演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。隨著社會一步步向前發展，我們可以使用演講稿的機會越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編幫大家整理的科長競聘演講稿7篇，歡迎大家分享。
科長競聘演講稿 篇1
各位領導、各位同事：
大家好！
這次局各科實行公平、公正、公開地競爭上崗，是我局人事制度改革的一項重大舉措。我非常珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，準備好了接受大家的考驗，我競聘的職位是計劃管理科科長。
我叫，今年歲，，中共黨員，哈師大畢業，本科、物理專業，年調入本局，年至今一直從事管理工作，目前任計劃管理科副科長。
我的有利條件
1、在我從事計劃管理年的工作歷程中，有四年的時間從事科員工作，九年的時間從事副科長的工作，可以毫不掩飾的說，非常具有科長的工作經驗。對計劃管理的工作內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗，歷年的任務指標都完成或超額完成。
2、對所有工作無論是理論上還是實際操作都有深厚的功底。到目前為止，我有六篇論文在國家級刊物上發表，獲得過一項科技成果，在參加過二次省局組織的比武運動會比賽中，都取得了名次和獎勵。組織過一次精密儀器的比對工作，比對結果接近省主導實驗室的實驗結果。對歷次計量標準的考核、複查及實驗室認可所需資料準備充分完整。
我的工作設想
假如我能在此次競聘中取得領導的信任，我一定不負眾望，從以下幾個方面來開展工作：
一、作為本科的領頭雁，一言一行都會在職工中產生不同的影響。因此，要加強自身的修養，以身作則。在政治思想方面始終與局黨委的戰略目標保持一致，堅定自己的政治立場、尊章守紀，廉潔自律。做到正直誠實，吃苦耐勞，要知足常樂，認真領會“不以黃金重，獨品菜根香”的含意，以實際行動為全科成員樹立榜樣。
二、要顧全大局，一心奉公。服從領導、聽從分配。要為局領導的決策提供資訊，並提出寶貴意見和建議，積極為局領匯出謀劃策。遇到問題不推諉、不迴避、肯負責，想方設法抓工作，盡全力完成全年的任務指標，與局同甘苦、共患難，共渡難關。
三、加強本科的業務學習與交流，帶動全科人員學習鑽研業務知識，提高為事業、企業單位熱情服務的本領。針對年輕人有活力有幹勁記性好等特點，如有外出學習機會，我會優先考慮讓年輕人蔘加學習，讓我局幹部隊伍後繼有人。
四、加強道德、文化、智力、身體、禮儀等方面的學習，提高全科人員的綜合素質。訓練科室成員多思維和多觀察的能力，養成動腦習慣。
五、堅決杜絕拉幫結派，要團結協作。要關心和幫助每一位成員，讓全科成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個團結和諧的科室。力爭做到人與人之間緊密相聯，心與心向著同一個地方，群策群力為同一個任務指標而奮鬥，發揚在一個集體中“重要的不是我，而是我們”的精神，大家一齊努力，共建我們的美好家園。
六、加強對科室所有成員的責任心的培養。責任心是一個人對家庭和集體，對國家和社會所負責任的認識和信念。要自覺遵守規則、承擔責任和履行義務。我們每一個人都應該具備這樣的基本素養，都能認識到自己的工作在單位中的重要性，要把單位的任務指標當成自己的目標去實現。我要以身作則，把全科人員培養成為勇於負責敢於擔當的好乾部。
以上是我的設想，還需要實踐的檢驗，還需要領導和同事們的幫助支援。請領導和各位同仁相信我，我不會辜負大家的希望。我將更加好好的工作，努力查詢克服自己的不足，爭取更大的進步！
我的演講結束了，謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！非常難得能有今天這樣一個機會當面向各位領導、同事們彙報我的工作設想，並接受大家的點評和指導，感謝大家對我的信任和支援。競聘上崗是企業發展的需要，同時也為有志於努力提升自己成就一定事業的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。
