演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在當下社會，需要使用演講稿的場合越來越多，那麼，怎麼去寫演講稿呢？以下是小編為大家收集的競聘演講稿9篇，歡迎大家分享。
競聘演講稿 篇1
尊敬的領導、同志們：
大家好！
首先，我要感謝組織上給我們提供了這樣平等競爭、展示能力的機會，在此，我預祝今天同臺展示的各位同事能夠春風得意。對於此次競聘，我是懷著檢驗、學習、提高的目的走上講臺的，下面，我就將自己競聘執法大隊副大隊長職位的一些想法，向各位領導和同志們做個彙報。
我彙報的內容主要分為三個部分，一是我個人的基本情況；二是我的競崗理由；三是今後工作的打算。
我叫xx，今年32歲，大專學歷，中共黨員，xx年參加工作。xx年12月開始擔任副大隊長，主要負責市容市貌的整治與管理，突發事件的處置，拆違控違行動現場組織指揮，以及協管員的管理等工作。參加工作以來，我一直嚴於律己，寬以待人，工作中愛崗敬業，完成任務圓滿。在大隊領導的得力指揮和全體隊員的全力配合下，曾多次被評為縣、局“先進工作者”。
當然，再多的成績也只屬於過去，更重要的是要把握現在和未來。今天，我申請競崗副大隊長一職，不是給自己謀私利，而是為了更好的回報領導的栽培，感謝同志們的支援。我認為我之所以能夠參加副大隊長的競崗，除了自己具備作為一名執法工作者所必須具備的政治堅定性和政治敏感性外，同時還是基於以下三點理由：
一是我全心的熱愛著這份工作。這份熱愛使我堅信自己能把這份工作幹好，我認為擔任副大隊長之職不光是權力與榮譽，更重要的是義務與責任。同時，我認為當副大隊長的責任就是大，因為兄弟們都在看著你，不能夠行差踏錯，更來不得半點馬虎與驕傲。因此，在工作中我總是以身作則，率先示範帶頭幹，從協管員的日常管理到帶隊執行任務，無論份內份外的大事小事我都毫不含糊、毫不懈怠。因為我知道，領導把我放在這個位置上，是希望我能夠有所作為，而不是請我來清閒享福的。
二是通過幾年的工作經歷，我已經積累了相當的工作經驗，並總結出了一套行之有效的工作方法，我認為自己完全有能力勝任此項工作。自20xx年到執法大隊工作以來，我在工作中不斷成熟，如何處理執法中出現的各種矛盾和問題，我已是心中有數。我認為，新時期行政執法工作已是不同以往，很多新情況和新問題不斷出現，這就要求我們在執法中一定要講究方式方法，不能授人以柄，要突出人性化執法理念，工作中疏堵結合，管教並舉。擔任副大隊長以來，我主要負責帶隊執行拆違控違等重要任務，為了不辱使命，更好的履行職責，我對待每一項具體工作任務，都經歷做到事先調查，掌握情況；事中協調，解決問題；事後回顧，總結經驗。去年一年，我帶隊執行拆違控違任務13次，帶隊執行其他任務23次，每次都是圓滿完成，取得了較好的執法效果。
三是培養新人的需要。我希望能夠藉助這個崗位為執法大隊培養出更多的“實幹家”，以促進行政執法事業的不斷向前發展。特別是今年以來，我們的隊伍不斷壯大，有規劃、建設、水利、房產的執法隊員加入進來，為我們這支隊伍注入了新的活力。我希望能夠通過自己的所學所得，與同志們打成一片，用我旺盛的精力，飽滿的熱情來感染大家，和大家一起共同提高，共同進步。
如果自己此次有幸競上副大隊長，我當再下步工作中發揚以前好的做法，一如既往，兢兢業業幹好本職工作，具體來講就是做到“三個下功夫”：
一是在統一思想、帶隊伍、凝聚力上下功夫。協助大隊長搞好大隊的隊伍建設。工作中一定多請示、勤彙報，堅持做到不越權、不越位、不錯位、不失位。充分發揮好參謀助手作用、協調綜合作用和督促檢查作用。帶領全體執法隊員緊密團結在大隊班子、局領導周圍，督促全體隊員恪盡職守，幹好本職工作。
二是在高標準、嚴管理、上檔次上下工作。加強責任心，以身作則，率先垂範。以更高的標準和更嚴的紀律來帶好我們的隊伍，既發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道努力把工作做實，做好，做到位。
三是在抓學習、樹形象、強素質上下功夫。為適應新的形式任務的需要，建立學習型隊伍建設。我將帶頭從自身做起，抓學習，注意小節的養成。在工作中注重原則性和靈活性的統一，做到簡明扼要不呆板，方法靈活有界限。
以上是我對今後工作的一些想法，請大家批評指正。
尊敬的各位領導，各位同志。此次參與競崗，不論結果如何，對我而言都是一次勝利。成敗得失，不繫於心。作為一名老黨員，我願意將自己的一切交給組織和群眾來選擇、評判。無論結果如何，我都會將此次競崗視為一個新的起跑線，加強學習，不斷上進，以更好的工作成績，回報領導和同志們的信任和關心。謝謝大家。
競聘演講稿 篇2
尊敬的領導、各位同事！
大家好！
今天，我之所以充滿自信地站在公司機構改革，“全員下崗，競聘上崗”的演講臺上，是因為我珍惜公司給每一名員工提供的展示自我的平臺和施展才華的機會，請各位領導、同事對我進行測評。我首先做個簡單的自我介紹：我叫李湘，xx年2月出生，中國共產黨黨員，xx年調入公司辦公室工作，先後擔任祕書、機要祕書等職務。
