演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在學習、工作生活中，我們都可能會用到演講稿，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的管理競聘演講稿8篇，歡迎大家分享。
管理競聘演講稿 篇1
敬愛的領導：
我於一九九0年從××商學院會計系畢業，當年即進入××銀行××分行營業部工作至今。本人入行後，先後在出納科、外幣業務科、結算科、客戶接待科、私人業務科工作。在營業部工作的十六個年頭裡，我認真學習業務知識，積累了豐富的臨櫃經驗，工作中認真細緻，服務熱情周到，踏實肯幹，在各個崗位上，都圓滿的完成了各項工作任務，受到客戶的好評。
自進××行工作以來，我就積極地參加單位組織的各項活動，抓住每一個機會，不斷鍛鍊自己。通過參與工會關心職工文體生活而開展的文化娛樂、體育活動，本人對工會工作有了一定的認識，培養了對工會部門工作的興趣。如果有幸競聘工會管理員崗位，我將嚴格按照相關職責，以滿腔的工作熱情，為豐富職工生活、解決職工困難而努力工作。
按照崗位職責的要求，在省行機關13樓活動場地的日常管理工作中，我將認真負責13樓裝置的管理和維護，負責音響燈光、健身器械的操作、除錯和維修。在裝置的管理和維護過程中，我將努力學習相關專業知識，熟悉管理的效能，做到小問題能自己動手解決，節約各項執行成本。同時加強與裝置供應商的聯絡，保證裝置維修的及時快捷性。平時，我將每天進行細緻的檢查工作，發現裝置損壞，及時修理或申請報廢，需要添置就及時申報購買。在協組組織開展健康向上的文體活動方面，我會勤于思考、樂於獻計獻策，做好文體競賽的計劃制定、場地安排、器材裝置等具體組織工作，充分利用省行機關13樓活動場所，配合有關部門搞好群眾性的文化娛樂、體育活動，更好地豐富職工的文體生活，使職工在各項活動中陶冶情操，增長知識。我將充分利用與職工接觸較多這一崗位優勢，主動了解員工的家庭情況，及時反饋相關資訊，協助省行機關抓好“職工之家”建設；在做好本職工作的同時，我還將協助工會其他崗位做好服務保障和宣傳工作，從各個方面來推動省行工會工作的開展。オ豹
蔽胰勸工會工作，相信通過自己耐心細緻的工作，勤奮鑽研的學習，加上多年來保持的工作熱情，一定能在這個崗位上為××行的事業貢獻綿薄之力。
我的演講完畢，謝謝。
管理競聘演講稿 篇2
各位領導、各位同仁：
大家好！
本人年出生，中國共產黨預備黨員，助理會計師。原創：年從事會計工作，期間擔任過專案會計、財務主管，年任專案總會計師，年在財務科任副科長至今。××年通過了天津大學工商管理專業本科的考試。基本條件符合副科長競聘要求。
競聘優勢
⒈熱愛本職工作，有良好的職業道德和工作熱情、很強的責任感和事業心。
⒉自參加工作以來，在專案負責過會計方面的所有崗位，對工程處專案財務管理情況比較瞭解，能夠很好的與專案財務總監溝通。
⒊熟悉財務會計制度及相關法律法規，對財務報表成本核算等一系列財務核算程式比較精通。具有紮實的專業理論知識、較寬的知識面和豐富的工作經驗。在財務管理方面綜合素質較強。
⒋虛心好學，求學上進，經常利用業餘時間學習各種業務知識，不斷提高自身素質，能夠利用自己所掌握的財務管理知識、會計軟體知識和多年從事會計工作的經驗協助搞好財務科的工作。
主要業績
從事財務工作沒有什麼驚天動地的大事，也沒有特殊的業績，但在平凡的崗位上也能做出成績來：參加工作至今，分別從事過平雙公路、濟青高速公路、河北工程、南疆大橋、河北國道等工程的財務管理工作，積累了可貴的工作經驗。年任財務主管後更加嚴格要求自己，因工作出色年被處聘任為南疆專案總會，在職期間，積極參與管理，尤其在資金管理方面做了大量的工作，協助領導與業主結算、核對、索要工程款。同時狠抓會計基礎工作，以《規範》為標準，踏踏實實把基礎工作做到位，南疆專案的基礎工作至今仍是公司的典範，這裡也滲透著我的一份汗水。在衡水專案擔任財務總會期間，會同專案領導及各部門負責人對河北國道的成本效益情況做了比較詳細的預測，根據預測，結合專案實際情況，做出了比較完善的成本控制計劃，超額完成了處下達的各項經濟指標，受到總部及專案領導的肯定和好評。年到財務科工作時，正是公司喬遷新辦公樓之際，我和財務科的一名會計人員把天津工程處成立至今的帳本、憑證，整理、編號、歸檔，沒有丟失過一本資料。為提高工作效率，我參加了用友公司的軟體培訓，並使之在實際工作中得以運用。固定資產管理一直是比較棘手的問題，我發現用友帳套在管理方面更適合我單位，因此我將公司多臺資產重新建立卡片，劃分類別，利用了整整二個星期完成了這專案工作。當然這些都是我應該做的，對待任何工作我也只是埋頭苦幹，從不計較得失，一切從公司整體利益出發。在財務科工作三年有餘，和科室人員贏得了許多的榮譽：連續兩年獲得處文明科室稱號，連續三年獲局會計報表第一名，基礎工作也得到總公司提名錶揚，我本人也多次被評為公司積極分子。