我叫，20xx年元月畢業於延安大學學院。20xx年3月到20xx年3月在公司部從事工作，（當時的公司正處在籌備階段，我主要從事的是員工的安全培訓和部門組建期間的基礎工作，在煤化的兩年，不僅使我積累了一定的工作經驗，同時培養了良好的管理能力和組織協調能力）。離開之後，20xx年6月來到北元化工擴建專案籌建處工程管理科，主要從事的合同、圖紙、技術資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著非常強的牴觸心理，以為自己不像一般女性一樣非常細心，不適合搞資料管理，認為管個資料沒什麼前途也沒什麼地位。經過激烈的思想鬥爭，我猛然有了一個奇怪的想法“我要是能夠將自己的弱項變為強項，通過管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話，今後還需擔心什麼事情做不好呢”。沒想到心態好了，效果真是好。我的適應速度超過了我的想象，也得到了領導的充分肯定。這時我才發現其實我並不是粗心的人，以前之所以丟三落四隻是態度問題。通過這件事也讓我明白了我是屬於幹一行愛一行那類人，基本功也不錯，無論什麼工作只要心態好，用心做，最終都能做好，我有這個實力，這也是我今天有勇氣站在這裡的一大原因。
我清楚地認識到，要成為一名合格科長不容易，做為一個基層部門負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本崗位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。
自身具備以下四個方面的有利條件：
第一，我具有正直的人品、良好的修養，同時喜歡目前的工作，年輕而有飽滿的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。
第二，我經歷過農村艱苦生活以及學校業餘艱難打工的磨鍊，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂於助人，待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。
第三，具有較強的工作能力和樂於奉獻的敬業精神。在日常生活和工作中，我做事踏實，為人實在。在領導和同事的關懷幫助下，我的組織協調能力、判斷能力、執行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管幹什麼，都能幹一行愛一行，努力把工作做得更好。
第四，在公司部兩年的工作，使我積累了一定的管理經驗，培養了良好的協調能力、組織能力。對行政辦公、管理相關業務都比較熟悉，這都將為我做好今後的工作奠定了良好的基礎。
而工程管理是專案管理的一個重要組成部分，不僅是計劃處的一分子，我認為同時也是工程處必不可少的。計劃處的每一個科室都帶有 “管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力很大，不過我已做好了全力以赴的心理準備。
如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將從以下四方面展開工作：
第一、強化檔案管理工作。
工程專案檔案管理是工程專案管理的重要內容，是廣大技術人員、管理人員按建築安裝工程施工驗收規範和質量評定標準，以及各地方有關工程檔案的程式、做法完成的。建築安裝工程專案檔案具有重要的現實意義和歷史意義。
它為建築安裝工程的使用、維修、改造、擴建等提供技術依據；
是工程質量的優劣，結構的安全可靠程度、工程的質量等級的重要依據；
為工程結算提供可靠依據；
可以督促施工人員按規範、規程組織施工，是考核其施工管理水平的重要依據；
系統積累施工技術資料，為施工建設提供參考，為工程技術人員瞭解、熟悉、掌握專業技術服務，為施工企業各領導與技術負責人進行生產、技術上的決策與指揮工作提供重 要資訊。
同時也是工程專案的歷史見證。
因此檔案管理與專案管理的其他工作同等重要，我們為保證基本建設專案能夠按設計的要求，多快好省的完成，在建築安裝工程施工過程中就要特別注重工程專案檔案的管理。
工程專案檔案包括從專案立項、審批到竣工、驗收、備案等一系列活動中直接形成的具有歸檔價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。
當前工程管理科所需蒐集、驗收、管理的檔案資料主要是專案建設準備期形成的合同、協議書、招投標檔案、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關資料。
如果由我來組織開展這一工作，我將嚴格按照相關制度把好資料關，確保北元化工100萬噸/年聚氯乙烯專案檔案資料能夠順利通過省檔案局的驗收，同時保證北元的檔案管理工作和北元的其他工作同樣出色，人見人誇。
