從這位招聘經理的抱怨中發現，簡歷往往被許多應聘者忽視，好簡歷對經理人成功應聘新職位至關重要。
如何使簡歷吸引招聘經理的眼球？專家的建議是：簡歷的長度要適中；職位說明要突出新職位需要的關鍵技能。
簡歷篇幅要適中
一頁的簡歷對於普通職位的應聘者是足夠的，而對於經理人的職位則顯的不夠。國際著名的職業發展媒體CareerJournal的專家建議，經理人的簡歷安排兩到三頁的長度比較合適，原因在於後者的職責比前者複雜的多。
在簡歷中，經理人要簡要說明自己的領導能力、管理技能、獨特才智和專長，同時還要有個人的基本資訊，如姓名、聯絡方式、身高和主要的學業成就、工作經歷。
比如某經理曾經負責過管理和組織發展的工作，他在自己的簡歷中，就可以把領導才能描述成為：領導一個5人組成的部門，設計了調查計劃、展開調查並分析結果，改善了5家工廠的輪班生產狀況。調查建議採納後，營運成本降低了1.5億美元。在公司10個部門中，本部門被授予“最佳管理實踐”獎。
簡歷要“投其所好”
不同行業的不同的管理崗位，其關鍵技能的要求也不同。比如雜誌的銷售經理擁有的關鍵技能，就不一定適用於網站等新媒體的銷售工作；管理中型公司10人團隊的市場開發經理，不一定管理好大公司的同類型團隊。
因此經理人在寫簡歷時，要針對應聘職位所要求的關鍵技能，把自己相對應的技能突顯出來。如果自己不清楚要突出的關鍵技能是什麼，則可以尋求專家的幫助。
例如，某中英合資製造型企業的銷售經理，想申請日資企業的高階銷售經理的職位，但是他不清楚應該在簡歷突顯的關鍵資訊，於是尋求專家的建議。
專家給出的的建議，一是考慮文化差異。日資企業是非常嚴肅的'企業，要求簡歷要非常有條理，比如用倒序的方式展示自己的學業成就、工作成就。
二是根據企業的不同特點，判斷它們所招聘職位的關鍵技能。比如，新進入中國市場的日資企業，大多是在中國發展代理商，銷售自己的產品，那麼對於高階銷售經理的能力，要求較多的是建立銷售團隊、拓展銷售渠道的能力。
又比如，那些在中國已經建立起生產和銷售體系的日資企業，對高階銷售經理的能力要求，主要是銷售區域的管理、銷售團隊的激勵、以及完成既定的銷售目標的能力。
經理人在尋求專家幫助之前，需要明白什麼樣專家是最有幫助的。選擇專家通常要看三個標準，一是對你應聘的行業有全面的瞭解和洞察力；二是具有敏銳的直覺，瞭解你的長處，而且是容易溝通的人；三是對推薦高階人才有豐富的經驗。
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