今天我自信地站在這裡是想參加公司辦公室二級職員崗位的競聘，因為單位培養了我，實踐鍛鍊了我。我也想通過演講證明我的實力，並得到領導和同事們的認可。我是1982年參加工作的，兩年的一線施工生涯中，我參加了大沙鐵路會戰，期間曾獲得先進生產工作者等稱號。在兩年多的施工現場生活裡，造就了我吃苦耐勞的精神和堅韌剛強的品格。期間我不但學到了很多生產知識，也磨練了意志，1986年我以優異的成績考到了打字員這個職務，從此我就走進了辦公室這個神聖的門檻。從那時到現在，我先後在基層任過工程段祕書、計劃生育幹事、人事幹事等職務，無論在哪個崗位，我都把愛崗敬業、無私奉獻作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，盡職盡責、埋頭苦幹，全身心地投入。我始終認為，幹好事業靠的是對企業堅貞不移的忠誠之心，靠的是對工作一絲不苟的責任心，靠的是遇到困難不折不撓的拼搏之心。我參加競聘演講，除了想用自己的實際行動來支援公司的改革外，還想證實一下我多年工作積累的實力，競聘辦公室二級職員這個崗位我認為我有以下的優勢：我有十八年辦公室工作的經驗，1988年我開始從事辦公室工作，xx年調入公司辦公室工作任祕書職務，對辦公室工作有豐富的經驗，20xx年通過競聘選拔我來到了公司辦公室機要員這個崗位上。公文處理是這個崗位的一項重要職責。六年的機要崗位的磨練，使我對公文的簽收、登記、擬辦、呈批、傳遞、分卷、立卷等各個環節瞭如指掌，工作起來輕車熟路、遊刃有餘，能夠按照領導批示要求，認真做好公文的催辦、督辦，工作細緻認真，特別是在檔案的傳閱過程中，能做到不漏送、不丟失、不出錯；在印章使用管理上，我能夠嚴格按照印章管理辦法，對印章的制發、收繳等管理環節做好控制，對專案經理部印章均做了詳細登記、備案工作，確保了印章正確、規範使用；認真執行《保密法》的各項規定，嚴格遵照辦公室的保密制度，做好祕密檔案的保管工作，做到了不洩密、不失密，不該說的話不說，不該問的事不問，盡職盡責地完成好本崗位及領導交辦的各項工作。
此外，我對管理體系認證工作也有著豐富的經驗。我負責質量體系辦公室部分貫標工作多年，在公司貫標領導小組的統一領導下，能按照質量、環境、職業健康安全“三位一體”管理體系的各項標準，按照《管理體系檔案彙編》中的職責要求，認真做好檔案資料的歸類、整理、記錄，出色地完成與質量體系執行有關的各項工作，並多次在質量體系複審中得到好評。
平時工作中，我努力樹立辦公室的“視窗形象”，做到熱情周到、文明禮貌，充分發揮本崗位的橋樑紐帶作用，協調好經理部及部門之間的工作關係。認真做好上情下達和下情上傳工作，對公司內外之間及部門之間的具體工作嚴格按照服從全域性、按規定辦事的原則，積極主動地做好請示、報告的回覆，急現場所急，想現場所想，有效地保證了現場施工的有序進行，為公司辦公室樹立了良好的“視窗形象”。集於以上的優勢我堅信我有能力，能夠勝任辦公室二級職員的崗位。如果這次我競聘成功，我將在熟悉的崗位上，更加努力地工作,認真履行崗位職責，協助主任主動、細緻、周到的做好公司公文處理工作。各位領導、同事們，在此我向你們的關心、幫助、支援和鼓勵表示最真誠的感謝，同時也請你們為我投出神聖的一票。
謝謝大家！
競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！非常感謝各位領導給予這次公平競爭的機會，同時感謝各位同事在日常工作中給予的大力支援！希望通過這次競聘，挖掘自身潛力，能夠儘自身最大能力為滬寧公路的暢通無阻貢獻一份力量。
我叫**，今年**歲，本科學歷，持有B1駕駛證。自1996年滬寧高速公路開通之日起就參加了工作，先後在**收費站擔任收費員，**年開始走上收費班長崗位。參加工作以來，始終認認真真對待工作，盡職盡責完成了各階段的工作任務，做收費員時，多次獲得先進工作者等榮譽稱號，擔任收費班長期間多次得到上級領導的肯定，20xx、20xx連續兩年年終綜合考核為優良。
回顧十五年來的成長經歷，是管理處各級領導的關心和指導的結果，離不開同志們的熱心支援。我想，我應當以更大的努力回報各位同志的厚愛，於是積極參加了排障管理員崗位競爭，希望在新崗位上能夠為我們公路管理事業的健康發展做出一份積極貢獻，更好地為周圍的同事們服務。經過思考，我感覺自己具備競聘崗位的各項條件，並且具備以下優勢：
一具備較強的責任意識與服務意識。
日常工作中，不論颳風下雨都能堅守崗位，熱愛公路管理事業，工作作風務實，工作態度認真，能夠嚴格遵守單位規章制度和安全生產的各項管理規定，高效完成工作任務，具備較強的事業心和責任心。同時，我還非常注重服務周圍的同事，能夠主動幫助周圍同事解決工作上、生活上、學習上的困難，做到團結協作，互幫互助，營造溫馨和諧的工作氛圍，服務意識較強。
二具備一定的組織管理與協調溝通能力。
在擔任收費班長期間，多次配合上級組織開展安全檢查活動、保暢活動、協調處理事故等，鍛鍊了一定的組織協調能力。班組管理中，多次修訂完善各項管理制度，學會了綜合運用建章立制、分解目標任務、落實獎罰措施、完善激勵辦法、思想教育等多種手段實施管理，具備一定的管理能力。我性格外向，善於溝通，處事公道，能夠及時發現、掌握員工的思想變化，有針對性開展教育工作，能夠激發班組成員的積極性共同開展工作。
三具備較強的學習能力和適應能力。
我比較喜歡學習，工作時間能夠積極參加單位組織的各類培訓活動，業餘時間能夠認真學習了公路法、道路安全法、交通安全法、公司貫標檔案、管理處養排制度等內容，進一步掌握了更多的業務知識；由於虛心好學，2··年取得本科證書，較好地拓展了知識面。剛剛擔任班長期間，通過自學，掌握了電腦操作技能和文字寫作技巧，快速適應的崗位需要。我想，憑著自己勤學好問的習慣和較強的適應能力，能夠快速進入新崗位角色，有效開展工作。
