簡歷是有針對性的自我介紹的一種規範化、邏輯化的書面表達。對應聘者來說，簡歷是求職的“敲門磚”。今天我們就一起來看看應該怎麼製作一份好的簡歷吧!
幼兒園女教師工作簡歷模板
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延伸閱讀
老員工如何管理
1、與老員工進行肺腑交流
這就需要老闆或核心團隊幾個人，召集所有老員工一起來交流溝通：一是感謝他們多年的努力和付出;二是行業形勢和公司目前發展困難分析;三是人才結構分析，可以直接說本公司的人才情況，如果要改變只能花巨資從外面引人才進來;四是公司未來發展。
2、人資部門主動摸情況
人資部門可以分成幾個組並分好工，按照先易後難的'順序去找老員工逐個交流，瞭解他們對老闆講話的一些想法和自己有什麼更好的意見，包括自己今後的打算等。有學習能力比較年輕學歷尚可的願意與公司一起發展、有一些出路包括做生意找到其他工作等、老闆願意資助其做小事業、願意補償一定金額離開公司、不願意離開死活就要待在公司等。一定要將所有老員工都一一對應瞭解到位，不能遺漏，但一定要說明，現在只是摸情況，最終要公司商量後再確定。
3、分類陸續處理和招聘
一旦瞭解清楚老員工的真實想法後，HR部門要進行彙總報告給老闆，組織核心層人員商量對策和處理辦法，包括成本核算等。最好的處理辦法是，將相應人員按照最容易、容易、一般、較難處理幾種型別，並且一週或半月不要處理太多。同時與引進人才的速度成比例，包括工作交接都要交待、監督到位，不能離職與招聘不協調，其中，對幾個重要的老員工處理，老闆可以親自參加，必要時也可以在會上提一提甚至表揚他們的高風亮節和識大體的作風。
4、設定績效標準
這是最後一招了，如果前面的不管用，老員工不願意配合，那麼，只能細化各崗位的績效標準，每月考核，如果達不到將對應管理辦法來處理，這個績效標準，同崗位的新、老員工標準一樣，結果處理也一樣，這樣也可以促使一些老員工不得不服。
5、安慰新員工
HR部門可以告訴新員工，給大家提供一個舒適寬鬆的工作環境是公司的責任，讓大家受到一些委屈是公司管理需要改善的地方，老闆和公司管理層都要積極想辦法來解決，希望大家先不要急，與公司一起發展，不要只看到問題，更要看公司是如何積極來解決問題的，大家安心留下來，會有許多發展和成長的空間的。