第二，在施工管理方面要做好對公司現場代表、監理單位現場人員的具體監督工作，抓好工程質量、進度、安全。
現場的工程質量、進度、安全主要是由監理負責，建設單位關鍵要和監理、施工單位負責人保持有效地溝通，發現問題及時解決，並參加部分如隱蔽工程等關鍵部位檢查、驗收。這方面我擬了一個《現場質量、進度、文明施工管理流程》草稿，用以明確各現場職能主體的工作職責，進而達到控制工程的目的，確保工程按要求順利進行。
第三，在人員管理方面，明確崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務，制定嚴格的崗位工作標準，並將職責落實到位，建立部門工資獎罰制度確保各科員業務質量快速提高。
除以上幾個方面的工作以外，我會積極應對工程建設過程中的各種變化，在新階段的工作中不斷錘鍊自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。
總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領工程管理科全體員工，將我科的管理水平提升到一個新的高度。
“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，今天的競聘無論成功與否，它都能讓我發現自己的優越與不足，從而更有針對性的不斷提升自己。
以上是我的競聘陳述，希望各位領導及同事給與支援，接下來把時間留給各位評委，請大家對我提問。
謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、評委、同志們：
大家好！
首先，我以最誠摯的心情，感謝上級黨組織及領導給我這次展示自己的平臺和施展抱負的期望。我局機構改革正在緊鑼密鼓地進行，這次中層幹部的選拔是我局改革的重要一步，她打破了以往的陳規，使我們看到這次改革的動勁是真的，感到上級組織幹事是實的。所以，我排除了思想上的巨大壓力，懷著激情，前來參與這次中層幹部公平、公正、公開地競爭上崗演說。
我競爭的職位是幹線公路工程科副科長，演講的主要內容分三個部分：一是自我介紹；二是我競爭的優勢；三是做好本職工作的思路。
一、自我介紹
二、競爭優勢
我競爭工程科副科長的優勢有五點：
第一、思想覺悟有提高。我熱愛祖國、擁護中國共產黨的領導、擁護社會主義制度。近幾年來，我在管理局的專案管理上，經常接受上級領導的教育和指導，加上自己不斷的學習，思想覺悟提高很快，思想認識也比從前開闊。清楚地知道公路是一個服務型基礎設施，我們的工作是一個社會比較關注的服務行業，是一個視窗行業，我們的工作亦關係到黨和國家的形象和威望，事關人民生命財產的安危。所以，我們只有持認真的工作態度、紮實的工作精神、科學的工作方式、嚴謹的工作紀律、規範的工作行為、合理的工作方法方能完成好歷史賦予我們的這一神聖職責。
多年以來，我堅持在公路養護工作第一線，以幹好本職工作為己任；近年來，通過管理局養護大中修工程專案管理的實踐，我深刻地認識到，在我們的工作崗位上不但要自己努力工作，而且要充分的調動廣大職工的積極性、創造性和工作熱情，只有大家齊心、共同盡職盡責才能將一個專案完成好。而我自擔任專案長之職以來，由於廉潔奉公、紮實工作、認真負責、寬心待人、贏得了同志們的信賴。所以，我有信心加強自我學習和提高的同時，增強全員工作覺悟和思想認識。
第二，管理水平有提高。專案管理工作要求，既要抓好工程質量，又要確保施工安全和施工路段行車安全暢通；既要工程按照進度計劃實施，又要保證工程費用不超支，同時還要抓好文明施工、環境保護等。通過多年來的公路養護管理、工程施工、專案管理、生產組織管理等一系列生產實踐活動的磨練，加上在自考教育方面的理論學習，我具備了一定的綜合管理知識和業務素質，而且具有良好的協調能力。例如掌握了工程施工招投標、專案管理、施工管理、計劃管理等等基本知識，在我擔任專案長的工程專案中，均能處理好複雜的周邊環境的協調工作，使工程按照計劃目標順利付諸實施。所完成的各個專案均能滿足上級下達計劃指標的要求。贏得上級領導的一致肯定。
第三，技術能力有提高。在近年來的專案管理中，我經常處理一些工程技術難題。公路養護工程設計與施工存在有一定的時間間隔，在這段時間內，公路仍在不停的服務著，工程的專案、數量就會因此發生改變；再就是公路在長期的服役過程中可能出現病變，有的病變不是通過表面可以直觀的，而是要通過一定的.調查、分析，結合公路養護知識和一些自然科學知識加以研究方能提出處理措施。例如國道108周城路的水泥路面修補工程中提出了對路面基層下的路基進行補強處理；在山體上粘砌混凝土擋牆。對國道108k1455+500—k1458+000段路基浸水提出開掘縱向攔截山坡滲水盲溝等均收到了理想的工程效果，解除了養護單位多年來未解決的技術難題。