如果能夠得走上排障管理員崗位，我將嚴守紀律，創新思路，力爭以出色的成績回報大家的支援。今後的工作思路如下：
一服務大局，統籌安排各項工作。（對上）
排障工作是事關公路暢通的大事，因此要增強大局意識，貫徹落實好管理處和養護排障中心的各項政策。要服從養護排障中心主任安排，全力完成上級交給的各項任務，配合領導開展工作；要注重排障各項工作的關聯性，統籌安排好制度建設、排障活動組織、現場協調指揮、費用管理、安全生產、績效考核、隊伍建設、裝置維護、票據臺賬管理等各項工作，促進各方面工作全面、協調發展，爭取各項工作再上一個新水平。
二創新思路，推進精細化管理。（對業務）
目前，管理處建立一套執行機制，發揮了重要作用；但還要從小處入手，抓好排障管理工作。在養護排障中心主任的領導下，對所有的制度進行全面梳理，結合實際需要進一步完善有關各方面的細節性管理制度，比如細化障作業實施程式；充分預見天災人禍等各類情況，完善各類排障應急預案等。要高度重視排障安全管理工作，從規範設定標誌、明確現場人員職責、交通法規培訓、強化現場監督等方面入手，提高安全生產能力，堅決杜絕責任事故。要健全排障工作目標責任制，將任務目標細化到每個班組、每個崗位，加強監督和考核，落實獎罰措施，保證排障高效，費用收入及時。()要強化對現場清排障工作的組織管理，做好現場指揮工作。總之，要進一步完善和細化報表報送、臺賬管理、裝置保養等全方位的制度，推進各項工作更規範、更高效。
三服務職工，打造務實高效的排障隊伍。（對下）
要堅持以人為本的管理理念，經常與排障人員座談，既要了解隊伍思想動態，又要幫助其解決一些難題，以良好的服務和人文關懷激發其愛崗敬業、奮勇爭先的熱情；要結合工作需要和保障人員的文化層次，強化保障隊伍教育培訓工作，除了利用傳統的集體學習、操作演練外，還要以觀看責任安全事故警示片、經驗交流會、排障活動總結會、技術大比武，應急預案演習等方式，著力提高人員的安全意識、思想素質和業務能力，打造勤勉敬業、團結和諧、務實高效的排障隊伍。
四注重協調，營造良好的外部環境。
排障工作離不開兄弟部門單位的裝置人力支援，離不開高速公路交警、高速公路路政、監控分中心等單位的協助。因此要加強與兄弟單位和交警、路政部門的交流，建立良好的關係，營造良好的外部環境，為爭取其有力的外援支援奠定基礎。
對我來說，這次競聘上崗是一次很好的學習鍛鍊的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待。如果競聘成功，那是領導和同志們對我的鼓勵與鞭策，我相信自己完全可以承擔重任並用心幹好工作。反之，說明還存在差距，我將一如既往盡心盡力做好本職工作，努力學習，彌補不足！謝謝！
群管理員競聘稿電信移動卡管理員競聘稿高速公路徵地拆遷動員會上的表態發言在高速公路通車三週年慶典儀式上的講話
競聘演講稿 篇4
各位評委老師大家好！
我是……號選手，今年30歲，大學本科學歷，國小高階教師，曾擔任班主任， 大隊輔導員職務，現在學校擔任教師培訓處主任。先後榮獲區級高素質班班主任，先進班集體班主任，先進教育工作者。優秀教學能手等稱號。工作期間，幫助學校成功主持過英語節，讀書節，六一兒童節等大型活動。曾在市電視臺多次錄製音樂節目，深受廣大少年兒童的喜愛。
今天，我非常榮幸能參加副校長，副園長職務的競聘，我認為我有以下三點優勢：
一、我有較高的思想政治素質。作為一名黨員，我始終保持堅定地政治立場和較高的政治敏銳性，全面貫徹黨和國家的教育方針，作為一名學校行政管理人員，我不禁熟悉教育方面的法律法規和政策，而且對國家教育改革和發展的動態以及我市教育事業的發展現狀有較為全面的瞭解。
二、我熱愛教育事業。從一線教師到學校行政管理的實踐，造就了我吃苦耐勞，甘於奉獻，愛崗敬業的良好品質。生活中我嚴於律己，誠信待人，團結同志。工作中，幹一行，愛一行，專一行。
三、我有豐富的教學經驗和較強的管理能力。10年的教學經歷，4年的班主任生涯，2年多的大隊輔導員工作，2年多的教師培訓處主任，讓我學習了先進的教育理念，明白了學校領導應具備的基本素質，悟出了學校工作的管理方法，培養了我周到細緻，冷靜果斷的工作作風，形成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣。
以上這些優勢為我今後當好副校長奠定了堅實的基礎，積累了豐富的經驗。今天我站在競聘副校長的講臺上，如果我能競聘成功，我將努力做到：
四、擺正位置，當好助手。在工作中我將尊重校長的核心地位，維護校長的威信，以積極地態度配合校長的工作，努力當好助手，做好“綠葉”，做到主動不妄動，到位不越位，管家不當家，補臺不拆臺。個性服從黨性，感性服從原則，主觀服從客觀。既要當好校長的參謀助手，又要發揮副校長應有的作用。
五、圍繞中心，重點突破。工作中我將以“優先發展，育人為本，改革創新，促進公平，提高質量”為中心，協助校長實現以下五個方面的突破：一是加強教師隊伍建設，以新頒佈的《教師專業標準》為抓手，提高教師的師德水平和專業水平。二是提高教育教學質量，已實施新課程標準為引領，轉變教學方式，提高課堂效率，落實“三維”目標。三是強化學校管理，以現代學校制度建設為突破口，促進學校管理規範化，制度化和精細化。四是打造教育品牌，以校園文化建設為契機，加強學校物質文化，精神文化，制度文化建設，營造和諧育人氛圍，提升辦學品位，打造教育品牌。五是進一步推進素質教育，堅持德育為先，能力為重，全面發展，提高學生的綜合素質水平，推動學校多樣化，特色化發展。
