演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，演講稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的科長競聘演講稿4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
科長競聘演講稿 篇1
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！首先感謝你們給我這個機會，我競聘的職務是生產經營科科長。
我叫XXX，95年畢業於重慶交通學院。技術職稱是工程師，20xx年取得壹級專案經理資質，現為入黨積極分子。畢業後在南疆專案擔任技術員，從事施工和技術管理工作；xx、xx、xx年在江西藥湖高架橋、南疆專案擔任工程部長；xx、20xx年擔任專案總經；20xx年至今在生產經營科主持工作。個人條件滿足生產經營科科長任職的基本條件和補充條件。
有利條件
競聘的有利條件有以下幾方面：
1、xx年至20xx年我一直在專案從事施工管理和經營管理；
2、熟悉生產經營科的業務內容和工作環境，具有一定的工作經驗和管理經驗。
3、熟悉標後預算、計劃統計、合同管理、市場定額、企管和經營管理。
4、我對工作的認真和執著；
5、我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業的責任感。
主要業績
主要業績：說不上有什麼成績，只是我所從事的每一項工作我都認真的去作了，在南疆專案從事港區三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配製最佳的機械組合和科學的施工工藝，使機械生產率達到97%以上，直接工程成本降到最低。xx年擔任衡水三分部專案總經期間，在皋經理的大力支援下，執行了標後預算、成本預測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，並分析出原因。在節流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產經營後，在處領導的關心和其他科室支援下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：
1、順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋樑、地基處理專項壹級。
2、通過了全國使用者滿意施工企業，天津市的“守信譽、重合同”企業。
3、及時編制了新開工專案的標後預算；為專案提供了一個明確的成本目標，為專案經理提供相對公平競爭的平臺；
4、在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了專案核算模板及施工合同範本。
5、收集彙總了各專案所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。
6、指導專案操作層的申報和參與專案操作層的核算工作。
7、編制了QHSE體系的程式檔案和推動了該體系的執行與實施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與專案和各科室的聯絡，創造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。
工作設想
對所競聘崗位的認識和上崗後的設想；所競聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理。在這裡我介紹以下企管包括的五個方面
1、雙項考核
2、營業執照、資質、資信、年檢工作，專案經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業備案”工作
3、方針目標的管理工作
4、工程處的榮譽申報工作。
5、對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統、定額、標後預算、經營管理和材料管理是專案生產經營活動的主體，每項工作都需要紮實的基礎和務實的工作態度；如施工計劃是企業活動的綱領，是企業實現經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執行、檢查、處理來控制企業全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執著與同事們攜手去完成每一項工作。
在今後的工作中重點放在以下幾個方面：
1、繼續修訂我處的施工定額，為標後預算的編制提供依據，
2、加大合同管理和分包結算的力度；
3、提高標後預算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領料的管理，
5、強化對分包隊伍和操作層的管理，
6、加強材料主管和專案總經的培訓。
科長競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！很榮幸今天能站在這裡向大家彙報和展示我的工作，並就自己所要競爭的市場科科長崗位來向大家介紹自己的工作經歷和個人能力、個人優勢以及市場科今後的工作思路和方法。
我叫，38歲，中共黨員，大專文化。1992年學校畢業進入我局先後在規劃科和土地評估所工作。1996年成立評估所後任所長至今。
市場科是這次我局機競聘寫作網構改革中新成立的一個負責我市土地二、三級市場和土地儲備的綜合性科室，在今後我局的工作中會處於很重要的地位。對於市場科科長的這一職位，我相信我能勝任。
第一、我長期從事土地管理的基礎性工作，多次在大學進行業務學習和培訓，在局領導的指導和同志們的幫助下，經過長期的工作實踐，增強了自己的工作和業務水平，提高了管理經驗和領導能力。自己所帶領的部門也取得了良好的工作成績。期間，參加過建局以來的首次土地詳查、首次基本農田保護區的劃定、分等定級土地估價、城區地籍調查的確權工作以及首次定級估價、總體規劃的修編工作；並從事國有土地的轉讓及國有土地使用金的徵收等工作。在我參與的這些工作中，我取得和掌握了豐富的業務知識和工作經驗。
