演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在現在的社會生活中，演講稿的使用越來越廣泛，你所見過的演講稿是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的科長競聘演講稿5篇，希望能夠幫助到大家。
科長競聘演講稿 篇1
各位領導：
大家好!非常感謝校黨委給予我參與競爭、展現自我的機會。我競聘的崗位是保衛科科長。
一、對競爭崗位的認識：
作為我校的綜合管理部門，保衛處承擔著維護校園平安、預防違法犯罪的職能，它是建設“和諧校園”的主陣地和突破口，責任重大。特別是隨著學校規模的擴大，兩地三校辦學格局的建立，學生、教師思想的日益活躍，我校保衛形勢將日趨複雜化，保衛處更是重任在肩。學校之所以增設保衛處副處長崗位，也正是加強保衛工作需要的產物。
保衛處副處長的職責就是配合處長做好分管工作，除具備一般中層幹部所應具備的素質外，尤其需要有高度的責任心和踏實的工作作風，尤其需要具備較強的開拓創新與應變能力。
二、自身素質及條件：
我是學校培養出來的，1997年畢業留校，取得本科學歷，獲學士學位，考取華中師範大學教育碩士。已公開發表論文7篇，主持並完成校立課題2項。曾連續三學年考核優秀，獲校先進工作者、校優秀共產黨員和市直機關優秀共產黨員等榮譽。在領導和同事的幫助下，通過自身努力，自認為已初步具備了做一名副處長的能力和水平，具體有以下幾點：
1、我具有較強的崗位適應能力。九年來，無論在實驗技術崗位、行政祕書崗位還是人事管理崗位，都能較快地適應工作，崗位意識較強。
2、我具有高度的責任心和踏實的工作作風。對自己所從事的每項工作，都以高度負責的精神認真對待。如在職稱評審過程中，專門為本校教師和附屬醫院醫生開設講座，進行培訓與輔導，深受大家的歡迎。
3、我具有良好的組織協調和應變能力。我的工作崗位決定了必須同形形色色的人打交道，在堅持原則的基礎上，我牢記服務育人的使命，以誠待人，具備了良好的人際溝通、組織協調和應變能力。在教師中具有較好口碑。
4、我具有一定的開拓創新能力。根據多年從事職稱評審工作的實踐，在省內高校中率先研究開發了“高校教師職稱評審管理系統”，受到學校評審專家的好評，同時也得到了省內兄弟院校和教育廳主管部門的認同。另外，還正在積極參與“人事公文查詢管理系統”課題研究工作。
5、我的身體素質較好，能勝利保衛工作。
當然，畢竟我還年輕，閱歷較淺，存在著一些缺陷與不足。平時工作中由於心直口快，可能講了一些不該講的話，造成了一些不必要的誤會。但我相信，只要我努力改變，戒驕戒躁，在領導和同事的幫助下缺陷會得以彌補的。
三、今後的工作設想：
概括起來一句話：緊緊圍繞一箇中心，著重抓好三方面工作，正確處理好四個關係。
1、一箇中心：
以打造“平安校園”，構建“和諧校園”為中心。
2、三方面工作：
(1)完善防控體系。保衛工作講究“條塊結合，以塊為主”，根據校區多、面積大、情況雜、防範能力弱的工作難點，要進一步加強人防、物防、技防“三位一體”的防控體系建設。
(2)健全預警機制。保衛工作倡導“以防為主，防治結合”，應建立健全學生資訊員報告制度、“校園110”報警服務系統等，進一步增強預警意識，做好預案工作。
(3)加強安全教育。聘請“法律人士”、“心理專家”、“安全工作輔導員”，指導開展法治教育、心理健康教育及安全意識教育等活動，儘可能將一些群體性、苗頭性、傾向性事件消滅在萌芽狀態。
科長競聘演講稿 篇2
各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝局黨委給我展示自我施展才華的機會！也向所有關心支援我的領導和同志們表示深深的感謝！這次局各科實行公平、公正、公開地競爭上崗，是我局人事制度改革的一項重大舉措。我非常珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，準備好了接受大家的考驗，我競聘的職位是計劃管理科科長。
我叫大雪無痕，71年12月16日生，中國共產黨黨員，哈師大畢業，本科、物理專業，97年調入本局，98年至今一直從事管理工作，目前任計劃管理科副科長。
我的有利條件
