生產部經理競聘演講稿1
尊敬的領導、同志們：
大家好！首先感謝領導和同事們給我們提供了這次中層骨幹公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業管理安保部部長的需要，是企業改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，並積極化壓力為動力，為xx公司的發展做更大貢獻。
本人xx，現年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。1984年國中畢業後，通過了xx電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業生涯。參加工作後，我先後取得了中專畢業證書、電氣維修職業技師證。我長期從事發電執行和電氣檢修工作，並擔任過執行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發電站副部長等職，多次評為先進工作者，並在技術比武中獲得過技術尖子稱號。
今天，我競聘的職位是生產技術部部長。我的成長過程，得益於xx公司歷任領導的信任、培養和支援，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業務素質，逐步走上領導崗位。二十餘年裡，我先後從事了發電執行和電氣檢修工作，並具備本崗位所需的專業技能和生產管理知識，特別是對發電廠所有的裝置效能和執行狀況非常瞭解，掌握了電廠主要裝置相關的安全規程和專業知識。對電廠生產的各個環節及操作規程非常熟悉。在電網管理方面，我多次參加站區電網改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟悉。還經常學習電網的安全知識，熟悉安全規程，對電力電網的安全管理有紮實的基礎。過硬的專業技能，是我參加競聘的最大優勢。
在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風格，不搞小動作。隨著生活經歷的豐富，處理人際關係的能力也日趨成熟，協調能力不斷增強，工作作風也日益嚴謹，同時工作責任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當選工程部部長了，我將繼續加強自身的修養，通過學習完善自己的管理理念，把大局觀念、服務思想貫徹到工作細節中。
首先，要弄清職責範圍。生產技術部是一個技術性、綜合性很強的部門，聯絡的工作物件也很多，既有庫區電網的使用者，也有近區電網的廠家，還要為發電部提供技術支援，為廣大職工提供水電維修管理的服務，根據工作範圍，確定哪些關鍵裝置，哪些重點部位作為管理的切入點。
其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監察工作。對庫區、直供使用者進行不定期的安全檢查，為廣大使用者的和諧安寧保駕護航。
再次，團結好同事，共同完成工作任務。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協力來完成。作為部室負責人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在後。遇事多徵求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態。
我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業走向輝煌的一個新銷售部副部長的起點，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優秀的人才脫穎而出，為公司的發展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望。基於對水電事業的熱愛和積極向上的進取心，我有能力有信心把生產技術部的工作做好。
當然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。
最後，春節將至發，藉此機會，提前預祝大家節日快樂，身體健康，萬事如意！我的競職演講完畢，謝謝大家！
生產部經理競聘演講稿2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！首先，非常感謝公司領導提供了一個展示自我、參與競聘副部長競聘書的機會。根據自己個人條件和工作情況，我決定競選生產管理部部長，我認為自己競聘這個職位具有以下基礎：
第一，具有多年部門管理經驗。
我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網所副所長、營業所副所長等職，對各部門的工作環節和特點有充分的瞭解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程式能熟練掌握。
第二，具有紮實的專業知識。
我先後在多個部門工作過，做過不同技術崗位的事情，並始終保持刻苦鑽研業務的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了幹一行，愛一行。通過業餘學習，我已獲得了工程造價管理專業大專文憑，並取得了“專案經理”和“預決算員”兩個從業資格。
第三，具有較強的組織質量部長競聘協調能力。
我在基層工作了十幾年，有過部門管理經歷，參加過公司專項工作，逐年積累了許多工作經驗，而鐵路嶽北地區水改工程專案執行經理的經歷讓我得到了鍛鍊，組織協調能力得到全面提高。
第四，具有強烈的工作慾望。
本人年齡正處於精力充沛的中年，個人負擔輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛從未減退，並且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協助部長搞好生產管理部的各項工作，處處維護部長的威信，切實做到：到位不越位，補臺不拆臺。並將努力作好以下工作：
第一，努力學習，提高管理水平。生產管理部是公司生產經營的協調部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會加強學習，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。