工作設想
財務副科長在本科室起著舉足輕重的作用，既是領導的左膀右臂，也是科長和科員之間的紐帶。職務主要是協助科長處理日常科務，負責全處會計人員的後續教育及年檢換證工作；國有資產產權的變更及年檢；會計憑證、報表的稽核；監督成本費用、固定資產的核算；辦理銀行保函等。內容十分煩瑣，要有十足的耐心和十二分的恆心。我做事認真、工作細心的性格特點很適合這樣的工作，我也有信心做好這項工作。
本次參加競聘財務副科長崗位，如果公司領導和職工同志們根據我的專業技術水平、工作能力、工作業績等各方面的情況予以認可，我將認真負責、盡心盡力，地做好本職工作；努力克服自身缺點和不足，提高組織協調能力，提高自身素質和業務能力；把工作做到點上，扎到實處，做出實效。我對上崗後的工作設想概括如下：
發揚傳統的工作作風，繼續把會計基礎工作放在首位；
抓好全處會計人員的繼續教育工作；
大力加強固定資產核算的管理；
協助領導推行全面預算管理；
與專案財務總監密切配合，搞好成本控制；
協助開發科搞好開發投標工作。
管理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好。真誠的感謝工廠給了自己本次競聘組裝車間副主任的機會。
我叫xx，今年38歲，工程師，大學本科，現擔任組裝車間主任助理。下面，我對此次競聘作出自己的簡單陳述。
一、我的工作簡歷
19xx年畢業分配進廠，在一組裝車間生產班組從事鉚工工作，19xx年開始從事工藝技術工作，歷任一組裝分廠中底工藝員，綜合工藝員，技術組組長，20xx調綜合技術部（現工藝製造部）任分管工藝師，車體組副組長，20xx年5月抽調工廠ERP專案小組任分管設計師，從事企業資源管理資訊化系統建設實施工作。
二、我競聘的有利條件和優勢
1、我熱愛工作，有強烈的事業心，進取心，責任感和開拓精神，願意為建設工廠、發展工廠多做貢獻。工作敢於負責，恪盡職守，吃苦耐勞。20年的工作經歷，自己總以踏實認真的工作態度，謹慎細緻的工作作風，圓滿的完成了每個崗位的工作，受到了本人歷任領導的肯定和周圍同事的好評，並多次被評為工廠先進生產者、技術能手，科技十佳候選。
2、我熱愛學習，有強烈的求知慾望，有虛心向學的精神。xx年技校畢業後立足本職崗位，刻苦鑽研鉚工技術，xx年參加中南六廠職工技術比武獲鉚工組第一名的好成績。通過在生產班組的工作實踐，深感自己理論知識欠缺和系統的接受高等專業知識學習的必要，因此，於xx年和xx年先後考取工廠第一屆高階技工班和電大機電工程專業，於xx年以優異的成績畢業。xx年，通過自學，完成黨校經濟管理專業本科的學習。今年又有幸參見了南車集團組織的香港綜合管理專案培訓班和工廠組織的製造業專案管理培訓班的學習，從中獲取許多先進的管理理念使自己更加的充實。
3、具有生產管理、技術管理的經驗。在組裝車間任主任助理快一年的時間裡，積累了大量生產、技術、產品質量、質量體系、裝置的管理經驗，對車間的生產工藝流程、四合一工藝操作規程，ERP生產管理流程和產品質量標準熟悉。分別組織了車間員工四合一工藝規程400多人16場次的培訓，使員工知曉自己的工作準則。主抓車間質量體系的執行，在工廠質量體系五次內審中均合格通過內審的審查。負責安哥拉敞車和罐車的準備出廠的生產組織，在短短的4天的時間完成敞車和罐車各20輛的生產出廠，負責下半年X6K平車的生產，圓滿完成100輛的生產任務。推行兩個萬和產品質量與績效工資掛鉤的管理辦法的實施，通過這兩個辦法的實施，極大的提高員工自檢核互檢的質量意識，特別是班組長抓班組質量的意識，從八、九月份的質量執行分析結果看，車間各生產線的一次交檢通過率指標有了大幅度的提高。
4、在ERP工作小組三年的工作經歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識，樹立了比較先進的管理理念。在具體負責完成工廠ERP管理系統中的生產管理子系統、工程資料子系統以及整合資料介面子系統和製造BOM系統的實施過程中，比較清楚的瞭解生產管理系統的MRP生產計劃、JIT生產計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉製造BOM的編制和資料的準備流程，對建立在資訊化管理的企業資源管理有了比較深刻的體會並積累了較多地實際經驗。