我不但在路基路面的施工技術管理上，我有自己的獨特見地，而且在橋樑工程施工上，也受到較多的磨練；xx年，我監理了渭藍路漢馬大橋施工；xx年，我先後組織了國道307吳堡黃河大橋搶修工程施工、國道210雞窩子道班橋水毀搶修、省道101公王嶺灞河橋改造工程施工；我對國道108沙河橋的危橋改造工程進行專案管理等等；且組織施工的橋樑工程經有關部門驗收，均為優良工程。
第四，理論知識有提高。近年來，我一直注重科學理論知識的學習和應用，積極推進新技術、新材料的應用和推廣；在生產管理和技術管理過程中，善於對工程施工技術、經驗、體會加以總結，並及時整理髮表。的安保試驗段工程結束，我撰寫了《安保工程在山區道路上的應用》的科技成果論文通過省公路局專家評審。截至現在，還發表個人技術論文八篇，且還有二篇已被《陝西公路科技》、一篇被《中國交通標準化》錄選即將發表。
在群眾性質量管理qc小組活動中，我能積極組織專案管理人員開展形式多樣技術攻關活動，所釋出的多項qc成果分別獲得中國質量管理協會、交通部、陝西省交通廳、陝西省公路局等部門頒發的優秀質量管理小組證書，取得了優異的成績。
第五、我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。正因為具有良好的為人品質和做人宗旨，精神素養較高，同同志們建立起深厚工作友誼，得到了同志們的信任；在日常生活和工作中，我辦事穩妥，處世嚴謹，廉潔自律，且不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，能努力完成領導安排的一切工作任務。
我的敬業精神強、工作認真負責、勤勤懇懇、吃苦耐勞、幹一行、愛一行、專一行。尤其是5年來的專案管理工作，我以身作則，培育出嚴明的組織紀律性、紮實認真的優良品德、雷厲風行的工作作風，廉潔奉公優良品質，這為幹好一切工作打下堅定的基礎。
三、工作思路
如果我能夠競爭上幹線公路工程科副科長之職，我將在管理局黨委、領導和科長的領導下，堅持“一個原則”，實現“兩個轉變”，突出“三個重點”，抓好“四項工作”。具體地講：
㈠堅持“一個原則”
就是堅持“一個服務”的原則。幹線公路工程科工作的專業性強，技術結構比較複雜，很多具體的工作不但涉及到工程技術難題，而且涉及一些基層管理難題，有時還會涉及到社會環境問題，亦關係到一些職工的切身利益。因此，必須把服務於領導決策和服務於基層工作始終作為工作的出發點和落腳點，做到：調研圍繞領導決策，協調圍繞基層工作，檢查圍繞合同目標，總結圍繞存在問題。從而使工作目標更明確，重點更突出，為領導決策採集準確的基本資訊，為基層工作提供科學、規範的指導。
堅持在局領導指導下、在科長的帶領下，把“服務”二字深入自己的心田，為領導在幹線公路大中修工程決策提供基礎資料，當好資訊採集員，盡好參謀職責，這就要求我們必須和幹線公路養護科等科室及基層縣段緊密聯絡，對局轄養公路堅持定期檢查和重點嚴查，把全域性路況質量吃透，能隨時為領導提供全域性路況質量資訊，對路況質量較差的路段，能為領導工程決策提供科學、合理、並符合實際要求的諸多處置方案。使有限的資源發揮更多的社會效益，為科學社會主義的和諧發展貢獻力量。
再就是在科長的指導下，及時檢查工程進展情況，為基層工程施工管理出謀劃策，發現問題及時處理，使幹線公路工程施工在西安公路上展現優質的產品、盛開文明的花朵。
㈡實現“兩個轉變”
一是實現角色的轉變。即由在基層單位的單一工作向部門統一調配的方向轉變。革除思想深處的小集體意識，既當指揮員，又當戰鬥員，在科長帶領下，引導全科同志，思想上同心，目標上同向，行動上有序，事業上盡職，發揮集體優勢，營造一個良好的工作氛圍。
二是實現思維方式的轉變。從原來的“接受領導安排，不懂就問，幹完工作彙報”的思維方式向“為領導決策提供準確資訊，領導決策怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，擺正自己位置，理順工作關係，堅決服從科室領導工作安排，圍繞管理局各種管理辦法和工程科工作計劃認真負責，有安排、有檢查、保證各項工作落到實處。
㈢突出三個重點
結合幹線公路工程科的特點，在科長帶領下，突出三個工作重點：
一是突出制度管理，完善科室工作人員崗位責任制度和幹線公路工程專案管理制度，使幹線公路工程管理制度化、規範化、科學化、程式化。