1、在我從事計劃管理13年的工作歷程中，有四年的時間從事科員工作，九年的時間從事副科長的工作，可以毫不掩飾的說，非常具有科長的工作經驗。對計劃管理的工作內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗，歷年的任務指標都完成或超額完成。
2、對所有工作無論是理論上還是實際操作都有深厚的功底。到目前為止，我有六篇論文在國家級刊物上發表，獲得過一項科技成果，在參加過二次省局組織的比武運動會比賽中，都取得了名次和獎勵。組織過一次精密儀器的比對工作，比對結果接近省主導實驗室的實驗結果。對歷次計量標準的考核、複查及實驗室認可所需資料準備充分完整。
我的工作設想
假如我能在此次競聘中取得領導的信任，我一定不負眾望，從以下幾個方面來開展工作：
一、作為本科的領頭雁，一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要加強自身的修養，以身作則。在政治思想方面始終與局黨委的戰略目標保持一致，堅定自己的政治立場、尊章守紀，廉潔自律。做到正直誠實，吃苦耐勞，要知足常樂，認真領會“不以黃金重，獨品菜根香”的含意，以實際行動為全科成員樹立榜樣。
二、要顧全大局，一心奉公。服從領導、聽從分配。要為局領導的決策提供資訊，並提出寶貴意見和建議，積極為局領匯出謀劃策。遇到問題不推諉、不迴避、肯負責，想方設法抓工作，盡全力完成全年的任務指標，與局同甘苦、共患難，共渡難關。
三、加強本科的業務學習與交流，帶動全科人員學習鑽研業務知識，提高為事業、企業單位熱情服務的本領。針對年輕人有活力有幹勁記性好等特點，如有外出學習機會，我會優先考慮讓年輕人蔘加學習，讓我局幹部隊伍後繼有人。
四、加強道德、文化、智力、身體、禮儀等方面的學習，提高全科人員的綜合素質。訓練科室成員多思維和多觀察的能力，養成動腦習慣。
五、堅決杜絕拉幫結派，要團結協作。要關心和幫助每一位成員，讓全科成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個團結和諧的科室。力爭做到人與人之間緊密相聯，心與心向著同一個地方，群策群力為同一個任務指標而奮鬥，發揚在一個集體中“重要的不是我，而是我們”的精神，大家一齊努力，共建我們的美好家園。
六、加強對科室所有成員的責任心的培養。責任心是一個人對家庭和集體，對國家和社會所負責任的認識和信念。要自覺遵守規則、承擔責任和履行義務。我們每一個人都應該具備這樣的基本素養，都能認識到自己的工作在單位中的重要性，要把單位的任務指標當成自己的目標去實現。我要以身作則，把全科人員培養成為勇於負責敢於擔當的好乾部。
以上是我的設想，還需要實踐的檢驗，還需要領導和同事們的幫助支援。請領導和各位同仁相信我，我不會辜負大家的希望。我將更加好好的工作，努力查詢克服自己的不足，爭取更大的進步！無論成功與否，定會做到“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始幹。”謝謝！
科長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位老師：
大家好！
光陰似箭，轉眼五年過去了，在這五年的保衛科長的任期內，我做到了任勞任怨、盡職盡責、主動工作、不求索取，雖然吃了不少苦，受了不少累，也捨棄了很多與家人的相聚時間，但我心甘情願、無怨無悔。我感到欣慰的是五年來學校沒有發生過一起不穩定事件，沒有發生一起不良性事故，沒有發生一起重、特大治安案件，我驕傲是為全體師生營造了一個穩定、安全、有序的環境，維護了正常的教育教學秩序。同時這五年來，在領導的關懷、同事的幫助、老師的關心下，成就了我寬闊的胸懷和耿直的性格，培養了我雷厲風行、求真務實的工作作風，養成了我遇事不含糊、辦事不拖拉的工作習慣，成就了我誠實待人、嚴於律己的處世之道。
這五年的工作經歷，特別是經過了“”事件後，安全穩定工作的重要性，使我更加深刻認識到，保衛科作為學校綜合治理的職能部門，承擔著維護校園平安，預防違法犯罪，保障師生安全，維護正常教育教學的秩序的重大責任，這五年的工作經歷，更使我深知，作為一名合格的安全保衛工作人員，不僅要有較強的政治素質和頭腦，過硬的業務能力，而且要有積極健康的心態，良好的品德和品格，所以我常告誡自己，做人要重德，為人要坦蕩，待人要誠懇，處事要謹慎，工作要勤奮。