三、今後工作設想
車間是企業內部的一級生產管理部門，在企業管理中的作用是承上啟下，組織落實、生產過程控制、資訊反饋、完成生產任務和現場管理。車間管理幾乎是企業管理的縮影和落實，包括：生產、質量、裝置、工藝、配件、勞動組織、現場、班組管理和安全管理等。如果應聘成功，我想就以下三個方面來談談自己的工作思路及想法：
1、結合工廠ERP系統與車間領導班子共同抓好車間的生產組織。
做好生產前期準備，確保生產有序進行。首先要做的是根據生產工序的特點確定所開設生產班組和班組人數，將生產人員按技能素質和生產素質合理搭配，組織員工佈置好生產場地工藝裝備，組織員工按工序的先後做好開工前的準備工作，確保生產開工順利。生產全面鋪開後，其首要的工作是確保各條生產線均衡生產，嚴格以ERP生產系統下達的JIT生產線日計劃組織生產，在生產組織過程中，對各條生產線上的生產瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關注，及時投入人力物力的力量儘快打通瓶頸，確保各生產線按節拍均衡生產。生產順利開展的另一個重點是各條生產線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產的順利進行，為此，及時掌握每日生產線各工位配件的動態，提報配件的短線報表，加強配件供應部門的橫向聯絡，及時催要生產線緊缺配件。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質生產報表管理辦法，使報表能真實的反映生產線的不良品和割廢配件情況，並著手在全車間各個班組全面鋪開。
為了及時處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產是一個複雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協作才能完成的，在生產中會出現不同的制約生產的內部和外部問題，對於內部要加強內部的組織協調，堅持開好生產例會，對生產中可能出現的問題要做到前瞻性，並及時做好預防措施。對於外部要加強溝通和資訊反饋，處使各個部門共同針對出現的問題來處理和解決，使生產中出現的問題得以及時處理。倡導以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍。
2、以提高員工質量意識為目的，繼續深化開展兩個萬活動及產品質量和績效工資掛鉤管理辦法的實施。
質量是企業的生命，質量的好壞也直接影響到生產，而目前車間的大部分質量問題的產生原因都來自員工的質量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執行四合一工藝檔案，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開，首先對實施以來採集的質量資料進行分析，對各個班組的指標進一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質量資料採集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質量的壓力，從而促進員工質量意識和產品質量的提高。如可對連續三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等。
3、以四合一操作檔案為準繩共同抓好質量、裝備、安全、環境工作。
來到組裝車間快一年的時間，我看到一個團結的領導班子和一支能打持久戰的隊伍，也看到我們的員工不完成生產任務不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施，員工在完成生產任務上有了很高的認識及執行力。但反思產品質量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉產質量得不到控制，需要一段時間才能得以穩定，所以我們要以四合一檔案為準繩，細化崗前操作培訓，並制度化。另外就是質量貫標和安全環境貫標真正按程式檔案要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況，因此在裝備安全環境等工作上要加大執行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產任務不下班的高度。將安全生產和班組現場管理與班組的績效工資掛鉤，每月或每季對各生產班組開展無安全事故優勝班組評比，每月或每季在班組績效工資中體現獎懲。使車間形成人人講安全和質量的氛圍。