二是突出計劃管理，建立幹線公路工程計劃管理制度，制定細化的目標管理計劃，包括工作計劃細則、目標管理細則、工程檢查細則等等。讓決策層明瞭工程管理進展和安排。使管理局在工程管理整體上統一、有序。
三是突出檢查落實，計劃不下達，等於沒計劃；下達不檢查，等於沒下達；工作檢查一是肯定成績，二是找出和計劃差距，最主要的是通過檢查發現問題，並分析問題產生的原因，提出整改措施，提高目標實現的機率。只有認真的檢查，才能保證目標實現的不偏離。
㈣抓好“四項工作”
一是抓好學習強素質。在黨委領導下，一方面抓好政治理論的學習，一方面進一步地抓好業務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地充實自己，提高政治覺悟、管理水平和整體綜合素質。
二是抓好日常工作。工程科的工作不僅僅是簡單的工程專案管理，而是包容了自然科學、經濟科學、社會科學、計劃統計科學等方面的綜合學科系統管理。所以日常工作中，我要在科長的統一安排下，充分運用掌握的基礎理論知識和科學技術知識，紮紮實實、認認真真地做好日常各項管理工作，不得有半點閃失和過錯，以免為國家、單位帶來無法挽救的損失。
三是抓好檢查自糾。工程科主管的工作是積技術、安全、紀律、質量均要求過硬的工作。在這四個方面，只要一個方面出現問題，那都是事關全域性工作和聲譽的大事件。人無完人，但只有堅持經常性的自我檢查、自糾，就會改正不足和缺點。所以，在日常工作中要經常性地進行批評與自我批評，檢查自我問題，糾正不良思想；努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命。
四是妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用，堅決服從領導工作安排；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；出色完成各級領導安排的各項工作任務。
各位領導，各位評委，各位同事，我知道當領導幹部的艱辛，要當好一個領導幹部則更加不易。本次競選，我只為公路事業的發展再貢獻的更多一些。無論競選成功與否，我將依舊在自己的工作崗位上任勞任怨，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
科長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導，
您好！
首先要謝謝各位領導能給我一個站在這裡的機會。
先作個自我介紹，我叫***，33歲，****人。我記得在讀國小的時侯，我就參加了**醫院***大樓的落成慶典，是歡迎隊伍裡的小小一員。當時我就立志要成為一名醫務人員，希望將來能在**醫院工作。我朝著這個目標，不斷努力。在20xx年6月，於廣東藥學院，藥學專業，本科畢業。畢業以後一直在**醫院工作。到現在已經是第十個年頭了。在這十年裡，我基本上輪換過藥劑科裡的所有崗位。對藥劑科的工作及運作都有深刻的印象和了解，並積累了一定的工作經驗。在20xx年，我通過了全國衛生專業技術考試，取得主管藥師資格。為以後的工作打下堅實的理論基礎。在這十年的工作中，我能很好地完成領導交帶、安排的工作，能協調好與各科室間的關係，能團結好本科室的人員，能解決好患者提出的要求。我覺得，我有這個能力，帶領我們藥劑科這個團隊不斷前進。
藥劑科在醫院裡是一個非常重要的職能部門。我們科室一共有18位工作人員，其中本科學歷8人（佔44%），大專學歷6人（佔34%），中專或以下4人（佔22%）。其中主管藥師4人，藥師7人，藥士4人。我們都各司其職。我計劃從幾個方面進行管理：
1、在藥品質量管理方面，在提高各人員質量管理意識外，設立一位專職的質量管理人員，定期地對藥品進行全面的檢查、總結，以保證藥品質量安全。對於精、麻藥品，我們要進一步完善制度，做到專櫃儲存、專人管理、專冊登記，定期對各存放點作檢查，跟據使用情況調整存量，做到滿足需求，使用安全。進一步加強抗菌藥物的管理，我們現在已磷選出35種抗菌藥物，在臨床應用中，根據實際情況以由臨床醫師、藥師填寫的抗菌藥物臨應用床評估表，反饋意見為依據，對不良反應發生率頻繁高、安全性低、效價低的品種進行更換，以更好地達到抗菌藥物的臨床應用。
2、在人員的培訓方面，我會定期組織學術學習，鼓勵進修，提高整體的業務水平。現在我們的急診值班還不能達到藥師值班的要求，這主要是藥師以上職稱人員不足，進一步鼓勵學習，完善人員職稱結構。
