引導語：下面是一篇房地產財務會議紀要，歡迎大家參考。
會議名稱：房地產開發有限公司財務工作會議
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：公司五樓會議室
參會人員：
主要內容：
1、財務總監XXX首先對20xx年度財務工作做了總結性講話，並明確了此次會議主題，總結工作經驗，抓工作重心找工作不足，並聽取各專案財務經理做的工作彙報。
2、XX專案財務XXX對汝南專案截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結匯報，並提出了財務工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務部門是一個獨立的部門，但是財務核算工作的順利進行則需要相關部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行資訊反饋，規範流程，為財務人員提供必要的資料，財務人員也應該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領導提供明確及時的資料分析。其次，要發揮好財務的監督職能，工作中出現了簽訂的合同不規範化等問題，以及從財務分析中資料表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的採購，存放，發放等要進行嚴格的管理監督。
3、XX專案財務XXX針對觀城的樓盤銷售進度及工程進度也做了簡要總結匯報。並提出了要明晰財務人員的崗位職責問題，並要求財務工作完善現金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個分公
司的資金分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金迴流，保證集團公司又好又快的發展。
4、XX專案財務XX對上城專案目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結匯報，並對融資管理提出要求，融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
5、公司財務經理XXX對各位專案經理提出的問題給予肯定，為此作了總結，主要包括資金管理，部門溝通，財務分析及預算管理等幾方面。並提出了為適應集團規範高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的`需要，開發前期財務中心需參與做好經濟預算，專案科研中經營評價分析，同時對已經完成的專案進行總體核算，並做好與逾期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為後期專案的開展提供建設性意見，為以後領導決策提供依據。
6、回首過去，展望未來。根據公司的實際情況及公司發展的需要，在X總的督促領導下，X經理對部門20xx年財務工作計劃進行了闡述，指明瞭工作指導思想，合理制定了14項工作計劃：
(1)、是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。
(2)、推行財務預算管理，建立集團公司全面預算管理模式
(3)、規範日常核算管理
(4)、實行會計電算化。適應集團發展
(5)、加強財務分析，及時反饋資訊
(6)、加強財務審計，實施財務監督
(7)、強化培訓工作，提高人員素質
(8)、強化稅收籌劃，迴避稅務風險
(9)、加強人員招聘，儲備後備人才
(10)、引入競爭機制，實行優勝劣汰
(11)、加強資金調控，減少資金閒置
(12)、協調合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎工作
(14)、完成其他臨時性任務
7、X總對本次會議做出了總結，並對當前的工作做了安排。最後要求財務中心部門人員精誠團結，齊心協力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務工作，一切以公司大局出發，不斷學習更先進的管理模式，不斷進步，更好的服務集團公司。