各位領導，評委，參加此次的競聘，無外乎兩種結果，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個機會，在車間主任和書記的領導下並與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經營任務；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實為人，踏實做事。
我的競聘陳述到此結束，謝謝各位領導、各位同事。
謝謝！
管理競聘演講稿 篇4
各位領導，各位同事：
大家好！我是來自......專案的xx，我很高興今天可以在這裡與在座的各位一起分享學習，今天我競聘的崗位是專案副經理。
首先請大家看一下，這是目錄，下面是我的個人簡介：
我今年29歲了，七年前無意的機會帶入我走進了物業管理行業，初來乍到，工作中我一直堅守著“學中做，做中學”，在之前單位四年的工作中一人兼多職的情況下積累了工作經驗，從
與業主接觸的第一線做起，豐富了我的處事應變能力，能夠及時掌握業主的需求，並經歷公司的三標體系認證與erp上線等工作，豐富了質量體系管理，辦公軟體及erp系統的使用經驗與技巧。
三年前，我融入.....時代的團隊，深刻理解.....的企業文化，並結合自身的優勢，主動發揮到工作中，我堅信“沒有優秀的個人，只有優秀的團隊”這個理念，在專案中組織各種培訓，主抓服務理念的形成，大膽鍛鍊專案同事的溝通技巧，發揚團隊協作能力，優秀的完成公司下達的指標。
20xx年，公司總部決定開展三標體系質量認證與北京市示範小區評審工作，期間，我主要負責專案各部門資料的整理，補充，稽核工作，深刻了解了各個標準，並將需要注意的事項，需要整改的細節總結後在專案進行培訓，要求各部門理解後一起執行整改。
20xx年開始從事第一份物業管理服務工作至今，從最基層的客服助理到客服主管，再到現在所做的專案負責人，多年的物業服務經歷帶給我的不僅僅是積累了工作經驗，重要的是讓我找到了事業的發展方向。現在的我熱愛物業這個行業，熱愛.....這個公司，熱愛我現在所做的這份工作，我懷揣著“專業做管理，敬業做服務，立足於物業管理行業前端”的遠大夢想，在我理解夢想是信念、激情的源泉，有夢想就有目標，有鬥志；有什麼樣的夢想，就有什麼樣的可能。所以我會繼續堅持學習，完善自我，我堅信我會是贏得夢想的那個人。
下面是我對自己的一個分析，我的優勢大致分為這6個方面：首先是我的年齡與性格，在我看來30歲正是一個奔放的年齡，對新事物新知識求知若渴，生怕落伍，對前輩們的優點長處便看在眼裡，記在心裡。另外我覺得不怕失敗，勇於實踐、敢想敢為。同樣也是因為這個年齡，更渴望能擔當起更重的工作和責任。我覺得性格方面呢！我做事果斷，能夠冷靜處理分析，思維敏捷，很好的判斷力；性格開朗大方善於交往，工作責任心強，能團結同事、服從領導安排，具備較強的綜合組織、溝通協調和臨場危機處理能力。
溝通能力：我覺得做物業這個行業，主要的溝通能力體現在於業主的交流中，在20xx年主要做了這些事情，在遺留問題未徹底解決的情況下，與其中7戶業主同意先繳納了20xx年物業費舊欠，之後緊跟蹤遺留問題的處理進度，如遇到施工方不能及時到場，便同項目工程部一起到現場處理力所能及的問題，等待問題解決後馬上繳納了20xx年度物業費。物業費舊欠清繳：自13年9月接任..專案負責人後主動對物業費繳納的業主進行溝通協調，20xx年欠費業主共計20位業主，逐一進行走訪溝通，截止現在19位業主已經繳納完欠費並同時繳納13年度物業費。13年度物業費收繳：定期組織客服部與工程部一起培訓，討論物業費收繳方法，並且全員參與收費工作，及時排解問題，主動了解溝通，解除20戶業主心中的矛盾誤會，共同努力下20xx年收費率達到了99.55%。
物業服務的意識：要了解業主所需，提供服務。就好比醫生講究對症下藥，我覺得要了解管理區域內的業主需求，業主生活習慣，對其提供相關服務。大家可以看到如圖片顯示：結合業主需求我們自行修理了東門外的小路，元宵節組織社群文化活動，下雪後對園區內的道路進行清掃。20xx年..400客服中心及前臺接單將近3000餘件，全部閉單，另外全年共代收快遞4000餘件。
物業管理服務經驗:
團隊協作的精神: 物業服務工作涉及到方方面面，包括社群房屋管理、裝置管理、綠化管理、安全消防管理、環境管理及公共服務、專項服務等於一身。沒有一個人能勝任所有的工作，只有專案部的全體人員共同努力，才能完成所有的工作。因此，我深刻明白工作中重視專案團隊的'建設。採取各種方式建立親密協作的合作方式，建立和諧、融洽的工作氛圍。要發揮團隊的能量，避免“一個人是條龍，一群人是條蟲”的悲劇，充分激發每個職工的工作熱情，調動每個人的工作積極性和主動性。
當然，作為專案副經理，負責專案的整體工作，我本身還存在很多不足，比如工程與消防相
關知識有待增強，全面提高物業涉及各部門的相關知識。物業經營不能僅僅靠物業費收入來源，還需要提升物業多種經營理念，發揮創新意識來增加收入。這些都需要我繼續努力完善自己。
下面是我對現在所做工作的一個認知，作為專案副經理，需要帶領全體管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念，按照專案的實際情況，組織制定和實施各項物業管理方案，全心全意為全體業主做好物業服務，實現公司的各專案標。這就要求作為管理者首先應該具有強烈的事業心和責任感，同時要有勤奮工作，開拓進取思想品德，要了解專案的各個角落及工作重點方向。
在這段時間，我發現確實存在一定的問題，比如裝置機房的一些問題，裝置機房是園區的心臟，但部分的工程裝置存在一定的隱患，質保期已過，現在陸續將會出現問題，在做好日常維保的情況下需要合理制定相應的應急方案。
第二對於團隊整體的專業水平有待提高，我們將結合實際情況制定有效的培訓計劃，提高管理處自身員工的專業知識，行業意識。
第三物業費標準低，需要惟實創新，努力開拓多種經營。惟實：針對現象，面對現實，從實際出發，確實解決本質問題。創新：學習借鑑，不斷自我突破。現在我們面對的現實就是物業費標準偏低，業主要求高，各項服務成本與能源支出高，很難達到收支平衡。那麼在節能降耗，保證收費率的同時，我們要開拓創新積極引進營業外收入。
下面是我對今後工作的一個設想：仍然是圍繞服務分為四大塊，
1、做好專案部的團隊建設，努力提高管理團隊的凝聚力和戰鬥力。
2、重視過程和細節管理，重點進行執行力的建設。
3、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成公司年度經濟指標。
4、用服務感動客戶，做好互動工作，加強與業主之間的溝通。
有位哲人曾說過：“每一份辛勤的付出之後，總會有得到收穫後的喜悅。”自接管..專案整體的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成績，同時也遇到許多的困難，讓我不斷的反思自己的不足之處。但最為之寶貴的是領導給予我的信任，前輩給予我的知道，同事給予我的支援與幫助，讓我學會在工作中尋找快樂，在勞動中獲取幸福。今天能夠站在這裡，感謝今天的競聘平臺，感謝領導給我的機會，鼓舞著我為此奮勇爭先，勤奮努力，紮實工作。我會堅持我的夢想，付之努力，做一個贏得夢想的人。
我的演講結束，感謝各位的聆聽！
管理競聘演講稿 篇5
尊敬各位領導、同志們：
大家上午好：我首先感謝領導、同志們的信任和支援，給了我這個機會來參加競職演講。
我叫常敬華，現年xx歲，大專文化，現正參加市局組織的中央黨校本科班學習，今年即將畢業。我競聘的職位是計算機資訊管理中心主任。
古人講：天生我材必有用。適逢這次難得的競聘機會，我本著鍛鍊、提高的目的走上講臺，展示自我，接受教育。參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無背景。倒是拿破崙的哪句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我、支援我。我知道我競聘計算機資訊管理中心主任一職，有個非常不利的條件：我的處事和社交能力不高，同事們對我的過去也許有一定的看法，但是，任何事物都不是絕對的，人的一生難免遇到一些挫折，其實挫折也是人生經歷，更是一種財富。我去年參加黨校本科班的學習，就是以此來彌補自身的不足。我相信我可以通過充滿青春活力的熱情和對工作認真負責、肯鑽肯幹的態度來鍛鍊和提高自己。因為辦公室正是鍛鍊人的地方，可以對我能力的培養和其他各方面的提高。
之所以決定來參加這個崗位的競聘，是因為我深深的知道，我具有五個有利的條件：