假如我能連任保衛科長，我的工作目標是：
在加強優質服務上下功夫，在強化安全防範上做文章，在構建平安校園上求實效，為實現這一目標，我要努力做到以下幾點：
1、加強學習，不斷提高政治理論素養和思想認識，使自己成為業務過硬的行家，領導信任的參謀，師生信賴的夥伴。
2、紮實工作，銳意進取。即發揚以往好的作風、好的傳統、埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗，探索路子，真正擔負起校園和師生平安的重任。
3、團結協作，和諧共事，正確處理好五個關係：
（1）與領導的關係。多向領導請示彙報，做好配角，當好參謀。
（2）與同事的關係。多與同事交心通氣，加強團結，緊密合作。公道處事，誠懇待人。
（3）與其他部門的關係。保衛科工作千頭萬緒，與各個部門都有著千絲萬縷的聯絡，要與他們搞好關係，爭取工作上的積極配合。
（4）與保衛科全體同志的關係。思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，努力創造寬鬆、和諧、愉快的工作氛圍。
（5）與社會力量的關係。學校保衛工作單純依靠自身是不夠的，必須藉助公安、交通、衛生、消防、綜合治理等各方面社會力量，多加強溝通與聯絡，爭取工作上的支援。
4、加強校園秩序管理，營造學校文明環境。堅持保衛工作走群眾路線的方針，依靠群眾，群防群治，共同做好校園的安全保衛工作。
各位領導、老師們，五年來我個人在工作上、思想上的點滴提高和進步，都離不開校領導對我的教育和培養，老師們對我的關心和幫助。特別是在座和各位對保衛工作的理解和支援，在這裡我表示深深的感謝。
再多的豪言壯語也只不過是一瞬間的智慧與激情，無聲的行動、全身心的投入才是真正的勇者。假如這次我能連任，我將恪盡職守，履行職責，以實際行動實踐自己的諾言，不遺餘力地幹好保衛科長這個角色。為我校的教育教學保駕護航。
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇4
各位領導、同仁：
大家好！
站這個講臺上，回想自己工作的這十幾年，我不禁惶恐，對於競聘的職位，我雖充滿勇氣，充滿自信，但最終的決定權在於各位領導、同仁對我的信任和支援，不管結果如何，我謝謝各位領導、同仁給我這麼次機會，總結過去、認清現在、展望未來。
首先，自我介紹一下，我叫，現年歲，大專文化，同年分配至市公路管理局工作至今。工作期間，任過局工程技術員、養計科統計員、政工科勞資員，對於工作不敢妄言成績，但在自己認真工作下，所任本職工作，都能圓滿完成。
其次，我就本次競聘的工作崗位談一下我自己的幾點看法，養計工作在我局所處位置較重，就目前來看，由於年公路體制下放，各種銜接工作的暫沒到位，我局各養護線路路況有明顯下降趨勢，作為養育計科科長這個崗位：
1、要充分掌握我局各養護線路的路況，編制養護計劃，協助局領導與各部門銜接好養護經費，爭取各級領導對養護工作的重視，保證養護工作的順利開展，使我局路況穩中上升。
2、抓好養護職工的管理工作，制定好各項管理措施和制度，在抓好養護職工的勞動紀律和勞動工效的同時，在下放之初的`今年，做好我局養護職工的思想工作，在保證搞好養護工作的同時，最大限度的維護職工的切身利益。
3、抓好養護計劃的實施，從路面的補強到面上工程、水毀搶修、橋涵的清疏觀測、路肩水溝的保暢美觀、附屬設施的完好等一一落實，做到有計劃、有落實、有成效、有記錄。
4、做好上傳下達工作，將各級檔案精神宣傳下達給養護職工，將養護職工所反映的問題，在本職範圍內能解決的解決，不能解決的做好向上級彙報工作。
5、充分發揮科室同仁的特長，搞好科室協調互助工作，帶領科室同仁同心協力搞好養護工作。
最後，就我本次競聘此崗位的幾點優勢提請各位領導、同仁稽核，不是之處，請批評、指正。
1、我於年在養計科技術員、統計員崗位上幹了十年，對於我局所管養線路、里程爛熟於心，對於養護工作的實施也比較熟悉。
2、由於從事多年的統計工作，養成了比較嚴謹的工作態度和較強的工作責任心。十年的統計工作，年年在市局評優，從沒出過差錯。
3、我所學專業為道路與橋樑，對於養護工程技術有一定的知識面，當然學無止境，我所學的畢竟有限，我在此要求自己在往後的工作中一定邊做邊學，以滿足工作的需要。