3、在監床藥學方面，推動臨床藥學的發展是我們工作的重點，我們現在配備一位臨床藥師，她工作包括：定期參加臨床查房、會診和病歷討論，參與臨床藥物治療方案的擬定與實施，對藥物治療提出建議；做好藥品不良反應監測；為醫生、護士和患者提供藥物諮詢服務；定時有效地進行處方點評。因此，一名臨床藥師已經不能滿足我們的需求，我希望在人手充足的情況下能增加一名臨床藥師。
4、在科室組成方面，我們科室是由門診西藥房、急診藥房、中心藥房、中藥房、藥庫和臨床藥學室組成。藥劑科的工作比較專一、繁重，而且因為幾個藥房的地點比較分散，地方大小受到限制，容易造成人員的利用率不高，藥品的流通、儲備受到限制。我建議在新門診大樓建成以後，儘量把各藥房整合在一起，這樣可以提高人員的利用率，能更好地管理藥品的質量。在藥庫的工作方面，因為我們藥庫沒有一位藥學職稱的專職人員並且，入庫和出庫為同一人，建議要增加一位藥師。最後，科室間是否能有良好的聯絡，是工作開展是否順利的重要因素，因此，我會多組織本科室的人員與其它科室人員的進行交流，無論在學術上還是在文體上。在服務態度上，我們已取得了初步的成效，但還要不斷地進行醫德醫風的學習和建設，在工作中要細心、耐心。不厭其煩地為患者作好解釋，建立和諧的工作環境。
**醫院從以前小小的衛生院，發展到現在擁有210張床位、350多名員工、配備國內先進醫療裝置的二甲醫院，全賴全體員工在歷屆領導的帶領和奉獻下努力工作的成果，特別是近幾年，我們醫院更得到了飛速的發展，如完善手術室、建立“二甲”醫院、新門診大樓的建設。這都是造福社會的事情。我想趁著這個機會，能跟隨著各位領導學習，帶領著我們藥劑科全體成員，與醫院的全體員工一起，更好地為醫院、為患者、為社會獻出我們微薄的一份力。我的演講完畢。
謝謝大家！
20xx-6-13
科長競聘演講稿 篇5
各位領導、各位評委：上午好！
我叫***，****年出生，中共黨員，現任***處***科科長，副研究員。競聘的是**處計劃科科長一職。下面，我將從三個方面進行彙報：
一、學習和任職經歷：
本人於****畢業於****，獲工學學士學位。
1987.7~20xx.12，在省****研究所從事科技開發與專案管理工作；20xx.12~20xx.9，任科技辦公室主任（正科級），20xx年8月晉升為副研究員；20xx.9至今，任***科科長。
二、競聘**處計劃科科長一職的優勢和不足：
本次競聘**處計劃科科長，我認為自己有如下幾點優勢：
1．有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的敬業精神和認真細緻的工作作風。能以大局為重、從不斤斤計較個人利益。能尊重領導、團結同事。
2．有較為豐富的的技術管理、科研管理工作經驗和較強的綜合協調、組織能力。多年來一直從事技術管理和科研管理，熟悉科研專案申報的渠道、業務流程和一些科研管理部門的辦事風格。具備較強的公共關係能力，能夠與校內外的各個部門進行有效的溝通。
3．有一定的專業知識水平和從事科學研究的經驗。本人先後畢業於工科的自動化專業和管理類的經濟管理專業，並且，已經修完了工商管理項士的全部課程，主持和參加了多項省級科研課題，能夠針對不同專案的具體情況，為科技人員做好參謀和服務工作。
4．虛心好學。參加工作以來，利用業餘時間完成了第二學歷的學習和研究生的課程學習，初步實現了由專業技術幹部到技術型管理幹部的角色轉換。
不利之處是對**學等專業的瞭解還比較膚淺，需要多向老師們請教，這樣，才能在專案申報和管理的過程中，做到心中有數，有的放矢。
第三，思路與措施：
科技處計劃科是承擔了組織科研專案的申報、在研課題的管理等工作。如果我能被聘計劃科科長，我將在幾位處長的領導下，在下面幾個方面做好工作：
1．加強學習，提高素質，努力提高服務質量。注重學習和積累，及時掌握國家科技政策導向和動態，準確把握國家及部省市各級對科技開發的政策取向。強化專業知識的學習，完善知識結構，不斷充實自己，更好地為學校的教學科研工作、為全校教職工服務。
2．加強與各級科技管理部門的聯絡和溝通，協助老師們拓寬申報渠道，提高專案申報的成功率，為學校的專業建設和教學質量的提高做好服務工作。
3．加強在研科研課題的管理。我將協助處領導，根據各部門專案管理要求和驗收標準，對專案跟蹤管理，切實加強專案的中後期管理工作，確保按計劃，高質量完成各類課題的研究任務。
以上就是我對這次競聘的初步設想。謝謝大家！
科長競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、同事們大家好!
