為深入開展“三整四建”活動，提高民警綜合素質和隊伍戰鬥力，為道路交通管理工作提供有力的支援和保障，確保民警全力投入炎炎夏日的各項道路交通管理工作任務，建設路派出所交管巡防大隊採取了強化措施，著力提高民警工作責任心、積極性和戰鬥力，推動當前各項具體工作的良好開展，打造建設路交警的良好形象。
（1）改革接處警模式。改革後該所依託3個警亭接處警，並增設3處接處警點作為輔助，按照統一派警、警亭接警、就近處警的原則，實行24小時接處警。同時成立督導組，利用電話查、手臺呼、現場看、暗訪督等方式，不定時對各接處警點進行督導，民警不作為、慢作為、處置不力等問題得到了明顯改善，接處警效率明顯提高。
（2）強化場所管理。查擺中，該所徹底摒棄“重打擊輕管理”的錯誤思想，針對轄區公共場所多、“城中村”治安混亂的實際情況，堅持打防管建、多措並舉，建立和完善對轄區治安常態化的管控機制。8月份共清查小旅館34家、網咖4家，發放消防責任告知書500份，下達消防整改意見書25份，查封洗浴、茶社、按摩店等場所3家，搗毀性質電玩城1個。
（3）對亂點掛牌整治。對轄區實行重點掛牌整治，專門制定整治方案，堅持查防管打相結合，對旅館、網咖、電玩城、遊戲廳、開鎖業進行全方位治理，整頓暫住、流動人口，清剿“黃賭毒”窩點，落實技防監控設施，徹底解決該社群治安秩序混亂的問題。
（4）深入走訪納諫。所長郭關照、政委XX親自上門走訪區四大班子、區檢察院、河南省煤田地質四隊、礦山機械廠等企業徵求意見，共上門走訪企事業單位82家、“九小”場所97家，收集意見和建議10條。同時社群警務大隊每天統計轄區發案情況，組織民警通過電話、入戶等方式對案件當事人進行回訪，通報案件進展情況，瞭解群眾對公安工作的意見和建議，通過外部評議，有力地促進和推動了派出所執法規範化建設。
（5）強力化解信訪案件。該所對信訪案件逐一研究分析，高玉榮、米海東、朱振忠等信訪案件得到了化解。同時建立預防信訪案件新發工作機制，凡是在今後日常接處警、群眾接待中形成信訪案件的，各相關領導要與民警進行約談警示，對於失職瀆職、不負責任造成信訪案件的民警，要追究責任。
（6）加快執法辦案場所建設進度。在市局監督部法制處的'指導下，該所投資數萬元，在治安大隊原有3間執法辦案場所的基礎上，在案偵大隊建立5間執法辦案場所共百餘平方，結束了長期以來該所無執法辦案場所的歷史。
（7）嚴格隊伍管理。針對近期我市公安隊伍屢次出現問題的實際，該所加大隊伍管理力度，教育民警牢固樹立“法制是公安工作生命線”的觀念，嚴把稽核審批環節，嚴格公正規範執法，同時確保隊伍不出現問題，若發現民警有違法違紀苗頭，所紀委將立即對其訓誡談話。
（8）整治企業周邊治安環境。組織公安民警、黨政幹部對黃楝樹進行集中清查。