第二，以嚴謹務實的工作作風抓好分管工作。我會把過去的工作經驗進行認真的總結，並根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。生產管理部是公司的重要管理部門，是領導們生產經營決策的參謀助手。作一名生產管理部的副職，我會盡全力配合部長工作，準確理解和傳達領導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點、熱點問題，多為領導分憂，為公司建立學習型、節約型、效益型企業多作貢獻。
我希望我的上述表述，能夠使各位領導和各位評委感到滿意。如未被聘用，我也會以平常心對待。因為參與競選是鍛鍊自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年後，回憶起這一段競選生產管理部副部長的人生經歷，我能夠面對大家毫無愧色的說：對於這份工作，我真的盡力了。無論結果如何，我都會用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態對待公司！用堅定的信心對待自己！
我的演講完畢，謝謝大家。
生產部經理競聘演講稿3
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！很高興成為xx的一員，同時也很高興能夠與大家成為同事。我在xx分公司擔任過倉庫副主管一職務，也在xx市素質教育基地擔任過生產部部長競聘一職，那兩個地方，和我現在所從事的行業有很大的差別。我還有很多話要說，但是今天的主題是假如我是生產部部長競聘，說實話我現在的心態很平穩，雖曾有人說不願當將軍的士兵不是好士兵，是的我也想當將軍，但是我更懂得在當將軍之前如何把一個士兵做好，我一直相信這樣的一個觀點，“物競天擇，適者生存”的觀點，剛進人這個行業的時候，還不瞭解這個行業的模式，一直以來都是在認真的學習，認真的工作，希望能夠早日適應這行業，距今已有大半年時間了，在這大半年裡我認為樓面部長的崗位責任主要是：
1；對上直接對公司領導負責、
2；上班時間配合各樓層主任及其他各部門的工作，使公司能夠已最佳的狀態迎接顧客、
3，上班時與客人溝通，瞭解客人對公司的看法跟好客人的投訴資訊、
4；上班時間抓好服務員的服務質量、
5；隨時瞭解深圳該行業的服務動態、
6；經常與服務員談心瞭解他們的心態及思想意識。
假如我部長競聘書成功，我將做到：
1；提高自身素質，做好帶頭模範作用、
2；加強培訓以及工作力度，靈活運用各種方式進行工作、
3，瞭解同事是思想動態，努力和同事做好商船作用、
同時呢，我也意識到了自己的不足與其他幾位部長的長處，今天無論勝出還是落選，我都會坦然接受，並對今天的勝出者道上一句真心的祝福，因為我直到“能者居之”的含義，同時更相信大家的選擇！
最後我真心感謝在座的支援我的同時，今天這個舞臺上，只要有你們的支援我也是成功的，謝謝！謝謝大家！
生產部經理競聘演講稿4
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
在這裡我以平常人的心態，參與我們公司計劃生產部經理一職的競聘。首先我感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會，感謝領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次競聘，我滿懷激動的心情，積極響應公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和幹勁！
下面，我先把我個人的一些基本情況向大家介紹一下：
我叫陳x，畢業於安徽建築工業學院數理系應用物理專業。自201X年九月份來本公司工作，到現在已經在公司工作半年有餘。在這期間，深入生產一線，努力與員工打拼在一起，我從事過BF組探頭除錯，中試組ECG組裝，監護儀的除錯工作。
今天，我競爭的職位是計劃生產部經理。理由有三點：
第一，我有過硬的理論基礎，較為豐富的工作經驗。
雖然來公司只有半年多，但生產上的產品生產我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。並且在業餘時間我發大量時間努力學習書本知識，真正做到了理論與實踐的完美結合。
第二、我勤奮好學，塌實肯幹，積極進取，顧全大局。
我本人有著良好的工作心態，工作中無論是做生產還是技術研發，我都能以平常心對待，認真做好每一件事，從不好高騖遠，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會說，一個大學畢業生呆在生產部搞生產是浪費人才。我一直都不這樣認為，我覺得越是簡單的事情就越應該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地幹大事。正是由於這種志存高遠的心態支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。
第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善於激勵員工，調動員工工作積極性。
如果我能競選成功，我的工作思路是：
一、迅速轉變思維方式，由技術員的角色轉變為管理者的角色。
以前做技術員只要做到聽領導的指示，認真做好自己的事情就行。而現在肩負著整個生產工作的計劃與執行，雖然自己不親自參與裝置的具體生產，但是應該時時跟蹤各組的生產進度，確保各組生產有序進行。
二、樹立安全生產，質量第一的思想觀念。
企業生產過程中安全生產尤其重要，一旦發生安全事故，不但對家庭造成影響，還會給公司帶來損失。所以日常生產中應嚴格執行各項安全操作規程。經常開展安全活動，不定期進行認真整改、清除隱患。
車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。同時加強車間的現場管理，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時 。
同時應多與品質部溝通，遇到質量問題及時處理，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
三、降低成本損耗，提高工作效率。
員工生產過程中做到愛護工具，定期對線上工具進行保養。節約材料，倉庫領料以舊換新的形式控制成本。加強現場管理，做到生產線上各生產要素合理、協調，使其處於良好的結合狀態。
四、制定詳細的工作計劃。
整個生產車間以銷售訂單為目標，制定科學合理的工作計劃，監督車間生產高效執行。
以上是我對這次競選的幾點不成熟的認識以及對下步工作的初步設想，希望領導和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。
謝謝大家
生產部經理競聘演講稿5
尊敬的各位領導、評委、同事：
大家好!