一是熟練運用計算機和網路的能力是我的一個明顯優勢。我從1996年開始自學計算機知識，至今已能夠熟練地使用計算機進行網上操作、文書處理和對計算機軟硬體及外部設施的日常維護等。目前已進入資訊網路時代，商業資訊的保密顯得越來越重要，只有具備較強的網路知識與能力，才能更有效地進行防範。我對區域網管理、電子信箱管理、部門與部門之間的資訊交流管理等方面都比較熟悉，只要經過努力和加強學習我完全可以勝任。
二是我有較為豐富的的工作經驗和相關知識。自從參加工作以來，我先後從事過菸葉生產收購、倉庫管理以及專賣管理等多方面的工作。比較清楚公司各個部門、各個環節之間的相互關係及其操作流程，這是對資訊化進行管理的重要條件和必要條件。
三是具有較強的工作能力。我以“認認真真履行職責，紮紮實實搞好工作”為信條，幹工作腳踏實地。有較強的寫作能力、組織協調能力和判斷分析能力。
四是有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。我能以大局為重、寬巨集大量，不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結同事。我也深知在知識飛速更新的年代更要不斷的學習、裝備自己，努力在各方面充實自己。
五是有較好的年齡優勢。我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。
如果我能夠有幸擔任計算機資訊管理中心主任一職，我將全力以赴推進公司的資訊化網路建設，用現代技術和管理手段改造傳統企業，努力提高公司的核心競爭力和整體實力，推動江永菸草持續、穩定、健康的發展，爭取使全系統資訊化工作整體水平在1—2年時間內實現一個質的飛躍。
目前我公司的基本資料庫還沒有建成，還沒有完全建成自己的區域網。公司計算機有的還僅僅停留在單機應用、文書處理階段，計算機利用率較低。凡此種種，說明我公司在資訊化管理的步伐上還有大量的工作要做，還存在許多缺陷，針對這些種種存在的問題，我認為首先應認真做好以下幾個方面的工作：
1、制定好公司計算機資訊化規劃和管理辦法。為保證系統執行暢通、資料共享，必須要統籌規劃。
２、資訊化是企業的系統工程，其決定因素是人。加強人才的培養和全員的計算機培訓。提高全體員工的計算機操作水平，充分發揮計算機在日常工作當中的最大效益。
3、將資訊化建設直接應用於決策，使之發揮出最大的效益。通過公司的網路管理資訊系統，公司可以及時獲得有關菸葉質量、生產、銷售、庫存、資金佔用等方面的第一手材料，用來幫助領導分析問題，迅速決策。這樣可以增強公司對菸草市場、產品變化的反應能力，儘可能地降低生產成本，使企業獲得最大的經濟效益。
4、建立和完善基礎資訊資料庫，建立正常、有序的資訊收集、分析、傳遞渠道，加緊建設辦公自動化系統，逐步實現無紙化網上辦公。
正因為我對計算機的酷愛和具有較強的專業知識，我認為自己是能夠勝任計算機資訊化管理中心主任這一職務的。
在我演講即將結束的時候，我最想說的是：如果我在競爭中不能取勝，我仍將一如既往的恪盡職守，努力學習，勤奮工作，為公司奉獻自己的微薄力量。
謝謝大家！
管理競聘演講稿 篇6
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我調到綜合辦公室，從事公文處理、檔案管理和女工委員工作，現在的主要工作是勞資、薪酬和檔案管理。這幾年，本人在工作中踏踏實實，任勞任怨，按時完成了領導交辦的各項工作任務，受到了領導及同事們的好評。主要如下：
一是每月認真核算各類員工工資和績效，確保了員工薪酬的及時發放。
二是及時填報月報、季報和年報，以及各種統計報表，加強同市公司的溝通聯絡，配合財務做好全年的工資發放和額度控制。
三是每年按時開展員工崗位工資的晉升和調資工作，辦理各類員工的五險一金的繳納、變更和核定，以及退休員工的退休手續和人事檔案調整。
四是及時整理全公司文書檔案、科技檔案資料，分門別類，整理歸檔，並上報年度報表。
五是認真遵守公司各項規章和管理制度，踏實工作，任勞任怨，圓滿完成了自己的本職工作，公司每年分配的營銷任務都能保質保量、按時完成。
我1990年參加工作，先後在、任話務員、機務員、營業員和10000號班長，到綜合辦公室工作至今。在這20多年中，我通過努力學習，取得了高階人力資源管理師資格證書，在現崗位上已經工作了近5年。這次崗位層級調整競聘，我決定競聘高階主管。我認為我有以下幾點優勢：
1.本人有健康的身體，有充沛的精力,有開朗樂觀的生活態度，總是以極大的熱情投入工作中，以工作為樂，領導交付的事情能認真並按時完成，任勞任怨。