很高興能夠與大家一起參加今天的競聘活動，這也是我和在座的各位為我處今後的發展充滿信心、為我處的壯大盡職盡責的集中體現，今天我本著“認識自己，相信自己”的原則，來競聘“市場開發科科長”這一職務，希望得到領導及各位同事的肯定。
首先我簡要介紹一下我參加競聘的基本條件：
1、參與和組織了連徐高速e7標和丹拉5合同專案實施性施工組織設計編寫;
2、在專案一直從事經營管理工作、開發工作程式也清楚;
3、熟悉計算機的基本操作和預算軟體的使用;
4、大學期間英語通過國家四級考試，XX年通過交通部造價工程師考試;
我的自我評價是極易適應新環境，有較強的團隊協作精神，具有一定組織管理能力，做事認真踏實，執著肯幹。
我信奉的人生格言是：沒有激流就談不上勇進，沒有山峰就談不上攀登。
我於××年7月畢業於××，(……個人簡歷，工作經歷)。多年來，以“為祖國的公路事業無私奉獻自己的青春”這一崇高理想作為自己的人生理念，在實際學習和工作中一步一步的發展併成熟起來。先後參加了(……有成就的業績)等施工建設，從一名基層的技術員到工程部部長，再到專案總經濟師，每一步都凝聚著領導的信任，濃縮著艱辛和汗水，每一步都是自身價值的昇華，每一步又都是我人生一個新的起點。當用自己多年積累的經驗和所學去解決施工中所遇到的問題的那一刻，我是那麼的自豪，感覺自己得到了路橋工作者為之努力的東西——所學應有所用。
XX年是天津工程處實行“兩層分離”體制改革的第一年。要求專案中標後必須有切實可行的標後預算，其預算結果作為處與專案簽定承包合同的重要依據，因此做好這項工作是十分關鍵的，但是，怎麼樣的去做，做到什麼樣的程度，對我們這些第一次接觸它的人來說，無疑是一次挑戰，沒有人切實的做過，更談不上成熟的管理經驗，只有靠自己，靠我們的勇氣、實力與勤奮。在黃春豔科長的帶領下，以各施工專案為活動基礎和調研平臺，瞭解各地區的物價水平及市場平穩狀況，掌握各專案實際施工生產過程中各施工環節的具體情況，彙總各地區的市場基價，以自己的最大的努力作好合理的標後預算，為領導的決策提供原始依據，併為專案的各方面執行起到了積極作用，也為“兩層分離”體制在我公司的實施和發展打下了良好的基矗
進步是自我學習和自我總結的一個體現，只有不斷的總結自己的所做和所學，才能有不斷的進步和提高。幾年來，本人通過在實際工作中的細心學習和虛心請教，掌握了多種施工工藝和流程，如板樑預製及吊裝、擠密碎石樁和強夯處理液化砂土、鑽孔灌注樁、高填挖方路基等。此間由我帶領的tqc質量管理小組編寫的“採用全面質量管理法保證幹振碎石樁施工質量”的qc成果獲得由中國質量管理協會、中華總工會等評選的“全國優秀質量管理小組”稱號。我還積極參加了公司舉辦的多種學習班和天津大學的工商管理學習班，總公司舉辦的深水基礎斜拉橋施工和造價工程師培訓班等。在大量的學習過程中，我開闊了視野，擴大了自己的知識面，使自己對“技術經濟”這一新興詞彙有了更深更徹底的理解，我堅信只有不斷的學習才能不斷的進步，只有不斷的學習才能跟得上時代的步伐，也只有不斷的學習才能更好為我們路橋的事業服務。
在知識經濟日益發展的今天，為了使自己適應當代的潮流，在工程理論上更深一步地得到提高，本人通過業餘時間的不斷努力，於××年考取了××，目前，基礎課程已經全部結束，不斷的理論聯絡實際，使自己在質的方面得到提高，我相信馬克思的這一理論——量的積累必然導致質的變化。
市場開發可以說是我們企業生存發展的源頭，俗話說：“巧婦難為無米之炊“，如果沒有建設工程，那麼再會經營的能手也只能望洋興嘆。重要的工作往往伴隨著辛苦，這是眾所周知的事情，但是，只要我們有一種不可替代的責任感，一種工作的熱情再加上一顆進取心，我想我們一定會把這項工作做得更好。如果競聘成功，我會把資訊蒐集、儲備工作放在首要位置，在此基礎上作好開發工作。
本次的競聘，是一次實力與勇氣的切磋，也是我個人對天津工程處奉獻熱情的一次充分表白，我願在實際工作過程中接受各位領導及同事們對我的監督與指導，更希望我能夠在這次競聘活動中得到各位領導的和同事們的信任和支援。
不管結果如何，我都會坦然接受，因為自然界沒有風風雨雨，大地就不會春華秋實!我也把這句話送給所有在座各位的同事們，最後，預祝這次的競聘活動圓滿成功。
謝謝大家!