首先衷心感謝公司領導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。我競聘的崗位是專案經營副經理。
本人XX，1993年9月參加工作，中共黨員，專科學歷，人力資源管理專業中級職稱，企業一級人力資源管理師，有接近兩年的生產一線工作實踐經驗，前後擔任過衡水專案部、邯鄲專案部、花家湖專案部、新集專案部、劉莊專案部、口孜東專案部等11個專案部人力資源管理員，並先後兼任過專案工會主席、團支部書記十餘年，有近18年的現場經營管理經驗。
今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優勢：
一是具有相應的專業知識及工作實踐經驗
我是1993年7月畢業於河北邯刑技術學校土建施工專業，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實踐生產經驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產兩年在合肥工業大學經濟管理學院系統學習了會計學、財務管理、成本控制等經營管理專業知識，並在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據的驗收、貼上、憑證填制、主管的稽核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的資料登記，直至資料彙總、報表填寫等知識進行了認真實習。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現場的經營管理工作，先後為11個基層單位編寫並實施過不同時期的專案經營考核辦法，
同時一直以來都是專案成本核算小組成員。近18年的現場經營管理經驗，不僅使自己已熟悉掌握了專案成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了專案的生產工作流程，懂得專案的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成;就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實的監控，就是大宗成本專案現場監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析，糾偏揚長;實踐中明白了專案的一切施工措施、技術保證措施和經營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務。應該說這些經驗的取得以及相應經濟專業知識不間斷的學習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專業知識的擁有對於做好應聘職務的工作一定會大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務分包隊伍管理的實踐經驗。
我於1993年9月份參加工作，被分配到當時工程處四隊到現在，經歷了公司從勞務型建築施工企業逐步過渡到現在的管理型建築施工企業的整個變革過程，接受了外來勞務隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領悟了“相互尊重，坦誠相待，風險同擔”的合作理念。從2001年到2004年在花家湖專案部、新集專案部以及劉莊專案部， 2004年到2007年的潘東專案部、潘北綜合樓專案部、潘北洗選專案部和朱集專案部;以及從2008年的口孜東專案部到現在。從為農民工工資的結算做服務，到治安保衛，到後勤服務，到主動為農民工維權，到生命安全的基本服務——
安全教育;從“三無”隊伍的管理到掛靠資質的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領會了“理解、尊重、信任、主動”的服務理念。在“三合一”體系與“安全質量標準化”達標動態管理的整合改革中，慢慢學會並積累了豐富的流程化管理經驗，風險成本預控管理經驗。現如今我們的成本控制物件已完全發生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發生，所以相信自己這些方面豐富經驗的取得對搞好專案經營管理工作一定會提供很大的幫助。
三是具有較強的協調能力。
長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責;具有正確處理與領導和其他同志關係的素質;做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風紮實，嚴於律己，誠實正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂範的做人原則。在基層近20年的`工作中，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基礎。
融洽的上下級關係、平等理解的同事關係、相互尊重坦誠相待的群眾關係，這是高效工作的基礎，是協調能力的具體表現，相信這些素質的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。
在長期與專案領導、財務、預算、材料及施工技術組之間的業務彙報、業務學習和業務往來過程中，讓自己慢慢領悟並堅信團結出生產力，團結出戰鬥力。公司要有大發展，客觀上要求我們黨員幹部必須要更加具備整體觀念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領導的支援下，在自己繼續以“實幹出智慧，堅持保原則”的工作作風下，一定會為公司的發展發揮更好更大的作用。四是具有較好的工作業績。
近18年的現場經營管理中，自己的業務水平及內業資料的一貫認真得到了歷屆領導和同事們的肯定，在公司過去這些年裡開展的兩次單獨評選工程處先進經營工作者中，自己均被評為當年度工程處先進經營工作者，並在多年兼職工會主席和團支部書記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點：
一、加強學習，提高素質
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴於律己，做好表率
六、關心集體，心繫職工
實踐工作中的深刻領悟，讓自己深知制度與目標的實現，要靠不折不扣的踏實實幹的工作態度去落實，這是執行力到位的保證，是諾言兌現的保證，所以尊敬的各位公司領導、評委及同事們，正因為我
有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦幹的體驗，所以我堅信，自己將能經得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支援，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家!
