊急通知》，要求專案部各單位、各部門要嚴格執行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保專案盈利。
專案部XX總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作;二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算;三是對於幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
公司專案部會議記錄(三)
工程名稱：XX鎮拆遷安置小區一期A區
記錄人：XXX
組織部門：專案部
出席物件：專案部、班組
主持人：XXX
會議時間20xx.7.15
會議地點：專案部會議室
參會人數：9
會議簽到：
會議內容：
1、決議安全監督檢查由原先的每月一次增加到每月兩次。
2、安全方面：工地已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。
3、解決需要協調的有關事項;
4、其他有關事宜。
公司專案會議記錄3
時間：20xx年9月1日
地點：公司會議室
出席人：公司各部門主任
主持人：馬燕（公司副總經理）
記錄：祁迎峰（辦公室主任）
一、主持人講話：
今天主要討論一下《中國辦公室》軟體是否投入開發以及如何開展前期工作的問題。
二、發言：
技術部朱總：類似的辦公軟體已經有不少，如微軟公司的word、金山公司的wps系列，以及眾多的財務、稅務、管理方面的軟體。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。
資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟體雖然很多，但從專業角度而言，大都不很規範。我指的是編輯方面的問題。如word中對於行政公文這一塊就乾脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發的軟體，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。
市場部唐主任：這是在眾多航空*艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問題就是必須小巧，並且速度極快。因為我們建造的不是航空*艦，這就必須考慮到相容問題。
三、各部門都同意立項，初步的技術方案將在十天內完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統整合約需要二十天，該軟體預定於元旦投放市常
散會。
主持人：（簽名）
記錄人：（簽名）