投資者明白：是創業者在創業[2]

軟影響力

看到既是老朋友又是合夥人的凡客誠品CEO陳年走上前來打招呼，雷軍立即起身相迎，不過視線停留在對方的襯衣上。陳年心領神會，立即給他介紹那件新襯衣的材質如何有了進步，以及特別的裁剪之處。

雷軍用這種方式提醒和了解他投資過的公司。只是提醒，絕不是幫創業者拍板做決定。“不要高高在上，做創業者的朋友，不是導師，也不是老闆。”雷軍一直這樣約束自己。“成功的企業家在投資時很容易有那種成功的慣性。天使投資人最需要想明白自己的'權利、義務和責任。”在金山那種大公司做久了，很容易形成一種一言九鼎、“大家只能執行”的風格，扮演天使投資人的角色時，雷軍開始改變這種心態，試圖成為每一個創業者的朋友。

投資人不過一個月一次電話的交流，怎麼可能比創業者更清楚公司的發展呢？怎麼會做出比創業者更重要的判斷呢？所以在創業公司面對某個抉擇時，雷軍更多的是給創業者建議，讓他們自己決定應該怎麼走。但是雷軍和創業者也有約定：他的建議創業者可以不採納，一年後算賬，如果錯了，創業者需要道歉，然後反思。當然，如果雷軍判斷錯誤，他也會道歉和反思。“這才是公平的交流方式。”雷軍將之解釋為“軟影響力”，是不用命令列事的建議。

跟隨這種節奏，雷軍的天使投資開始結出碩果，但他還不確定將來自己是否會專職去做投資。他感覺現在的工作狀態很舒服，沒有任何壓力，看著創業者們辛苦忙碌，他可以花更長時間去思考。