六、加強學習，提高水平。如果我能競聘成功，我將虛心的向領導和同事們學習，不斷提高自身素質，適應新職位的需要。做到講黨性頭腦清醒，講奉獻勤政廉潔，講效率只爭朝夕，講質量精益求精。牢固樹立全心全意為領導服務，為學校服務，為師生服務的觀念，積極配合其他部門，確保學校工作平穩有序，高效運轉。
著名物理學家阿基米德曾經說過：“給我一個支點，我將撐起整個地球。”今天，我在這裡充滿自信的說；“給我一個機會，我會還大家一個精彩。”謝謝大家。
競聘演講稿 篇5
一、我對刑庭的認識。
刑庭在法院有著舉足輕重的地位和作用，在中華法系的傳統中，刑民是不分的，不是說將刑事案件當著民事案件處理，而是不管民事刑事，統統在刑事法律上進行規定，均作為刑事案件處理。在現在，也是將刑庭稱之為“刀把子”，是法院的招牌和門面。當前，正值“嚴打”，刑庭扮演著“懲治罪犯、保護人民、維護社會的穩定和秩序”的重要角色。
二、對刑庭庭長的要求。
1、政治素質好。
政治素質除了通常所講的以外，還應當做到深刻領會當前的刑事政策，瞭解刑事政策的實質含義。法律是生命、政策是靈魂。既要依法，又要掌握政策。今年是嚴打鬥爭深入開展的第二年。嚴打物件主要是三個方面：
（1）打擊黑、惡勢力。
（2）打擊搶劫等暴力犯罪。
（3）打擊重大盜竊活動。對於這三個方面的刑事犯罪分子，一經查實，就要堅決予以從重從快地判處。另外，對於原來的“七類”案件也要從重打擊。
2、業務精通。
作為刑庭的一庭之長，業務上自然要求比較精通，不但要及時瞭解刑事法律和司法解釋的規定，同時對相關的刑事理論也應當有所瞭解。比如對於共同犯罪，除了瞭解法律是如何規定的以外，還應當對其歷史沿革、各種學說、各種共犯形態、相應的處罰等理論進行了解和深入研究。只有如此才能把理論用於指導實踐，從而在司法實踐中把握具體的案件，作出公正嚴明的判決。在我國，對刑事實體處理方面的理論研究是比較成熟的，但對於程式和刑事制度的研究，由於受“重實體輕程式”的傳統思維的影響，還不太深入。作為一名刑庭庭長，應當對“程式公正是看得見的公正”有著深刻的認識，嚴格依法保證程式公正。
3、管理有方。
管理，是一種藝術，除了建立相應的制度，以制度管人外，還應當將人性融入管理中。也就是說：應當認識到每一個在刑庭的工作人員都是人，大家都是平等的，都有性格特點。要尋求大家對制度的理解，做到真心遵守制度。庭長要嚴於律己、寬以待人。另外，庭長也是分管院長的助手，要及時向分管院長彙報工作，認真落實分管院長的指導意見。對於授權案件，要充分放手，讓審判長、獨任審判員制度真正落到實處。
三、我的施政綱領。
1、學習提高。
每月安排2至3周的星期五下午組織全庭人員進行政治和業務學習。學習的內容主要是當前的刑事政策方針和新的法律法規、司法解釋。比如，最近釋出了全國人大對刑法的修正，就應當即時瞭解和學習。瞭解刑法理論。提高自身的政治業務素質。只有多學，才能提高素質，也才能勝任本職工作。希望院裡能建立圖書館或者資助刑庭一筆錢購買書籍。
2、探索改革。
新形勢下對刑事制度有了新的要求，為了貫徹“公正與效率”這個主題，應當探索行之有效的改革措施。具體是在刑事審理程式上，比如：刑事證據的開示制度，對於比較複雜疑難的案件，組織公訴人和辯護人在開庭前進行證據交換，防止庭審時搞證據突襲或頻頻休庭。當前有的地方已經在摸索，但還未建立具體的規則和提出一套行之有效的解決辦法。再如：對刑事審理中的簡易程式和對事實比較清楚、但可能在3年以上量刑而適用普通程式的案件實行簡便審，應當進行探索和總結。並將研究成果制度化，充實和完善我們的刑事制度。還要對刑事證據規則進行探索，隨著最高人民法院對民事證據規則的司法解釋的成功釋出，刑事證據規則肯定也會進行相應的規範，需要我們在實踐中發現問題、提出解決的方法和思路。因此，探索和改革將會是我擔任刑庭庭長後主要的工作方向。
3、加強聯絡。
加強橫向和縱向聯絡交流。刑庭在法院中與其他部門最不同的地方在於需要與外部經常交流，法官、檢察官、律師因具有相同職業特性和理念而被稱為“法律共同體”，在司法部門中，對同樣的法律事實，看法差距不是很大，在思路上，應當有著同一性。因此，在工作中，針對公訴機關和偵查部門存在的問題，定期交換看法，同時也徵求其意見，達到相互配合、相互監督而不是相互拆臺的目的'。同樣對上級法院的對口部門，也要經常進行聯絡，特別是進行相關制度的探索和改革過程中，更要尋求上級部門理解和支援。
4、當好管理者和助手。
我當庭長後，要做到“以制度管人、以真誠對人”。做到“嚴而不厲、寬而不怠，嚴於律己寬以待人”。並且身先士卒，有疑難案件先自己辦理。對授權案件放心由承辦法官辦理，協調出現的問題，將全庭同志團結一心，共同搞好刑事審判工作。同時，要當好分管院長的參謀和助手，認真落實分管院長的指導意見。
四、總結陳詞。
我們院的刑庭有著光榮的過去，在這樣的前提下要更進一步甚至保持都是一件不容易的事，我競爭刑庭庭長的目的是為了讓自己的能力得以展現，如果我能實現我的施政綱領，取得成績，那也是我站在巨人的肩膀，不，應該是在腦袋上的結果。當然我也深知自己的劣勢就是人年輕、資歷淺，但是這何嘗不是我的優勢。希望能得到大家的支援和領導的信任。
謝謝。
競聘演講稿 篇6
尊敬的戴常委、各位領導、各位同事：
大家好!
