IT人40歲以後不可忽視的中年危機[2]

這也是我經常考慮的問題，可能我思考的比較早一點，還在四五年前就看到了其他中年危機的人群的落寞與無奈，為了某個管理崗位去和比他們小一輪的年青人應聘；為了能夠維持在老闆心目中的地位而加班加點；為了一個好的職位，還不得不家在蘇州，人卻在上海或寧波。到頭來，可能還要給比自己小得多得人打工。因此，我的準備就是在還被僱傭的時候，整理自己的專業知識，不是做熟練了，而是整理出一個體系，流程，我把它稱為知識庫－knowledge base。因為我的目標很清楚，我希望在今後可以用去傳授我的知識，幫助年青人，我比他們強的地方就是在於我的經驗與見識。光有了知識還不行，我還要掌握“傳授”的技術，因此，適當的培訓，諮詢與輔導的技術也是需要掌握的。

掌握了知識還需要被認可，這樣才能用有限的時間積累在行業或者圈子裡面的知名度。因此，我們技術型人才一定要能夠為寫專業的文章，這就是documentation的能力。網際網路的技術現在如此深入人心，利用專家部落格系統，在行業性的入口網站進行部落格的連載，寫出高質量的見解，比自己一個人悶頭學習要有效得多。還有，就是要將自己的知識系統化，這個知識並不需要是自己原創的，我們大可以去收集、去翻譯、去整理浩瀚網路中的知識，用自己的語言進行整理歸納，出版電子書，這是能夠建立自己真正專家角色的典型方法！介紹位時間管理領域內的'年青專家吧（還是一位學生而已），短短几年的時間，褪墨已經成為時間管理領域內的佼佼者，在分享知識的同時，他累積了自己的社會資源，在十五年後或者二十年後，他就可以依靠這些積累去賺取更多金錢與社會地位。那麼，我們在十五年前二十年前，為什麼沒有想到呢？這些知識難道是他獨有的嗎？這種整理、收集、歸納的能力也是他獨有的嗎？

以上僅僅是我對於傳統技術型官僚的建議，因為這是目前比較普遍發現的問題，因此，我對此進行了一些看法上的總結。但是，需要指出的是，在中年的危機中，職場危機往往是個導火線，一經點燃，心理層面的問題隨後會接踵而至，往往會涉及到家庭方面，個人情感領域。因此，的確需要引起高度的重視，這是對自己的負責，也是對家庭的負責。

最後，還要指出的是，很多中年的職場危機面對者，往往自己去瞎琢磨，將職業生涯發展，最後定義為“持續學習與考證”，因此，在面對這些問題時，往往走上上完一門課，再上一門課，考完一張證，再考一張證，等到歲月流逝了，回頭看看，只不過是一堆落後的技術，以及一些一文不名的A4紙而已。那麼，你是否要仔細想想問題出在什麼地方呢？