最近，經常有人向我諮詢關於職業成長的問題。有位學員這樣描述他的境況，他說，過去很多老師講過，獲得職場成功的兩個重要因素是能力和機遇，現在我的能力開發和提升非常快，從學歷到職業資格認證，從客戶開發到內部管理，在單位都是一流的，而我的機遇也不錯，單位上馬新專案，我脫穎而出成為單位中層領導中最年輕的一位，工作上兢兢業業，業績和領導評價都非常不錯。但是我感覺落入了一個職業成長的怪圈：大家都認為我能力很強，所有難事都交給我處理，但是很多深層次的問題並不和我交流；我非常想得到大家的認可，於是拼命工作，用業績說話，成績比別人高很多，可是領導覺得我能力強，取得這樣的成績是應該的，很多同事冷言冷語說我急功近利，就知道鑽研怎麼當領導多撈錢，我非常生氣，和他們理論，結果領導說我群眾基礎不好，正在研究給我調換崗位，現在我該怎麼辦？
這是一個職業成長上升期的典型案例，經過分析思考我們發現，案例中隱藏著一些潛在的成長障礙：比如你的職業目標究竟是什麼？是和單位的發展目標一致，還是大家認為的職業發展模式就是你的目標；你的職業能力究竟有哪些？僅僅包括那些證書和業績所表現出的硬能力嗎，人際溝通、情緒管理這些軟能力的提升又有多少；能力和機遇是對等均衡的嗎？我具備當中層領導的能力，是不是等於任何一個職位的中層領導我都能當，或是我有水平為1的能力，有5的機遇我也可以勝任。
職業成長是一個複雜多變的綜合因素相互制衡產生的軌跡，我們不可能希冀它坐著直升飛機直線上升，更多成功的職業成長過程應該是一個螺旋式上升的過程，而決定職業成長是否成功則取決於三個重要因素的互相制衡和發展。好比當前拉動經濟的三駕馬車是投資、出口和消費一樣，職業成長的三個黃金因素分別是信任、心態和表現，只有它們相互拉昇式發展提升，才會形成一個良好的職業成長軌跡，我們稱之為職業成長的黃金三角法則。下面我做一個簡單介紹。
信任（忠誠）：當下很多女生衡量男生有一個重要的專有名詞叫安全感，無論是長相、氣質還是能力，有安全感的男生非常受歡迎。而安全感的實質是能夠充分信任對方，男孩子女孩子談戀愛成功的基礎是雙方的信任，結婚之後夫妻婚姻生活的基礎也是信任，工作也是如此。當很多人高談闊論自己的能力多麼強，或者極力標榜自己多麼優秀的時候，其實你已經犯了一個致命的錯誤。能力是建立在信任基礎之上的，現實中，我們發現，領導的用人藝術常常不是把重要的事情交給能力最強的人，而是交給最放心的'人。有人說，關係是第一生產力，而我說，信任是職業成長的第一原動力。當然，信任不是那麼容易就能建立起來的，它需要更多真誠的交往，需要時間來證明。然而，其實建立信任也有很多技巧和方法，比如，重視第一印象、辦好領導的私事、關注領導的所想等等。
表現（能力）：隨著領導對你信任與日俱增，他交辦的事情也越來越多，越來越難。你的能力終於有用武之地了，你可以大顯身手，創造輝煌了。如果這樣想，你就又錯了。固然你的能力很強，但是你的表現一定是循序漸進，因勢利導，不斷提升的。這裡有幾個潛規則：一是領導對你的信任是有過程的，你的能力表現也應該是有過程的，從小到大，從某一個方面到全部才能，一定要循序漸進；二是不要讓領導看透你，如果領導覺得你的能力也就這麼多，那你的成長空間也就這麼大了，做到所謂“花為全開月未圓”，留一些潛能最好；三是一般的領導不希望下屬公開的比自己強，即使你真的比領導強很多，也要千萬學會給領導留空，找到顯示領導比自己能力強的機會，有時甚至學會故意出錯給領導挑毛病，當然犯錯也要犯高階錯誤，低階錯誤就別犯了。
心態（情緒）：有了領導的信任，也學會適當的表現，工作業績再出色點，就難免遭人議論，甚至是嫉妒，而領導有時候為了平衡各方面的關係，也難免數落你，還有一些領導是越認為是自己親近的下屬，就越罵。這個時候你的心態和情緒，絕對就像過山車，一會高一會低。這個時候，學會控制好自己的心態和情緒就至關重要，像那位學員就是沒有把握好工作的心態和情緒。學會用一顆平常心來對待周圍的人和事，學會更多的忍讓，學會放棄某些所得，承擔更多的責任。只有你更多堅持不懈地付出，而且始終保持著一顆良好的心態，才能不斷促進職業成長。美國著名成功學家拿破崙希爾曾經寫過一本書，叫做《積極的心態改變你的一生》，或許對你有些幫助。
信任、表現、心態這三者一定是相輔相成、互相支撐螺旋式上升的，信任度增加，表現要到位，心態要調整，調整好後，再進入下一個迴圈，不斷往復上升，最終必將引領你走向職業成長的巔峰。