今天我站在這裡，參加副科長競爭上崗，這是兩辦給我的機會，一次檢驗、學習、提高的機會。
首先，借這個機會，簡單介紹一下本人。我是湖南衡陽人，1998年考入中國政法大學，就讀行政治安科副科長競聘演講管理專業，20xx年畢業後來到深圳，在深圳市沙尾實業股份公司先後從事行政、人事管理工作;05年考入西鄉街道城管辦，主要從事綜合執法工作;隨後又調入街道紀工委從事案件查處工作;06年5月被調來兩辦從事信訪接待工作至今，在信訪局這幾年，共接待來訪群眾近萬人，無論是在日常的正常接訪中，還是面對鳴冤叫屈的受害者、無理取鬧的纏訪鬧訪者、甚至數百人的群體上訪，我都能坦誠以待，始終做到接待熱情、依法辦事、處理及時。我經手的信訪件無一差錯。
二、參加這次競爭上崗，我認為我有以下幾個優勢
1、七年多的工作，五個不同的工作環境和工作崗位，讓我積累了豐富的人生閱歷，也促使我養成了樂於學習、適應性強、善於接受新生事物的好習慣。
2、具有良好的溝通能力和敏捷的反應能力。從事信訪工作三年來，每天接待來訪群眾，與群眾溝通、交流、爭論，為群眾尋求解決問題的最好辦法和路子，針對不同的上訪群眾，能及時靈活的採取不同的接待方式處理，達到良好的接訪效果。
3、具有很強的團隊協作意識和協作能力。在信訪局工作的這幾年，除日常接待群眾來訪外、經常協助領導處理非後勤保障科科長崗位競聘稿正常訪和大規模的集體訪，經常參與文字綜合、領導接訪、辦信、接電話等，信訪局的每一項工作我都參與和從事過，我樂於從事不同的工作。
4、具備良好的心態、遇事冷靜。這些年來，不管在街道綜合執法隊面對查違中的暴力抗法，面對小攤小販的游擊戰，還是在區信訪局面對無理取鬧的刁難者、情緒激動的受害者，我都能保持良好的心態，冷靜的頭腦，不畏懼、不退縮，以理服人，以情動人，耐心細緻的做工作。
三、通過這次競爭上崗，讓我認識到自身的不足。如理論水平有待提高，語言表達的嚴謹性不夠副科級幹部競聘上崗演講稿，口語化太強，等等，我將在以後的工作中不斷改進。
四、如果各位領導和同事能給我這個機會，讓我擔任副科長，我將在以後的工作中做好以下四點：
1、當好科長的參謀助手。我會尊重科長的領導，不越權、不越位;積極思考，建言獻策，為科室的工作竭盡全力。
2、爭做科室的業務能手。作為科室的副科長，一定要成為科室的業務骨幹，在具體工作中替科長分擔、為科長把關。
3、協助科長帶好隊伍。團結帶領科室的所有同志，服從科長領導，聽從科長指揮，共同做好工商局副科級幹部競爭上崗演講稿科室的工作。
4、不斷創新工作思路。創新是工作前進的不竭動力，我會善於發現新情況，推出新舉措，培植新亮點，為科室、為科長爭榮譽。
五、不管這次競爭上崗是否成功，我都會在以下三個方面更加努力。
1、堅持學習不放鬆。不斷學習新知識，把握新理論，增添新本領，進一步提高自己的理論水平和工作能力。
2、優質服務不懈怠。兩辦的主要工作就是服務，服務領導、服務基層、服務群眾;我將不斷提高自身服務水平和服務能力。
3、嚴於律己不動搖。堅持講政治、講正氣、講原則，講紀律，時時以共產黨員標準嚴格要求人事科副科長競聘演講稿自己，處處以兩辦工作規則規範自己，樹立良好的形象。
我知道，人生旅程並非一片坦途，不管這次競爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機，更加努力地工作，更加努力的學習，不斷提高、完善自己，為集體、為組織多做貢獻。
請大家土建科科長崗位競聘稿支援我。謝謝!