第二、任評估所所長期間，在局領導的大力支援、幫助和同志們的刻苦努力下，我能按照領導要求，服從領導安排，嚴格要求自己，認真參加業務學習，積極謀劃本科室工作思路，帶領大家努力和按質完成領導交辦的工作，在工作能力和思想、協調和管理能力方面有了進一步的提高，我所領導的科室也取得了很好的工作成績。
第三、我能在工作中做到高標準嚴要求，把工作放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責。無論是在業務學習和管理上，我走到哪裡學到哪裡，向領導學習，向老同志學習，在生活和工作中坦坦蕩蕩，老老實實做事，誠誠懇懇、實實在在待人，尊重領導，團結同志，不利於團結的話不說，有損於團結的事不做。能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。通過多年的學習和實踐，我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了管理經驗，提高了分析能力，組織協調和領導能力。我個人的工作也獲得了領導和同志們的認可，多次取得先進工作者榮譽稱號。
如果這次能得到領導們的信任和同志們的支援，我將積極努力的去工作，找準位置，擺正關係，認真履行職責，並將做好以下幾點：
一、發揮我的優勢，起到先鋒帶頭作用。
在工作中，繼續向領導和老同志請教，團結和帶領科室同志不斷提高業務水平和業務能力，認真調查研究，，積極為領導提供第一手資料和建議，抓好落實，提高工作效率，保證有良好的工作思想和作風，工作中有了失誤，主動承擔責任，開展批評與自我批評。繼續加強自己的協調和工作能力，培養和樹立責任意識，強化服務意識，全面提高工作水平，為科室人員做出示範，，發揮我科室的對外視窗作用。完成領導和崗位賦予的任務。
二、在局班子的領導下，抓好市場科業務工作。
工作中，積極動腦筋，想辦法，打消依賴和觀望思想，從大局出發，維護局集體的榮譽和利益。
在土地交易方面，，嚴格執行招、拍、掛制度，做到公開、公平、公正。
在土地儲備方面，嚴格按照規劃和計劃，合理高效的利用土地資源。
在國有土地使用金徵收方面，嚴格執行收費標準，防止資產流失。
三、不斷加強自身修養，提高自身素質。
以這次竟崗為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態，發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，適應崗位的要求，為我局的工作儘自己一份微薄之力。
如果我這次競崗成功，這是大家的厚愛、支援和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言，以自己的實際工作和成績來回報領導同志們的支援和幫助，無愧於領導和同志們的理解和信任。
如果我竟崗落選，說明我還有差距，決不氣餒，我都將一如既往，與各位同志一起，努力工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的理解和信任。
科長競聘演講稿 篇3
大家好: 主要業績自參加工作以來，歷經財務各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業功底和豐富的實踐經驗，特別是經歷過長期專業實踐之後，養成了嚴謹、認真、細緻的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，並具有較好的語言表達能力和一定的組織協調能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支援外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務科工作三年來，在總會的領導下，包括“財務總監委派”、“內部資金市場”、“網上銀行”、“預算管理辦法”等在內的一系列財務管理辦法的出臺在局內各兄弟公司也是居於前列的，會計基礎工作近三年都被局財務處評為先進單位第一名，並得到了相應的物資獎勵，工程處內部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這裡，我仍然可以自信地說:我是財務管理科科長職位的最佳人選。
工作設想財務管理是企業管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構改革，特意將原有的財務科更名為財務管理科，突出“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是:第一、強化資金管理工作。資金管理是財務管理的核心，近兩年來，我處財務一直在做積極的嘗試，包括“內部結算帳戶”、“網上銀行”、“內部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務科今後較長一段時期內的重點工作。
科長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！非常難得能有今天這樣一個機會當面向各位領導、同事們彙報我的工作設想，並接受大家的點評和指導，感謝大家對我的信任和支援。競聘上崗是企業發展的需要，同時也為有志於努力提升自己成就一定事業的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。
