職場管理學，壞上司是一所好學校[2]

    精神病學家J·A·哈德菲爾德深入研究過危機環境在人的身體、心理、感情和精神上激發的非凡力量。他說：“我們過著拘謹的生活，避開困難的任務，除非我們被迫去做或者下決心去做時，才會產生無形的力量。我們面臨危機時，勇氣就產生了；被迫接受長期的考驗時，就發現自己擁有持久的耐力；災難降臨時，我們會發現內在的潛力，彷彿是出自一個永恆手臂的力量。一般的經驗告訴我們，只要我們無所畏懼地接受挑戰，自信地發揮我們的力量，任何危險和困難都會激發能量。”

    當“怨怨相報何時了”的兩敗俱傷，變成“相逢一笑泯恩仇”的雙贏時，不是人生的最大成功嗎？

    第三課：

    壞上司能增加你處理組織內部事務的政治智慧。

    任何一個組織都需要政治。有人說，一個好的企業家，必須是好的政治家。組織中的政治鬥爭，從來就不會停止，只不過好企業與壞企業的分別是，好組織有明確的政治鬥爭規則，而壞的組織則沒有。或者說好的組織的遊戲規則鼓勵積極的鬥爭，而壞的組織則放任大家內耗，從而導致組織在與別的組織的競爭中落敗。

    一個人在自己創業之前遇上一個壞上司，逼迫你學習組織政治學，那就太幸運了。就算你永遠不打算自己創業，學好這門功課對你的職業生涯也大有助益。

    有一位在美國三大汽車公司之一高階管理人員遇到了一個難題：一方面他喜歡自己的工作，對薪水也很滿意；另一方面，他痛恨自己的`上司。他已經忍氣吞聲好多年了，現在到了忍無可忍的地步。於是，他決定通過一個獵頭公司找個新工作。在與獵頭公司的交流中他獲得了靈感，他把上司的情況告訴獵頭公司，委託了獵頭公司為上司找一份工作。當這位上司接到電話被告知有一份新的工作在等他時，正好也厭倦了當前的工作，爽快地接受了新的職位。妙就妙在當上司的職位空缺時，這位高階主管申請補缺並且成功了。他從這次調職中領悟了一種高超的政治智慧，讓他在這個組織中一帆風順。

    在與壞上司的過招中，你還會悟到許許多多的“招數”。譬如，寧肯得罪君子，不可得罪小人的原則。你現在就得罪小人了——因為一句話，他就要運用他的職權，找茬扣工資獎金。這已經表明是典型的小人了。但是，你能做到不得罪小人，反而利用小人為你服務嗎？再譬如，統一戰線原則，不要四面出擊，一次只能打擊一個對手，同時與其他人聯合。這點你做的怎樣？同上一級領導的關係、與上一級各職能部門的關係，與外界的關係，與一般同事的關係，都是你的環境的一部分。在與上司的鬥爭中，你做到了“有理、有利、有節”了，還是負氣而為？

    這三門功課學完，你的功力必會大長，今後的事業一定會因此而順利。天將降大任於斯人也，必先讓他遇到壞上司。