競聘演講稿 篇7
本來，我是不應該站在這個舞臺上參加廣告總監的競聘的。因為，我從來沒有做過廣告。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭。中國有句俗話，叫做盛情難卻，或者說，是重賞之下，必有勇夫。而我，就是這個勇夫。是勇夫，就要接受挑戰，選擇挑戰。我今天就是選擇挑戰，以證明自己的實力和能力。
我們雜誌是一本非常優秀的雜誌。目前，已經成為國內最有影響力的雜誌之一，而且成功打入香港市場，開始了國際化的征程。尤其是在xxx主編，xxx總經理的帶領下，我們成功xxx，在眾多的雜誌中脫穎而出，成為行業新秀。這不僅僅是雜誌社領導英明領導的結果，也是全體雜誌社員工共同努力的結果，更是廣大發行、廣告部門的員工不畏艱辛、團結努力奮戰的結果。正是因為有發行部同事的努力，我們的發行已經深入到報刊亭、新華書店、超市、機場等主流銷售渠道，就連我隔壁的小賣店都有我們的雜誌賣。每天，只要我經過那間小賣鋪，我就新潮彭湃，熱血湧上心頭，心中充滿了喜悅和期待。同時，也正是因為有廣告部同事的努力，我們的廣告經營量成直線上升，不僅僅大品牌如中國移動、西門子、通用汽車、寶馬、賓士等在我們雜誌上投放了廣告，連一些不出名的小品牌也看上了我們雜誌，指明要求投放我們的雜誌，這就是我們雜誌的魅力。
說起我們的雜誌，我就是一天一夜也說不完，因為，我們的雜誌太優秀了。而我們雜誌的優秀，主要是因為我們以xxx主編，xxx總經理為核心的領導階層的優秀；主要是因為採編部門的記者、編輯優秀；同時，也是因為我們的發行、廣告部門的同事們優秀，這麼一個優秀的團隊，取得優秀的成績，是理所當然的，是受之無愧的。在這裡，我提議，請大家熱烈為我們友好的、取得優秀成績的團隊鼓掌。
當說完我們的雜誌的時候，我不得不想到了我自己。但是，不好意思，說到我們的雜誌，我是非常的興奮，但是一說到我自己，真的不好意思，我真的覺得沒有什麼好說。因為我的確沒有什麼好說。但是，既然走到這個臺上來了，我還是要說幾點：
一、 廣告是雜誌社的基礎，必須全力抓好
每個行業都有自己的遊戲規則，那麼我想，作為廣告行業，也應該是這樣。同時，廣告行業既是一個競爭非常激烈的行業，也是一個具有極大挑戰性的行業。在這個行業，我們可以得到極大的鍛鍊，可以實現自我價值的提升。我們這個雜誌社，有部分廣告部的同事出去後，都去別的雜誌社或者報社做廣告總監或者執行總監去了，這不僅證明了我們雜誌社是一個優秀的雜誌社，而且證明了我們雜誌社就是一個“黃埔軍校”，為國家的廣告行業的發展輸送了不少的人才，這是值得我們驕傲的，也為提升我們雜誌社的知名度起到了一定的作用，為我們雜誌的發行、廣告銷售目標的完成也起到了巨大的推動作用。
但作為廣告行業本身來說，我本人沒有從事過廣告行業，雖然沒有直觀的感受，但是，每次從廣告部門同事回來時滿是臉頰的汗水，委屈的神情，我感覺到了廣告的艱辛。我知道，也許大家受到了滿臉的委屈，也許，為了爭取客戶的一個廣告，而在客戶面前強裝笑顏，儘管今天早上上班的時候還在與女朋友吵架，但廣告就是這樣，他既鍛鍊你的毅力，也鍛鍊你的能力。各位可以看一下，在職位提升上，一般都是銷售的最容易出業績，所以得到的提升也最快。而且，不論在企業還是在媒體，說話最有底氣的就是銷售部門或者廣告部。因為只要業績上去了，企業或者媒體的生存問題解決了，大家才有飯吃，才有獎金髮，大家才滿心歡喜。具體到我們雜誌社，我們的採編才有動力去採訪，我們的發行部門才有財力去做發行，我們的市場部門才可能去做推廣，否則，一切都是免談。如果我成功競聘，擔任廣告總監，我將把廣告作為雜誌社生存和發展的基礎，努力抓好，與廣大的客戶經理一起，面向客戶和市場的需求，決不閉門造車，站在高起點策劃我們雜誌社的活動，爭取客戶的信任和支援。讓廣大客戶增加在我們雜誌社的廣告費用預算，率領大家超額完成雜誌社分配給廣告部的銷售任務。我可以保守一點估計，如果我競聘成功，銷售額在現有的基礎上至少增加20%——30%以上，否則，我只當一屆，決不參加下一屆的競選。
二、 雖然我在零點起步，但我相信我能
任何人不是一生下來就是天才。我是這樣，我相信在座的各位都是這樣。我們依靠的全部都是後天的努力。我從農村走出來，通過上大學改變了自己的命運。所以對目前社會上持“讀書無用論”的論調是持反對態度的。你說，目前在農村，農村娃除了讀書可以改變一點點命運外，還有其他的辦法嗎，我想沒有。所以，還是要讀書。就如當時的我，即使起點比別人低，但通過自己的努力，我也改變了自己的命運。在目前房價瘋狂往上漲的今天，在大部分人還在為在城市裡安得一隅而辛勞奔波的時候，我已經在城市裡擁有了屬於自己產權的房子，也購買了小汽車。我感覺並沒有比別人差。以前是的，但現在不會，更重要的是，將來也不會。
即使在廣告行業，雖然我是從零起步，但我也不害怕。我很欣賞中國移動的一句廣告詞“我能”。我在他的前面加了“我相信”，這是我心態的真實寫照。俗話說的好，“世上無難事，只怕有心人。”只要你抱著堅定不移的決心，發揚“愚公移山”的精神，我相信，我們的廣告是一定能夠做好的。雖然在座的各位同事有很多是在廣告行業裡摸爬滾打了很多年，對廣告有很多感觸，說起來可能一套又一套。但我個人覺得，在廣告行業本文 ，並不是怎麼說，而關鍵在於怎麼做。況且，作為一個廣告總監，關鍵不是你能做多少業務，你能拿回來多少單，而在於你是否能率領整個廣告部門的團隊，達成團隊的目標。所以，我並不看好某些自以為業務很好，而看不起其他業務人員的員工。因為，依靠個人英雄主義創造奇蹟和歷史的時代已經過去，現在依靠的是團隊的精神和團隊的戰鬥力。而在組織能力、溝通能力以及管理能力，我相信我能。你們也許能，但我想，可能比我會差一點，而我今天能夠取勝，關鍵就是在這麼一點點上面。
三、 我有信心競聘成功，因為我有領導和同事們的支援