生產部經理競聘演講稿6
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天，我站在這裡做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領導為我們創造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領導和各位同事能給予我大力的支援和鼓勵。我根據自己的實際情況，決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認識、規劃設想，現在向各位領導做一下彙報。
一、個人的基本情況
我叫xxx，xx年8月來到本公司，在這將近3年半多的時間裡，我從事過業務部的發貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認真負責，我想這是大家有目共睹的，經過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質得以提高。在xx年底建議公司成立pmc部門，在xx年建議pmc部門人員分工按物料分工，並且在8月份根據公司產品的生產流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是pmc這支隊伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門認識及部門主管工作的認識
pmc部門，即生產管理部門。生產管理部門就好比是機場的控制塔，負責對所有飛機的起降進行計劃，及時發出指令，並確認飛機的飛行狀況，必要時還需要進行計劃的更改和跟進。設想一下，一個繁忙的機場，沒有控制塔或者控制塔沒有權威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協調、控制工廠或企業在形成一定規模之後出現物流和資訊流日益複雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：
1：首先需要掌握一定的專業知識和專業能力，它體現在二個方面，其一、能直接指導你的下屬的實務工作，其二、能夠代理你下屬的實務工作
2：溝通能力，它包括本部門內的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題
3：學習能力，因為你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現在的能力怎樣？而是你現在學習怎樣，現在的學習是你未來競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協調能力，需要你的專業能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。
培養下屬的能力作為一個主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不願將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重複，然後還要複核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
三、pmc部待提升空間的部份
由於我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的
首先做為pmc部門，我們對現場生產能力把撐程度很弱、生產線規劃時我們是沒有參予的、也就是沒有生產計劃，裝置的能力這些基礎資料是不齊全的、包裝組人員的生產能力及生產進度，我們都是不瞭解的、而這樣根本無法做出生產計劃，就是要做也是很被動的，更嚴重的後果是導致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不願看到的
其二，就是我們對生產的控制力度還不夠、生產部領料有時沒有按單領料，單據也沒能其時交，並且有很多單據不及全；訂單清單後剩餘物料沒能及時退回倉庫、所領物料與做出的成品及剩餘數對不上數，也沒有過多的去追問、
其三就是我們對物料的來料狀態沒有能很好的掌握，物料什麼時候能採購回來是採購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導致生產計劃無法實施的原因之一。
其四，我們請購物料的時候，拋數是估計的出來的。產品的實際損耗是不明確的，沒有標準的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產品，它們的損耗差距到底有多大呢？我們沒能統計出一個標準的資料來作為參考，而是憑我們的大腦來估計的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產品積壓，甚至報廢，給公司帶來經濟上的損失。
其五，加工廠的餘料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的餘料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而後面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因。
四、如果這次我竟選成功，我對pmc部門的規劃設想
針對以上公司存在的一些問題，我認為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現有的模式發展，結果就如同一場戰爭少了指揮系統，如同機場沒有控制塔一樣，後果是可想而知的。"改革是有風險，但不改革我們所面臨的各方面的風險更大；改革我們面對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業"在此，我結合我們公司的行業特性，提出一些我對於pmc部門的一些規劃設想首長先我們要做的制定生產計劃及出貨計劃，（包括日計劃，周計劃，月計劃），從而保障我們的訂單能按時按量完成。這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越容易的。只要我們的生產計劃，出貨計劃做出來了，那麼我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什麼，什麼是最急的，而我們都將會為著這一目標計劃去做事，知道事情的輕重緩急，什麼該先做，什麼該後做。
其二對生產的控制力度要進一步加強、生產部應該按單領退料、每個訂單完單後，領出數與成品與剩餘料對不上帳的，需要求生產部交代物料的去向，否則將向上級稟報、
其三今年我們要對物料進行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對於我們所請購的物料，我們會給採購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的瞭解，儘量做到不斷料不待料。對於未按要求到達的物料，會及時與採購溝通落實交貨日期，並記錄為一次異常事件，對計劃與交貨有影響的需彙報給上級。並加強此單後續的跟催力度。
其四要做好自己的跟蹤帳，要儘量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。並及時的解決。並且每一款產品都要計算出標準的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，儘量做到不補料，不囤料/積料，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。
其五對於加工廠的餘料，要督促採購部門及時清回，最好是每單清。這樣我們好及時用到後續訂單中去，而不至於到年底多很多物料出來。
其六要善於統計，善於總結，每個訂單完單後，都需要有一個訂單完結表，對於訂單中出現的異常問題要分析，要總結，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業知識及素質、提高工作效率及工作能力，培養其敬業精神，所以計劃在淡季將會抽一定的時間來進行全方面的培訓，以上就是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認識，不足之處請各位領導、同事批評指正。如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學習提高，力爭在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負各位領導、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以後無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發展奉獻自己的微薄力量。