董事會會議紀要-會議紀要

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在日常學習、工作和生活中,我們在很多事務中使用會議紀要的情況與日俱增,會議紀要一般採用第三人稱寫法。那麼,怎麼去寫會議紀要呢?以下是小編為大家收集的董事會會議紀要-會議紀要,僅供參考,大家一起來看看吧。

董事會會議紀要-會議紀要

董事會會議紀要-會議紀要1

會議時間:20xx年7月××日

會議地點:在本公司會議室

會議性質:臨時股東會會議

召集人:王××

會議通知時間:20xx年7月××日

會議通知方式:書面通知

出席會議股東:×××,×××,×××,×××

主持人:王××

會議審議事項:

一、罷免和更換公司監事;

二、增加公司註冊資本;

三、修改公司章程。

會議決議:

一、就第一項審議事項,代表%表決權的股東同意,代表%表決權的股東反對,達成如下決議:免去李××監事職務,選舉譚××為公司監事。上述決議涉及到章程條款變動的,同意修改公司章程。

二、就第二項審議事項,代表%表決權的股東同意,代表%表決權的股東反對,達成如下決議:增加公司註冊資本人民幣536萬元。上述決議涉及到章程條款變動的,同意修改公司章程。

三、就第三項審議事項,代表%表決權的股東同意,代表%表決權的股東反對,達成如下決議:修改公司章程,增加如下內容:

1.股東有下列情形之一,股東會經代表三分之二以上表決權的股東同意,可以決定解除其股東資格:

(1)股東違反出資義務;

(2)股東嚴重破壞公司正常經營活動;

(3)非經代表三分之二以上表決權的股東同意,自營或為他人經營與公司同類或相競爭的業務;為自己或者他人謀取屬於公司的商業機會;

(4)侵害公司商業祕密;

(5)詆譭公司商業信譽;

(6)其他侵害公司利益的情形(包括但不限於挪用或侵吞公司資金,私藏、轉移或隱匿公司重要檔案及資料等等)。

股東會決定解除上述股東資格的,涉及的未交的出資額由其他股東認繳;已繳的出資額,即該股東的股權,由其他股東按照股權成本價購買,不再評估該股權的溢價或減虧。股權成本價是指,股東出資時向公司實際交付的出資金額,或收購該項股權時向該股權的原轉讓人實際支付的股權轉讓價金額。

2.考慮到公司目前的經營規模,下列人員界定為公司的高階管理人員:公司經理、副經理、各部門經理、辦公室主任。

  股東簽字:

  xx年xx月xx日

董事會會議紀要-會議紀要2

時間:XX年3月5日

地點:長沙xx公司辦公室

出席人:

主持人:xxx記錄員:xx

會議內容:一、確認公司股東及各自出資額;

二、討論公司地址的變更;

三、討論選舉產生公司董事會成員;

四、討論選舉產生公司監事;

五、討論公司法人代表改由經理擔任。

五、討論公司營業期限的變更

六、修改通過《公司章程》

會議決議:經股東會討論,形成如下決議:

一、同意確認公司股權發生變更後,公司股東及股東出資額為:

姓名認繳出資實繳出資出資方式

金額比例金額比例

xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資

xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資

xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資

xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資

二、同意公司住所由現在的長沙xx變更為長沙市xx

三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會成員。

四、同意推舉xx為公司監事,xx為公司經理。

五、確認同意公司法人代表改由經理擔任。

六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求,具備任職資格。

七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所,年限為3年。

八、同意公司營業期限由8年變更為20xx年。

九、同意對《公司章程》的`相關條款進行修改,並通過修改後的《長沙xx有限公司章程》。

全體股東簽名:

董事會會議紀要-會議紀要3

時間年月

地點

會議類別董事會議

主持人

參加人員:

會議記錄

一、開董事會會議制度

二、表決通過“xx幼兒園辦園章程”發表人xx介紹xx幼兒園章程的起草經過的主要內容,經與會人員認真討論,一致表決通過該園章程。

三、選舉董事會成員發表人xx向大會介紹董事候選取人名單,經與人員討論後,以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

1、選舉孫x為園務董事長,全票贊成

2、選舉孫x為園務副董事長,會票贊成

3、選舉xx園長。

四、聽取園長的工作規劃與招生工作計劃

1、總目標:深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導思想,把幼兒建設成為高起點、高標準的精品園所,幼教行業的品牌,兒童成長的樂園。

2、階段目標:一年規範、二年出效率、三年成品牌

3、辦園特色:特長教育全國發展

4、隊伍建設:招聘→培訓→薪酬→規章制度

5、組織管理:

a:組織結構:不斷優化組合,形成管理網路

b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚團隊精神

c:管理方法:天下之事,慮之貴詳,行之貴辦,謀在於眾,斷在於獨。

宣讀各園(總園長)負責執行董事會的決議

1、保證幼兒園提供符合標準的服務

2、收集家長的反映,研究市場需求,不斷提交幼兒園教育質量和管理水平,促使幼兒發展目標的實施

3、塑造幼兒園形象

4、決定廣告基調,指導廣告戰略

5、按董事會批准的模式管理幼兒園

6、完善幼兒園工作程式和規章制度

7、決定幼兒園中級人員的任免和獎罰

8、保證幼兒園的安全

9、a:幼兒園遠作的合法性安全

10、b:及時發現並消除幼兒園的安全隱患,保證幼兒安全

11、c:保證員工在幼兒園的安全

12、稽核發放員工的年終獎勵辦法

13、基本獎

未滿一年員工辭職或未經正常手續辭職員工不享受年終獎。