2.本人熱愛本職工作,愛崗敬業，細緻認真，勤奮工作。在綜合部從事薪酬和檔案管理的這幾年時間，由於我工作的努力和細心，對從事這項工作已經得心應手,沒有發生任何差錯和紕漏，我的工作也得到了領導和同志們的認可。
3.本人有豐富的工作經驗和業務技能。我從農村支局話務員、機務員幹起，在營業一線幹了營業員，在管理崗位也工作了近，在綜合部從事薪酬和檔案管理有5年時間，在這個工作崗位上我學會了不少東西，積累了不少工作經驗，能夠協調處理各種矛盾和糾紛，能做到隨叫隨到，不分雙休日、節假日，全天候的為員工服務，按時完成領導交辦的各項工作任務。
因此我覺得自己完全能勝任高階主管職位。我如果競聘成功，我會做到：
1.遵守職業道德規範，使自己有較強的事業心和開拓精神，樹立員工至上觀念，全心全意為員工服務。
2.進一步完善薪酬管理制度。制定工作計劃，並積極實施，及時更新相關資料，搞好員工工資檔案管理；熱情接待員工諮詢和來訪，耐心解釋公司相關政策，及時反饋員工意見。
3.進一步規範檔案管理。立足現有條件，加強對員工人事檔案和公司其他資料檔案的管理，做到歸屬清晰，內容完整，裝訂規範，存放有序，繼續保持檔案管理工作在全市領先的榮譽。
在今後的工作中，我將繼續發揚過去的工作精神，以工作為樂,認真學習各項業務知識，全天候為員工服務，把自己的本職工作做的更好。
謝謝大家！
管理競聘演講稿 篇7
尊敬的各位領導和同事們：
大家好！
我叫xxx，今年xxx歲，20xx年XXXX畢業後一直在XXXX廠工作， XX年XX月XX日來到咱們車間，在XX崗位工作至今。
我今天競聘的崗位是xxx倉庫管理員，如果我能夠取得這個崗位，我將會積極主動的幹好XX倉庫的日常工作，全力配合好XX主任的各項工作，嚴格遵照公司的指導思想和規章制度認真工作，主動工作。
我以前學習過一句話：“把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡”。倉庫管理員儘管不是什麼驚天動地的大事業，但是我們公司正常運轉過程中不可缺少的關鍵崗位，需要極大的細緻、耐心和強烈的責任感。我作為一名具有一定業務知識和豐富工作經驗的年輕女性，與生俱來的責任心、耐心與細心成為我能夠勝任這個崗位的基本素質。同時，我還較為擅長計算機操作，可能更加適合未來實現倉庫管理的資訊化、規範化?（這裡可以結合倉庫管理員的具體工作職責補充一點個人如何能夠勝任）
總之，如果領導能夠信任我，給予我這個機會，我一定會嚴格遵守公司的各項規定，認真履行倉庫管理員的崗位職責，認真細緻的做好每一項工作。
最後，感謝公司、車間各位領導長期以來對我的信任、支援和教導，感謝同事們給予我的諸多幫助，謝謝大家！
（如果是上交的書面申請書，就把題目改成崗位競聘申請書，然後把
關於同事的文字都刪除，記得最後再寫上名字和日期）
管理競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位評委、各位同志：
大家好！
首先，我忠心的感謝公司領導、人力資源部給我提供了這麼一個展示自己才華的機會和平臺。與時俱進、開拓創新，逆水行舟、不進則退，沒有更好，只有最好，這是我的工作標準，也是我的座右銘，更是我做人的準則，今天我的競聘演講分為三個部分，具體內容如下：
一、自我介紹部分
我叫xxx，中共黨員，助理工程師，大專文化程度，工業企業電氣化專業，裝置租賃中心副主任。
工作期間，以身作則，不畏困難，說了的事就做，定了的事就幹，幹就幹好，大膽管理，雷厲風行，實事求事的說，兩年來雙休日、節假日沒有休息過，包括去年副科級幹部外出考察，為了工作需要，我也主動提出申請放棄，心繫工作，心繫廣大職工群眾，心繫中心經營指標，撲下身子，埋頭苦幹，千方百計的開拓外部市場，承擔外部工作量，
我衷心感謝公司、公司領導、人力資源部給了一個與領導面對面溝通的機會，找出差距，迎頭趕上，趕有目標，學有榜樣，不斷的採取糾正和預防措施，把工做做的更好、更細、更實、更精、經營指標完成的更多。
二、任職優勢部分
回顧以前的工作，通過實事求事的分析，我的任職優勢是：
一是，做事有耐心，日常管理工作繁雜而瑣碎，有些事情毫不起眼，但我從不敷衍了事，推卸扯皮，該斷則斷，決不含糊，決不瞻前顧後，決不講人情關係，工作就是工作；
二是，做事有恆心，對已經定了的工作目標，專心一致，決不改變，也不動搖，直到成功，沒有量變就沒有質變，水滴才能石穿，過程控制好了，效果才能體現出來，目標才能達到，我認為ISO900標準非常有用，ISO900標準對我來說，用的得心應手；
三是，做事計劃性強，凡是預則立，不預則廢，細節決定成敗，有計劃，有安排、有檢查、有總結，做到職責明確、產權清晰、管理科學、方法獨特，井井有條，計劃得當，優質高效；