科長競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導：
首先，感謝領導給我這次展示自我、檢驗自我的機會。能夠參與競聘機動科科長助理一職,我感到非常榮幸，也希望能得到各位領導的支援！下面我就競聘的一些想法，向各位領導作下彙報：
一、競聘人基本情況：
xxx，現年xx歲，職業資格為xxxxxxx； 現職務為xxxx；xx年，畢業於xxxxx,xxxx專業；xxxx年進入我廠工作，至今xx年有餘。
工作期間，參與了xxxxxx工作，積累了豐富的工程經驗；參與裝置維護及技改工作十數年，不僅技術紮實，同時積累了大量的裝置管理、使用、維護跟蹤等裝置方面的工作經驗。
二、個人工作素質及優勢：
1、具有豐富的裝置經驗：自動控制系統維護改造，是我的工作職責範圍。我的工作性質決定了我必須對每一個裝置的工作特點、狀況充分了解。這麼多年的工作讓我對鍊鐵大部分裝置的工作特性、正常工作週期、維護方法、檢修重點等有了充分的瞭解，積累了不少的經驗。 許多次大修、技改等專案，我多次參與了專案設計圖審、工程裝置及備件申報、電氣自動化裝置招標技術檔案的制定、裝置的開箱驗收、施工過程監理與工程驗收等工作，使我在工程裝置方面也具有了不少的實用經驗。
十餘年的工作時間裡，裝置從最初安裝到後來更換或技改更新，從較舊的裝置型號更新升級到較新的裝置型號，使我瞭解到哪些裝置，在哪些位置工作更適用、更經濟，從而達到裝置的使用優化。
2、有一定的組織、協調工作的能力：思路清晰，從大局出發。懂得哪個是主，哪個是次；哪個應該先，哪個要在後，只有主次分清，先後有序，程式才能流暢執行，井然有序，效率才能更高。熟悉各個裝置特性的我，再加上在本廠有xx年工作經歷，我想不管是在人員組織協調上，還是在裝置與生產的關係協調上，我應該都能夠掌握好尺度。
3、工作踏實，勤于思考，容易溝通：我是一個在工作上踏實進步的人，善於從實際出發，從不同角度去思考一個問題。一個好的工作者，要善於思考和總結，在總結中不斷完善自己的工作。廣聽則明，不同的人有不同的見解，勤於溝通，博採眾長，有利於開展工作！
4、個人技術優勢：我對我分廠的自動控制系統非常熟悉，自控系統可以說是整個線上裝置的的控制中樞，
這有便於以後裝置的技改銜接更加順暢，達到裝置最優化使用的目的。
三、競聘成功後的工作思路
1、嚴已律己，廉潔奉公：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉。
2、穩步進行日常裝置管理工作，備件計劃進一步科學合理化：加強裝置臺帳、裝置檔案、工具臺帳等日常管理工作。備件工作一直都是矛盾且複雜，管理難度大，少了不能滿足生產需要，多了又可能因為長期不用而佔用資金，在一定程度上加大了分廠生產成本，所以備件計劃進一步科學合理化需要加強。結合裝置使用維護保養週期管理資訊，逐步建立科學合理的備件量計劃。進一步指導車間正確使用與維護裝置，裝置資產編號逐步統一、明目，裝置狀態標示牌的使用管理及執行進一步抓到位。對裝置日常維護保養工作應落實好既有制度，並進一步完善。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保裝置完好有效執行，保證正常生產。
3、逐步建立完善裝置使用跟蹤制度：通過制定科學合理的裝置使用跟蹤制度，將進廠的重要
備件統一標示，從投入使用到中間採取何種維護保養措施，週期間隔時間，裝置在工作中存在哪些問題等統一整理成表，便於跟蹤查閱，方便以後制定有計劃的下一步維護措施，實現裝置事故管理向隱患管理的轉變，同時為計劃檢修提供合理資料依據！
4、達到裝置最優化使用目的：最貴的裝置不一定就是最好的，最合適的才是我們想要的。機動科不僅要保證裝置的作業率，還要總結分析哪些裝置可以更換替用更加經濟實用的代替裝置。先從重要性不強的裝置著手，更換替代裝置，讓不重要的地方用經濟型裝置，重要地方用有保障的裝置，從而實現作業率、經濟性最優化。
5、最終實現降低裝置成本：降低生產成本是我們不變的追求，裝置成本能不能再降？我想是可以的，通過裝置最優化管理，積極實施技改技措，結合裝置使用跟蹤制度，做到有計劃，有目的的裝置維護，再加強裝置的修舊利廢督導工作，可以最終實現進一步降低裝置成本的目的。
以上是我的一點淺薄之見，但卻是我的真實想法！我知道我也有許多不足之處，對人員管理的經驗也僅有班組長的一點經驗，但我相信，有領導們的支援，再憑藉自己的信心和能力，只要用心去做，我必能不負眾望，勝任這個崗位！
謝謝！