剛才我已經說過，現在依靠個人英雄主義的時代已經過去。一個人要想取得成功，必須藉助團隊的力量。而在團隊的力量裡面，領導的支援和信任是很重要的，也就是說，領導的力量是很重要的。試想，沒有領導的支援，我們很多事情都辦不成。而領導，對於我們的升職，都有很重要的話語權。即使在以業績說話的廣告部門，領導的重視和提攜也是很重要的。說句實在話，如果沒有領導的支援，我站在這個上面，可能還有點怕，也許，我根本就不會站在這個競聘演講臺上。
當然，我能夠成功競聘，也領導的支援並不是成正比例的關係。關鍵而是在於大家的支援和信任。領導的支援有利於開展工作，但同事們的支援則是完成我們銷售目標的重要保證。我不迷信領導，也不迷信同事，我相信任何事情的成功，都是大家共同努力的結果。今天，我能夠站在這個競聘演講臺上，證明我已經在廣告總監這個職位上邁進了一隻腳，只要有一半以上的同事再給我投票，我就可以成功當選。不過如果大家不選我也沒有關係，因為我的心態也端正，希望大家睜大眼睛，一定要努力選出最適合擔任廣告總監的那個人。
如果實在沒有的話，我們可以力說領導通過獵頭公司到外面去挖人，因為在這個職位，我個人的感覺是寧缺勿濫。但我覺得，我還是一個比較合適的人選。因為，首先我有領導的支援，其次，我將會用自己的實力，得到員工的支援，不過這需要時間，不是現在，也許是兩三個月以後。如果我應聘成功，我將從“以人為本”出發，加強與員工之間的溝通與磨合，努力適應領導的工作方式，加快領會領導的意圖，減少溝通成本，最大化地提高工作效率。我還是那句老話，如果我競聘成功，銷售額在現有的基礎上至少增加20%——30%以上，否則，我只當一屆，決不參加下一屆的競選。
話說了很多，不知道有沒有說在點子上。覺得我說得對的，可以投我一票，不是對我競聘廣告總監的肯定，而是對我演講的肯定。覺得我說的不好的，還請大家批評指正，我在下次的演講中一定改正。希望能有下次。
真誠地祝願我們雜誌社越辦越好，辦成大家都很喜歡的雜誌。也希望我們廣告部能都做廣告，為雜誌社的發展提供源源不斷的鈔票。並祝在座的各位領導和員工身體健康，闔家幸福，工作順利！
競聘演講稿 篇8
各位領導、同志們：
大家好！很高興能有這樣一個機會，來競聘聯社業務部經理。此次競聘演講大會，是農信社深化改革以來，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明了我縣農信社公開、公平、公正的人才競選機制已經建立並得以順利推行。不斷前進的社會，不斷改革發展的農信社事業給我們帶來了壓力也帶來了動力，正確理解、積極參與、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。
首先我談一談我對聯社業務部經理的理解和認識：
我縣農信社多年的支農工作取得了顯著成效，聯社業務部在支援地方經濟建設和信用社業務快速發展方面始終起著重要作用。作為聯社業務部經理，我認為還要做好以下幾點：一是要擺正位置，認清職責，當好領導的參謀和助手。經理一職可以說是“兵頭將尾”，上對聯社領導，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在工作中，應當擺正自己的位置，在自己的職責及領導授權範圍內開展工作。同時，要與分管領導在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，當好聯社領導的參謀和助手。二是要有全域性觀念。聯社各部門之間的工作是相互關聯的，任何一個部門都不能脫離於其他部門而獨立開展好工作。因此，應該培養自己的全域性觀念，要多與其他部門進行溝通、協調，使各部門形成合力，共同做好聯社的各項工作。三是要具備較高的業務素質和管理經驗。對所從事的專業工作要得心應手，要有敏感性和洞察力。比如說，要能夠從國家的調控措施和產業政策中，準確地判斷出哪些行業可以投放貸款、哪些不能，要能夠根據數字的變化，準確地分析出增減變化的原因，並採取有效措施鞏固已取得的成績或儘快扭轉落後局面。同時，對部門的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使工作有條不紊地開展。四是要搞好團結，合作共事。在工作中，要注意去發現、學習他人的優點，查詢、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰鬥力。
其次本人已具備擔任聯社業務部經理的條件：
1、我是年出生，週歲，本科學歷，年富力強；有年的信用社工作經驗，先後在信貸員、會計、部門經理等崗位工作，參與了信用社改革及票據兌付、綜合及信貸業務上線、信貸五級分類及atm開通執行，懂信用社的業務經營，會信用社會計核算，積累了一定的業務管理經驗。
2、我在聯社工作以來，聯社高水平的管理和緊張有序的工作，使我得到了進一步的鍛鍊。同時，在聯社領導分析問題、處理問題以及嚴謹工作作風的影響下，使我在經營管理上、在看問題的高度和深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高。
3、我有嚴謹務實的工作作風和較強的敬業精神，就我目前從事的工作來說，它內容繁雜，工作量大，工作經常加班加點。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養成了一種習慣，就是對工作嚴謹細緻，穩中求快，統籌安排，力求做到工作無積壓，辦事不拖拉。
如果我本次競聘成功，我將從以下幾方面開展業務部工作，並有信心全面完成各項工作任務。
一、更新思想，轉變觀念，積極穩妥地推進業務營銷戰略，端正和提高對貸款營銷工作的認識，加強對貸款的經營管理，改進推銷貸款的方式方法，加快業務創新步伐，拓展業務領域。
二、進一步落實貸款的“三查”制度，完善以審貸分離為核心的風險約束機制，實行貸款審批許可權的分級控制，加強授權、授信的管理，合理確定信貸授權、授信額度，防範化解信貸風險。
三、對各社前二十大戶進行分類排隊，建立臺帳，並在聯社留存備份資料，實施跟蹤監控，隨時掌握其經營動態，做到心中有數，確保大額貸款的安全性、流動性和效益性，最大限度地提高大額貸款盈利能力。