四是，適應性強，管理不在於專業，職業經理人的出現就是最好的例證，管理的目的是人盡其才、物盡其用，經濟效益最大化，這樣企業才能長久的生存和發展下去；
五是，信守諾言，善於協作，服從大局，使用者滿意，永恆追求，幹一行愛一行，幹一行就做好這一行，實實在在的掌握這一行，既然承諾，就要做到，建立誠信體系，構建和諧關係；
六是，創新意識強，做事要提高效率，就要不斷的進行創新，不要墨守成規，要放下架子，善於溝通和協調，要靜下心來，仔細研究，防止浮躁，思路決定出路，一次做事成功，才是最好的創新。
三、具體做法部分
如果競聘成功的話，我個人的具體做法和措施是：
1、在常規管理上下大功夫，用心去做職責範圍內的每一件事，注重細節、紮實措施、嚴格執行、持之以恆，差錯率為零，這樣經營考核指標才能得到保證，如果有必要的話，可以在常規管理上進行創新，對常規管理專案進行分片包乾，包乾到人，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，資源合理配置，對每一件工作進行定性、定量的分析，進行細緻測算，進行量化、指標化、數字化的管理，進行程式化、模式化、流程化的運做。
2、在服務質量滿意率上下大功夫，開展優質服務，尤其在小區保潔，採取一些新的做法，加強監督檢查，定期走訪，定期談心，對住戶提出的問題，在職責範圍內的，我們必須解決，與職責範圍有關聯的，能解決的想盡一切辦法進行解決，不能解決的給予明確的答覆，並提出解決問題的方案，與職責範圍無關的，協助住戶想辦法，並指出溝通的渠道或代為反映，如果紮紮實實的這樣去做，服務質量滿意率一定會穩步提高，“精誠所至，金石為開”就是這個道理，做客戶的貼心人，這樣保潔服務及時率、服務滿意率才能得到徹底的保證。
3、在精細化管理上下大功夫，具體做法是在細節上下功夫，控制好細節，細節決定成敗，利用ISO900標準、HSE體系檔案紮實的去控制細節，過程控制好了，效果就會體現出來，目的自然也就達到了，切實做到四個凡是、五個明確，這樣精細化的管理才能落到實處，如果真正的落到實處，小區幹道、小區樓道、小區保安、小區物業管理的工作自然就做好了，對於協調鄰里關係、協調方方面面的關係就會正確處理；
4、在指令的執行和各項管理規定的落實上，嚴執行，不走樣，會解釋，做好與住戶的溝通和協調工作，要善於談心，善於吸取住戶對存在問題的反映，與住戶談心，與住戶成為一家，當然對個別住戶提出一些無理的要求，按照行業規範或合同、協議的要求，既要嚴格處罰，又要耐心細緻的做好協調與解釋工作，目的是我們的小區乾乾淨淨、漂漂亮亮、人人滿意。
5、在幹工作上下功夫，幹工作，思路要清晰，抓落實，措施要得力，處置突發事件，反應要靈敏，因地制宜，科學決策，態度堅決，嚴謹細緻，大膽管理，抓主要矛盾，解決主要問題，抓主要環節，解決關鍵問題，抓主要指標，解決成本問題，抓關鍵人才，以關鍵人才來帶動小區整體發展，靈活機動、正點準時，優質服務，確保住戶滿意。
尤其，對一些住戶反映的焦點問題、熱點問題，不要回避，要做為溝通協調的重點，如鄰里關係的問題，對小區保潔不滿意的問題，要正確理解、積極應對，對存在的問題和隱患，提前預防，及時消滅，此外與小區進行配套的單位也要溝通與協調，如綠化、維修、社群等單位，協調、溝通在管理當中非常重要。
6、在隊伍管理上，尤其管理層要最精、最簡，用一些老實辦事的一些人，公正、公開、沒有私心，說穿了中心管理層的職能只有六個字“管理、帶動、服務”，管理是指資源合理配置，高效運做，把人財物管好；帶動是指帶領職工如何去更好的進行創造性的工作，起到帶頭表率；服務是指給職工做好後勤保障，解決職工後顧之憂，讓職工放心的幹活，提高積極性。實際上我們的職工隊伍是非常好的，這就要求我們的管理人員要用一個公正的心去對待每一個職工，則職工隊伍自然穩定，管理自然上檔次，工作自然上水平，星級服務標準自然達到，規範化、標準化、專業化的精品小區管理隊伍一定會形成。
7、在新專案的開發上要下功夫，守攤子不行，經濟是基礎，發展是關鍵，要生存必須要發展，沒有發展一切都是空的，在現有的基礎上，要積極的、千方百計開拓新的服務專案，進行租賃開發、物業服務，增收節支，創名牌、樹形象，打廣告，為住戶提供一流的小區管理服務而紮實工作，營造一個健康、清潔、溫馨的平安小區是我們永恆追求的目標。
以上是我的競聘演講，實事求事的說，我對小區物業管理行業不懂、不熟，但是我有信心、有能力去做好這項工作。
不對之處、不足之處，錯誤的地方，請提出批評和指正。