我叫，20xx年元月畢業於延安大學學院。20xx年3月到20xx年3月在公司部從事工作，（當時的公司正處在籌備階段，我主要從事的是員工的安全培訓和部門組建期間的基礎工作，在煤化的兩年，不僅使我積累了一定的工作經驗，同時培養了良好的管理能力和組織協調能力）。離開之後，20xx年6月來到北元化工擴建專案籌建處工程管理科，主要從事的合同、圖紙、技術資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著非常強的牴觸心理，以為自己不像一般女性一樣非常細心，不適合搞資料管理，認為管個資料沒什麼前途也沒什麼地位。經過激烈的思想鬥爭，我猛然有了一個奇怪的想法“我要是能夠將自己的弱項變為強項，通過管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話，今後還需擔心什麼事情做不好呢”。沒想到心態好了，效果真是好。我的`適應速度超過了我的想象，也得到了領導的充分肯定。這時我才發現其實我並不是粗心的人，以前之所以丟三落四隻是態度問題。通過這件事也讓我明白了我是屬於幹一行愛一行那類人，基本功也不錯，無論什麼工作只要心態好，用心做，最終都能做好，我有這個實力，這也是我今天有勇氣站在這裡的一大原因。
我清楚地認識到，要成為一名合格科長不容易，做為一個基層部門負責人，不僅要有實幹精神，還要善於謀略；不僅要熟悉本崗位的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。
自身具備以下四個方面的有利條件：
第一，我具有正直的人品、良好的修養，同時喜歡目前的工作，年輕而有飽滿的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。
第二，我經歷過農村艱苦生活以及學校業餘艱難打工的磨鍊，培養了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂於助人，待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。
第三，具有較強的工作能力和樂於奉獻的敬業精神。在日常生活和工作中，我做事踏實，為人實在。在領導和同事的關懷幫助下，我的組織協調能力、判斷能力、執行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管幹什麼，都能幹一行愛一行，努力把工作做得更好。
第四，在公司部兩年的工作，使我積累了一定的管理經驗，培養了良好的協調能力、組織能力。對行政辦公、管理相關業務都比較熟悉，這都將為我做好今後的工作奠定了良好的基礎。
而工程管理是專案管理的一個重要組成部分，不僅是計劃處的一分子，我認為同時也是工程處必不可少的。計劃處的每一個科室都帶有 “管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力很大，不過我已做好了全力以赴的心理準備。
如果能夠得到領導和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將從以下四方面展開工作：
第一、強化檔案管理工作。
工程專案檔案管理是工程專案管理的重要內容，是廣大技術人員、管理人員按建築安裝工程施工驗收規範和質量評定標準，以及各地方有關工程檔案的程式、做法完成的。建築安裝工程專案檔案具有重要的現實意義和歷史意義。
它為建築安裝工程的使用、維修、改造、擴建等提供技術依據；
是工程質量的優劣，結構的安全可靠程度、工程的質量等級的重要依據；
為工程結算提供可靠依據；
可以督促施工人員按規範、規程組織施工，是考核其施工管理水平的重要依據；
系統積累施工技術資料，為施工建設提供參考，為工程技術人員瞭解、熟悉、掌握專業技術服務，為施工企業各領導與技術負責人進行生產、技術上的決策與指揮工作提供重 要資訊。
同時也是工程專案的歷史見證。
因此檔案管理與專案管理的其他工作同等重要，我們為保證基本建設專案能夠按設計的要求，多快好省的完成，在建築安裝工程施工過程中就要特別注重工程專案檔案的管理。
工程專案檔案包括從專案立項、審批到竣工、驗收、備案等一系列活動中直接形成的具有歸檔價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。
當前工程管理科所需蒐集、驗收、管理的檔案資料主要是專案建設準備期形成的合同、協議書、招投標檔案、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關資料。
如果由我來組織開展這一工作，我將嚴格按照相關制度把好資料關，確保北元化工100萬噸/年聚氯乙烯專案檔案資料能夠順利通過省檔案局的驗收，同時保證北元的檔案管理工作和北元的其他工作同樣出色，人見人誇。
第二，在施工管理方面要做好對公司現場代表、監理單位現場人員的具體監督工作，抓好工程質量、進度、安全。
現場的工程質量、進度、安全主要是由監理負責，建設單位關鍵要和監理、施工單位負責人保持有效地溝通，發現問題及時解決，並參加部分如隱蔽工程等關鍵部位檢查、驗收。這方面我擬了一個《現場質量、進度、文明施工管理流程》草稿，用以明確各現場職能主體的工作職責，進而達到控制工程的目的，確保工程按要求順利進行。
第三，在人員管理方面，明確崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業務，制定嚴格的崗位工作標準，並將職責落實到位，建立部門工資獎罰制度確保各科員業務質量快速提高。
除以上幾個方面的工作以外，我會積極應對工程建設過程中的各種變化，在新階段的工作中不斷錘鍊自己，努力調整自己的知識結構和專業視野，提高個人綜合素質，為科室其他成員做好榜樣。
總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養素質的同時，帶領工程管理科全體員工，將我科的管理水平提升到一個新的高度。
“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，今天的競聘無論成功與否，它都能讓我發現自己的優越與不足，從而更有針對性的不斷提升自己。
以上是我的競聘陳述，希望各位領導及同事給與支援，接下來把時間留給各位評委，請大家對我提問。
謝謝大家！