總之，今天我有勇氣站在這講臺上，是有一定自信的，但我也有成功與否的豁達心境。競聘上了，我就充分發揮自己的工作熱情，在各位領導、同仁的支援下幹好工作，沒競聘上，我也能靜心總結自己的不足，在今後的工作中彌補不足，繼續在工作的長河中乘風破浪。
我的演說完了，謝謝大家。
科長競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
首先感謝公司和各位領導給予我這次競聘上崗的機會！我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，我叫xxx，今年33歲，XX年入廠，現任xxxxxxx組組長。
成長與變化是一切生命的法則，昨日的答案不適用於今日的問題--正如今天的方法不能解決明天的需求一樣。自參加工作以來，我一直在成品庫工作，經歷了xxx80％以上的工作崗位及配合過4任部門領導的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經驗和管理方法，由此也見證了xxx由小到大的發展歷程，由發車的勞動力密集型模式到現在的科學精簡型發車模式的轉變，加上自己肯於吃苦耐勞的特性以及強烈的責任感。所以我有能力也有信心競聘這一崗位。假如我能競聘上xxxx科科長這個職位，我的工作目標是：立足基礎建設，建立和諧團隊。為了實現這一目標，我的工作思路概括起來就是，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，強化“三個機制”抓好“四項工作”。
（一）堅持“一個原則”
在科長這個位置上我的原則就是，“讓員工信賴，讓領導放心”。團隊的凝聚力體現在員工對部門對領導的信賴程度上，若要取得員工的信賴，必須要創造公平公正的工作環境，以情感人，以理動人，以心用人，以誠留人，充分調動員工的積極性和主觀性，凝聚人的價值取向使之形成合力，在合力的最大化中才能取得部門的最大效益。作為科長我將做好橋樑作用，一方面將上層的指示、決策和方針傳達下去並認真執行，另一方面及時將基層的資訊、狀況彙報上去。做到讓領導放心。
（二）實現“兩個轉變”
第一是角色的轉變，同時也是考慮問題高度的一個轉變，既要當好指揮員又要當好教練員，帶領全科同事，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。第二是思維方式的轉變，雖然我們有依可尋，但不能死搬硬套，對於工作流程及管理辦法應結合實際情況制定確實可行的方案。
（三）強化“三個機制”
一是強化員工激勵機制，中國人不患貧而患不均，對於下屬來說，一個領導是否公平公正，是判斷你是否有正義感的一個重要標準，人都需要激勵，下屬也需要得到領導的認可。所以在部門內部建立多跑道，多層次的激勵機制。以便讓員工看到希望。二是，管理機制，每個組長包括組員在內必須明確職責和目標，並對自己的工作負責。三是，協調機制，成品科作為銷售公司最基層部門，所擔負的使命不僅僅是成品車的出入庫工作，同時也是代表銷售公司維繫生產與物流的終端環節，任何一個部門在運作過程中都會出現一些矛盾，尤其是新成立的部門，作為部門負責人，要事先做好必要的協調機制，讓每一個員工知道什麼樣的矛盾適用什麼樣的協調辦法，甚至需要什麼樣的人去協調，以達到有效控制組織衝突的目的。
（四）抓好“四項工作”
一是抓好管理工作，俗話說，沒有規矩不成方圓，無論一個團隊還是一個部門都需要一套完善的管理機制，以及健全的制度規範來約束，以保障整體工作的順暢執行。二是，做好崗位的描述及定崗定位，針對部門中每個個體進行明確的崗位描述，明確責任範圍及量化標準。以促進員工自動自發的工作。三是制定工作流程，一個部門只有相對完善的工作流程，運轉起來才會順暢高效。四是安全工作加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類安全事故，細化責任，嚴格執行。以標準化、規範化、系統化的方式推進安全工作。
各位領導各位同事，參與這次競爭的過程本身就是一次自我鍛鍊、自我提高、自我展示的過程，古人說的好：“不可，以一時之得意，而自誇其能；亦不可，以一時之失意，而自墜其志。”不管結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。
我的彙報完畢，謝謝大家！