RP實施顧問個人簡歷表格

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個人基本簡歷

簡歷編號：	ERP實施顧問個人簡歷表格	更新日期：	2012-10-15
姓　　名：		國籍：	中國
目前所在地：	廣州	民族：	漢族
戶口所在地：	江西	身材：	170 cm　70 kg
婚姻狀況：	未婚	年齡：
誠信徽章：		人才測評：

　個人聯絡方式

通訊地址：
聯絡電話：	家庭電話：
手　　機：	ＱＱ號碼：
電子郵件：	個人主頁：	jianli.本站

　求職意向及工作經歷

人才型別：

普通求職　

應聘職位：

ERP實施顧問/工程師、

工作年限：

職稱：

求職型別：

全職

可到職日期：

隨時

月薪要求：

面議

希望工作地區：

廣州

個人工作經歷：

公司名稱：	起止年月：2012-08 ～ 2012-05廣州方義制刷有限公司
公司性質：	民營企業所屬行業：原材料和加工
擔任職務：	ERP顧問
工作描述：	依託turingERP管理平臺，引導團隊改善車間作業現場次序，改進企業資源計劃體系對生產作業現場的矛盾，控制生產計劃體系在運作過程出現的突發、臨時出現生產矛盾，並觀察矛盾出現的特性，逐步完善生產計劃體系標準，綜合提升生產計劃對生產矛盾的可預見性。（生產計劃）。改善、提升產品，品質標準，針對生產製造物資消耗進行更深層控制。主要優化作業現場的物資流動。（生產計劃物資消耗控制、製造成本控制）平衡，協調，監管生產能力，綜合均衡的提升平均生產勞動力。（生產能力挖掘）監管日常生產計劃合理性，監控生產計劃與車間作業現場實際反映情況。以上工作均以圍繞企業內部物流控制為主體，業務狀態進入生產階段時發生的相關事務。培訓、維護ERP已經推行的階段成果。該專案，二次開發量較小、極端管理需求需要訂製報表（報表本人制作）。主要工作內容類似於管理顧問，以組織、協調、引導團隊掌握併發揮ERP效益。以提升綜合生產能力為主要工作內容。
離職原因：	合同期滿

公司名稱：	起止年月：2006-01 ～ 2012-08廣州圖凌科技有限公司
公司性質：	民營企業所屬行業：計算機軟體
擔任職務：	專案部經理
工作描述：	初期主要配合，協助專案經理處理相關日常事務類工作，學習ERP專案實施重點。2007年提升為專案經理開始主導ERP專案實施工作。2008年提長為專案部經理開始主管實施團隊，平衡，協調各專案實施進度、實施效果。2012年退出廣州圖凌科技有限公司，加入廣州方義制刷有限公司。
離職原因：	個人發展因素退出圖凌科技

志願者經歷：

　教育背景

畢業院校：

湘南資訊管理學院

最高學歷：

大專

畢業日期：

2005-07-01

所學專業一：

物流資訊管理

所學專業二：

受教育培訓經歷：

起始年月	終止年月	學校（機構）	專　業	獲得證書	證書編號
2002-09	2005-07	湘南資訊管理學院	物流資訊管理

　語言能力

外語：	其他　一般
國語水平：		粵語水平：

　工作能力及其他專長

1、能力專長：ERP軟體實施，資料庫操作（oracle），企業資源計劃。
2、專注方向：依託ERP管理工具實施企業製造資源計劃（控制生產過程中物流的優先次序），優化，縮減在製品的線上時間。調整，優化資金在製造環節的週轉率。
3、技術輔助：turingERP管理平臺、PLSQL操作。
4、基本知識：企業資源計劃相關、EMBA相關、計算機輔助管理相關、財務相關。
5、從事ERP行業理念：一切行為均以提升客戶滿意度為基礎。

　詳細個人自傳

2002年接觸、瞭解、學習資訊化理論。2006年實踐，掌握相關ERP產品推行資訊化管理思想。
多年專注於離散製造類生產加工企業的生產計劃（MRP），對企業內部物流及企業與企業間的物流控制的過程資訊的採集，整理，彙總出有助於企業決策有效資料。
一、專案經歷：
1.1、電子輕工業
軟體環境：turingERP6.0
硬體環境：HP server 480機型
開發工具：Delphi ，PLSQL Developer. 資料庫環境：Oracle
責任描述：
1、專案進度把握（合理引導、協調專案進度發展）。
2、依需求分析，制定符合中長遠期的業務流程，對BOM結構優化，依實際業務現象為準則。
3、MRP過程到車間作業過程分析，制訂符合中長遠期的生產過程控制體系。
4、專案風險的把握，潛在需求的評估。專案描述：相對ERP實施技術較弱的`專案，企業資訊化管理基礎較為薄弱。主要矛盾在與協調各部門的業務配合，資訊共享的認識。以提升企業物料管理人員對資訊化管理的掌握。實施主體：進銷存，生產過程控制，業務結算。該企業採用了turingERP6.0企業版實施方案。

1.2、塑膠製品業
軟體環境：turingERP
硬體環境：dell server
開發工具：Delphi ，PLSQL Developer. 資料庫環境：Oracle
責任描述：
1、專案進度把握（合理引導、協調專案進度發展）。
2、依需求分析，制定符合中長遠期的業務流程，對BOM結構優化，依實際業務現象為準則。
3、MRP過程到車間作業過程分析，制訂符合中長遠期的生產過程控制體系。
4、專案風險的把握，潛在需求的評估。專案描述：該企業由原QAD-MRP更換至turingERP的ERP專案，成熟的資訊化理念對專案的成功起到撬槓作用，實施主體：進銷存，供應商評審，生產過程控制，業務結算。
1.3、作業內容：
1、原管理平臺數據轉入turingERP管理平臺的資料整理（物資編碼、BOM、工藝資料、能產資料、供應商價格資料、銷/購業務單據資料、庫存資料、在製品倉資料等）。
2、二次開發內容，依業務行為，流程特殊要求開發相關業務單據，報表等。主要開發內容MPS，MRP，CRP資源分解，分配的智慧化程度，依生產特性開發MRP計算模型。（涉及業務流程重組、MRP計算模型內容）。
3、測試二次開發內容的穩健度。
4、指引二次開發內容的使用操作規範。
經歷：五金製造業（生產控制）合資企業。塑膠玩具製造業（生產控制）合資企業，輕工出口企業（生產控制）合資企業。
多年實施turingERP軟體，例舉了風險較強專案之一，風險較弱專案之一。其他實施進銷存、turingTSC（遠端接入系統）、Distribute（分銷）等。
二、企業管理
管理思想：大地潤物細無聲。
處事風格：對事不對人，明確界定事務責任制。
獎罰風格：依企業行政制度進行獎勵，習慣使用‘責任連坐法’進行獎懲。
三、歷經多年實施企業製造現場改革工作，對製造業整體運營所涉及到的事務歸納總結出自我的見解。希望能夠更深層的交流。

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