尊敬的各位領導，各位同志，我也許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，但我會努力努力再努力，不斷完善自我，追求自我，超越自我，做一個全面發展的人。在我的競聘演說即將結束時，我想借西方一位哲人的一句話：給他一個支點，他會撬動地球。那麼給我這個職位，我一定會做得更精彩！
謝謝大家！
競聘演講稿 篇9
到底該如何經營公眾客戶？應該採取怎樣的措施來儲存激增呢？假如我是公客室經理，在分公司的領導下，在市場部組織指揮下，在各渠道的協作配合下，我將按照：樹立一個信心、確保一個目標；落實二項責任，做好兩類市場；實現三個轉變，提升三種能力；處理四種關係，演好四員角色；突出五方面工作，提升公客整體經營管理水平的工作思路做好公客室的各項工作，具體做法如下：
一、樹立一個信心，確保一個目標。
樹立一個完成上級任務的信心和決心；信心是做好每一項工作的前提，有了信心才能做到在工作中時時刻刻充滿激情，激情可以感染團隊中的每一個人，而且可以激發每位成員的戰鬥力，有了信心後必須下定決心，工作中迎難以上、通力協作、奮力拼博，確保公客室管理下的營銷、維護工作及經營發展任務的完成，在此基礎上積極探索營維合一的公眾客戶標準化服務的工作目標。
二、落實二個責任，做好兩類市場。
落實兩個責任：一是公客室如何執行落實企業發展戰略、如何完成年度經營任務；作為公客室經理要緊緊圍繞分公司的中心任務，與各渠道協同作戰，要以業務收入為中心，以渠道（班組、支局）建設和話務經營為主線，進一步提高渠道（班組、支局）營銷能力、營銷管控能力、業務支撐能力和服務質量水平，實現儲存激增的目標。二是公客室的管理團隊建設、支局渠道建設、提升服務營銷能力和戰鬥力。作為龍頭的公眾客戶（佔全縣業務收入80%左右），它經營管理情況直接影響分公司全域性進展和市場經營工作。作為公客室經理要依靠員工、依靠支局長，首先打造公客室這個團隊，其次是支局渠道團隊建設，勤奮學習，不斷提高自身素質，積極投身“建立學習型企業”，弘揚企業文化，提高員工技術水平和思想素質。“管理團隊”要認真落實“抓提高、促創新、求發展”戰略，實施精確化管理，推行精確化營銷。以經理、骨幹團隊建設為主，在提升個人能力的基礎上加強團隊整體能力提升。
做好兩個市場： 第一是存量市場；要重視話務量經營，突出存量保持；
1、保住客戶存量，切實遏制使用者拆機的勢頭，減少使用者拆機流失。要加強對拆機的重視，加強對小靈通、固話、寬頻拆機的挽留工作，落實拆機使用者挽留規定，要落實拆機使用者的挽留流程，要形成營業員、社群經理、支局長三條線人員的拆機挽留團隊，營造社會氛圍，千方百計做客戶保持工作。
2、保住話務存量，一方面，我們要繼續加大資費宣傳力度，利用宣傳巨幅、牆體廣告、宣傳單張突出電信資費的特點和產品優點，培育和糾正使用者使用習慣。另一方面，要持續深化固話“家”文化的內涵，文化引領使用者使用習慣，提升產品的價值。
3、保住收入存量，要採用針對性強的營銷辦法，引導使用者多使用電信業務，達到保住收入和提高收入的目的。第二是增量市場；以精確管理為切入點狠抓收入，加快業務發展；
1、要加快我們固話、小靈通、寬頻、公話等傳統常規業務的發展，
2、要加快彩鈴、簡訊、互聯星空、來顯、聲訊五大增值業務的發展，以增量拉動收入的增長。
3、積極探索做好“轉型新業務”在公眾客戶中的滲透。
三、實現“三個轉變”，提升三種能力實現“三個轉變”：
一是實現自身角色的轉變。即由支局的具體基層管理工作者向中層組織、管理者角色轉變。既當指揮員，又當好培訓員與服務員，更要當好戰鬥員。發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從做支局長時的“上級交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營中心工作結合實際制訂分管工作計劃，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處。三是工作方式、方法的轉變。從原來等領導指示，靠上級交待以及支局提出問題的做法向積極、主動思考問題，做好月度、季度、年度計劃和實施方案，根據實施情況、市場反映情況及時修正轉變，另外要主動下支局做好市場調研，幫助支局解決經營發展中存在的問題。
提升三種能力：一是業務創新能力，要在熟練掌握各種電信產品的基礎上，對競爭對手產品的狀況也要有一定了解。達到能懂得市場行銷學方面的一些基本理論，具有市場觀念和競爭意識，熟練掌握一些營銷技巧。要善於瞭解、分析消費者的各種特點，善於揣摩客戶的消費心理。熟悉電信業務的操作流程。最後達到對目前企業的各種產品的全業務自由組合，在各自區域內靈活應用，並能指導支局如何做，做到什麼程度。二是內部管控能力，為了完成任務，達成目標，必須通過工作計劃、組織、實施、管控來實現。通過發揮團隊精神來實現目標，管理不但有目標管控能力，更有對過程管控能力，也就是要有對每位員工的管控能力，管控好員工的時間進度，管控好員工的情緒，也要管控好自己的情緒。在內部管控能力中重點是對員工的管控（和員工的關係是協作的關係），其次是業務（流程）的管控。三是溝通協調能力，由於我們的業務非常複雜，一種業務（產品）牽連到多個部門和班組，有市場、技術、中層管理人員、業務支援及其他班組。有時上面的檔案、通知等表達得不夠清楚，甚至有時是不正確的，這時作為管理者，要做到承上啟下的作用，基層的正確意見要向上反映，上級的要求向下貫徹。
四、處理“四種關係”，演好“四員”角色處理好“四種關係”：
一是與市場部的關係，進入角色、擺正位置、大事彙報、小事負責。二是與其它渠道的關係，分塊負責，不留空白，誰主管，誰負責，急事急辦，事後通氣，分工不分家，協作不越權。三是與部屬的關係，口內領導，口外指導。四是與支局的關係，由封閉經營，單打獨鬥逐步向開放、合作、共贏模式轉變。
演好“四員”角色，即是要繼續按照分公司領導的要求，爭當好管理者的服務員、戰鬥員、指揮員和培訓員的四員角色。